材料范文之創(chuàng)新項目匯報材料

創(chuàng)新項目匯報材料【篇一：2013年度創(chuàng)新匯報材料】大眾公司2013年自主創(chuàng)新工作總結(jié)2013年度，公司以拉高標(biāo)桿、全面提升自主創(chuàng)新能力為核心，以增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展為目標(biāo)，以注重實效為原則，認(rèn)真落實董事長“以提升內(nèi)部管理水平為主，強力推進雙創(chuàng)工作”的要求，按照“找項目、列計劃、定方案、真實施、嚴(yán)考核、細(xì)總結(jié)”十八字方針，積極開展各項工作，保障自主創(chuàng)新工作穩(wěn)定，從而達到增產(chǎn)提效降成本的目的?，F(xiàn)對我公司2013年創(chuàng)新工作開展情況做如下總結(jié)：一、科技成果完成情況我公司2013年度共上報165項科技成果，初評通過117項科技成果，其中五小成果85項，推廣應(yīng)用成果14項，技術(shù)革新10項，四新成果8項。申報受理職務(wù)專利11項，申報科技論文13篇，均完成季度指標(biāo)。管理創(chuàng)新共征集合理化建議376條，公司各單位計劃開展創(chuàng)新項目57項，實際開展52項，延遲申報2項，取消申報3項，管理論文8篇。二、自主創(chuàng)新考核情況全年由技術(shù)中心和企業(yè)管理辦公室牽頭，紀(jì)委、財務(wù)部、人力資源部、培訓(xùn)中心、機電運輸部、通風(fēng)防突部專業(yè)管理部門配合成立創(chuàng)新考核組，按照大煤【2013】86號文件考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，對公司創(chuàng)新工作進行考核驗收4次，共評出創(chuàng)新單位5個并且考核結(jié)果及問題反饋已公布、獎罰已落實。三、自主創(chuàng)新工作開展情況1、2013年公司本著“兩創(chuàng)新、兩帶動”思路，堅持拓展創(chuàng)新平臺，持續(xù)提升創(chuàng)新氛圍，在公司范圍內(nèi)掀起創(chuàng)新積分考核熱潮。繼續(xù)從技術(shù)人員入手，以素質(zhì)提升為抓手，從學(xué)習(xí)日志、學(xué)習(xí)計劃總結(jié)、創(chuàng)新活動為考核點，從而帶動全員創(chuàng)新積極性。使公司的創(chuàng)新工作更進一步。2、全年發(fā)表論文共13篇，其中《大眾公司支架特殊支護形式受力分析和操作性研究》或安陽市自然科學(xué)優(yōu)秀論文三等獎，《企業(yè)創(chuàng)新見證創(chuàng)新企業(yè)》獲河南省天冠杯二等獎。3、全年申報職務(wù)專利共11項，授權(quán)1項。其中一種簡易刮板輸送拉回頭煤裝置、一種簡易單體液壓支柱卸壓器、一種簡易涂料噴射器在施工現(xiàn)場得到了較好的應(yīng)用。4、堅持利用oa網(wǎng)向鑫龍公司技術(shù)中心發(fā)送科技動態(tài)周報，使公司的科技創(chuàng)新工作及時向鑫龍公司公布，好的科技成果能夠及時推廣應(yīng)用。5、創(chuàng)新項目實現(xiàn)閉環(huán)管理，公司企管部在擴大管理創(chuàng)新宣傳、培訓(xùn)及成果獎勵力度的同時，對各單位在每月申報的創(chuàng)新計劃進行至少兩次的跟蹤落實，有效實現(xiàn)了創(chuàng)新項目閉環(huán)管理。通過創(chuàng)新計劃的跟蹤管理，加大對各單位管理創(chuàng)新項目的跟進指導(dǎo)，對各單位在計劃落實過程中出現(xiàn)的問題隨時給予協(xié)調(diào)解決，促進各單位積極主動尋找單位內(nèi)部管理短板，加大成果轉(zhuǎn)化，完成創(chuàng)新成果的閉合管理。公司對各單位申報創(chuàng)新項目從前期制度建設(shè)→項目選取→進展跟蹤→成果申報，實現(xiàn)全程跟進，提高了項目的質(zhì)量，提升了公司的整體管理水平。下一步大眾公司技術(shù)中心、企管部針對各單位的技術(shù)難題、管理難題，在全公司范圍內(nèi)開展難題征集活動，進一外，在兩大重點工程投運后，我們將職工教育的著力點放在設(shè)備管理使用上，先后編訂管理手冊以全員參與、供稿、討論的形式編制企業(yè)文化系列手冊，實現(xiàn)抽象和具體班組文化的融合；采取“走出去、請進來”的辦法，完成管理人員操作知識的培訓(xùn)；*用專題會、辦公會等多種形式，抓緊對中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)教育；通過給各項目負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子，賦責(zé)任，增加實踐機會的辦法，達到鍛煉提高其能力的目的。