輕飲食網(wǎng)絡推廣方案swot分析課件

LOGOSWOT分析報告人：XXX所在部門：企劃部——輕飲食網(wǎng)絡推廣方案swot分析ppt——目錄CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩陣示意圖SWOT分析步驟SWOT分析模型SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法：制定者制定時間適用場合什么是SWOT分析STWOWeakness

競爭劣勢Threats

威脅Opportunity

機會企業(yè)內部因素企業(yè)外部因素

Strength競爭優(yōu)勢什么是SWOT分析項目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）SO戰(zhàn)略—增長性戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略—扭轉型戰(zhàn)略威脅（T）ST戰(zhàn)略—多種經營戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略—防御型戰(zhàn)略

企業(yè)內部資源(SW)外部環(huán)境(OT)決定企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析矩陣示意圖分析方法優(yōu)勢StrengthQ-品質(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價格D/D-產量/效率/交付能力D/L-產品研發(fā)/技術M-人才/設備/物/方法/測量S-銷售/服務劣勢WeaknessQ-品質(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價格D/D-產量/效率/交付能力D/L-產品研發(fā)/技術M-人才/設備/物/方法/測量S-銷售/服務內部環(huán)境分析分析方法機會OpportunityP-政治/法律/政策E-經濟S-社會文化/市場T-技術威脅Threats

P-政治/法律/政策E-經濟S-社會文化/市場T-技術外部環(huán)境分析SWOT分析步驟一環(huán)境因素分析二構造SOWT矩陣三制定戰(zhàn)略計劃外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道調查內部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會議、報告、內部溝通等外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道調查內部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會議、報告、內部溝通外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道調查內部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會議、報告、內部溝通等SWOT分析步驟環(huán)境因素分析SW優(yōu)勢與劣勢分析（內部環(huán)境分析）競爭優(yōu)勢（Strength）競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力,。競爭劣勢（Weakness）競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西。SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個領域進行分析：SWOT分析步驟Q-品質產品質量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、經濟性等。C-成本（價格）同樣等級產品的生產成本、銷售成本。D/D-產量、效率、交付能力生產總量、生產能力（CT），綜合效率、交付按量準時。D/L-產品研發(fā)/生產技術（產品技術和制造技術）新產品設計開發(fā)能力，開發(fā)周期，技術創(chuàng)新能力等。SWOT分析步驟M-人才/設備/物料/方法/測量人才：經驗豐富的優(yōu)秀管理人才，年輕/激情。設備：先進高效率的生產線，現(xiàn)代化高精度的生產設備、檢驗設備。物

料：優(yōu)秀的供應商團隊，低價格的物料穩(wěn)定的供應方法：先進的管理方法，暢通的信息測

量：先進的測量儀器，完整的品質控制體系。銷售：強大的銷售網(wǎng)絡，優(yōu)秀的銷售團隊，品牌的價值及市場認可度，良好的客戶關系，忠誠的消費者服務：完善的售后服務體系，優(yōu)質的服務，滿意的客戶群S-銷售/服務SWOT分析步驟OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）機會（Opportunity）環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。威脅（Threats）技術壁壘、競爭對手等，對企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經營者應一一識別，并予以規(guī)避或采取相應的對策，降低企業(yè)經營的風險OT分析主要運用以下兩種方法一：PEST法SWOT分析步驟政府穩(wěn)定性勞動法貿易法稅收政策經濟刺激方案行業(yè)性法規(guī)等經濟周期GNP趨勢利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經濟環(huán)境成本市場需求增長強勁競爭對手陷入困境生活方式的變化教育水平消費方式/水平區(qū)域特性重大技術突破技術壁壘新技術的發(fā)明和進展技術傳播的速度代替技術出現(xiàn)T-技術S-社會環(huán)境E-經濟P-政策/法律SWOT分析步驟波特五力模型產業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為【五力】。公司潛在競爭者客戶供應商現(xiàn)有競爭者代替品SWOT分析步驟現(xiàn)有競爭者：一個產業(yè)的競爭格局有以下幾種：完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭自由競爭決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢如果各企業(yè)之間：實力相當

