【管理會(huì)計(jì)師（中級）專業(yè)能力考試案例：管理會(huì)計(jì)在消防事業(yè)單位中的應(yīng)用探究7700字（論文）】

管理會(huì)計(jì)師（中級）專業(yè)能力考試案例：管理會(huì)計(jì)在消防事業(yè)單位中的應(yīng)用研究目錄一、背景描述 4（一）單位基本情況 4（二）單位管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀 4（三）選擇管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因 4二、總體設(shè)計(jì) 5（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 5（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的總體思路 5（三）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 5（四）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新 5三、應(yīng)用過程 6（一）單位組織架構(gòu)基本情況 6（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)部署要求 7（三）在實(shí)施的過程中遇到的主要問題和解決方法 8四、取得的成效 9（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)前后單位經(jīng)營情況對比 9（二）對解決單位管理問題情況的評價(jià) 10（三）對支持單位戰(zhàn)略制定和落實(shí)的評價(jià) 10（四）對提升單位管理決策有用性的評價(jià) 10（五）對提高單位管理水平的評價(jià) 11五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 11（一）管理會(huì)計(jì)基本應(yīng)用條件 11（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵因素 11（三）對改進(jìn)管理會(huì)計(jì)效果的思考 12（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn) 12（五）對發(fā)展和完善管理會(huì)計(jì)使用的建議 12參考文獻(xiàn) 13摘要和關(guān)鍵詞摘要：管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，在我國消防事業(yè)單位中并沒有得到廣泛普及，很多消防事業(yè)單位雖然加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)工具的利用，但實(shí)際運(yùn)用不夠成熟，實(shí)踐應(yīng)用中會(huì)遇到諸多問題，阻礙了消防事業(yè)單位的正常發(fā)展。鑒于消防事業(yè)單位在我國社會(huì)和諧穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用，有必要研究消防事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用問題。因此，本文以天津消防救援總隊(duì)為例，分析了管理會(huì)計(jì)工具在單位中應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中還存在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境不完善、管理會(huì)計(jì)人才不足、管理會(huì)計(jì)工具有待更新、管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)不明確等，對于這些問題，筆者都提出了針對性的解決方法，并對單位管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提供了思路?？傊?，天津消防救援總隊(duì)需要按照這一部署要求來應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。通過對這一方法的應(yīng)用，單位的管理水平不斷提升，單位的戰(zhàn)略也得到了很好地落實(shí)，制定的決策也更加科學(xué)，但是在應(yīng)用這一方法時(shí)，還需要取得管理者的支持和參與、完善管理會(huì)計(jì)環(huán)境以及明確崗位職責(zé)等，希望本文的研究可以為加工單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供參考指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；單位管理；應(yīng)用一、背景描述（一）單位基本情況天津市消防救援總隊(duì)于2019年12月31日掛牌，改制前為天津市公安消防總隊(duì)。主要負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)綜合性消防救援工作，負(fù)責(zé)指揮與相關(guān)的災(zāi)害事故救援工作，承擔(dān)大型會(huì)議消防安全工作，火災(zāi)防務(wù)、消防監(jiān)督執(zhí)法、消防安全宣傳教育?？傟?duì)機(jī)關(guān)共設(shè)置16個(gè)處室，所屬23個(gè)支隊(duì)級單位和123個(gè)基層消防站。天津市消防救援總隊(duì)始終按照習(xí)近平總書記提出的：對黨忠誠、紀(jì)律嚴(yán)明、赴湯蹈火、竭誠為民16字總要求為指引，堅(jiān)持為維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全而英勇奮斗。（二）單位管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀天津消防救援總隊(duì)屬于消防事業(yè)單位，現(xiàn)代化程度還不是很高，對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用還不是很廣泛。