遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司成本管理問(wèn)題研究

本科論文摘要隨著全球一體化的不斷加深，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于能源的要求也越來(lái)越高。鑒于我國(guó)的國(guó)情特點(diǎn)，煤炭挖掘的專業(yè)設(shè)備制造業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)因各種新型技術(shù)的問(wèn)世、新材料的產(chǎn)生、人工成本的增加等等原因。如何能在大環(huán)境下提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)如今每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都必須面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。而面對(duì)這種情況企業(yè)必須做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。本文以遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司為例，采用實(shí)地考察法、案例分析法、文獻(xiàn)研究法等對(duì)遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司的成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究。首先介紹了成本管理的含義、成本管理的內(nèi)容、成本管理的意義；然后通過(guò)對(duì)遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司的歷年成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如成本管理制度不健全，忽視事前控制的重要性、員工的成本管理意識(shí)淺薄、成本浪費(fèi)嚴(yán)重、企業(yè)成本考核制度不健全、員工積極性不高等等。通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的需求提出一些解決方案，例如建立完善的成本管理體系、采用更加先進(jìn)的成本控制方法、強(qiáng)化員工的成本管理意識(shí)、建立完善的成本考核制度等等。通過(guò)這些方法改善遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司的成本管理現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：成本；成本分析；成本預(yù)算

AbstractWiththedeepeningofglobalintegrationandtheimprovementofChina'seconomiclevel,thedemandforenergyisalsoincreasing.InviewofthecharacteristicsofChina'snationalconditions,theprofessionalequipmentmanufacturingindustryofcoalmininghasdevelopedrapidly,atthesametime,duetotheadventofvariousnewtechnologies,thegenerationofnewmaterials,theincreaseoflaborcostsandsoon.Howtoimprovethecompetitionabilityandrealizethesustainabledevelopmentofenterprisesundertheenvironmentisanimportantproblemthateverymodernenterprisemustfacenowadays.Inthefaceofthissituation,enterprisesmustdoagoodjobofinternalmanagementandstrengthenthecontrolofcosts.Therefore,itisnecessarytostrengthenthecostmanagementofenterprises.TakingLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltdasanexample,thispaperstudiesthecostmanagementofLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltdbyfieldinvestigationmethod,caseanalysismethodandliteratureresearchmethod.First,theconceptofcostmanagement,themeaningofcostmanagement,thecontentofcostmanagement,thesignificanceofcostmanagement,andthenthroughtheLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltd.Suchasthecostmanagementsystemisnotperfect,ignoringtheimportanceofpriorcontrol,thestaff'sawarenessofcostmanagementisshallow,thecostwasteisserious,theenterprisecostassessmentsystemisnotperfect,thestaffenthusiasmisnothigh,andsoon.AdoptionTheaboveproblemsareanalyzedandsomesolutionsareputforwardaccordingtotheactualneedsoftheenterprise.Forexample,establishperfectcostmanagementsystem,adoptmoreadvancedcostcontrolmethod,strengthenemployee'sconsciousnessofcostmanagement,establishperfectcostassessmentsystemandsoon.ThroughthesemethodstoimprovethecostmanagementstatusofLiaoningJianghaiCoalMineMachineryCo.,Ltd.Keywords:Cost;Costanalysis;Costbudget引言盡管全世界大多數(shù)的國(guó)家對(duì)于新型能源的開(kāi)發(fā)與利用都達(dá)成了共識(shí)，但由于我國(guó)“富煤、貧油、少氣”的特點(diǎn)，我國(guó)國(guó)民日常生活和各個(gè)行業(yè)的發(fā)展還是離不開(kāi)我國(guó)強(qiáng)大煤炭資源所支持[1]。