競(jìng)爭(zhēng)性磋商評(píng)分辦法綜合評(píng)分法

競(jìng)爭(zhēng)性磋商評(píng)分辦法綜合評(píng)分法1、評(píng)審方法：綜合評(píng)分法本次評(píng)審采用綜合評(píng)分法，是指在最大限度地滿足磋商文件實(shí)質(zhì)性要求前提下，按照磋商文件中規(guī)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評(píng)審后，根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序，并向采購(gòu)人推薦前三名為成交候選人。評(píng)審的主要因素是：最終報(bào)價(jià)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件的技術(shù)、商務(wù)響應(yīng)程度進(jìn)行綜合評(píng)分，最低價(jià)不作為唯一成交依據(jù)。2、評(píng)審原則評(píng)標(biāo)活動(dòng)遵循"公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則。3、磋商小組磋商小組的組成：詳見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)性磋商須知前附表。磋商小組的職責(zé)：①確認(rèn)或者制定競(jìng)爭(zhēng)性磋商文件；②從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)性磋商；③審查供應(yīng)商的響應(yīng)文件并作出評(píng)價(jià);④要求供應(yīng)商解釋或者澄清其響應(yīng)文件:⑤編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告；⑥告知采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)在評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商的違法違規(guī)行為。磋商小組的義務(wù)：①遵紀(jì)守法，客觀、公正、廉潔地履行職責(zé)；②根據(jù)采購(gòu)文件的規(guī)定獨(dú)立進(jìn)行評(píng)審，對(duì)個(gè)人的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)法律責(zé)任；③參與評(píng)審報(bào)告的起草；④配合采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)答復(fù)供應(yīng)商提出的質(zhì)疑；⑤配合財(cái)政部門(mén)的投訴處理和監(jiān)督檢查工作。4、評(píng)審程序：響應(yīng)文件的初審：磋商小組根據(jù)《資格性和符合性審查表》（附表一）內(nèi)容逐條對(duì)響應(yīng)文件的資格性和符合性進(jìn)行評(píng)審。只有全部滿足附表一所列各項(xiàng)要求的響應(yīng)文件才是有效的。響應(yīng)文件的澄清：競(jìng)爭(zhēng)性磋商可以在不超出響應(yīng)文件的范圍或者改變響應(yīng)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的前提下，以書(shū)面形式對(duì)響應(yīng)文件中含義不明確、對(duì)同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容進(jìn)行糾正。響應(yīng)文件的詳細(xì)評(píng)審：磋商小組根據(jù)供應(yīng)商的得分，按從高到低的順序推薦前3名，按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，按分值由高向低排序，按分值高低依次確定第一成交候選人、第二成交候選人、第三成交候選人，如最終評(píng)分相同，按談判價(jià)格由低向高排序。將成交候選人進(jìn)行公示，公示無(wú)疑義的，由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)放《成交通知書(shū)》，由得分最高的第一成交候選人成交，并將成交結(jié)果進(jìn)行公示。如第一成交候選人出現(xiàn)不符合成交條件的，經(jīng)專(zhuān)家論證后，在不影響公平的條件下，由第二成交候選人成交，在三家成交候選人中依次類(lèi)推確定成交供應(yīng)商。如三家均不符合成交條件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)將重新組織采購(gòu)。磋商小組成員對(duì)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)有異議的，磋商小組按照少數(shù)服從多數(shù)的原則推薦成交候選人，采購(gòu)程序繼續(xù)進(jìn)行。對(duì)評(píng)審報(bào)告有異議的磋商小組成員，應(yīng)當(dāng)在意見(jiàn)書(shū)上簽署不同意見(jiàn)并說(shuō)明理由，由磋商小組書(shū)面記錄相關(guān)情況。磋商小組成員拒絕在報(bào)告上簽字又不書(shū)面說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由的，視為同意評(píng)審報(bào)告。5、具體量化打分標(biāo)準(zhǔn)：5.1評(píng)分總值滿分100分，技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格的評(píng)分分值如下評(píng)分項(xiàng)目技術(shù)商務(wù)價(jià)格分值5535105.2《技術(shù)評(píng)審表》：:酚55分序號(hào)評(píng)審內(nèi)容單項(xiàng)分值評(píng)分說(shuō)明1本項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方案及任務(wù)分析10根據(jù)采購(gòu)需求對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行策劃及任務(wù)分析，要求充分結(jié)合招標(biāo)人實(shí)際情況，突出體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)和任務(wù)目的，且策劃清晰、合理。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內(nèi)容全面、科學(xué)合理得10分；2、完全滿足上述要求，內(nèi)容較全面、較合理得7分；3、基本滿足上述要求得4分；4、難以滿足上述要求,內(nèi)容不合理得1分；未提供不得分。2項(xiàng)目重難點(diǎn)分析10根據(jù)采購(gòu)需求分析項(xiàng)目重難點(diǎn)，要求充分結(jié)合招標(biāo)人實(shí)際情況，流程明確、合理。