但單位比較認(rèn)可管理會(huì)計(jì)工具的作用，為了提升單位的管理水平，積極推進(jìn)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，用來強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)市場競爭能力。但是天津消防救援總隊(duì)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)只選擇其中的一種或兩種，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等，根本沒有形成有效的模式體系。雖然單位對管理會(huì)計(jì)工具并不陌生，但沒有完善的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的環(huán)境。在單位中，管理會(huì)計(jì)方法被廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域是內(nèi)部管理或經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作；其次是短期資金使用、財(cái)務(wù)管理；責(zé)任會(huì)計(jì)和全面預(yù)算等運(yùn)用的較少?？傊?，管理會(huì)計(jì)方法在天津消防救援總隊(duì)中得到了一定程度的應(yīng)用，但運(yùn)用的內(nèi)容還不十分廣泛，并且責(zé)任會(huì)計(jì)職能還沒有充分發(fā)揮，責(zé)任會(huì)計(jì)職能形同虛設(shè)。管理會(huì)計(jì)的方法亟待進(jìn)一步推廣和利用，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要做好制度建設(shè)、目的分析、方法研究、實(shí)踐開展等多方面的努力，包括國家法律制度，單位內(nèi)控建設(shè)和員工素質(zhì)提高等等。（三）選擇管理會(huì)計(jì)工具方法的主要原因目前，天津消防救援總隊(duì)管理水平還有待提升，單位內(nèi)部潛藏著不少風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閱挝恢皇橇阈鞘褂昧斯芾頃?huì)計(jì)工具，在使用的過程中過于注重的利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于使用的是財(cái)政撥款的資金，單位在資金使用上非常謹(jǐn)慎，不愿意花費(fèi)過多的資金來完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境。單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面還停留在傳統(tǒng)的模式上，僅關(guān)注自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，沒有考慮單位外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)只是站在單位財(cái)務(wù)處的立場向單位管理當(dāng)局提供信息支持。其主要圍繞單位收支管理問題，以費(fèi)用分析、預(yù)測、決策和控制等為主要內(nèi)容，基本不涉及業(yè)績評價(jià)、管理決策等問題。這些使得管理會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。單位管理會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)用情況還處在零碎散亂的狀態(tài)，彼此間缺乏有機(jī)聯(lián)系，沒有形成有效的管理信息系統(tǒng)，不利于單位管理水平的提升。二、總體設(shè)計(jì)（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是幫助天津消防救援總隊(duì)改善財(cái)務(wù)控制、業(yè)績評價(jià)、預(yù)算管理、戰(zhàn)略決策等情況，為單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，充分確保單位經(jīng)營管理水平的提升。具體來說，就是使得天津消防救援總隊(duì)能以資本管理為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，充分利用系統(tǒng)平臺和信息資源，做到事前進(jìn)行預(yù)算以及事后進(jìn)行分析改善，幫助單位減少風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的同時(shí)促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的總體思路在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，天津消防救援總隊(duì)做出了如下的努力：首先，單位于2021年根據(jù)管理的需要，在單位財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)部設(shè)置了管理會(huì)計(jì)小組，小組受管理會(huì)計(jì)主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，并為法制、內(nèi)勤和外勤等部門提供管理會(huì)計(jì)信息。其次，單位對管理會(huì)計(jì)各崗位的工作進(jìn)行了細(xì)化，比如資金管理崗位負(fù)救援資金的歸集與分配，費(fèi)用管理崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、控制及考評，管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗負(fù)責(zé)相關(guān)表格的編制。最后，單位管理層需要不同的臨時(shí)性的分析資料和匯總數(shù)據(jù)，管理層還會(huì)對全年的差旅費(fèi)變化情況、各分部收入來源、支出的去向情況等進(jìn)行分析和總結(jié)，供管理者參考。（三）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)包括管理會(huì)計(jì)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)容，在開展管理會(huì)計(jì)的過程中，天津消防救援總隊(duì)需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。