然而我國(guó)進(jìn)行機(jī)械采礦的時(shí)間并不長(zhǎng)，生產(chǎn)專業(yè)開(kāi)采機(jī)械并又能確保機(jī)械質(zhì)量的工廠也是少之又少，但這也為專業(yè)設(shè)備制造業(yè)公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了一個(gè)良好的平臺(tái)和發(fā)展空間。企業(yè)的成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，不僅影響著企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同樣也影響著企業(yè)的市場(chǎng)占有率。因此研究其相關(guān)的專業(yè)設(shè)備制造公司的成本管理問(wèn)題尤為重要，專業(yè)設(shè)備制造業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，需要對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的考核、分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理，降低生產(chǎn)成本，減少其中不必要的浪費(fèi)[2]。國(guó)外有關(guān)于企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息準(zhǔn)確性和有效性以及如何利用先進(jìn)的高新技術(shù)拓展成本管理功能方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了一定的研究成果[3]。在此之后，以作業(yè)成本法為核心的新型會(huì)計(jì)崗位—戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生，該成本管理模式是從整個(gè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行比較，來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程[4]。我國(guó)對(duì)成本管理的研究與應(yīng)用還處在理論高于實(shí)際的階段，引進(jìn)借鑒西方的管理會(huì)計(jì)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但并未形成適用于自己的成本管理體系，這種情況導(dǎo)致了我國(guó)的成本管理的效率低下，造成該問(wèn)題的主要原因是市場(chǎng)背景與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的差異化，因此完全照辦西方的模式是行不通的[5]，成本管理的最終目的，是使現(xiàn)階段我國(guó)的產(chǎn)品成本逐漸向作業(yè)成本、責(zé)任成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展。目前我國(guó)的成本管理雖然已經(jīng)取得了一定的成果，但仍然存在著研究浮于表面不夠深入，缺乏理論知識(shí)、方法老套等問(wèn)題不能從根本上解決成本過(guò)高問(wèn)題。但是，由于煤礦企業(yè)有生命周期是一次性能源企業(yè)，因而要推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)展成本管理是十分重要的。本文主要通過(guò)文獻(xiàn)研究法和案例分析法，以遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司的成本管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究。首先是文獻(xiàn)研究法，以國(guó)內(nèi)外關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)歸納出成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，了解成本管理的基本概念、方法及成本管理的意義，在此期間發(fā)現(xiàn)成本管理是企業(yè)維持生存發(fā)展的重中之重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理方法，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。其次是案例分析法，先對(duì)該公司目前的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了概述，通過(guò)對(duì)該公司的成本管理進(jìn)行了深入的分析，認(rèn)為該公司在成本管理方面存在著一些問(wèn)題，其中較為突出的問(wèn)題表現(xiàn)在成本控制選擇不當(dāng)、成本預(yù)算效果不佳等方面。最后，根據(jù)以上問(wèn)題的并結(jié)合相關(guān)的成本管理理論，對(duì)該公司的存貨管理提出一些建議。指出只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的成本管理才能提升經(jīng)濟(jì)效益。1成本管理概述1.1成本管理的含義成本，是商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是商品價(jià)值的重要組成部分。包括企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)所消耗的資源、人力、財(cái)力等所消耗的資源的貨幣表現(xiàn)形式我們稱其為成本。在生產(chǎn)活動(dòng)期間用于經(jīng)營(yíng)管理、銷售、應(yīng)付職工薪酬等等不直接用于生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用也是成本的范疇。成本作為資源的消耗不僅僅是一個(gè)綜合計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)就在于如何對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效的分配，以相對(duì)低的經(jīng)營(yíng)成本去謀取高額的利潤(rùn)，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的可能。因此，合理高效的成本管理是不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。