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內(nèi)容全面、科學(xué)合理得10分；2、完全滿足上述要求，內(nèi)容較全面、較合理得7分；3、基本滿足上述要求得4分；4、難以滿足上述要求,內(nèi)容不合理得1分；未提供不得分。3項(xiàng)目組織架構(gòu)10根據(jù)采購(gòu)需求制定項(xiàng)目組織架構(gòu)，要求充分結(jié)合招標(biāo)人實(shí)際情況，具有規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系和內(nèi)控體系，服務(wù)過(guò)程有執(zhí)行力、追溯性。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內(nèi)容全面、可行性強(qiáng)得10分；2、完全滿足上述要求，內(nèi)容較全面、可行性較強(qiáng)得7分；3、基本滿足上述要求，可行性一般得4分;4、難以滿足上述要求，不具可行性得1分；未提供不得分。4項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制10根據(jù)采購(gòu)需求進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制，要求有明確的進(jìn)度管理目標(biāo)及實(shí)施辦法、措施。1、完全滿足或優(yōu)于上述要求，內(nèi)容全面、可行性強(qiáng)得10分；2、完全滿足上述要求,內(nèi)容較全面、可行性較強(qiáng)得7分；3、基本滿足上述要求，可行性一般得4分;4、難以滿足上述要求，不具可行性得1分；未提供不得分。5質(zhì)量管理體系及控制措施10根據(jù)采購(gòu)需求制定質(zhì)量管理體系及控制措施，要求信息及檔案管理符合項(xiàng)目實(shí)際且科學(xué)可行。1、完全滿足上述要求，內(nèi)容科學(xué)合理、可行性強(qiáng)、有針對(duì)性得10分；2、完全滿足上述要求，內(nèi)容較全面、較合理，針對(duì)性較差，得7分；3、基本滿足上述要求，可行性一般得4分;4、難以滿足上述要求,不具可行性得1分；未提供不得分。6其他項(xiàng)目管理實(shí)施建議5根據(jù)采購(gòu)需求提出項(xiàng)目管理實(shí)施建議，要求有詳細(xì)、具體的項(xiàng)目管理實(shí)施建議。L完全滿足或優(yōu)于上述要求，內(nèi)容全面、可行性強(qiáng)得5分；2、基本滿足上述要求，可行性一般得3分；3、難以滿足上述要求,不具可行性得1分；4、未提供不得分。注：請(qǐng)對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)提供必要的說(shuō)明資料并加蓋公章，資料錯(cuò)漏及不規(guī)范簽署均可能影響供應(yīng)商的評(píng)審得分；《商務(wù)評(píng)審表》：滿分35分序號(hào)評(píng)審內(nèi)容單項(xiàng)分值評(píng)分說(shuō)明1同類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)20供應(yīng)商近五年承接的蜀以［貞目業(yè)績(jī)，確供f得4分，最高得20分。證明材料：提供合同關(guān)鍵頁(yè)或中標(biāo)翻用復(fù)印件，料是供證明材料不得分。2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)6供應(yīng)商擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近五轉(zhuǎn)今在羽比除頁(yè)目中擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，匐劇共一個(gè)得2分，滿分6分。證明材料：提供合同關(guān)鍵頁(yè)或中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件，料是供證明材料不得分。3擬派，貞目管理人員^己備清況9(1)］貞目團(tuán)隊(duì)人員配置不得少于4人，每增加一人得1分，最高得3分；(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除外)具有高級(jí)及以上職稱(chēng)的每個(gè)得2分，具有中級(jí)職稱(chēng)的每個(gè)得1分,滿分6分。證明材料：謠共項(xiàng)目人員清單及人員職稱(chēng)證書(shū)，君是供證明材料不得分。注：1.請(qǐng)對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)提供必要的說(shuō)明資料并加蓋公章，資料錯(cuò)漏及不規(guī)范簽署均可能影響供應(yīng)商的評(píng)審得分；價(jià)格評(píng)審：滿分10分(1)各有效供應(yīng)商的評(píng)標(biāo)價(jià)中，取最低者作為基準(zhǔn)價(jià)，各有效供應(yīng)商的價(jià)格評(píng)分統(tǒng)一按下列公示計(jì)算：價(jià)格評(píng)分(基準(zhǔn)價(jià)+投標(biāo)價(jià))xlO(2)《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第六十條〃評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過(guò)符合性審查投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠(chéng)信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)合理的時(shí)間內(nèi)提供書(shū)面說(shuō)明，必價(jià)格評(píng)分(基準(zhǔn)價(jià)+投標(biāo)價(jià))xlO要時(shí)提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)將其作為無(wú)效投標(biāo)處理。"（3）評(píng)標(biāo)總得分及計(jì)算方法：1）各供應(yīng)商的總分二價(jià)格評(píng)審得分+商務(wù)評(píng)審得分+技術(shù)評(píng)審得分2）供應(yīng)商技術(shù)、商務(wù)評(píng)審得分二磋商小組所評(píng)分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值3）各項(xiàng)評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果均按四舍五入的方法精確到小數(shù)點(diǎn)后2位6、評(píng)標(biāo)結(jié)果：成交供應(yīng)商數(shù)量：1名推薦成交候選人名單：本項(xiàng)目推薦三名成交候選人。根據(jù)各