（四）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與創(chuàng)新在以往的管理會(huì)計(jì)中，某一環(huán)節(jié)常常被忽略，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效果得不到整體提升。因此，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新利用，也就是對所有的這些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，做到疏而不漏。三、應(yīng)用過程（一）單位組織架構(gòu)基本情況單位原先的組織結(jié)構(gòu)如下圖3-1所示。法規(guī)與射虎消防工作處防火監(jiān)督處紀(jì)檢監(jiān)督室后勤裝備處信息通信處新聞宣傳處總隊(duì)綜合管理特種災(zāi)害救援處機(jī)關(guān)黨委作戰(zhàn)訓(xùn)練處指揮中心辦公室法規(guī)與射虎消防工作處防火監(jiān)督處紀(jì)檢監(jiān)督室后勤裝備處信息通信處新聞宣傳處總隊(duì)綜合管理特種災(zāi)害救援處機(jī)關(guān)黨委作戰(zhàn)訓(xùn)練處指揮中心辦公室人事處財(cái)務(wù)處隊(duì)務(wù)處審計(jì)室圖3-1單位組織架構(gòu)為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，天津消防救援總隊(duì)將組織結(jié)構(gòu)分為如上幾個(gè)部門，單位的所有部門由總隊(duì)管轄，組織結(jié)構(gòu)較為合理。但與優(yōu)化之前的組織結(jié)構(gòu)不同的是，將管理會(huì)計(jì)小組獨(dú)立于人事處、辦公室、財(cái)務(wù)處了，使其保障充足的獨(dú)立性，管理人員就可以不對其工作進(jìn)行干擾了。法規(guī)與射虎消防工作處紀(jì)檢監(jiān)督室防火監(jiān)督處后勤裝備處管理會(huì)計(jì)小組新聞宣傳處信息通信處總隊(duì)綜合管理特種災(zāi)害救援處機(jī)關(guān)黨委作戰(zhàn)訓(xùn)練處指揮中心辦公室人事處法規(guī)與射虎消防工作處紀(jì)檢監(jiān)督室防火監(jiān)督處后勤裝備處管理會(huì)計(jì)小組新聞宣傳處信息通信處總隊(duì)綜合管理特種災(zāi)害救援處機(jī)關(guān)黨委作戰(zhàn)訓(xùn)練處指揮中心辦公室人事處財(cái)務(wù)處隊(duì)務(wù)處審計(jì)室圖3-2優(yōu)化后的單位組織結(jié)構(gòu)圖（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)部署要求1.管理會(huì)計(jì)環(huán)境在完善管理會(huì)計(jì)制度方面，天津消防救援總隊(duì)按照《單位法》、《單位章程》、《管理會(huì)計(jì)制度》等制定較為完善的治理制度，并明確各人員的權(quán)責(zé)，設(shè)置合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，尤其是總隊(duì)、支隊(duì)等人員的職責(zé)，并制定了授權(quán)管理制度、人力資源管理制度、單位文化等，為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展奠定有效的環(huán)境。2.加強(qiáng)管理層對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識管理者會(huì)分析單位的內(nèi)外部環(huán)境，比如可以采用PES-TEL分析法分析單位所處的外部宏觀環(huán)境，如政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素、生態(tài)因素、法律因素等。天津消防救援總隊(duì)在進(jìn)行人員招聘，機(jī)構(gòu)擴(kuò)張、在新的地方開展救援工作時(shí)，以充分運(yùn)用這些因素進(jìn)行分析，然后制定相應(yīng)的救援方案。3.提高財(cái)務(wù)人員的整體水平天津消防救援總隊(duì)會(huì)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識，將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，單位內(nèi)部會(huì)定期開展管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在工作上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念，提高工作效率，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與救援決策的經(jīng)費(fèi)管理，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉本職工作，還要懂救援工作，順利將單位以往的財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督和預(yù)測。（三）在實(shí)施的過程中遇到的主要問題和解決方法1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境不完善和解決方法天津消防救援總隊(duì)內(nèi)部環(huán)境也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠順利，比如單位存在管理制度不健全、相關(guān)技術(shù)引進(jìn)不足、人員素質(zhì)不夠等問題，這使得管理會(huì)計(jì)的利用存在難度。近年來，天津消防救援總隊(duì)已開始不斷改善其管理模式，通過引入國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為參考，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用取得了長足的進(jìn)步，但仍然存在一些不足。