成本管理指在產(chǎn)品的全生產(chǎn)過(guò)程中，以節(jié)省成本和控制成本為基礎(chǔ)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)，相應(yīng)的會(huì)計(jì)原理，直接成本和間接成本的運(yùn)用形成進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、綜合的、連續(xù)的監(jiān)督和核算的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。1.2成本管理的內(nèi)容成本管理是由事前、事中、事后控制三大部分組成其中事前控制為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃；事中控制為成本控制、成本核算；事后控制為成本分析及成本考核[6]。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)訂單和具體信息，通過(guò)預(yù)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)對(duì)于成本的控制；成本決策是指利用適當(dāng)?shù)臎Q策理論，根據(jù)成本預(yù)測(cè)做出的基礎(chǔ)信息，根據(jù)客戶需求和自身利益進(jìn)行的分析篩選并產(chǎn)生最佳生產(chǎn)方案的過(guò)程；成本計(jì)劃是指企業(yè)在生產(chǎn)前根據(jù)成本決策所產(chǎn)生的方案，用來(lái)規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃的生產(chǎn)周期內(nèi)消耗的成本以及在實(shí)際及生產(chǎn)中為了降低某項(xiàng)成本而采取措施的文字方案，是企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本核算的重要依據(jù)；成本控制是為了確保企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用在已設(shè)定的成本計(jì)劃范圍之內(nèi)的管理活動(dòng)，是企業(yè)成本管理的重要組成部分；成本核算是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用根據(jù)其所消耗資源的職能部門(mén)按圖索驥，來(lái)進(jìn)行成本的核算，是企業(yè)以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本預(yù)測(cè)和成本決策的重要依據(jù)；成本分析是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所消耗實(shí)際成本的分析和評(píng)估，它為之后的成本考核和未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了一定的參考；成本考核是在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)期間和驗(yàn)收入庫(kù)之后，根據(jù)煤炭行業(yè)相關(guān)制造要求、成本核算、成本分析等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間員工進(jìn)行的考核，是生產(chǎn)的保證，也是提高員工積極性的一項(xiàng)重要舉措。1.3成本管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，技術(shù)一步步的提升，導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈強(qiáng)烈，各個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)空間開(kāi)始坍縮，為了有效地提高企業(yè)的利潤(rùn)，減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，成本管理是勢(shì)在必行的，這也是現(xiàn)代企業(yè)為了生存和進(jìn)一步壯大的必然選擇。并且作為現(xiàn)代企業(yè)，成本管理的目標(biāo)不應(yīng)只限于對(duì)企業(yè)成本的實(shí)時(shí)管控，同時(shí)也要具有先見(jiàn)之明，不能僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本的降低和短期利潤(rùn)的最大化[7]，而時(shí)幫助管理者在一系列或高或低的成本中選取最適合企業(yè)發(fā)展的那一個(gè)，并制定方案，促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。1.3.1成本管理為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)由于我國(guó)的國(guó)情原因，煤炭資源將長(zhǎng)期的占據(jù)我國(guó)的生活生產(chǎn)消費(fèi)能源的首位，而我國(guó)的相關(guān)機(jī)械化開(kāi)采時(shí)間并不長(zhǎng)，對(duì)于相應(yīng)的專業(yè)設(shè)備制造業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生適應(yīng)其發(fā)展的方向，因此需將企業(yè)的成本管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)比不同的備選方案選擇最優(yōu)方案，提高生產(chǎn)效率和員工工作的積極性，節(jié)省不必要的開(kāi)支從而實(shí)現(xiàn)利益最大化[8]。1.3.2加強(qiáng)成本管理是增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑世界上絕大多數(shù)的企業(yè)都是靠制造并銷售產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行盈利，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的成本支出，同品類商品的定價(jià)，市場(chǎng)的需求，以及產(chǎn)品所面向的消費(fèi)人群等因素制定相對(duì)合理的商品價(jià)格。在其它條件不變的情況下，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，可以合理規(guī)避企業(yè)在內(nèi)部及外部各個(gè)環(huán)節(jié)的不合理費(fèi)用支出，減少不必要的開(kāi)支，獲得更高的利潤(rùn)。