通過種種方式，在單位上下形成了人人要學(xué)、人人比學(xué)、人人愛學(xué)的良好企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。2、堅持民主監(jiān)督與管理，實行崗位競聘公開機制。多年來，在崗位設(shè)定、人員聘用方面，我**工會與**領(lǐng)導(dǎo)班子積極配合，堅持全方位選拔優(yōu)秀人才，為單位發(fā)展提供人才保障。一是變傳統(tǒng)的身份管理為崗位管理，實行中層副職管理人員競聘制。從2001年至今，已先后開展3次中層副職管理人員競聘工作，已有19位人員通過競聘上崗，約占全部管理崗位的62%，并有6名中層干部落聘；同時，在競聘過程中，充分落實民主管理程序，對參聘人員實行演講答辯、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和公共知識考試、民主測評、組織考察等，使競聘過程始終置于職工群眾的參與和監(jiān)督之下，保證了競聘工作的公開、公平、公正。二是對一些管理和特殊崗位如食堂管理員、駕駛員、起重、繼保、運行管理、網(wǎng)絡(luò)信息管理等實行公開招聘辦法，并將方案上網(wǎng)，征求意見，一些方案如《關(guān)于下屬企業(yè)化經(jīng)營單位招聘在職職工子女管理的實施辦法》須經(jīng)職代會審核通過執(zhí)行。3、抓載體創(chuàng)新，不斷賦予傳統(tǒng)工作新的時代內(nèi)容。在平時工作中，根據(jù)職代會上“開展各項活動，加大獎懲力度，提高職工知識技能及工作積極性”的建議，我們堅持圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和安全生產(chǎn)等，發(fā)動和組織職工開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武、技術(shù)協(xié)作等一系列活動，充實到日常工作中來，以適應(yīng)時代發(fā)展需要，不斷保持生機和活力。一是2005年來，為進一步推進*****現(xiàn)代**進程，完善激勵機制，增強活力，全面提升管理*平，制定了《*******激勵創(chuàng)新獎勵實施細(xì)則》，并對獲獎科室、部門予以兌現(xiàn)獎勵。2006～2007年各科室、部門共有31個項目參評，經(jīng)過篩選、評分、公示，最終有11個項目獲獎。二是組織參加不同競賽活動，促進學(xué)習(xí)進步。如運行分場開展技術(shù)問答活動、崗位練兵競賽等，提高生產(chǎn)技能；2006年組織選拔優(yōu)秀人才參加崗位練兵比賽，共有四位職工取得了專業(yè)知識競賽項目第一名，公共知識競賽項目包攬前三名的優(yōu)異成績；2008年6月組織職工參加的電安全知識競賽獲第二名等。4、抓典型帶動，形成比學(xué)趕超的工作局面。通過“樹一批典型，總結(jié)一批經(jīng)驗，形成一批成果”的活動，較好地發(fā)揮了榜樣的模范帶動作用。近年來，我們相繼在不同部門、不同科室和不同班組選樹了一些先進典型，使各科室部門比有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動力，形成你追我趕的互動氛圍。一是在每年職工大會上表彰先進科室、部門及個人。如2007年度表彰了五個先進科室、班組及13位先進個人，并表彰11位2006～2007年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀紀(jì)檢干部及1個先進基層黨組織。二是積極組織各基層組織參加各種活動。先后獲得市直機關(guān)先進“五好”黨支部榮譽稱號；充分發(fā)揮團員青年朝氣蓬勃、人數(shù)較多的特點，積極開展市級“青年文明號”創(chuàng)建活動，并于2006年11月通過團市委市級“青年文明號”考評組的驗收；2008年6月，**黨委被市直黨工委授予“2006-2007先進基層黨組織”榮譽稱號。5、抓輿論宣傳建設(shè)，不斷增強*****社會影響力。