撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理存在的問題及對策

本科論文摘要由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，公司要想有更好的發(fā)展，就需要制造更多的發(fā)展優(yōu)勢。成本管理是每個(gè)公司都必須要去思考的問題，更是每個(gè)公司在激烈競爭中能夠取得關(guān)鍵優(yōu)勢的法寶。是各個(gè)企業(yè)都非常重視的一項(xiàng)指標(biāo)，但是隨著競爭的加劇，很多企業(yè)的成本管理受到嚴(yán)重的沖擊，如何降低企業(yè)成本，是擺在許多企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。成本管理是公司管理的重要內(nèi)容之一，對于撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司這種制造業(yè)公司來講，要想降低公司的經(jīng)營成本，進(jìn)而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要進(jìn)行更有效的成本管理。然而，目前很多的公司的成本管理中存在著很大的問題，限制了公司的發(fā)展速度，因此本文對成本管理的研究具備實(shí)際意義。本文針對撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司，在分析該企業(yè)成本管理存在的問題的過程中，發(fā)現(xiàn)該公司存在著成本預(yù)測和實(shí)際成本誤差較大、成本控制方法不嚴(yán)格、成本管理觀念的落后和成本考核制度不完善的問題，同時(shí)為公司提出一些改進(jìn)意見。論文寫作的主要目的是運(yùn)用先進(jìn)的管理理念來提高企業(yè)的利益，使企業(yè)在市場上更具優(yōu)勢。通過對企業(yè)成本管理的研究，對該企業(yè)以后的發(fā)展也提供一些建議，同時(shí)對鋼鐵行業(yè)也有一些借鑒意義。不斷提高企業(yè)的成本管理，是增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要途經(jīng)。關(guān)鍵詞：成本管理；成本預(yù)算；成本控制

AbstractDuetotherapiddevelopmentofsocialeconomyandtheincreasinglyfiercemarketcompetition,companiesneedtocreatemoredevelopmentadvantagesiftheywanttohavebetterdevelopment.CostManagementisaproblemthateverycompanymustthinkabout,anditisalsoamagicweaponthateverycompanycanobtainthekeyadvantageinthefiercecompetition.However,withtheaggravationofcompetition,thecostmanagementofmanyenterpriseshasbeenseriouslyimpacted.Howtoreducethecostofenterprisesisanimportantissueinmanyenterprises.CostManagementisanimportantpartofcompanymanagement.ForFushunNewSteelCo,Ltd,amanufacturingcompany,inordertoreducethecompany'soperatingcostsandimprovethecompany'seconomicefficiency,wemustcarryoutmoreeffectivecostmanagement.Therefore,thestudyofcostmanagementinthispaperhaspracticalsignificance.InthecourseofanalyzingtheproblemsofCOSTMANAGEMENTINFUSHUNNEWIRON&SteelCo.Ltd.thispaperholdsthatthecompany'scostbudgetsystemisnotperfectandtheconceptofcostisnotclearmanagementisbackward,thecompany'scostassessmentsystemisnotperfect,atthesametimeforthecompanytomakesomeimprovements.Themainpurposeofthispaperistouseadvancedmanagementconceptstoimprovetheinterestsofenterprises,sothatenterpriseshavemoreadvantagesinthemarket.Throughthestudyofenterprisecostmanagement,italsoprovidessomesuggestionsforthefuturedevelopmentoftheenterprise,andalsohassomereferencesignificanceforthesteelindustry.Continuouslyimprovingthecostmanagementofenterprisesisanimportantwaytoenhancethesustainabledevelopmentofenterprises.Keywords:costmanagement;costbudget;costcontrol引言成本管理在企業(yè)管理中是相當(dāng)重要的，若企業(yè)能夠降低成本，則意味著該企業(yè)的利潤將會(huì)提高、企業(yè)競爭力會(huì)隨之增加、抵抗內(nèi)部和外部壓力能力也會(huì)隨之增加，同時(shí)也能說明該企業(yè)擁有更好的生存能力和發(fā)展空間。