并且在獲得更高盈利的同時(shí)，也能更好的提高員工的工作效率和企業(yè)業(yè)績(jī)，從而使企業(yè)獲取更多利潤(rùn)，進(jìn)行一個(gè)良循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增加的可持續(xù)性[9]。2遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司成本管理現(xiàn)狀2.1遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司成本管理模式遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司于1990年成立于遼寧省遼陽(yáng)市太子河區(qū)，注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，占地10000平方米，是一家專業(yè)從事煤礦專業(yè)設(shè)備制造的企業(yè)。該公司主要經(jīng)營(yíng)煤礦機(jī)械制造，機(jī)械鉚焊加工，電器修理，道路普通貨物運(yùn)輸。下設(shè)財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量安全部、營(yíng)銷部、綜合部等部門(mén)。該公司采用傳統(tǒng)成本管理模式，以歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行成本管理，以減少支出，降低企業(yè)成本為主要目的，在一定程度上能有有效的節(jié)約成本，明確責(zé)任但。但這種責(zé)任相對(duì)落后，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)再想降低成本就十分困難。2.2遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司成本分析遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司的成本組成主要包括直接成本和制造費(fèi)用兩大類。直接成本包括直接人工、直接材料；制造費(fèi)用包括水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷等。表2.1遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司訂單成本分析表金額單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目金額占總成本比例(%)直接成本直接人工51.248.06直接材料42771.71制造費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊34.165.73水電費(fèi)55.519.32無(wú)形資產(chǎn)攤銷12.52.09運(yùn)輸費(fèi)152.51表2.1表示2018年該公司承接某企業(yè)訂單的情況。該工程合同款項(xiàng)為630萬(wàn)元，實(shí)際成本支出為595.41萬(wàn)元，因此實(shí)際獲利34.59萬(wàn)元，所占比例為5.3%，行業(yè)內(nèi)部相似訂單的利潤(rùn)大致為9%，與同行業(yè)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)相比，該訂單的獲利較同行業(yè)平均獲利低了的3.7%，因此這不是一個(gè)很成功的案例。由表中可看出直接材料為427萬(wàn)元，占到了總成本比例的71.71%，所占比例是所有項(xiàng)目中最高的，相反固定資產(chǎn)折舊所占比例是最低的為5.73%，實(shí)際金額是34.16萬(wàn)元。直接人工和水電費(fèi)所占比例相似分別為9.02%和9.77%，金額分別為51.24萬(wàn)元和55.51萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)攤銷和運(yùn)輸費(fèi)所占比例為5.09%和2.51%，金額分別為12.5萬(wàn)元和15萬(wàn)元?？梢钥闯?，該項(xiàng)目中，材料費(fèi)和固定資產(chǎn)折舊的支出通過(guò)公司的成本控制得到了很大的改善，利潤(rùn)提高，另外，公司通過(guò)減少不必要的辦公費(fèi)用的支出以及盡可能降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)的方法，縮減了間接費(fèi)用的支出，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。表2.2遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司近三年生產(chǎn)成本表

單位：萬(wàn)元年份品名201720182019直接成本直接人工51.656.0458.8直接材料430467490制造費(fèi)用水電費(fèi)55.974.7293.1折舊費(fèi)38.740.544.1運(yùn)輸費(fèi)18.519.422.5合計(jì)594.7657.66708.5由表2.2可知，該公司的成本持續(xù)不斷地增長(zhǎng)，平均每年增長(zhǎng)的成本費(fèi)用約55萬(wàn)元，其中漲幅較大的為水電費(fèi)漲幅已經(jīng)接近每年20萬(wàn)，占到了每年總漲幅的1/3。專業(yè)設(shè)備制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)階段需要從直接人工，直接材料，固定資產(chǎn)折舊，水電成本等方面進(jìn)行成本控制。遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司在直接材料的使用方面制定了相關(guān)的管理措施，也產(chǎn)生了一定的成效。該公司對(duì)材料的領(lǐng)用進(jìn)行了定量管控，生產(chǎn)期間必須按規(guī)領(lǐng)用原材料，如果超出，必須查明相關(guān)原因，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批之后才能領(lǐng)用。對(duì)于在生產(chǎn)中的輔助材料，需要按生產(chǎn)需要進(jìn)行取用。員工需要按照實(shí)際生產(chǎn)要求，領(lǐng)用材料，同樣如果領(lǐng)用材料超出生產(chǎn)要求，需返還超出部分并查明原因。對(duì)于水電的使用，在嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法的前提下盡量節(jié)約成本，若生產(chǎn)工期緊張需要在夜間生產(chǎn)，則必需經(jīng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及經(jīng)理的審批后才可進(jìn)行，在生產(chǎn)過(guò)程中公司通過(guò)這方法可以在一定程度內(nèi)有效進(jìn)行材料費(fèi)用和水電費(fèi)用的控制。