為了完善管理會(huì)計(jì)環(huán)境，天津消防救援總隊(duì)開始重視會(huì)計(jì)的職能，讓單位的救援工作與賬務(wù)緊密關(guān)聯(lián)；其次，天津消防救援總隊(duì)建立了較為完善的管理組織體系，使管理會(huì)計(jì)的相關(guān)活動(dòng)能夠有所保障；再次，在單位管理模式中，天津消防救援總隊(duì)建立了問責(zé)制，在此基礎(chǔ)上確定責(zé)任主體，明確各級部門之間的分工合作，以及相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，制定了管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施辦法計(jì)劃；最后，天津消防救援總隊(duì)還完善了單位的內(nèi)部體制，重視管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展，同時(shí)也完善了經(jīng)濟(jì)體制，特別是有關(guān)的法律法規(guī)的完善和執(zhí)法能力的提升。2.管理會(huì)計(jì)人才不足和解決方法天津消防救援總隊(duì)目前已正式建立專門的管理會(huì)計(jì)小組，并組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員專門提供有關(guān)管理會(huì)計(jì)的信息，在原來財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)上，加聘了兩個(gè)較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)從事人員，除了這兩位外，其他管理會(huì)計(jì)部成員都沒有相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平較低。再加上最近幾年對管理會(huì)計(jì)小組的規(guī)范性要求越來越高，工作任務(wù)開始變重，但現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)普遍感覺吃力，不能很好地勝任工作的要求，除了素質(zhì)較高的兩名專業(yè)人員，但總體上來說，極大地影響了單位的財(cái)務(wù)管理效率。對此，單位加大了管理會(huì)計(jì)的教育力度，對現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，全面綜合地提高其業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，將會(huì)計(jì)知識與管理知識有機(jī)結(jié)合，做到有原則、創(chuàng)造性并靈活使用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化知識等的掌握力度，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識結(jié)合起來，熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，有效地解決實(shí)際工作中存在的種種問題，以適應(yīng)單位的實(shí)際需要。單位還加強(qiáng)了與高校的合作，讓高校開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，并為單位提供管理會(huì)計(jì)人才。3.管理會(huì)計(jì)工具有待更新和解決方法目前，天津消防救援總隊(duì)和大多數(shù)消防事業(yè)單位一樣，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方面還停留在傳統(tǒng)成本法的使用上，傳統(tǒng)成本法雖然在計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí)簡單易行，但無法提供給管理人員直接和恰當(dāng)?shù)某杀拘畔?，?dǎo)致其無法對每一次救援的效率進(jìn)行直觀分析，因而無法對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制，無法滿足單位的實(shí)際需要。對此，單位加強(qiáng)了對全面預(yù)算管理方法為基礎(chǔ)的業(yè)績評價(jià)方法的引進(jìn)，并加強(qiáng)了對這些方法的應(yīng)用，單位專門設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的流程，根據(jù)長期經(jīng)費(fèi)預(yù)測編制長期救援量預(yù)算，以此為基礎(chǔ)，確定本年度的勘察和檢測救援工作預(yù)算，并根據(jù)單位財(cái)力確定資本支出預(yù)算。4.管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)不明確和解決方法天津消防救援總隊(duì)雖然建立了有關(guān)管理信息系統(tǒng)，但其價(jià)值沒有得到充分的利用。天津消防救援總隊(duì)的主任對會(huì)計(jì)信息化在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用表示懷疑：（1）他們認(rèn)為實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化不一定能提高會(huì)計(jì)信息效率；（2）他們對財(cái)務(wù)軟件帶來的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性表示不理解并且懷疑。（3）這些高層行政管理人員未能將管理會(huì)計(jì)信息化的總體目標(biāo)與單位戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，未能深刻理解管理會(huì)計(jì)信息化給單位帶來的管理變革的作用和好處。對此，天津消防救援總隊(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)將目前的會(huì)計(jì)軟件核算功能作為基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)軟件中的數(shù)據(jù)二次加工供內(nèi)部管理的功能作為核心，這樣可以大大加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息處理的效率，達(dá)到提高管理會(huì)計(jì)信息化水平的目的。