產品差異化程度小市場飽和、次序混亂，競爭會更加激烈同行競爭者分析指標：市場占有率銷售增長率產品利潤率SWOT分析步驟潛在競爭者一個產業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。這些競爭者的加入必然會導致:進入威脅取決于兩個因素:進入障礙的高低市場障礙—市場競爭條件下的壁壘。非市場障礙—政府管制造成的壁壘現(xiàn)有在位企業(yè)的報復手段、程度價格打壓材料壟斷市場壟斷供應鏈整合等產量增加價格回落利潤下降市場占有率降低市場秩序混亂進入威脅構成SWOT分析步驟替代品指的是和現(xiàn)有產品具有相同功能的產品，但是替代品能否產生替代的效果，就要看替代產品能否提供比現(xiàn)有產品更大的『性價比』。所以，替代品的實際功能，是對現(xiàn)有產品造成了價格上的限制，進而影響到整個行業(yè)的收益。替代品SWOT分析步驟選擇優(yōu)質的客戶，是非常重要的：客戶客戶產品的市場占有率在客戶采購中的份額比例（在客戶心中的位置）客戶的議價能力客戶的信譽、拖欠款客戶的產品營利能力客戶向后整合的力量等SWOT分析步驟選擇優(yōu)質的供應商，同等也非常重要供應商供應商的價格供應商的品質、服務水平（在供應商心中的位置）供應商的付款期限供應商產品的代替性供應商產品的壟斷供應商向前整合的力量等市場是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當中，適時、靈活運用五力分析才能取得理想效果！SWOT分析步驟在構造SWOT過程中，要將分析出來的內容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。構造SWOT矩陣區(qū)分內容優(yōu)先順序區(qū)分內容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOSWOTSWOT分析步驟優(yōu)先順序評價說明項目評價項目評價項目評價備注重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度5影響非常大根據(jù)3項的評價合計分數(shù)總和作出優(yōu)先排序.4很重要4很緊急4影響很大3重要3緊急3影響大2不重要2不緊急2影響不大1很不重要1很不緊急1影響很小1發(fā)揮優(yōu)勢因素，分析劣勢因素，并克服劣勢因素。2利用機會因素，識別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素。3考慮過去，立足當前，著眼未來。SWOT分析步驟制定戰(zhàn)略計劃制定計劃的基本思路是：運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWOT分析步驟威脅和劣勢的原因分析和對策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最?。^(qū)分NO項目內容現(xiàn)狀調查原因分析對策措施目標擔當展開日程效果評價1月2月3月劣勢W威脅TSWOTWT對策最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素悲觀WO對策最小與最大對策，即著重考慮弱點因素和機會因素苦樂參半ST對策最小與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素苦樂參半SO對策最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素理想SWOT分析步驟SWOT分析步驟SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進一步找到內部要素與外部環(huán)境的結合點，有效調整整合內部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內部要素與外部環(huán)境結合分析的工具。通過將強弱勢與機會威脅對應進行分割，可得出企業(yè)應對環(huán)境變化的4個主要戰(zhàn)略：項目優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會（O）（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略。所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內部優(yōu)勢去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機會。（WO）戰(zhàn)略是一種通過利用外部機會來彌補內部弱點的戰(zhàn)略。適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：企業(yè)存在一些外部機會，但企業(yè)內部有一些弱點妨礙著它利用這些外部機會。戰(zhàn)略1：是通過與在這一領域有生產能力的企業(yè)組建合資企業(yè)而得到這一技術。戰(zhàn)略2：可以是聘用所需人才或培訓自己的人員，使他們具備這方面的技術能力。威脅（T）（ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。案例1：得州儀器公司靠一個出色的法律顧問部門（優(yōu)勢）挽回了由于九家日本及韓國公司分割本公司半導體芯體專利權（威脅）而造成的近7億美元的損失。（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內部弱點、同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個面對大量外部威脅和具有眾多內部弱點的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。SWOT分析步驟表1對某煉油廠進行SWOT分析結果:SWOT分析步驟SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實和數(shù)據(jù)，分析就會變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會缺乏依據(jù)，成為沒有價值戰(zhàn)略方案，它帶有時代的局限性：進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