雖然公司在材料費(fèi)和水電費(fèi)方面進(jìn)行了一定的管理，但還是存在問(wèn)題致使水電費(fèi)用居高不下，以至于公司的依然存在浪費(fèi)現(xiàn)象，成本費(fèi)用較高，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制仍然是該公司進(jìn)行成本管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。3遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司成本管理存在的問(wèn)題3.1成本管理體系不健全該公司較為重視企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)及其達(dá)成的最終經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本預(yù)測(cè)，成本決策、成本計(jì)劃的重要性，無(wú)法保證成本管理事前控制，事中控制及事后控制整體的連貫，因此一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的下降[10]。該公司對(duì)于某些生產(chǎn)活動(dòng)所做出的成本計(jì)劃往往只注重形式，往往只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編撰一個(gè)成本費(fèi)用預(yù)算表，并且在編制預(yù)算表過(guò)程中非財(cái)務(wù)部門(mén)的參與非常少，沒(méi)有達(dá)到全員，全過(guò)程預(yù)算。并且在完成成本預(yù)算后各部門(mén)并未完全實(shí)施，在生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，甚至是干脆在某些項(xiàng)目上根本不做出相應(yīng)的事前控制。因?yàn)槿绱私?jīng)常導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)期間所耗用原材料的數(shù)量，參加生產(chǎn)活動(dòng)的人員數(shù)量等嚴(yán)重超出生產(chǎn)計(jì)劃，制造費(fèi)用超標(biāo)等等問(wèn)題，生產(chǎn)進(jìn)度也會(huì)因?yàn)樵牧?、資金等問(wèn)題受到相應(yīng)的影響。生產(chǎn)初期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與成本決策時(shí)對(duì)于原材料的采購(gòu)成本沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，經(jīng)常按照往年的公允價(jià)值直接進(jìn)行預(yù)算，從而經(jīng)常高估或者低估原材料的價(jià)值導(dǎo)致在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。表2.3遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司原材料采購(gòu)成本對(duì)比表單位:萬(wàn)元年份品名201720182019計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本實(shí)際成本棒線材150160127.5150146.716170.6Z15鋼材5063.757562.26472.4冷軋鋼板160195191.25225212.42247總計(jì)360430382.5467421.4490由表2.3可知，由于該公司的成本預(yù)算不健全導(dǎo)致在采購(gòu)計(jì)劃中的計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異較大，以2017年為例計(jì)劃成本為360萬(wàn)，實(shí)際成本430萬(wàn)。實(shí)際成本高出計(jì)劃成本約20%嚴(yán)重低估成本，這樣會(huì)使得企業(yè)高估自己的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。3.2員工成本管理意識(shí)薄弱該公司對(duì)于企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)一直存在一些不足，在生產(chǎn)期間并未實(shí)時(shí)監(jiān)控成本的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)成本逐年升高，例如在某些項(xiàng)目中為了追趕工期或者提前交付，從而盲目的添置材料、增加人員人工進(jìn)行晝夜生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)器磨損速率提高從而直接影響折舊費(fèi)用的增加。同時(shí)該公司在日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行中沒(méi)有注意對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)和修護(hù)，導(dǎo)致機(jī)器故障率較高，經(jīng)常維修加劇公司成本。公司對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本控制不嚴(yán)格，一些為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)時(shí)突發(fā)狀況而制定的措施經(jīng)常性被人遺忘，并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。此外，生產(chǎn)人員對(duì)于一些新型設(shè)備使用不熟練和對(duì)于新型材料不了解，導(dǎo)致停工培訓(xùn)，返工等現(xiàn)象的發(fā)生，再者員工的教育水平差，成本意識(shí)淡薄，對(duì)于成本管理沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)[11]，經(jīng)常在生產(chǎn)中損壞原材料或者產(chǎn)成品導(dǎo)致無(wú)法二次加工，給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的損失。原材料在入庫(kù)時(shí)，采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員不進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)，導(dǎo)致部分原材料的型號(hào)、質(zhì)量存在問(wèn)題，影響了生產(chǎn)時(shí)原材料的實(shí)際可使用數(shù)量，并且在二次運(yùn)輸途中增加了運(yùn)輸費(fèi)用。