此外，單位對當(dāng)前的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行改進(jìn)和提高，利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算和處理能力，在會(huì)計(jì)軟件中另設(shè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，用以存放滿足內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告要求的數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分開且在一定程度上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享數(shù)據(jù)，將會(huì)計(jì)軟件改造成能夠同時(shí)為管理會(huì)計(jì)服務(wù)的全新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。四、取得的成效（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)前后單位經(jīng)營情況對比通過對天津消防救援總隊(duì)?wèi)?yīng)用管理會(huì)計(jì)前后的收支情況進(jìn)行對比分析發(fā)現(xiàn)，表4-1天津消防救援總隊(duì)?wèi)?yīng)用管理會(huì)計(jì)前后的收支情況（單位：萬元）財(cái)務(wù)指標(biāo)(單位)2021年2020年財(cái)政收入(萬元)495.94175.00管理費(fèi)用11.4414.36財(cái)務(wù)費(fèi)用-26612通過表4-1可知，相比2020年，2021年，單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都得到了極大的改善，這說明管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有著積極的效果。（二）對解決單位管理問題情況的評價(jià)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度，建立管理會(huì)計(jì)小組后，天津消防救援總隊(duì)的管理水平得到了顯著的提升，單位可以通過采集、歸類、記錄和匯總單位財(cái)務(wù)管理的各種信息，從而真實(shí)展現(xiàn)單位的運(yùn)作情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤，提升了單位的財(cái)務(wù)管理水平。（三）對支持單位戰(zhàn)略制定和落實(shí)的評價(jià)通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，天津消防救援總隊(duì)的戰(zhàn)略制定和落實(shí)取得了顯著的成果，具體體現(xiàn)在如下方面：一是戰(zhàn)略協(xié)同能力得以提升。天津消防救援總隊(duì)通過引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，將單位的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到了改革部門和人員身上，制定了戰(zhàn)略地圖，建立了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)單元可以為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行力得到了大大提升。二是戰(zhàn)略執(zhí)行能力得以強(qiáng)化。天津消防救援總隊(duì)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得單位管理會(huì)計(jì)環(huán)境得到了及時(shí)改善，單位還建立了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的文化，使得領(lǐng)導(dǎo)和員工都接受了管理會(huì)計(jì)，并將其應(yīng)用到工作中，加速了單位會(huì)計(jì)電算化過程。（四）對提升單位管理決策有用性的評價(jià)天津消防救援總隊(duì)?wèi)?yīng)用管理會(huì)計(jì)工具后，單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益問題，并做到有效預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，提升投資決策的準(zhǔn)確性。單位管理者在投資決策時(shí)充分利用管理會(huì)計(jì)中的方法，以單位戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向原則，科學(xué)規(guī)劃年度計(jì)劃，合理配置單位資源，在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下分析風(fēng)險(xiǎn)和收益發(fā)生的概率，同時(shí)采用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法進(jìn)行決策，最終制定出適合本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）對提高單位管理水平的評價(jià)天津消防救援總隊(duì)通過利用全面預(yù)算管理方法，將單位的經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)納入管理中，通過預(yù)算的編制、分解、下達(dá)，以及執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等，對單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中和事后管理，從而使得單位的管理水平得到了顯著的提升。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）管理會(huì)計(jì)基本應(yīng)用條件1.