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間競爭也在不斷加劇，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該先進(jìn)行合理的成本控制，再尋找合理有效的方法降低成本，始終將成本管理作為企業(yè)最核心的任務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身企業(yè)管理水平的控制，想盡辦法將成本投入降到最低，這是提高核心競爭力最有效的辦法，也是能更好的適應(yīng)時(shí)代與市場發(fā)展潮流最好的方法。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，本文將從介紹成本管理的基本概念入手，對企業(yè)成本管理存在的問題及對策進(jìn)行研究。在進(jìn)行成本管理之前，成本預(yù)算也是尤為重要的。公司的經(jīng)營利益與預(yù)算之間的關(guān)系也是密不可分的。楊博鈺(2017)認(rèn)為成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，它將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的多少和未來生存質(zhì)量。葉暉(2018)提出在工業(yè)項(xiàng)目中成本管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其不但能夠在各個(gè)項(xiàng)目中對資金有一個(gè)很好的保障,而且能夠保證工業(yè)項(xiàng)目有序落實(shí),并且還是確保公司可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益最大因素。李翔(2018)曾發(fā)表過這樣的一個(gè)見解：成本管理在企業(yè)中是必不可少的,它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可以決定這個(gè)企業(yè)的存亡。企業(yè)科學(xué)發(fā)展管理的一個(gè)重要體現(xiàn)就是合理的降低企業(yè)的成本開支,使得企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。楊春玲(2019)曾指出企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本考核機(jī)制，對所有部門和崗位應(yīng)該定期的進(jìn)行預(yù)測。還應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，秉著貫徹責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，對優(yōu)秀員工給予嘉獎(jiǎng)，對工作上表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰。徐葒(2019)提出成本管理能夠讓一個(gè)企業(yè)在不失去生產(chǎn)動(dòng)力地情況下低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，這對一個(gè)企業(yè)如何從容的面對行業(yè)競爭至關(guān)重要[1]。時(shí)代不斷發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，企業(yè)想要脫穎而出，紛雜變換的環(huán)境就對企業(yè)提出更高的要求，企業(yè)只有不斷地改進(jìn)和完善管理技術(shù)和方法，不斷的控制成本，降低成本，提高生產(chǎn)效率，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文將結(jié)合生活中的實(shí)際情況，通過對撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理的成本現(xiàn)狀進(jìn)行研究，結(jié)合成本管理相關(guān)理論知識以及自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司內(nèi)部存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析并剖析其產(chǎn)生的主要原因，提出對撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理的對策建議，解決該公司成本管理存在的問題，提高撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司對成本控制管理的水準(zhǔn)。

1成本管理的概念1.1成本管理的含義成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)目的成本核算、成本分析、\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。它關(guān)系到企業(yè)的效益與企業(yè)未來的生存與發(fā)展[2]。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是高效率和最大化的利用組織資源而進(jìn)行成本管理的行為[3]。人們?nèi)粝胍M(jìn)行生產(chǎn)或得到利潤，就必須要有所花費(fèi)，其所花費(fèi)的貨幣及原料稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中[4]。應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，從而獲取最大的生產(chǎn)成果。在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本管理的意義重大，其涵蓋的范圍較為廣泛，均要求企業(yè)管理者規(guī)范管理行為，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀形成一套科學(xué)、合理的管理體系，將節(jié)約日常開支，縮減經(jīng)濟(jì)成本，便于成本管理水平的提升，為了讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。