運(yùn)輸人員在運(yùn)送原材料和產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)于運(yùn)輸途中的損耗沒(méi)有認(rèn)識(shí)，單純的認(rèn)為只要把材料和產(chǎn)品按時(shí)送到就可以，導(dǎo)致在運(yùn)輸途中出現(xiàn)很多不必要的損失，造成相關(guān)成本的升高[12]?以上種種原因都將導(dǎo)致企業(yè)的某一項(xiàng)成本增加經(jīng)濟(jì)利益的減少。3.3成本控制方法選擇不當(dāng)從遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司的成本管理方法上來(lái)看，依舊采用傳統(tǒng)的目標(biāo)成本方法，把主要的精力都放在了如何能夠節(jié)約直接成本與制造費(fèi)用上，并沒(méi)有對(duì)改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程、精確成本信息等方面做出太大的作用，并且這種方法在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中存在著許多的局限，不但無(wú)法準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的成本[13]，還有可能因?yàn)樾畔⑹д媾で杀驹斐善髽I(yè)的決策失誤。同時(shí)，本量利分析法，作業(yè)成本法等現(xiàn)代管理核算方法也沒(méi)有被該公司廣泛應(yīng)用，使得該公司成本管控方法落后，容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。并且由于傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法無(wú)法為成本核算提供準(zhǔn)確信息致使成本核算難度加大。3.4成本考核制度不合理該公司成本考核制度流于形式，對(duì)于可控成本和不可控成本沒(méi)有明確的劃分，沒(méi)有明確的責(zé)任中心，以至于沒(méi)有形成系統(tǒng)的責(zé)任成本制度，促使公司員工工作積極性不高[14]。公司涉及到的成本管理工作較為分散，在日常生產(chǎn)活動(dòng)和其它的特殊訂單同時(shí)進(jìn)行時(shí)需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)各生產(chǎn)活動(dòng)的成本預(yù)測(cè)和成本決策進(jìn)行詳細(xì)的成本控制，經(jīng)常會(huì)被臨時(shí)指派到各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行核查，加之沒(méi)有完善的成本預(yù)算機(jī)制，責(zé)任落實(shí)不明確，無(wú)法形成責(zé)任中心。并且公司員工淺顯的認(rèn)為成本管理只是會(huì)計(jì)人員的工作，因此并沒(méi)有將相關(guān)工作分派給部門(mén)的管理人員，加重了會(huì)計(jì)人員的工作量。而且該公司只存在績(jī)效考核，沒(méi)有其他對(duì)于員工的激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工的工作積極性降低，長(zhǎng)此以往不利于公司的進(jìn)一步發(fā)展。另外可能會(huì)出現(xiàn)，在出現(xiàn)返工或者損壞問(wèn)題時(shí)，由于公司權(quán)責(zé)不明確，找不到該環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，最后只能不了了之，或者出現(xiàn)員工提出開(kāi)創(chuàng)性的建議，但公司并沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這將會(huì)大大的削減員工工作積極性，員工每天的工作只是得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致工作進(jìn)度減緩，不利于企業(yè)的快速高效發(fā)展。4完善遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司成本管理的建議4.1完善企業(yè)成本管理體系企業(yè)實(shí)施成本管理的目的，是使生產(chǎn)成本逐步降低，保證企業(yè)的收入大于生產(chǎn)成本，否則由于資金的短缺，對(duì)于企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生影響，并且由于成本管理貫穿于整個(gè)的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中[15]，成本管理的環(huán)節(jié)缺一不可，公司不能只注重結(jié)果而忽略過(guò)程，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的成本管理制度，而不是只注重最后的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中嚴(yán)格按照成本計(jì)劃所制定的生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)，通過(guò)成本控制保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，還要根據(jù)生產(chǎn)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，避免人為突發(fā)事件的發(fā)生；并根據(jù)成本控制和成本計(jì)劃所提供的數(shù)據(jù)通過(guò)ＥＲＰ和財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行成本核算，將總成本按圖索驥分配到各職能部門(mén)，再對(duì)其進(jìn)行成本分析，通過(guò)分析結(jié)果進(jìn)行成本考核，明確責(zé)任成本，進(jìn)行對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲。只有當(dāng)企業(yè)形成了完整的成本管理體系才能有效的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展[16]。