取得管理者的支持和參與管理會(huì)計(jì)的利用需要單位重整組織結(jié)構(gòu)，使得單位的各項(xiàng)制度符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求，從而保障這一方法的作用發(fā)揮。因此，該工具的實(shí)施需要得到管理者的支持，尤其是高層行政管理人員，這些人員必須要具備足夠的話語權(quán)和決策權(quán)，還要有足夠的號召力，引導(dǎo)下層人員加以實(shí)施。此外，還需要獲得中層行政管理者和基層行政管理人員的支持和參與，否則就不能得到有效實(shí)施。2.管理會(huì)計(jì)環(huán)境的改善管理會(huì)計(jì)作為一種特殊的管理方法，其實(shí)施需要在特定的管理會(huì)計(jì)環(huán)境下實(shí)施，因此，需要改善管理會(huì)計(jì)的環(huán)境，立足于本單位的實(shí)際，根據(jù)我國傳統(tǒng)文化特點(diǎn)、價(jià)值觀念和單位的實(shí)際情況建立適合我國國情的責(zé)任會(huì)計(jì)執(zhí)行，業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)的體制。同時(shí)，改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的法律環(huán)境、科技教育環(huán)境等，使得管理會(huì)計(jì)體系可以得到充分落實(shí)。3.明確崗位職責(zé)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)要將管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人員的身上，要想保障每個(gè)人員都有明確任務(wù)和目標(biāo)，就需要明確各人員的崗位職責(zé)和任職資格等。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前，需要進(jìn)行工作分析，讓新設(shè)立的費(fèi)用管理崗位、管理會(huì)計(jì)報(bào)告崗位、臨時(shí)分析與匯總數(shù)據(jù)崗位等充分發(fā)揮崗位的之職責(zé)，從而保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵因素1.單位內(nèi)外部環(huán)境的充分考慮單位的風(fēng)險(xiǎn)來自于單位內(nèi)外部，在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要將內(nèi)外部因素考慮在其中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化情況，并加強(qiáng)對單位內(nèi)部實(shí)際情況的調(diào)查，保障風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)識別和控制。2.單位管理會(huì)計(jì)小組與財(cái)務(wù)部門相獨(dú)立單位的很大部分風(fēng)險(xiǎn)都來自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單位的財(cái)務(wù)管理工作潛藏著多種資金風(fēng)險(xiǎn)，但是財(cái)務(wù)處的人員很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這就需要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)小組的獨(dú)立性，使其充分發(fā)揮自身的職權(quán)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督。3.管理會(huì)計(jì)需要全員參與在開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的過程中，管理會(huì)計(jì)小組難免會(huì)與其他部門的人員有交流等，為了充分發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控小組就需要各部門人員的協(xié)作和配合，幫助其完善管理會(huì)計(jì)工作。（三）對改進(jìn)管理會(huì)計(jì)效果的思考目前，天津消防救援總隊(duì)對以往的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改善后，單位的管理會(huì)計(jì)效果不斷提升，具體體現(xiàn)在：（1）員工的管理會(huì)計(jì)意識不斷加強(qiáng)。員工在平時(shí)的工作中，會(huì)不自覺地接受管理會(huì)計(jì)工具的利用，為管理會(huì)計(jì)工具的利用提供便利，一旦發(fā)現(xiàn)該工具的利用存在問題，就會(huì)將其反映給管理會(huì)計(jì)小組。（2）單位員工的溝通效率得到了大大提升。單位管理會(huì)計(jì)的環(huán)境得到了顯著的改善，不管是上下級，還是同事間，信息溝通的渠道更加完善，溝通的效率得到了顯著的提升，從而大大提升了單位的救援效率。（3）單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制。管理會(huì)計(jì)小組建立后，小組成員會(huì)對單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施來提升單位人的管理水平。（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)點(diǎn)如下：增強(qiáng)了組織內(nèi)的協(xié)調(diào)配合程度，使得人員相互協(xié)作，提升了單位的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，使得單位的各項(xiàng)費(fèi)用都一目了然，避免出現(xiàn)了救援次數(shù)增多，費(fèi)用增加的情況。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的缺點(diǎn)如下：單位的管理會(huì)計(jì)環(huán)境還不夠完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)活動(dòng)存在諸多阻礙，其實(shí)施效果不盡如人意。此外，