【上海A實(shí)業(yè)有限公司行政管效率的實(shí)踐報(bào)告2800字】

上海A實(shí)業(yè)有限公司行政管效率的實(shí)踐報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u15795上海A實(shí)業(yè)有限公司行政管效率的實(shí)踐報(bào)告 121011一、實(shí)踐目的 122735二、實(shí)踐地點(diǎn) 17481三、實(shí)踐時(shí)間 16544四、實(shí)踐方式 13450五、實(shí)踐內(nèi)容 126079（一）缺乏完善的行政管理制度 113173（二）存在官僚作風(fēng)和“拿來(lái)”主義 211473（三）行政管理人員素養(yǎng)不高 210010（四）企業(yè)行政管理模式的重視度不夠 27957六、實(shí)踐結(jié)果 329904（一）建立和健全行政管理制度 39228（二）完善行政管理機(jī)構(gòu)，杜絕不良風(fēng)氣 32240（三）提高行政管理者的素養(yǎng) 314427（四）提高管理層及員工對(duì)行政管理的重視 312695七、結(jié)論 42604八、效果和體會(huì) 4一、實(shí)踐目的本研究的目的是通過(guò)深入探討和總結(jié)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及影響效率提升的問(wèn)題，提出有助于提升行政管理效率的方法和策略。隨著企業(yè)的整體效率，管理部門的中心作用，幫助我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)消除管理缺陷，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和員工更加緊密地聯(lián)系在一起，形成一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)，支持企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)立足點(diǎn)。二、實(shí)踐地點(diǎn)上海A實(shí)業(yè)有限公司三、實(shí)踐時(shí)間2022年7月1號(hào)——2022年8月1號(hào)四、實(shí)踐方式調(diào)查法五、實(shí)踐內(nèi)容（一）缺乏完善的行政管理制度行政管理制度的不完善，導(dǎo)致了內(nèi)部上海A實(shí)業(yè)有限公司內(nèi)部不公正和不和諧。由于沒(méi)有相應(yīng)的制度可循，在一些工作關(guān)系和工作內(nèi)容各執(zhí)其理，造成爭(zhēng)吵、逃避責(zé)任、浪費(fèi)工作時(shí)間、影響凝聚力和穩(wěn)定性。一些急待決策的事宜久議不決，或是一些該議的事情不議，甚至一些已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段的事宜無(wú)所進(jìn)展，行而無(wú)果。有人稱這是一種企業(yè)“打亂仗”的狀態(tài)，這種形容十分貼切，上海A實(shí)業(yè)有限公司如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能一致對(duì)外，將全部力量用于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，反而耗于內(nèi)斗，就很可能阻礙了企業(yè)的前進(jìn)，甚至造成虧損倒閉等嚴(yán)重后果。（二）存在官僚作風(fēng)和“拿來(lái)”主義由于上海A實(shí)業(yè)有限公司的管理人員多為國(guó)企管理人員，對(duì)國(guó)企的管理和心態(tài)，雖然有了新的認(rèn)識(shí)和興趣，但他們熟悉和經(jīng)驗(yàn)豐富。從轉(zhuǎn)型過(guò)程到行政管理，執(zhí)行層，不顧企業(yè)的實(shí)際需要和行政管理的獨(dú)特特點(diǎn)，仍然保持原有的風(fēng)格，一味照搬轉(zhuǎn)型前的企業(yè)管理方法和理念，受制于人。重復(fù)、片面、形式主義剩下的就是按照陳舊的規(guī)章制度改名，其實(shí)內(nèi)部管理還是很混亂，很不妥，影響發(fā)展。（三）行政管理人員素養(yǎng)不高目前，公司的行政管理部門主要有16名員工，大部分行政專員是大專學(xué)歷水平，只有管理人員和幾名主管是本科或碩士畢業(yè)，尤其是后勤專員，還是中學(xué)學(xué)歷，這些人員缺乏行政管理的理論知識(shí)，不了解其他部門的情況，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏處理各部門矛盾的經(jīng)驗(yàn)和技能。公司管理中的很多規(guī)定無(wú)法有效執(zhí)行，即使被其他部門的員工拒絕，也會(huì)降低工作積極性，工作效率自然會(huì)降低，其他部門也無(wú)法有效解決。有時(shí)，沖突會(huì)加劇，影響不同部門之間的分工和協(xié)調(diào)，降低組織效率?？傊?，公司設(shè)立了行政部門，但人員素質(zhì)不高，影響行政管理的有效開(kāi)展。公司行政管理制度執(zhí)行不力，處于不存在狀態(tài)，企業(yè)行政管理部門與業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，業(yè)務(wù)聯(lián)系周期少。（四）企業(yè)行政管理模式的重視度不夠企業(yè)行政管理是復(fù)雜的，基本上涉及企業(yè)內(nèi)部的幾個(gè)部門和成員，有時(shí)也涉及外部人員和企業(yè)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)行政管理的有效性。上海A實(shí)業(yè)有限公司的管理人員總的來(lái)說(shuō)，缺乏普遍認(rèn)識(shí)，在平時(shí)的行政管理工作中，只關(guān)心本部門的工作，不關(guān)心其他部門的工作，沒(méi)有意識(shí)到其他部門之間的調(diào)解作用。