1.2成本管理的意義企業(yè)增加利潤最直接的方法就是成本管理。企業(yè)成本的降低可以直接影響企業(yè)的利潤，而且能夠給企業(yè)提供更好的生存環(huán)境，還能更有效的抵御內(nèi)部和外部的壓力。在產(chǎn)品和價(jià)格不變的情況下，成本、利潤是此消彼長的關(guān)系。企業(yè)成本的提高，將導(dǎo)致利潤的降低；相反，企業(yè)成本的降低，將導(dǎo)致利潤的增加。若公司的利潤增加了，便可以給自己和投資者帶來更多的利潤，因此公司將擁有更多的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去發(fā)展生產(chǎn)和提高員工們的福利，經(jīng)營規(guī)模也會(huì)隨之不斷擴(kuò)大，從而提高了公司的市場競爭力[5]。1.3影響成本管理的因素在技術(shù)層面，若想要降低成本，最好的方法就是增加技術(shù)的投入，發(fā)揮科技的作用。在規(guī)劃層面，應(yīng)該盡早發(fā)揮成本控制在設(shè)計(jì)中的作用，而不是等到實(shí)施階段。應(yīng)做到事前預(yù)防，而不是事后補(bǔ)救。不正確的業(yè)務(wù)決策方法規(guī)劃將對企業(yè)的運(yùn)營成本產(chǎn)生很大的影響。在管理層面，改善成本最有效的方式應(yīng)當(dāng)是從企業(yè)的技術(shù)面及規(guī)劃面入手，其次才是進(jìn)行改善管理活動(dòng)。一些企業(yè)過于疏忽對成本控制的工作，導(dǎo)致成本計(jì)劃目標(biāo)完成情況較差。在傳統(tǒng)觀念里，成本管理過于重視生產(chǎn)的過程,而忽略了對整體的成本控制。換句話說，若企業(yè)在發(fā)展過程中對規(guī)劃和預(yù)測投入較少，只顧著在事情出現(xiàn)問題后想解決的方法，這將對成本控制有很大的負(fù)面影響。

2撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理現(xiàn)狀撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成立于1958年，2005年10月，成為由民營控股的股份制鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。位置在撫順市望花區(qū)沈撫南線18號，與沈陽市相連，企業(yè)距離沈陽大約20分鐘的車程，所處遼寧中部城市群的重要地帶，企業(yè)所在地具有豐富的金屬資源，周圍企業(yè)較多，可與周圍企業(yè)相合作。2.1撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本構(gòu)成撫順鋼鐵公司的成本構(gòu)成主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用[6]。如表2.1所示。表2.SEQ表\*ARABIC\s21撫順新鋼鐵公司2017-2019年?duì)I業(yè)成本數(shù)據(jù)分析（單位：元）年限項(xiàng)目2017年2018年2019年主營業(yè)務(wù)成本380234741053794527430其他業(yè)務(wù)成本398459299364283662營業(yè)稅金及附加366212124216662銷售費(fèi)用100021122522102678管理費(fèi)用9893210276498337財(cái)務(wù)費(fèi)用763249875681006合計(jì)451270447500275109775由表2.1可以看出，撫順鋼鐵公司在2017-2019年這三年里各項(xiàng)成本及費(fèi)用的變化趨勢。公司近三年來主營業(yè)務(wù)成本逐年增加，但增長幅度不是很大。通過對每一年的縱向?qū)Ρ瓤梢钥闯觯谄陂g費(fèi)用里，銷售費(fèi)用始終所占比重較大，其次是管理費(fèi)用，根本原因?yàn)殇N售費(fèi)用大多為變動(dòng)成本，例如產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、商品維修費(fèi)等各種費(fèi)用，由于營業(yè)收入逐年增長，所以銷售費(fèi)用也隨之增長。所以，公司應(yīng)當(dāng)重視起來，合理分?jǐn)偲陂g費(fèi)用，減少不必要的成本支出，從源頭注重成本的管理和控制。2.2撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本預(yù)算分析撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司2019年預(yù)算成本與實(shí)際成本分析表如2.2所示。表2.2撫順新鋼鐵公司2019年預(yù)算成本與實(shí)際成本分析表（單位：元）項(xiàng)目項(xiàng)目預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本與預(yù)算成本較超額超支率人工費(fèi)220,000.00222,430.0024301.10%設(shè)備維修費(fèi)100,000.0094,259.00-5741-5.74%工程檢驗(yàn)費(fèi)65,420.0080,263.001484322.68%設(shè)備材料費(fèi)1,313,363.001,689,512.53376149.5328.64%差旅費(fèi)50,000.0045,300.00-4700-9.40%交通費(fèi)20,000.0013,900.35-6099.65-30.50%業(yè)務(wù)招待費(fèi)21,535.0024,332.422797.4212.99%通訊費(fèi)15,000.0012,398.67-2601.33-17.34%汽車費(fèi)用50,000.0055,000.00500010.00%其他費(fèi)用30,000.0030,230.25230.250.77%稅金及附加337,665.00340,102.602437.60.72%分包費(fèi)838,804.00506,415.00-332389-39.63%合計(jì)=sum(B2:B13)3,061,787.00=sum(C2:C13)3,114,143.8255356.821.42%通過表2.2可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料費(fèi)和工程檢驗(yàn)費(fèi)的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間誤差較大。撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司在成本計(jì)劃環(huán)節(jié)缺乏有效的方法和手段，預(yù)算方法缺少靈活的調(diào)整，沒有隨著項(xiàng)目的具體情況而改變，設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、汽車費(fèi)用都有超支現(xiàn)象。設(shè)備材料費(fèi)比預(yù)算成本高出28.63%，設(shè)備的采購和領(lǐng)用制度不夠完善。設(shè)備維修費(fèi)比預(yù)算成本也高出22.66%，設(shè)備安裝之后仍有大量維護(hù)需要。2.3撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本控制分析成本控制應(yīng)該以項(xiàng)目預(yù)算為前提，對整個(gè)項(xiàng)目過程中所消耗的人工費(fèi)用、物質(zhì)資源和費(fèi)用消耗，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正項(xiàng)目發(fā)生中的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)[7]。

3撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理存在的問題3.1成本預(yù)測與實(shí)際誤差較大企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)及其最終經(jīng)濟(jì)效益是撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司相對其他工作更為重視的，這也讓這個(gè)公司忽視了成本預(yù)算、成本決策等事前控制的重要性，致使成本管理事前控制、事中控制及事后控制的完整性沒有得到保證，某一環(huán)節(jié)的缺失就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的下降[8]。對撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司2019年預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比分析繪制差異線性圖，如圖3.1所示。圖3.SEQ圖\*ARABIC1撫順新鋼鐵公司2019年預(yù)算成本和實(shí)際成本差異線性圖通過圖3.1同時(shí)在對撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司進(jìn)行現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在對成本管理整體控制上缺乏全局觀，表現(xiàn)的并不十分穩(wěn)定。通過對數(shù)據(jù)的觀察發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料費(fèi)用和工程檢驗(yàn)費(fèi)的數(shù)值偏差最大,設(shè)備材料費(fèi)用和工程檢驗(yàn)費(fèi)成本超支額總和達(dá)到390，992.53元，工程檢驗(yàn)費(fèi)預(yù)算成本與實(shí)際成本的超支率為22.68%，設(shè)備材料費(fèi)為28.64%。撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司2019年全年的預(yù)算成本為=sum(B2:B13)3,061,787.00元,但在年終核算的時(shí)候?qū)嶋H成本高達(dá)=sum(C2:C13)3,114,143.82元,實(shí)際比預(yù)算超支了55356.82元,超支率達(dá)到1.42%。3.2成本控制方法不嚴(yán)格該公司在對成本進(jìn)行管理時(shí)，考慮的比較表面，對成本的控制僅僅停留在價(jià)格上，沒有對產(chǎn)品的供應(yīng)商、銷售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)部分的成本管理進(jìn)行充足的考量，不重視企業(yè)外部的價(jià)值鏈。企業(yè)缺乏系統(tǒng)且全面的戰(zhàn)略成本思維，企業(yè)在生產(chǎn)過程，只關(guān)注到了生產(chǎn)后的銷售問題，忽略了成本預(yù)算的重要性，對企業(yè)整體缺乏宏觀管理，會(huì)導(dǎo)致成本管理體系不能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)出售的任何一件產(chǎn)品的成本不能僅僅是用制造成本進(jìn)行衡量，一件產(chǎn)品的成本應(yīng)該是從該產(chǎn)品的引進(jìn)到通過該產(chǎn)品獲得利潤，產(chǎn)品這一生命周期內(nèi)的所有成本加起來，才算是一件產(chǎn)品的成本。企業(yè)需要將產(chǎn)品的成本與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品的安全性等方面結(jié)合，從對產(chǎn)品進(jìn)行深入的成本控制，以達(dá)到提高企業(yè)效益這一最終的目的。目前，該公司從員工到領(lǐng)導(dǎo)層對成本管理掌握情況較差，沒有明確成本管理的重要性，沒有明確成本管理是工作中的重要指標(biāo)。企業(yè)需要明白市場競爭其實(shí)就是成本的競爭，若想要得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，最好的方法就是降低成本。企業(yè)應(yīng)該明確自己的成本目標(biāo)，若不能明確企業(yè)的成本目標(biāo)，在成本控制時(shí)就沒有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。