2024年公司總經(jīng)理個人述職報告樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年公司總經(jīng)理個人述職報告樣本根據(jù)集團(tuán)設(shè)定的年度工作計劃指標(biāo)，我們始終堅持以人為本的原則，以市場為引領(lǐng)，以規(guī)章制度為基石，積極制定公司的管理策略和未來發(fā)展藍(lán)圖。我們不斷建立健全公司規(guī)章制度，并積極創(chuàng)新思維，銳意進(jìn)取，努力開拓市場，完善服務(wù)。我們開展了一系列富有成效的經(jīng)營管理工作，并保持了與區(qū)域公司有效溝通和匯報的機制。2、強化自身建設(shè)，我們秉持“以德治企”的人本管理理念，企業(yè)管理者作為企業(yè)的領(lǐng)航者，我堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以企業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任感，堅定地提升個人素質(zhì)。我致力于營造公平、公正、平等的管理環(huán)境，以德立身，以情感人，以行動引導(dǎo)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊。二、以人為本，我們身體力行，致力于構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊。我們采取多種措施，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提升員工的綜合素質(zhì)。我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，通過多元化的培訓(xùn)，使員工能夠勝任各自崗位，形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，從而提升企業(yè)整體文化水平和業(yè)務(wù)能力。2、我們堅持“以德為之、以情動之、以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及團(tuán)隊的影響力。我們努力構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，以德立身，以情感溝通，以行動示范，激發(fā)員工的工作熱情，增強團(tuán)隊的凝聚力，確保全體員工一致地實現(xiàn)公司的目標(biāo)。三、我們嚴(yán)格安全管理，全面實施安全措施，各項工作中實現(xiàn)零事故。我們建立了完善的安全管理制度，明確各部門和員工的安全責(zé)任，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。我們強化安全教育，提高員工的安全意識，并積極開展各類安全活動，增強公眾的安全用氣意識，提高公司的知名度和影響力。四、我們積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、我們采取多管齊下的策略，推進(jìn)工程建設(shè)、市場開發(fā)和證照辦理同步進(jìn)行。我們按照既定的燃?xì)夤芫W(wǎng)布局進(jìn)行建設(shè)，同時注重市場開發(fā)和證照辦理。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)、市場拓展和合法經(jīng)營是公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將確保三者同步發(fā)展。六、盡管我已經(jīng)取得一些進(jìn)步，但仍存在不足，如在工作中有時過于急躁，忽視了一些必要的程序。我將向集團(tuán)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，提高管理水平。未來，我將重點做好以下工作：1、加速未完成證照的辦理，確保公司合法運營；2、進(jìn)一步理順外部關(guān)系，創(chuàng)造滿足企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；3、加強自我建設(shè)，提升個人素質(zhì)以適應(yīng)工作需求；4、完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。以上是我的工作匯報，期待領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和建議。2024年公司總經(jīng)理個人述職報告樣本（二）在對工程實施嚴(yán)格檢查的決策下，廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了更深入的認(rèn)知，獲得了廣泛的認(rèn)可。今年，我司承建了去年未完成的工程___項，以及新接的___項大型工程。一年中，我們遵循經(jīng)營策略，將施工安全、質(zhì)量控制、文明施工及成本管理視為持久不懈的任務(wù)，切實抓實抓細(xì)，各方面均取得了顯著的成果。全年交付的工程質(zhì)量合格率保持100%，重大安全事故率為零，成功創(chuàng)建省級文明工地___個，市級文明工地___個，市級優(yōu)良工程___個。在處理歷史遺留問題上，我們加大了清算力度，取得了積極的進(jìn)展。解決建安公司遺留的歷史問題是我們今年的重點任務(wù)。這些遺留問題給某某集團(tuán)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。為解決八分公司債務(wù)問題，處理大量未結(jié)算的舊工程債權(quán)問題，我們成立了專門的結(jié)算小組，聘請專業(yè)律師，采取多種途徑協(xié)調(diào)努力。____年，我們完成了___億元的工程結(jié)算上報，經(jīng)審計核定額為2、___億元，為公司資金的快速回籠和運營效率的提升奠定了基礎(chǔ)。為拓展市場，我們構(gòu)建了多元化的服務(wù)平臺。今年____月，我們加強了市場經(jīng)營團(tuán)隊，決定積極參與市場經(jīng)濟的競爭。到____月底，我們共承接了___個項目，合同總額達(dá)到___萬元。目前，我們還在洽談和跟蹤多個項目。此外，我們利用____二級資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制形式成立了____分公司，初步運行情況令人滿意。遵循建筑市場對合法用工的要求，我們在____月成立了專業(yè)勞務(wù)公司。今年主要完成了農(nóng)民工技能和鑒定工作，確保了工資的正常發(fā)放，有效預(yù)防了潛在的沖突。盡管勞務(wù)公司尚未完全運營，但我們對其未來發(fā)展充滿期待，計劃在___年逐步將其推向市場化運營。然而，我們也意識到工作中存在一些問題和不足。包括：員工思想和認(rèn)識尚未完全統(tǒng)一，施工管理規(guī)范化和科學(xué)化仍有待提升，基礎(chǔ)管理工作需加強，優(yōu)秀項目管理人才短缺，市場開拓策略需改進(jìn)等。這些問題都需要我們在未來的工作中加以解決和克服。對于____年，我們的初步規(guī)劃是：目標(biāo)是構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，成為地區(qū)最具影響力的建筑企業(yè)。計劃完成總產(chǎn)值___億元，實現(xiàn)利潤___萬元，創(chuàng)建省級文明工地___個，市級文明工地___個，市優(yōu)良工程___個，確保全年重大安全事故率為零，工程質(zhì)量合格率100%。未來，我將致力于提升個人素質(zhì)和治理能力，與公司領(lǐng)導(dǎo)層一起解決____年存在的問題，帶領(lǐng)全體員工推動企業(yè)健