此外，上海貴陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司行政部門對(duì)行政管理工作重視程度不高，受傳統(tǒng)行政管理觀念的束縛，在執(zhí)行行政管理任務(wù)時(shí)缺乏準(zhǔn)確的工作觀念，無(wú)法把握行政管理的重點(diǎn)，行政管理效率低下，無(wú)法履行職責(zé)和監(jiān)督其他部門。六、實(shí)踐結(jié)果（一）建立和健全行政管理制度上海A實(shí)業(yè)有限公司行政保障制度，需要對(duì)行政管理制度、企業(yè)薪酬水平、員工性格特點(diǎn)、部門工作特點(diǎn)等進(jìn)行全面審查。為各種行政命令建立或規(guī)定安全系統(tǒng)應(yīng)該是激勵(lì)性的、有紀(jì)律的，使員工能夠記住和記住教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該使員工做出有意義和積極的努力。保障制度的建立和完善其實(shí)并不難，但管理人員細(xì)心體貼，加強(qiáng)與員工的溝通，才能更好地保障行政管理制度，讓員工受益。（二）完善行政管理機(jī)構(gòu)，杜絕不良風(fēng)氣行政管理部門不能忽視的是協(xié)調(diào)和溝通的重要性，在企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間有智慧的行動(dòng)，輕松化解矛盾，化亂為序，將分散的個(gè)體凝聚在一起，形成一股合力，真正幫助企業(yè)和管理部門提高工作效率，加快發(fā)展速度。協(xié)調(diào)機(jī)制是有效保障企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)，行政部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和需要，建立健全協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通，提高工作效率和效果。（三）提高行政管理者的素養(yǎng)行政管理者的素質(zhì)體現(xiàn)在他們?cè)谔岣吖ぷ髂芰臀幕刭|(zhì)方面的作用和有效性，以及企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。企業(yè)人力全面質(zhì)的提升是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的完美實(shí)現(xiàn)，也是完善企業(yè)行政管理職能改革的重要途徑。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷從個(gè)體到群體的轉(zhuǎn)變，而群體的力量是推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的最終動(dòng)力。行政管理部門對(duì)行政管理人員進(jìn)行監(jiān)督，其職能包括對(duì)人力資源的有效協(xié)調(diào)和管理，這就要求行政管理人員要有全局觀念，能有效運(yùn)用管理方法，提高整體人力資源素養(yǎng)和能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)行政效率和綜合效率。（四）提高管理層及員工對(duì)行政管理的重視上海A實(shí)業(yè)有限公司行政管理人員不應(yīng)將行政任務(wù)僅僅視為接待和會(huì)議記錄任務(wù)，而應(yīng)賦予行政管理更多的職權(quán)，以提高行政任務(wù)和辦公處理能力。上海A實(shí)業(yè)有限公司管理人員要通過(guò)不斷的調(diào)研和檢查，認(rèn)識(shí)到行政管理工作的重要性，提高行政管理工作的規(guī)范性，確保行政管理工作的執(zhí)行力和工作效率。尤其是在財(cái)務(wù)部和人力資源部的合作過(guò)程中，上海A實(shí)業(yè)有限公司的管理人員要積極協(xié)調(diào)這些部門的工作，完善和提升行政部門的地位。協(xié)調(diào)和整合行政管理任務(wù)的能力對(duì)于提高行政任務(wù)的效率非常有用和有意義。管理者應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)行政管理相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)。七、結(jié)論在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的行政管理面臨著各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分體現(xiàn)企業(yè)效益，需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。上海A實(shí)業(yè)有限公司作為涂料生產(chǎn)企業(yè)，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是，其實(shí)際上還存在著缺乏完善的行政管理制度，同時(shí)還有官僚主義和“拿來(lái)”主義、管理人員素質(zhì)低、對(duì)企業(yè)行政管理模式重視不夠等問(wèn)題，影響行政管理的有效性，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，本論文旨在提高公司行政管理水平，如建立和完善行政管理制度、健全行政管理機(jī)構(gòu)、緩解不良?xì)夥?、提高行政管理人員素質(zhì)、提高管理水平、重視員工的行政管理，結(jié)合公司的實(shí)際情況，使公司更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。八、效果和體會(huì)提高企業(yè)的行政管理效率，需要對(duì)行政管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，