一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題解析(二)

21.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是（）。A.A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時(shí)進(jìn)行D、ED.B、C完成后進(jìn)行E【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法P129【解析】AB完成后進(jìn)行D，A錯(cuò)；ABC完成后進(jìn)行E，CD錯(cuò)誤，選擇B。22.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的說(shuō)明下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A.1B.3C.5D.7【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型P71【解析】(1)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A——5等風(fēng)險(xiǎn)；(2)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B——3等風(fēng)險(xiǎn)；(3)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C——3等風(fēng)險(xiǎn)；(4)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D——1等風(fēng)險(xiǎn)。23.某工程基礎(chǔ)包含開(kāi)挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三個(gè)施工段組織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個(gè)專(zhuān)業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專(zhuān)業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】此題超綱，參考建筑實(shí)務(wù)教材1A420011流水施工方法的應(yīng)用P200【解析】此題屬于異節(jié)奏流水施工。（1）求個(gè)施工過(guò)程流水節(jié)拍的累加數(shù)列：Ⅰ開(kāi)挖基槽：4812Ⅱ澆筑混凝土墊層：123Ⅲ砌筑磚基礎(chǔ)：246（2）錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：Ⅰ與Ⅱ：4812-）1234710-3Ⅱ與Ⅲ：123-）24610-1-6（3）在差數(shù)列中取最大值求得流水步距分別為：施工過(guò)程Ⅰ與Ⅱ之間的流水步距：K1，2=max{4，7，10，-3}=10（天）施工過(guò)程Ⅱ與Ⅲ之間的流水步距：K2，3=max{1，0，-1，-6}=1（天）（4）則總工期=流水步距之和+最后一個(gè)施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間+間歇時(shí)間。求得總工期為10+1+6+1=18天。24.下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）。A.分析材料節(jié)約獎(jiǎng)對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202042施工成本分析的方法P117【解析】材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)（即從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)所需要的時(shí)間）計(jì)算的。上述任何一個(gè)因素變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量，所以選擇B。25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是（）。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報(bào)C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷(xiāo)【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證P177【解析】注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生變化或證書(shū)有效期屆滿未提出重新申請(qǐng)等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷(xiāo)的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷(xiāo)，收回該體系認(rèn)證證書(shū)。26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201071施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容P52【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。27.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是（）。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z207012項(xiàng)目信息管理的任務(wù)P355【解析】項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；(4)與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。28.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202042施工成本分析的方法P119【解析】進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)期實(shí)際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。29.根據(jù)《健設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃；⑥報(bào)送審批⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法P51【解析】“編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：(1)明確項(xiàng)目目標(biāo)；(2)分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；(3)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；(5)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；(6)編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；(7)匯總整理，報(bào)送審批。”30.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201054施工任務(wù)委托的模式P44【解析】AC屬于施工總承包管理模式的特點(diǎn)；B屬于兩者的共同點(diǎn)。31.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4【解析】B決策階段屬于工程管理的第一個(gè)階段；CD屬于實(shí)施階段的工作。32.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206033成本加酬金合同的運(yùn)用P306【解析】成本加固定費(fèi)用合同，在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，故A錯(cuò)誤；獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。故CD錯(cuò)誤。33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專(zhuān)檢和平行檢驗(yàn)C.自檢、專(zhuān)檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)D.自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204035施工過(guò)程的質(zhì)量控制P190【解析】施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查，故答案為D34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)P3【解析】ACD屬于工程使用（運(yùn)行）增值。35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用P27【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；明確工作任務(wù)；便分工表，故答案為B。36.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本；②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法P92【解析】時(shí)間——成本累積曲線的繪制步驟如下：（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容P39【解析】ABC屬于項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。38.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是（）。A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206042工程保險(xiǎn)的內(nèi)容P313【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)，是由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，故答案為D。39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202032施工成本控制的步驟P96【解析】成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證，故A錯(cuò)誤；管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。說(shuō)反了，故B錯(cuò)誤；管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，故D錯(cuò)誤。某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是（）。A效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202033施工成本控制的方法P110【解析】BCWP＞ACWP＞BCWS；CV＞0，SV＞0；故效率較高，進(jìn)度快，投入延后。采取措施為抽出部分人員，放慢進(jìn)度。故答案為C。41.在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子【答案】A【考點(diǎn)來(lái)源】1Z202033施工成本控制的方法P100【解析】包干控制即在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。故答案為A。42.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)【答案】C【考點(diǎn)來(lái)源】1Z203041項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施P154【解析】組織措施與會(huì)議、流程、組織論有關(guān)；管理措施包括管理的方法和手段；經(jīng)濟(jì)措施包括資金、資源、獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施；技術(shù)措施包括設(shè)計(jì)、方案、機(jī)械、材料。故答案為C。43.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z206053施工合同實(shí)施的控制P323【解析】A屬于技術(shù)措施；C屬于組織措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。44.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是（）。A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng).正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制P166【解析】A屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)措施；B屬于規(guī)避措施；C屬于規(guī)避措施。45.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（）。A.劃分調(diào)查分析的類(lèi)別和層次B.描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204063排列圖法的應(yīng)用P208【解析】A屬于分層法內(nèi)容；C屬于因果分析圖法的內(nèi)容；D屬于直方圖法內(nèi)容。46.某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】B【考點(diǎn)來(lái)源】1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用P18【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。根據(jù)圖可知答案為B。47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000-2008/1S090002005,“凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）。A.質(zhì)量問(wèn)題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷【答案】D【考點(diǎn)來(lái)源】1Z204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(lèi)P200【解析】根據(jù)我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000--2008/IS09000:2005的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為質(zhì)量缺陷。根據(jù)含義可知答案為D。48.某工程項(xiàng)目總價(jià)值為1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化而加額外工程費(fèi)用500萬(wàn)元，則承包方可提出的工期索賠為（）。A.27