同時(shí)還必須落實(shí)成本目標(biāo)的具體措施，否則即使確立了明確的成本目標(biāo)，也不能夠達(dá)到很好的效果。若企業(yè)成本控制不健全，會(huì)造成企業(yè)費(fèi)用增加。所以現(xiàn)在公司的職員及領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理的意識，繼而進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。3.3成本管理觀念的落后首先，成本管理缺乏創(chuàng)新意識。撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司僅僅以降低生產(chǎn)成本的方法來降低成本，但是卻忽視了成本管理還包括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購、研發(fā)、銷售和經(jīng)營等多個(gè)方面的控制和管理。公司只看到了宏觀的成本管理,過分關(guān)注于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和怎么用最低的成本去獲取更大的利潤，卻沒有想到在這種情況下進(jìn)行成本的控制嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)出來后質(zhì)量的下降，以至于公司的收益也會(huì)相應(yīng)的下降。撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司為了能夠獲取更多的利益，于是采購部為了降低生產(chǎn)鋼鐵時(shí)的生產(chǎn)成本，會(huì)選擇購買一些價(jià)格相對便宜的原材料，但是這卻導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的鋼鐵質(zhì)量下降。也可能當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問題，但是銷售出去后，工地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，這批鋼鐵又被原數(shù)退回，那么這種情況就不但浪費(fèi)了這些原材料還會(huì)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)的增加。其次，撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司忽視了成本管理對一個(gè)公司的重要性。與此同時(shí)公司的經(jīng)濟(jì)直接或間接管理者也會(huì)存在一些管理能力薄弱，素質(zhì)低的情況。本公司管理層的人員對成本的管理和控制達(dá)不到足夠的重視，大部分管理層的人只看重一些報(bào)表和方案當(dāng)中得到數(shù)據(jù)，對于管理層的員工過于依賴，用這種方法來達(dá)到了解公司的目的。有時(shí)可能會(huì)達(dá)到某種目的，也降低了企業(yè)所需要的成本，但是事后的做法缺少全面的大局觀。反觀其原因，就是成本核算只是理論上的核算，其根本是無法代替實(shí)際當(dāng)中成本管理的，因?yàn)樵趯?shí)際中成本管理有可能出現(xiàn)其它意外。受傳統(tǒng)觀念的影響，公司還停留在想要節(jié)約成本來達(dá)到利益的最大化的階段。沒有用發(fā)展的眼光看待問題，同時(shí)，也沒有用科技的眼光去看待成本管理。在如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，這種老式的成本管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)如先進(jìn)的發(fā)展形勢，如果不加以調(diào)整后果會(huì)更加嚴(yán)重。缺乏明確的管理理念將導(dǎo)致忽視公司中職位和員工的職責(zé)和職能。公司員工管理工作不到位，可能會(huì)直接帶來公司成本管理效益下降。3.4公司成本考核制度不完善對成本管理的認(rèn)識不足。撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司將追求效益作為成本管理的主要目的，觀念較為落后。公司成本考核制度流于形式，一些不規(guī)范的企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了管理人員任意修改成本核算材料的現(xiàn)象，更有甚者財(cái)務(wù)報(bào)表也拿來隨意修改，嚴(yán)重地?cái)_亂了企業(yè)的正常運(yùn)營秩序，降低了企業(yè)成本的有效控制和管理[9]。財(cái)務(wù)部門的人員對成本管理較為分散，需要財(cái)務(wù)人員針對項(xiàng)目的成本預(yù)測和成本決策進(jìn)行成本控制，經(jīng)常會(huì)被臨時(shí)指派到各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工作。同時(shí)公司成本管理的手段和方法較為落后，多以手工記賬為主，核算信息量較大，導(dǎo)致工作強(qiáng)度增大。另外可能會(huì)出現(xiàn)，由于某些業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題需要售后，但因?yàn)楣緳?quán)責(zé)不明確，找不到該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，最后只能不了了之，而相關(guān)人員并沒有因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`受到懲罰這種現(xiàn)象的發(fā)生，相反如果出現(xiàn)某一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出一套節(jié)約資金并且切實(shí)可行的方案，但公司并沒有對此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)削減員工工作積極性，導(dǎo)致工作進(jìn)度減緩，不利于企業(yè)的快速高效發(fā)展。所以，公司應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，從而提高公司員工參與工作的積極性，使公司更好的運(yùn)營。

4撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理的對策建議4.1完善成本預(yù)算管理制度在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，只有具備成本優(yōu)勢的企業(yè)，才能在殘酷的市場競爭中爭得一席之地。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不確定性大大增加，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該重新開始審視成本管理為企業(yè)競爭帶來的優(yōu)勢，主動(dòng)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用各種方法降低成本，這樣才能抵擋住成本上越來越大的壓力。企業(yè)科學(xué)發(fā)展管理的一個(gè)重要體現(xiàn)就是合理的降低企業(yè)的成本開支,使得企業(yè)的利潤達(dá)到最大化[10]。成本預(yù)算對于撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理標(biāo)準(zhǔn)的提升至關(guān)重要，為確保成本管理效率的提升和相關(guān)管理工作的順利開展，撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司應(yīng)該對預(yù)算管理重視起來。在競爭的市場環(huán)境中，誰能有好的方法控制成本，誰就會(huì)獲得更大的優(yōu)勢[11]。在預(yù)算過程中，應(yīng)將企業(yè)的實(shí)際情況與預(yù)算結(jié)果相結(jié)合。為了能夠增加成本預(yù)算管理效果，在預(yù)算計(jì)劃確定后，企業(yè)應(yīng)該確保預(yù)算計(jì)劃能夠有效的執(zhí)行，并且保證預(yù)算的作用能夠發(fā)揮出來，提升企業(yè)成本管理的綜合水平[12]。應(yīng)當(dāng)健全成本預(yù)算管理制度，讓成本預(yù)算不再只流于形式，而是存在實(shí)際內(nèi)容。公司可以設(shè)立專門的預(yù)算項(xiàng)目部門，該部門需要對成本管理體系中涉及到的各個(gè)部門進(jìn)行權(quán)利與責(zé)任的劃分，明確員工應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任以及被賦予的權(quán)利，以便其能夠充分有效的履行自己的職責(zé)。由于成本管理體系貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，因此需要對公司內(nèi)部成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。4.2引入先進(jìn)的成本控制方法和手段從撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司現(xiàn)有的定額法成本控制方法，已經(jīng)不能適應(yīng)撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司未來的發(fā)展，所以應(yīng)該引入量本利分析法的成本控制辦法更有效地對該公司進(jìn)行成本管理。量本利分析法是以成本控制管理會(huì)計(jì)分析方法，利用量本利分析法是實(shí)施目標(biāo)管理的重要工具。量本利分析的優(yōu)勢在于：測量的不確定性因素。因?yàn)樵O(shè)立決策是面向未來的，存在一些不確定性，在得知這些因素的基礎(chǔ)上，支持企業(yè)的撤并決策。成本控制作為為成本管理的重要部分，其好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，商業(yè)企業(yè)更應(yīng)該把好成本控制大關(guān)。建立健全成本控制體系,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),綜合考慮企業(yè)的供應(yīng)、銷售，全面分析，包括企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)之間以及競爭對手之間的成本控制分析。通過對企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析，找出不必要的成本支出直接去掉以降低成本。通過對同行業(yè)整體的成本控制進(jìn)行分析，確定共同的管控不足的部分,找到降低成本的途徑。通過對競爭對手的成本控制進(jìn)行分析,明確自身競爭優(yōu)勢和劣勢，確定相應(yīng)措施。4.3提高成本管理意識成本管理對改善企業(yè)經(jīng)營管理有很大促進(jìn)作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理水平直接影響著產(chǎn)品的成本水平[13]。成本管理是十分重要的，是公司持久運(yùn)營的重要內(nèi)容，同時(shí)也是組成公司成本管理的一項(xiàng)內(nèi)容。期間費(fèi)用是指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大或者沒有直接關(guān)系的各種費(fèi)用[14]，嚴(yán)格控制營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用[15]，將有利于控制公司的成本，因此，應(yīng)提高員工對成本管理的理解，是一項(xiàng)持久的工作任務(wù)。撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司，要像抓思想政治工作那樣對待成本意識教育工作，對全體職工進(jìn)行成本管理意識方面的培訓(xùn)以及宣傳教育工作[16]。