在輿論方面，我們根據(jù)職代會上“加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高**影響力”的建議，堅持全方位依托*****外網(wǎng)報道平臺，緊密聯(lián)系媒體，實時報道，動態(tài)跟蹤，展示形象，奏響和諧**的主旋律。一是在外部信息網(wǎng)設(shè)置了“**報道、**簡訊、**視頻、創(chuàng)建單位”等17個欄目。其中，“圖片新聞”欄目在短短的兩三年時間里面，圖片新聞已經(jīng)達到275條，上傳的圖片已有上千張；“**報道”欄目中的***快訊206篇；“**簡訊”欄目刊發(fā)簡訊188期；“安全簡報”欄目刊發(fā)簡報64期；“**視頻”收錄可供在線播放的視頻35段，內(nèi)容涵蓋***職工文藝晚會、文體活動、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等。二是加大宣傳力度，努力為***的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。2007年，我們邀請了七十多名攝影家和社會各界的攝影愛好者舉辦“**人民的生命**”采風(fēng)攝影比賽，收到以***為題材的優(yōu)秀作品100多幅，現(xiàn)已精選部分作品印制成畫冊。此外，我**還印制1萬副圖文并茂的撲克牌分發(fā)到**區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并制作了一部10分鐘的電視宣傳短片，先后在周邊四個縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視中播出，增強了周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民法律法制意識，取得很好的宣傳教育效果。6、弘揚“團結(jié)、創(chuàng)新、求實、奉獻”的企業(yè)精神，促進精神文明建設(shè)和單位文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們根據(jù)職代會上“加強安全生產(chǎn)教育，促進文明生產(chǎn)”、“改善職工工作生活環(huán)境”、“豐富職工業(yè)余生活”等建議，一是開展各種活動，做好職工思想政治教育工作。依托已建成的職工娛樂中心活動室、圖書閱覽室、文體活動室、局域網(wǎng)、宣傳墻報等，做好宣傳工作，培養(yǎng)職工“對家庭盡義務(wù)、對工作負(fù)責(zé)任、對社會作奉獻”的觀念，打造溫馨家園。同時，通過建設(shè)安全生產(chǎn)文化長廊和設(shè)置公益廣告牌，舉辦“安全生產(chǎn)月”活動和防火知識專題講座等，大大提高了職工安全生產(chǎn)意識。二是營造濃厚企業(yè)文化氛圍。一方面制作宣傳片，職工統(tǒng)一服裝和佩戴胸卡，并在信息網(wǎng)上開辟“職工論壇”欄目，增強職工溝通交流及其對單位的認(rèn)同感。另一方面，依據(jù)六屆職代會三次、四次會議上職工建議，并先后建成文化展覽館、既展現(xiàn)了30多年來的建設(shè)歷程，為職工提供了歷史文化教育場所，塑造了良好的單位形象。通過以上種種方式，企業(yè)的向心力、凝聚力大大增強，企業(yè)上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國做優(yōu)秀員工，做實做新做強做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。三是深化精神文明創(chuàng)建活動。在2005年12月獲“市級文明單位”的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，爭取做好創(chuàng)建省級“文明單位”準(zhǔn)備工作。如組織干部職工參加***舉辦的“賽詩會”、第五屆籃球賽等，奪得籃球賽“四連冠”的好成績，這些都有力地促進單位的精神文明建設(shè)。總之，近幾年來，我**工會能夠明思路、促發(fā)展，積極落實民主制度建設(shè)，在不斷推進單位創(chuàng)建“國家一級***工程管理單位”的同時，也積極協(xié)助單位推行“親情化、人性化、人崗合一現(xiàn)場化”的管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)三者和諧統(tǒng)一。同時，能切實抓好點、面上職工文體工作，認(rèn)真吸取職工合理化建議，通過開展文藝晚會、歌舞、相聲、攝影、籃球、體育等各種文化體育形式活動，滿足不同職工群體的需求，取得豐碩成