2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范文在各項(xiàng)工作中，我們已基本達(dá)成既定目標(biāo)。一、人員招聘與配置本年度的招聘任務(wù)在面臨較大壓力的情況下，我們依然通過(guò)精心策劃和深入實(shí)施，充分利用各類(lèi)資源和公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，圓滿(mǎn)完成了年度招聘計(jì)劃。全年共招聘新員工____人，占公司現(xiàn)有員工總數(shù)的____%。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工達(dá)到____人，占新招聘員工的____%。本年度招聘工作特點(diǎn)如下：（一）招聘形式多元化。根據(jù)人員需求特性，我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種招聘方式。（二）招聘質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。在招聘過(guò)程中，我們對(duì)每位候選人都進(jìn)行了細(xì)致篩選，平均每位新員工的招聘需瀏覽簡(jiǎn)歷____份以上，全年累計(jì)瀏覽簡(jiǎn)歷近千份；每個(gè)崗位平均面試人數(shù)超過(guò)____人，面試總?cè)舜芜_(dá)____多人次。這確保了新入職員工能夠迅速融入公司，并保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）招聘成本控制得當(dāng)。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化資源配置。除支付委托人才咨詢(xún)公司的費(fèi)用外，其他招聘成本基本為零。（四）招聘服務(wù)人性化。我們與用人部門(mén)充分溝通，了解并尊重其招聘需求；在招聘過(guò)程中，我們?yōu)楹蜻x人提供了周到的服務(wù)，如將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司并送至工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解；在招聘完成后，我們積極協(xié)調(diào)新員工入職事宜，確保他們順利融入公司。二、績(jī)效管理為實(shí)現(xiàn)以績(jī)效管理推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取了以定期考核為主、多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的績(jī)效管理方式。（一）定期考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”機(jī)制——即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤、季度考核與績(jī)效工資及職務(wù)升降掛鉤、年度考核與年終獎(jiǎng)金及職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤——全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)于不適應(yīng)工作崗位需要的員工，我們也以自動(dòng)離職方式進(jìn)行了辭退。（二）多元激勵(lì)優(yōu)化方式。在考核基礎(chǔ)上，我們采用了籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)員工提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作主動(dòng)性；根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要適時(shí)調(diào)整崗位，全年共調(diào)整崗位____人；薪酬升降方面，全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)____號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源方面積極籌備：（一）人力資源儲(chǔ)備。通過(guò)多種渠道儲(chǔ)備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近____人；儲(chǔ)備了一線各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近____人。（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在充分溝通的基礎(chǔ)上，初步設(shè)計(jì)了公司組織架構(gòu)為7部51崗位，并初步定編為_(kāi)___人。目前該工作已進(jìn)入整合調(diào)整階段。（三）定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诿鞔_崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)大量工作收集信息，基本形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了有價(jià)值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方面，我們重點(diǎn)構(gòu)建了“五化”體系：（一）感恩文化。以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”為核心理念，塑造企業(yè)公眾形象，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（二）人文文化。以“人本管理，情感管理”為指導(dǎo)思想，打破利益導(dǎo)向的管理模式，引入新的人力資源管理理念和方法。對(duì)于傷病員工、有困難的員工以及思想受挫的員工，我們都給予了及時(shí)關(guān)懷和慰問(wèn)。（三）溝通文化。以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親密間”為柔性文化引導(dǎo)，堅(jiān)持無(wú)障礙、立體化的溝通方式，全年未發(fā)生一例勞動(dòng)糾紛事故。（四）學(xué)習(xí)文化。通過(guò)組織員工赴廣州、湛江、茂名、惠州等地考察學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共計(jì)12批次的方式，拓寬員工視野并推動(dòng)____號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。（五）廉潔文化。以“廉潔從政，勤儉治司”為理論基礎(chǔ)，通過(guò)黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉思想并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)圓滿(mǎn)完成了年度先進(jìn)性教育和基層黨組織建設(shè)任務(wù)。此外，我們也認(rèn)識(shí)到在激勵(lì)體系完善、薪酬管理操作性提升、招聘質(zhì)量?jī)?yōu)化、員工培訓(xùn)加強(qiáng)、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容豐富以及內(nèi)部管理完善等方面仍有待加強(qiáng)和改進(jìn)之處。我們將在未來(lái)的工作中努力克服這些不足，持續(xù)推動(dòng)公司的發(fā)展。2024年人力資源年度工作總結(jié)參考范文（二）一、____人力資源工作總述本公司致力于深化人力資源管理與開(kāi)發(fā)，在穩(wěn)固人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化及制度建設(shè)的推進(jìn)。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念和思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（此處未提供具體內(nèi)容，故不展開(kāi)改寫(xiě)）三、崗位分析與定崗定員工作的實(shí)施為優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)人工成本控制，我們依據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況，實(shí)施定崗定員工作。具體措施如下：（一）明確各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位及人員配置，為新建服務(wù)區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化的模塊支持。（二）廣東新粵應(yīng)基于公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等業(yè)務(wù)量及合同總額、里程、工期等因素，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位及人員進(jìn)行合理優(yōu)化，以控制人員數(shù)量與人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司需根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理設(shè)置崗位與人員配置。（四）威盛公司需根據(jù)海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，分塊制定崗位任職資格條件及崗位說(shuō)明書(shū)。此外，我們通過(guò)實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目的定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，確保定崗定員工作的科學(xué)性和合理性。四、人力資源管理制度建設(shè)的推進(jìn)我們積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，已初步構(gòu)建公司人力資源管理的制度體系，實(shí)現(xiàn)人事管理的規(guī)范化，整體上提升了公司人力資源管