2024年財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)在過(guò)去的____年度里，本某某醫(yī)院藥械科始終秉持“____與構(gòu)建和諧社會(huì)”的核心使命，深入貫徹執(zhí)行藥政管理的相關(guān)法律法規(guī)。在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷及分管院長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，依托各職能部門(mén)與科室的鼎力支持，我們緊密?chē)@醫(yī)院的核心任務(wù)與具體要求，全科成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)達(dá)成了各項(xiàng)既定任務(wù)與目標(biāo)。現(xiàn)將本年度的工作概況總結(jié)匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工政治素養(yǎng)。全科上下深入研習(xí)____，深刻理解“解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新”的重大意義，注重理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐的緊密結(jié)合。我們積極貫徹醫(yī)院職代會(huì)精神，聚焦各階段工作重點(diǎn)，靈活多樣地組織學(xué)習(xí)與討論活動(dòng)，激發(fā)職工投身醫(yī)院發(fā)展的熱情，有力推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及規(guī)章制度的完善落實(shí)。二、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)能力。鑒于藥械科部分職工基礎(chǔ)薄弱、專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏的現(xiàn)狀，我們采取了定制學(xué)習(xí)主題、開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)課程、鼓勵(lì)自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，顯著提升了職工的基礎(chǔ)知識(shí)水平。科主任以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，實(shí)行人性化與制度化并重的管理模式，既保證了規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，又充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。通過(guò)內(nèi)部管理優(yōu)化，藥房服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量均得到顯著提升，有效改善了以往存在的服務(wù)不佳、藥物供應(yīng)不足等問(wèn)題，贏(yíng)得了良好的社會(huì)反響與經(jīng)濟(jì)效益。三、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，塑造良好風(fēng)貌。本年度，我們積極響應(yīng)醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、改善院容院貌的號(hào)召，對(duì)違紀(jì)行為采取零容忍態(tài)度，對(duì)遲到、服務(wù)態(tài)度不佳及工作失誤的職工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理與批評(píng)教育。此舉不僅有效遏制了不良風(fēng)氣，還促進(jìn)了科室內(nèi)部的自我反省與改進(jìn)，收到了顯著成效。四、鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造進(jìn)取氛圍。我們積極鼓勵(lì)并支持職工參與職稱(chēng)晉升考試，本年度共有四名無(wú)職稱(chēng)人員成功報(bào)名參試，展現(xiàn)了科室對(duì)職工個(gè)人成長(zhǎng)的重視與支持?？傊?，____年度我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足與短板。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)管理、完善制度，推動(dòng)藥械科工作健康、有序、持續(xù)發(fā)展。2024年財(cái)務(wù)人員個(gè)人年終工作總結(jié)（二）在過(guò)去的一年里，公司經(jīng)營(yíng)歷經(jīng)了諸多挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。作為財(cái)務(wù)部的核心負(fù)責(zé)人，我深刻反思，意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理與協(xié)調(diào)方面存在顯著不足，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在公司治理中的關(guān)鍵作用。對(duì)此，我深感自責(zé)，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及同事們的鼎力支持表示由衷的歉意。財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的重要職能監(jiān)督部門(mén)，其核心使命在于優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。針對(duì)過(guò)去一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、部門(mén)工作執(zhí)行情況1.____任務(wù)完成與信息管理____：在過(guò)去一年中，財(cái)務(wù)部雖圓滿(mǎn)完成了總經(jīng)辦交付的各項(xiàng)任務(wù)，包括融資手續(xù)辦理、公司證照變更與年檢、與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)資料對(duì)接等，但因事務(wù)繁雜，導(dǎo)致在全面管理與信息反饋方面存在疏漏。未能及時(shí)向總經(jīng)辦提供詳盡、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，影響了決策效率與準(zhǔn)確性。2.____稅務(wù)管理與培訓(xùn)____：面對(duì)稅務(wù)工作的重重挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)參加各類(lèi)稅務(wù)、會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力，成功完成了____年度的增值稅繳納工作。同時(shí)，我們熟練掌握了各類(lèi)政府報(bào)表的填制技巧，確保了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。3.____分公司財(cái)務(wù)管理____：分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在總部的指導(dǎo)下有序進(jìn)行，日常費(fèi)用開(kāi)支得到有效控制。然而，在內(nèi)部審計(jì)方面存在不足，未來(lái)將加強(qiáng)對(duì)分公司的實(shí)地賬務(wù)審查，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。4.____跨部門(mén)協(xié)作____：財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部保持緊密溝通，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。盡管銷(xiāo)售部在銷(xiāo)售單開(kāi)具方面出現(xiàn)個(gè)別失誤，但得益于財(cái)務(wù)部的及時(shí)糾正與配合，未對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，財(cái)務(wù)部與裝飾部的合作也逐步加強(qiáng)，但仍需進(jìn)一步優(yōu)化溝通機(jī)制，以促進(jìn)工作有序開(kāi)展。二、部門(mén)現(xiàn)狀分析1.____專(zhuān)業(yè)能力不足____：團(tuán)隊(duì)成員多為初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理需求。2.____技術(shù)應(yīng)用不熟練____：在日常辦公中，對(duì)各類(lèi)應(yīng)用軟件的功能掌握不夠熟練，影響了工作效率。3.____勝任力有待提升____：部分成員在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的勝任力不強(qiáng)，需加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。4.____配合度較高_(dá)___：盡管存在諸多不足，但團(tuán)隊(duì)成員能夠積極配合處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及部門(mén)其他事項(xiàng)。5.____債權(quán)債務(wù)管理薄弱____：在債權(quán)債務(wù)清理催收方面力度不足，需加大工作力度以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6.____財(cái)務(wù)核算與分析滯后____：未能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與分析工作，無(wú)法及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況。未來(lái)需定期或不定期組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，深入剖析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題與機(jī)遇。7.____資產(chǎn)管理松散____：對(duì)公司資產(chǎn)特別是流動(dòng)性貨幣資金的管理不夠嚴(yán)格缺乏專(zhuān)門(mén)的制度約束導(dǎo)致管理