4.2采用先進(jìn)的成本控制方法對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而為了有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用先進(jìn)的、科學(xué)的、適用于自身以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制方法[17]，遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司所有的傳統(tǒng)的目標(biāo)成本法已經(jīng)落后于時(shí)代，對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)其降低生產(chǎn)成本，提夠精確的成本信息的能力已經(jīng)不大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用更加先進(jìn)的成本控制方法，例如全面，目標(biāo)成本法、本量利分析法等等，以全面成本控制為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先以全面成本控制分析企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生的全部成本，區(qū)分可控成本與不可控成本，建立明確的責(zé)任成本中心，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程權(quán)責(zé)分明，以便建立適用于企業(yè)自身的全面成本控制體系，并適當(dāng)更新工藝，降低能源的損耗，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的完全控制。并且提高財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)敏感性，對(duì)于同行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，以實(shí)時(shí)調(diào)控生產(chǎn)成本[18]。只有如此才能有效的降低生產(chǎn)成本，并為企業(yè)提夠精確的成本信息。為后續(xù)的成本分析與成本考核提供依據(jù)。4.3強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工對(duì)于成本管理的固有印象，讓員工了解一個(gè)企業(yè)想要有完善的成本管理制度不單需要老板和財(cái)務(wù)人員，也需要全體員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)管理層的帶頭作用[19]，做到以點(diǎn)帶面，從上到下，明確每個(gè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處于位置和所負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且不斷的對(duì)員工普及成本管理知識(shí)，不斷的進(jìn)行滲透，使員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。從而改善全體員工的成本管理意識(shí)。例如，在食堂的宣傳LED顯示屏上播放一些成本管理的知識(shí)或者一些成本管控的技巧，在每周例會(huì)時(shí)進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，并且在生產(chǎn)活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)于成本管理的指導(dǎo)，爭(zhēng)取使員工對(duì)其形成一種習(xí)慣。4.4建立完善的成本考核制度公司應(yīng)當(dāng)建立完善的成本考核制度，建立一套完整的獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度。區(qū)分好可控成本和不可控成本的界限，確定責(zé)任中心，建立完善的責(zé)任成本制度，客觀的評(píng)價(jià)不同員工的業(yè)績(jī)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲必須公開(kāi)透明，做到公平，公正，公開(kāi)，嚴(yán)格的規(guī)范員工的日常行為，有利于提高員工在工作中的積極性[20]。例如，公司想接甲公司的訂單，公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)訂單內(nèi)容以及大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出成本預(yù)測(cè)的最終數(shù)額，與甲公司最終的報(bào)價(jià)相差較小便可以接受訂單，公司可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。再比如公司的材料采購(gòu)人員能夠在質(zhì)量，數(shù)量相同的情況下，找到價(jià)格更加優(yōu)惠的相同物料進(jìn)行替代，公司可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，如果公司材料采購(gòu)人員在工作中出現(xiàn)失誤，例如訂單批次，軸距等出現(xiàn)問(wèn)題，付款方式錯(cuò)誤等問(wèn)題，公司應(yīng)當(dāng)給予該員工一定的懲罰措施。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)貫穿公司部門(mén)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理層需對(duì)每位員工的工作進(jìn)行客觀公正的考核，給予一定的獎(jiǎng)懲措施。以激勵(lì)公司員工積極對(duì)待工作，從而為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

