2024年婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)樣本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)樣本在過(guò)去的數(shù)月中，我被委任為產(chǎn)科的副護(hù)士長(zhǎng)，成為醫(yī)院中最年輕的中層管理人員。從任職之初，我就深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)角色所帶來(lái)的責(zé)任和困難。此前，我未曾涉足護(hù)理管理領(lǐng)域，對(duì)管理實(shí)踐的了解幾乎為零。經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)際工作，我逐漸對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)有了更深入的理解?！皳?dān)任護(hù)士可能相對(duì)簡(jiǎn)單，但成為護(hù)士長(zhǎng)則充滿挑戰(zhàn)。”這是我這段時(shí)期的主要感悟。以往，作為護(hù)士，我只需專注于本職工作，妥善處理與病人、同事和醫(yī)生之間的關(guān)系，而我在這方面一直表現(xiàn)出色，受到的都是肯定和贊揚(yáng)。然而，如今擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，我體驗(yàn)到的責(zé)任遠(yuǎn)超護(hù)士，難度也顯著增加。例如，面對(duì)患者，以前我認(rèn)為難以應(yīng)對(duì)的病人只是偶爾出現(xiàn)，但現(xiàn)在，我意識(shí)到，作為護(hù)士長(zhǎng)，我需要處理科室中所有棘手的患者問(wèn)題。初期，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我在處理某些事務(wù)時(shí)也遇到了挫折，甚至在意見(jiàn)本上受到過(guò)直接的批評(píng)。那次，由于無(wú)法及時(shí)安排車(chē)輛送一位患者回家，而我的解釋又過(guò)于簡(jiǎn)略，患者便在意見(jiàn)本中表達(dá)了對(duì)我處理問(wèn)題的不信任和期望領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與批評(píng)。當(dāng)時(shí)，我確實(shí)感到很冤枉，畢竟出院人數(shù)眾多，車(chē)輛調(diào)度需要時(shí)間，并非我能隨意決定的。然而，由于我擔(dān)任了護(hù)士長(zhǎng)，患者自然對(duì)我有更高的期待。后來(lái)，我意識(shí)到，正是這些挑戰(zhàn)，促使我提升了自己的處理能力和責(zé)任感。在護(hù)理工作中，時(shí)常會(huì)遇到不公和困擾。當(dāng)病人對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生或治療不滿時(shí)，護(hù)士往往首當(dāng)其沖成為抱怨的對(duì)象。我非常欣賞馬云的一句話：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的?！彪S著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我處理問(wèn)題的能力也在不斷提升，曾經(jīng)感到委屈的事現(xiàn)在看來(lái)已不算什么。擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)的這半年，我并未自詡?cè)〉昧孙@著的成就。我一直在努力適應(yīng)新的角色，全力以赴地完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也意識(shí)到自身在護(hù)理工作計(jì)劃的全面性以及處理護(hù)患關(guān)系時(shí)的溝通技巧方面存在不足。我深知，要成為一位杰出的護(hù)士長(zhǎng)，我還有很長(zhǎng)的路要走。但我將堅(jiān)持不懈，努力提升自己，以身作則，在護(hù)理團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮模范作用。此刻，我站在這里進(jìn)行述職，心中充滿感激。感謝院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝所有同事的支持和協(xié)助，是你們讓我感到并不孤單。我將繼續(xù)前行，以更加堅(jiān)定的步伐，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。2024年婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié)樣本（二）鑒于婦產(chǎn)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)偏向年輕，經(jīng)驗(yàn)有限，專業(yè)知識(shí)不足，為提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，我們從基礎(chǔ)護(hù)理工作出發(fā)，堅(jiān)決執(zhí)行查房程序和交接班制度。將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái)，深入實(shí)施?？平】到逃瑥?qiáng)化人性化溝通，以提升患者滿意度，已取得顯著成效。以下為本年度工作總結(jié)概述：一、立足基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行本年度，我們以落實(shí)核心制度為重點(diǎn)考核內(nèi)容，每周逐一考核，逐步規(guī)范工作流程。為提高服務(wù)質(zhì)量，我們從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)著手。例如，改進(jìn)查對(duì)方式，讓患者主動(dòng)確認(rèn)姓名，降低查對(duì)錯(cuò)誤；優(yōu)化備皮方法，使用一次性備皮刀，改用肥皂液替代滑石粉，提升工作效率和效果；推廣家屬陪護(hù)椅，僅收取象征性費(fèi)用，為患者提供便利。同時(shí)，我們引入護(hù)士交流溝通本，將日常質(zhì)量控制、會(huì)議內(nèi)容和交接事項(xiàng)等記錄在案，以減少會(huì)議傳達(dá)的延遲，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。二、明確職責(zé)，確保制度落實(shí)工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，明確分工，形成由責(zé)任護(hù)士、質(zhì)檢員組成的三級(jí)質(zhì)控體系，有效控制病歷書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范。工休座談、搶救藥品管理、實(shí)習(xí)生教學(xué)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等任務(wù)專人負(fù)責(zé)，提高全員參與度，共同管理科室事務(wù)。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，優(yōu)化布局加強(qiáng)產(chǎn)房管理，制定產(chǎn)科常見(jiàn)急癥處理流程，明確操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行腕帶識(shí)別制度和新生兒腕帶佩戴，建立產(chǎn)房交接流程，確保母嬰安全。同時(shí)，根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行改造，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房等位置，以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。四、精進(jìn)技術(shù)，嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)年輕化的現(xiàn)狀，我們制定了操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作納入日?？己耍珕T參與中醫(yī)操作項(xiàng)目的訓(xùn)練和考核，不斷改進(jìn)操作流程