2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考模板（三篇）

第5頁共5頁2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考模板二、積極學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取在人力資源管理與開發(fā)方面，本部門致力于夯實(shí)基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)等工作的有效結(jié)合，不斷拓寬人力資源管理人員的視野，把握行業(yè)動態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。已形成人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學(xué)習(xí)理念。部門同仁深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參與各類培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、人力資源管理的精準(zhǔn)調(diào)配今年，為確保公司利益最大化，本部門針對旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位的人力需求變化，及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，保障各崗位工作的有序進(jìn)行。一是年初，順利完成集團(tuán)公司安置就業(yè)的收尾工作，并與所安置人員簽訂勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為職工更換技術(shù)等級證書，并為符合條件的職工晉升初級職稱；三是針對集團(tuán)公司轉(zhuǎn)制后未及時(shí)辦理退休手續(xù)的問題，經(jīng)本部門協(xié)調(diào)溝通，成功理順與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，挽回企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1x余元；四是為滿足公司發(fā)展需要，通過智聯(lián)招聘等知名平臺面向社會招聘專業(yè)人才，共錄用3人，為企業(yè)注入新活力；五是核對集團(tuán)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶，整理錯(cuò)誤信息，補(bǔ)齊漏繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)，并協(xié)助相關(guān)人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元；六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)，糾正錯(cuò)誤信息89條；七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，規(guī)范職工工作情況，促進(jìn)各部室工作開展；八是起草《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后實(shí)施，規(guī)范企業(yè)勞動人事管理；九是理順工傷及工傷評殘工作程序，為受傷職工提供及時(shí)救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；十是受理并妥善解決游客投訴；十一是起草《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是按照集團(tuán)公司規(guī)定，核對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織采購并發(fā)放勞動保護(hù)與防護(hù)用品。四、未來工作規(guī)劃本部門將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度工作如下：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施；2.完成職工工齡確定工作；3.建立績效考核評估方案并組織實(shí)施；4.建立干部、技術(shù)人員信息臺賬；5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)；6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施員工崗位培訓(xùn)；7.進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作；8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。展望未來，諸多良好因素將促進(jìn)集團(tuán)公司快速發(fā)展，本部門全體員工將踏實(shí)前行，讓人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考模板（二）回顧過去的十年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各部門、服務(wù)中心的緊密協(xié)作下，堅(jiān)決履行其職能責(zé)任，基本達(dá)成年度工作目標(biāo)，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足和亟待優(yōu)化的領(lǐng)域。現(xiàn)對過去十年的工作成果與不足進(jìn)行深入總結(jié)，以期為未來一年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、工作回顧（一）組織架構(gòu)與人員配置目前，公司設(shè)立了____個(gè)職能部門和____個(gè)服務(wù)中心，人員配置遵循既定的編制規(guī)定，確保合理分配。部分部門采取一人多崗的運(yùn)作模式?，F(xiàn)有員工____人，其中管理人員____人（高層領(lǐng)導(dǎo)____人，中層人員____人，基層管理人員____人），操作層人員____人。在管理人員中，年齡在____歲以上____歲以下、具備大專以上學(xué)歷的有____人，注冊物業(yè)管理師____人，具有中級以上職稱的員工為____人。（二）人力資源管理1.招聘管理構(gòu)建了適應(yīng)公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我們投入____元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)工種；同時(shí)，利用長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，以滿足基層管理人員及作業(yè)類崗位的需求。今年共參與現(xiàn)場招聘____次，成功招聘____名員工（其中管理人員____人，操作層人員____人）。2.日常管理（1）我們不斷完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等流程，確保相關(guān)手續(xù)的及時(shí)辦理。目前，日常人事手續(xù)基本能按規(guī)范有序進(jìn)行。（2）員工檔案管理有序，包括在職、離職及應(yīng)聘人員檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔。離職人員手續(xù)及時(shí)辦理并歸檔；應(yīng)聘人員檔案按崗位分類存檔，同時(shí)建立電子檔案，便于員工動態(tài)信息的管理和查詢。（3）遵循保密和規(guī)范化原則，自____月份起優(yōu)化薪資發(fā)放流程，確保工資準(zhǔn)確核算并按時(shí)發(fā)放。截至____月，累計(jì)發(fā)放薪資____元，涵蓋各服務(wù)中心及本部職能部門。（4）制定并發(fā)布《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有章可循，更加規(guī)范。（5）高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。二、改進(jìn)方向（一）優(yōu)化招聘策略，根據(jù)公司人力需求及市場行情調(diào)整招聘方案，以提升招聘效果。（二）提升員工整體素質(zhì)，嚴(yán)格招聘標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高要求，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和發(fā)展。（三）完善留人機(jī)制，針對離職原因進(jìn)行分析，制定有效措施，改善員工流失狀況，特別是秩序員的高流動性問題。（四）人力資源部需加強(qiáng)與運(yùn)營部的協(xié)作，提升員工培訓(xùn)和核心管理人員的考核工作。（五）彌補(bǔ)專業(yè)知識的不足，深入學(xué)習(xí)人力資源管理及物業(yè)行業(yè)的專業(yè)知識，以提升工作質(zhì)量。（六）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在確保完成基本工作的同時(shí)，開拓思路，改進(jìn)方法，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。2024年公司人力資源部年度工作總結(jié)參考模板（三）____年度，人力資源部在各項(xiàng)工作中取得了顯著成績，標(biāo)志著從事務(wù)性管理向現(xiàn)代人力資源管理的成功轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策與開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，加之公司各部門的鼎力支持以及部門全體員工的辛勤付出，我們緊密圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，圓滿完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對____年工作總結(jié)如下：一、全面開展培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提升為響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，人力資源部在制度完善上投入大量精力，重新修訂并優(yōu)化了《勞動人事管理規(guī)定》，并發(fā)布了員工手冊。同時(shí)，根據(jù)員工發(fā)展需求，精心策劃并實(shí)施了全員培訓(xùn)計(jì)劃。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，全員參與，內(nèi)容豐富，包括軍訓(xùn)、理論授課及參觀考察等。員工們積極參與，均提交了深刻的培訓(xùn)心得，表示將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為工作動力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。通過培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識得到顯著提升。二、深化學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)等方面的有效結(jié)合。同時(shí)，積極拓寬視野，吸收外部先進(jìn)理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”的工作理念。部門成員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，參加各類培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、精準(zhǔn)調(diào)配人力資源針對旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位性的人力需求特點(diǎn)，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，確保各崗位工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了公司利益的最大化。四、____年工作展望未來一年，我部將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，制定并實(shí)施以下工作計(jì)劃：1.制定并實(shí)施《集團(tuán)公司工資制度改革方案》。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員