結(jié)論改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)也隨著這股浪潮不斷的進(jìn)步，21世紀(jì)對(duì)專業(yè)設(shè)備制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)機(jī)但同時(shí)也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)，各專業(yè)設(shè)備制造業(yè)公司需要抓住機(jī)遇，提升自己公司實(shí)力，重信守諾，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)活動(dòng)，降低不必要的開(kāi)支，節(jié)約成本，才能達(dá)到利潤(rùn)最大化，公司才能健康可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)我們也將能發(fā)現(xiàn)該行業(yè)中存在的種種問(wèn)題，通過(guò)對(duì)遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司的研究不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在成本管理問(wèn)題上的通病成本管理體系不健全，成本控制不嚴(yán)格[21]，資源浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生，成本控制方法落后，對(duì)于成本考核不合理。因此，不難發(fā)現(xiàn)專業(yè)裝備制造業(yè)企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，成本管理更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至能否向更深一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，完善公司成本管理體系，提高成本管理水平。引進(jìn)適用于企業(yè)生產(chǎn)模式的成本控制方法，減少資源浪費(fèi)，完善成本考核制度。另外，員工需要提升自身素質(zhì)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有如此才能最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化?？傊髽I(yè)想要解決自身的成本管理問(wèn)題提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，就必須注意理論和實(shí)際相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，吸取其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)自身不足，引入先進(jìn)的成本管理理念，發(fā)現(xiàn)自己的新問(wèn)題，不斷的推陳出新，用更科學(xué)的成本管理方法，來(lái)更新自身的成本管理方法，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的出路。本文對(duì)遼寧江海煤礦機(jī)械有限公司成本管理現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)其問(wèn)題提出了相對(duì)的解決方法。希望能對(duì)今后的企業(yè)成本管理能有所幫助。

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致謝本論文是在姚威老師和翟麗杰老師的共同指導(dǎo)下完成的，兩位老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)幫助我解決論文寫(xiě)作過(guò)程中的各種問(wèn)題，同時(shí)也要感謝我的同學(xué)們，在尋找論文素材和數(shù)據(jù)的過(guò)程中給予我很大的幫助。在此，我衷心感謝會(huì)計(jì)學(xué)院所有老師及同學(xué)對(duì)我的教導(dǎo)和幫助！隨著論文的完成，我們的大學(xué)時(shí)光也接近尾聲，畢業(yè)在即，感觸頗多，四年的時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，我們也即將踏上人生的新旅程。未來(lái)的道路上，也許會(huì)一路荊棘，充滿未知的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但再也不會(huì)有老師對(duì)我們耐心教導(dǎo)和同學(xué)們熱情幫助了。萬(wàn)分不舍也萬(wàn)分懷念，我永遠(yuǎn)忘不了綠島美麗的校園，老師們的諄諄教誨，同學(xué)們的熱情友好，這些都將是我一輩子最珍貴的回憶。雖然畢業(yè)近在眼前，馬上就要離開(kāi)這個(gè)如詩(shī)如畫(huà)的校園了，但我堅(jiān)信，畢業(yè)不是終點(diǎn)，未來(lái)依舊可期。

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文成績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行評(píng)定論文成績(jī)?cè)u(píng)定最后的分?jǐn)?shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分?jǐn)?shù)，另一部分是答辯教師的分?jǐn)?shù)。兩個(gè)分?jǐn)?shù)所占的百分比是不一樣的，各個(gè)學(xué)校有時(shí)的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評(píng)定方法指導(dǎo)教師評(píng)分、評(píng)閱人評(píng)分、答辯小組評(píng)分均采用百分制評(píng)定，按五級(jí)記分制統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以內(nèi)，良好的比例控制在30%以內(nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的總成績(jī)采用結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行綜合評(píng)定，由專業(yè)指導(dǎo)教師、評(píng)閱人和答辯委員會(huì)的評(píng)分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評(píng)定要求指導(dǎo)教師、評(píng)閱人和答辯小組成員對(duì)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)評(píng)價(jià)：①學(xué)生獨(dú)立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和圖樣的質(zhì)量情況及寫(xiě)作、繪制水平；⑤設(shè)計(jì)中獨(dú)立見(jiàn)解和創(chuàng)新性，綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)分析和解決問(wèn)題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語(yǔ)言表達(dá)能力；.⑦對(duì)設(shè)計(jì)課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認(rèn)真，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，表現(xiàn)出色。