2024年保險(xiǎn)公司內(nèi)勤工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第2頁共2頁2024年保險(xiǎn)公司內(nèi)勤工作總結(jié)經(jīng)典版自年初以來，我們遵循上級公司的競賽規(guī)定，積極參與并成功舉辦了第一季度的“歲歲如意”慶祝保險(xiǎn)、“幸福家庭”和“合家歡樂”等勞動競賽，同時(shí)自主組織了摩托車保險(xiǎn)和意外險(xiǎn)的特別活動。這些舉措營造出了一種積極向上、競爭合作的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境。特別是在年終的“幸福家庭”活動中，面對家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)下滑和年末保險(xiǎn)資源減少的挑戰(zhàn)，我們公司果斷分解目標(biāo)，層層落實(shí)，主動尋求突破，積極走訪企業(yè)和個(gè)人家庭，每一筆、每一份都全力以赴，最終以超出市公司設(shè)定目標(biāo)的____%的優(yōu)異成績完成任務(wù)。一、我們堅(jiān)決提升理賠服務(wù)和防災(zāi)防損的質(zhì)量。二、我們調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，以提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。今年，我們在保持效益型險(xiǎn)種業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，對賠付率超過____%的非優(yōu)勢險(xiǎn)種進(jìn)行了徹底的調(diào)整，不再續(xù)保。對于賠付率較高但仍有微利空間的險(xiǎn)種，我們采取了選擇性承保的策略。例如，去年我司的農(nóng)險(xiǎn)和養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)賠付率高達(dá)____%，我們從整體利益出發(fā)，決定暫停這些險(xiǎn)種的發(fā)展。對于企業(yè)一攬子保險(xiǎn)，考慮到其潛在的高賠付風(fēng)險(xiǎn)，我們嚴(yán)格限制了承保條件和范圍。在追求各險(xiǎn)種效益的同時(shí)，我們改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營策略，提前續(xù)保了廠車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。紙業(yè)有限公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)本應(yīng)在____月份續(xù)保，但為了彌補(bǔ)上半年放棄低效險(xiǎn)種造成的業(yè)務(wù)空缺，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我們決定提前續(xù)保，這一決策成功鞏固了我們的業(yè)務(wù)地位。這些創(chuàng)新嘗試是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營環(huán)境變化的必要舉措，也是我們轉(zhuǎn)變觀念、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性的體現(xiàn)。全體員工勇于承擔(dān)責(zé)任，善于思考創(chuàng)新，形成人人有責(zé)、個(gè)個(gè)有擔(dān)的良好氛圍，使得我們在激烈的外部競爭中保持了陣地，穩(wěn)固了我們在財(cái)險(xiǎn)市場的領(lǐng)先地位，并實(shí)現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的突破。2024年保險(xiǎn)公司內(nèi)勤工作總結(jié)經(jīng)典版（二）2、為搶占車險(xiǎn)市場份額，我們加大了對新工程、新項(xiàng)目的拓展力度，并堅(jiān)決摒棄“低質(zhì)量保費(fèi)”今年以來，我們專注于穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)積極拓展新車市場以及新工程新項(xiàng)目。我們堅(jiān)決摒棄那些屢保屢虧的“低質(zhì)量”業(yè)務(wù)。具體措施如下：首先，我們確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠，要求各業(yè)務(wù)部門按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺賬，由經(jīng)理室進(jìn)行督促考核，并要求提前介入公關(guān)。若出現(xiàn)脫報(bào)情況，立即在全司公布，鼓勵(lì)其他人員參與競爭，從而鞏固原有業(yè)務(wù)，降低業(yè)務(wù)流失率，保證主要險(xiǎn)種的市場份額占有率。其次，我們積極與地方政府相關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲取新上項(xiàng)目、新上工程名錄。同時(shí)，我們與____部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們協(xié)助我們收集、提供新車信息，以便我們充分把握市場主動，填補(bǔ)因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。再者，我們并未放棄已失業(yè)務(wù)。對____年業(yè)務(wù)臺賬進(jìn)行詳細(xì)梳理，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤列出展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)明細(xì)，并分解到相關(guān)部門。我們要求加大公關(guān)力度，找出脫保原因。如屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報(bào)廢車輛的，需由經(jīng)辦人提供確切證明；如屬競爭流失的，我們則采取主動進(jìn)攻策略，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段，逐個(gè)突破，全面爭取業(yè)務(wù)回流。最后，我們堅(jiān)持大小業(yè)務(wù)并重，能保則保。面對企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)帶來的沖擊，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。我們實(shí)行責(zé)任到人，對保費(fèi)在____萬元以上的業(yè)務(wù)，由分管經(jīng)理親自介入，共同公關(guān)。3、在激烈競爭中求生存，在競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展____地區(qū)現(xiàn)有____家經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和短期健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司、營銷部、代理公司，另有____家公司在我縣爭奪業(yè)務(wù)。我司面對外部競爭帶來的業(yè)務(wù)壓力，保持冷靜客觀的態(tài)度，積極尋求對策，與競爭對手展開品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)：我們積極做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，強(qiáng)調(diào)我司如何支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何圍繞地方政府中心開展工作。我司積極參與全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領(lǐng)導(dǎo)一同走訪個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)企業(yè)，贏得了縣委、縣政府的認(rèn)可和支持。我們深入老客戶企業(yè)，聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)引進(jìn)業(yè)務(wù)精英，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使競爭對手處于被動狀態(tài)。我們注重服務(wù)的人性化和親密化，公司經(jīng)理室成員年初對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)行多次回訪，征求客戶對我司工作的意見和建議。這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，增強(qiáng)了客戶對我司的信任。我們要求所有中層干部走出辦公室，親自上門拜訪中小企業(yè)，當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項(xiàng)目。我們與客戶保持密切聯(lián)系，實(shí)行零距離接觸，只要客戶需要，我們隨叫隨到，提供全方位服務(wù)。我們嚴(yán)格遵守社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，嚴(yán)格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口，全面提高公司整體服務(wù)水平。4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場占有面根據(jù)____當(dāng)前階段的保源情況，我們年初經(jīng)過深入分析和研究，確定將摩托車保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、學(xué)生以及人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種的突破口。我們積極與____、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們協(xié)助我們代理摩托車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；同時(shí)，我們與縣教委取得聯(lián)系，經(jīng)過多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào)溝通，最終贏得了他們的信任和支持，使學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所突破。5、開展勞動競賽活動，推動“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)健康發(fā)展今年以來，我們積極響應(yīng)上級公司的競賽要求，組織開展了多項(xiàng)勞動競賽活動，如“歲歲如意”賀歲保險(xiǎn)、“幸福家庭”、“合家歡樂”等。同時(shí)，我們還自行組織了摩托車、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等突擊活動。這些活動營造了健康