應(yīng)加強(qiáng)員工與管理者之間的聯(lián)系，建立全面系統(tǒng)的成本控制體系,做好預(yù)測，過程控制和事后分析[17]。首先，撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司管理人員應(yīng)該對員工進(jìn)行日常培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)對產(chǎn)品的宣傳。在日常的培訓(xùn)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本管理意識，指導(dǎo)員工積極控制產(chǎn)品的成品，使得員工了解到產(chǎn)品成本與公司長久發(fā)展之間的聯(lián)系，提高其成本意識；管理人員應(yīng)向員工積極宣傳企業(yè)的文化，致力于讓員工理解公司的核心競爭力，不斷提高個(gè)人的才能與創(chuàng)造性。然后，適當(dāng)?shù)夭扇〖?lì)措施，增強(qiáng)員工的積極性。與公司的效益和成本相結(jié)合，用這種公司的發(fā)展與員工自身利益相關(guān)聯(lián)的方法去調(diào)動(dòng)所有員工對于成本管理方面的積極性,讓公司所有的員工不只是加強(qiáng)對公司生產(chǎn)成本的控制還要加強(qiáng)各項(xiàng)成本的控制。盡可能地為公司節(jié)約費(fèi)用和成本的支出，為公司帶來更多的利潤。公司的收益增加，員工的工資和獎(jiǎng)金也會(huì)隨之有所增加,要想做到公司的利益與員工的利益一體化，應(yīng)注重成本管理方面的效率。4.4建立獎(jiǎng)罰分明的成本考核制度公司管理層應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲制度與日常管理相結(jié)合，建立一套完整的獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度[18]。主要目的是在管理者照顧不到、要求不嚴(yán)的前提下，工作人員依然認(rèn)真謹(jǐn)慎地對成本進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制工資費(fèi)用。工資占據(jù)的成本費(fèi)用比重較大，工資費(fèi)用的高低與多種因素相關(guān)，包括工時(shí)的利用率、工時(shí)的消耗情況、勞動(dòng)定額、日常出勤天數(shù)、員工技術(shù)等[19]。若企業(yè)的員工在公司工作中即體驗(yàn)不到動(dòng)力又沒有壓力，無論工作的好壞都將不會(huì)影響最終的工資及考核，這將對該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的負(fù)面影響。建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，秉著貫徹責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，對優(yōu)秀員工給予嘉獎(jiǎng)，對工作上表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰[20]。公司應(yīng)該對員工的績效有客觀的評價(jià)，給予相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，而且獎(jiǎng)懲必須公開透明，做到公平、公正、公開且嚴(yán)格的規(guī)范員工的日常行為。例如，公司的材料采購人員能夠在質(zhì)量，數(shù)量相同的情況下，找到價(jià)格更加優(yōu)惠的相同物品進(jìn)行替代，公司可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如果公司材料采購人員在工作中出現(xiàn)失誤，例如出現(xiàn)訂單參數(shù)不全不對，價(jià)格日期等數(shù)據(jù)對不上，付款方式錯(cuò)誤等問題，公司應(yīng)當(dāng)給予該員工一定的懲罰措施。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該貫穿公司各個(gè)部門的工作，做到不同崗位面對獎(jiǎng)懲制度都能做到公平。結(jié)論現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展過程中，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也緊隨經(jīng)濟(jì)浪潮不斷進(jìn)步，但同時(shí)我們也能發(fā)現(xiàn)該行業(yè)中存在許多問題，公司的可持續(xù)發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是十分重要的。擁有良好的成本管理體系，公司才能健康的發(fā)展并取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)更加平衡，也能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而達(dá)到為社會(huì)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的目的。本次論文主要講述了在企業(yè)發(fā)展中存在的成本問題及對策，分析了撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本管理的相關(guān)問題。從該企業(yè)成本控制方法、成本管理以及成本考核等方面出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本預(yù)測和實(shí)際成本誤差較大、成本控制方法不嚴(yán)格、成本管理觀念的落后和成本考核制度不完善的問題。在相對較為精細(xì)的成本核算和成本分析過程中，總結(jié)出解決撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司成本問題的四個(gè)解決對策，分別是完善成本預(yù)算管理制度、引入先進(jìn)的成本控制方法、提高成本管理意識和手段以及建立獎(jiǎng)罰分明的成本考核制度。