2024年人事主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁共4頁2024年人事主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文在過去的____年中，我司在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞公司的發(fā)展愿景，有效地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我部門____年的工作總結(jié)呈現(xiàn)如下：一、構(gòu)建完善的人力資源管理體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)于公司的持久發(fā)展至關(guān)重要。因此，人事部一直致力于構(gòu)建全面的內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們策劃并編制了五部基礎(chǔ)管理文件，即《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》和《員工手冊(cè)》。盡管這些文件仍需進(jìn)一步完善以適應(yīng)實(shí)際需求，但已取得初步成效。二、員工人數(shù)與結(jié)構(gòu)目前，我司在職人員總數(shù)為____人，包括正式員工____人，試用期員工____人，以及實(shí)習(xí)人員____人。在學(xué)歷分布上，本科____人，大專____人。戶籍方面，本市戶口____人，外省市戶口____人。三、人力資源招聘今年，隨著公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，人員流動(dòng)較為頻繁，招聘工作面臨較大壓力。主要招聘職位為前臺(tái)、PHP程序員和銷售。在招聘過程中，尤其對(duì)前臺(tái)職位設(shè)定了高標(biāo)準(zhǔn)，以確保其專業(yè)形象。經(jīng)過多次招聘和調(diào)整，已成功招聘到一名合格前臺(tái)。在PHP程序員的招聘上，通過與技術(shù)部的緊密合作，已招聘到____名程序員。銷售部門的招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行中。四、培訓(xùn)與發(fā)展新員工入職培訓(xùn)已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，但仍有待細(xì)化。我們定期與部門主管溝通，適時(shí)對(duì)試用員工進(jìn)行指導(dǎo)。未來，我們將重點(diǎn)提升員工的心理素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)技能和企業(yè)文化培訓(xùn)。五、日常人事管理在規(guī)范管理、組織各類活動(dòng)等方面，我部門發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用，如優(yōu)化入職離職流程，整理員工檔案等。同時(shí)，我們也意識(shí)到一些不足，如招聘渠道有限，培訓(xùn)工作需加強(qiáng)，以及對(duì)規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)等。六、工作規(guī)劃1.拓展招聘渠道，持續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。2.強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工崗位知識(shí)和素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。3.完善員工福利，建立內(nèi)部晉升機(jī)制，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。4.深化人力資源六大模塊的實(shí)施，確保持續(xù)改進(jìn)。5.完善各部門各職位的工作分析，為人才評(píng)估和薪酬績效提供準(zhǔn)確依據(jù)。6.優(yōu)化績效考核體系，確保與薪酬的合理掛鉤，提高考核的公信力和有效性。7.規(guī)范勞動(dòng)合同管理，推進(jìn)人事檔案的系統(tǒng)化建設(shè)。8.弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過文化活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造卓越品牌。未來，人事部將以更加專業(yè)和規(guī)范的方式，聚焦培訓(xùn)模塊，優(yōu)化各項(xiàng)管理，提升員工滿意度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事主管年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）隨著新年的鐘聲悠然響起，我們又步入了一個(gè)充滿希望與期待的全新篇章?；仡欉^去的____度，我們見證了公司及周圍同仁的顯著成長，我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們也在持續(xù)進(jìn)步，共同向著既定的目標(biāo)砥礪前行。新的一年帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們?cè)诨I備以嶄新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的辛勤付出。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這無疑為人力資源部的同事們注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。曾經(jīng)，“人力資源”這一概念可能對(duì)大家來說略感陌生，但經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司各部多數(shù)人的理解和認(rèn)同。過去的一段時(shí)間，人力資源部因人力短缺，部分工作未能充分展開，僅限于基礎(chǔ)工作。今年，隨著____監(jiān)的任職，對(duì)部門工作進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，明確了每位員工的職責(zé)劃分，使得分工更為精細(xì)化?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：1.我們致力于完善公司員工的人事檔案和其他相關(guān)資料的管理，以保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)，協(xié)助上級(jí)準(zhǔn)確掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃提供可靠依據(jù)。2.負(fù)責(zé)管理并辦理員工的勞動(dòng)合同及勞動(dòng)用工手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不甚理想，主要由于市場推廣部人員分散，集中簽署的機(jī)會(huì)有限。我們計(jì)劃利用即將到來的假期，全力完成合同簽署工作。3.根據(jù)公司規(guī)定和國家法律處理員工考勤和請(qǐng)假管理，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。然而，部分崗位的彈性工作時(shí)間制度給考勤管理帶來了一定挑戰(zhàn)，我們需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)，確保公平公正。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定導(dǎo)致重大失誤的員工，人力資源部會(huì)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，給予公正的處罰，并進(jìn)行思想教育。今年，約有十名員工接受了不同程度的處罰，他們均對(duì)自身錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識(shí)。5.今年，公司開始逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如將品牌推廣用煙擴(kuò)展到所有員工，協(xié)助行政部組織員工生日活動(dòng)，為員工購買團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和安全感，激發(fā)工作積極性。6.自____月份以來，我們接手了促銷人員的管理工作。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)促銷團(tuán)隊(duì)管理存在隨意性，人員增長過快等問題。下一季度，我們將重新制定管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)控制好人員增長速度，提高促銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。7.協(xié)助招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟進(jìn)面試結(jié)果等。8.建立并維護(hù)積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，以促進(jìn)和諧的工作氛圍。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等人事制度，使其