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)要以成本的發(fā)生為中心，將成本的責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到各環(huán)節(jié)、各部門，明確各自成本管理的責(zé)任和權(quán)限，并通過以上方法進(jìn)行成本控制，完善公司現(xiàn)有成本管理模式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到最終降低企業(yè)整體成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步提升。本文分析了撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司在成本管理存在的問題，并且對存在的問題提出了的解決方法。希望能夠?qū)犴樞落撹F有限責(zé)任公司的成本管理有所幫助。

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致謝大學(xué)四年馬上就要過去了，畢業(yè)論文是我通向社會(huì)的最后一道考驗(yàn)，我很希望能夠?yàn)槲业拇髮W(xué)交上我最后一次滿意的答卷，為了讓這張答卷圓滿，我在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中付出很多的努力。由于是初次完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，遇到了許多困難，我的指導(dǎo)老師時(shí)曉輝老師給予了我很大的幫助，另外時(shí)曉輝老師幫我分析論文的結(jié)構(gòu)和撰寫的思路，讓我的畢業(yè)論文相關(guān)工作有了一個(gè)好的開始，在寫論文的過程中，也會(huì)幫忙提出一些修改意見。在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師，本論文是在老師的指導(dǎo)下和同學(xué)們的幫助下修改完成的。在此，我要向她們的耐心幫助和指導(dǎo)表示由衷的感謝。在這段時(shí)間里，我在她們身上不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識，更感受到她們在工作中的兢兢業(yè)業(yè)，生活中的平易近人。時(shí)間總是過得很快，明明腦海里還是大一剛來的時(shí)候的樣子，可是轉(zhuǎn)眼間卻即將畢業(yè)。感謝這四年學(xué)校給我們提供的學(xué)習(xí)環(huán)境和良好的生活質(zhì)量，讓我的大學(xué)生活變成了一個(gè)美好的回憶。也很感謝這些年所有教過我們的任課老師，交給了我們以后不可或缺的工作技能和專業(yè)知識，感謝同班同學(xué)這幾年的友好相處。今后的日子我會(huì)帶著老師的期許向前努力，保持一顆赤子之心，任何時(shí)候都不放棄學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)辦事，踏踏實(shí)實(shí)做人。衷心感謝我的家人，感謝他們一直以來給予我的最無私、最偉大的愛，他們的理解和支持是我不斷努力的原動(dòng)力，是我力量的源泉?？傊谝院蟮膶W(xué)習(xí)和生活中我將加倍努力回報(bào)父母、學(xué)校、老師及同學(xué)們。

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文成績?nèi)绾芜M(jìn)行評定論文成績評定最后的分?jǐn)?shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分?jǐn)?shù)，另一部分是答辯教師的分?jǐn)?shù)。兩個(gè)分?jǐn)?shù)所占的百分比是不一樣的，各個(gè)學(xué)校有時(shí)的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評定方法指導(dǎo)教師評分、評閱人評分、答辯小組評分均采用百分制評定，按五級記分制統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的總成績采用結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行綜合評定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評閱人和答辯委員會(huì)的評分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評定要求指導(dǎo)教師、評閱人和答辯小組成員對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行成績評定時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)評價(jià)：①學(xué)生獨(dú)立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計(jì)過程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書和圖樣的質(zhì)量情況及寫作、繪制水平；⑤設(shè)計(jì)中獨(dú)立見解和創(chuàng)新性，綜合運(yùn)用專業(yè)知識分析和解決問題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語言表達(dá)能力；.⑦對設(shè)計(jì)課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評分標(biāo)準(zhǔn)①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認(rèn)真，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，表現(xiàn)出色。b.論文立論正確，理論分析透徹，解決問題方案恰當(dāng)，結(jié)論正