輕飲食網(wǎng)絡(luò)推廣方案swot分析課件

LOGOSWOT分析報(bào)告人：XXX所在部門：企劃部——輕飲食網(wǎng)絡(luò)推廣方案swot分析ppt——目錄CONTENTSSWOT分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩陣示意圖SWOT分析步驟SWOT分析模型SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢(shì)分析法：制定者制定時(shí)間適用場(chǎng)合什么是SWOT分析STWOWeakness

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)Threats

威脅Opportunity

機(jī)會(huì)企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素

Strength競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)什么是SWOT分析項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略—增長(zhǎng)性戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略—扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略威脅（T）ST戰(zhàn)略—多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略—防御型戰(zhàn)略

企業(yè)內(nèi)部資源(SW)外部環(huán)境(OT)決定企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析矩陣示意圖分析方法優(yōu)勢(shì)StrengthQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)劣勢(shì)WeaknessQ-品質(zhì)(安全性、穩(wěn)定性、可靠性)C-成本/價(jià)格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測(cè)量S-銷售/服務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析分析方法機(jī)會(huì)OpportunityP-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)威脅Threats

P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會(huì)文化/市場(chǎng)T-技術(shù)外部環(huán)境分析SWOT分析步驟一環(huán)境因素分析二構(gòu)造SOWT矩陣三制定戰(zhàn)略計(jì)劃外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道調(diào)查內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道調(diào)查內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法政策信息、其它渠道調(diào)查內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等SWOT分析步驟環(huán)境因素分析SW優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（內(nèi)部環(huán)境分析）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Strength）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,。競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（Weakness）競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西。SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析：SWOT分析步驟Q-品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等。C-成本（價(jià)格）同樣等級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本。D/D-產(chǎn)量、效率、交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、交付按量準(zhǔn)時(shí)。D/L-產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)技術(shù)（產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，技術(shù)創(chuàng)新能力等。SWOT分析步驟M-人才/設(shè)備/物料/方法/測(cè)量人才：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才，年輕/激情。設(shè)備：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線，現(xiàn)代化高精度的生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備。物

料：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，低價(jià)格的物料穩(wěn)定的供應(yīng)方法：先進(jìn)的管理方法，暢通的信息測(cè)

量：先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，完整的品質(zhì)控制體系。銷售：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，品牌的價(jià)值及市場(chǎng)認(rèn)可度，良好的客戶關(guān)系，忠誠(chéng)的消費(fèi)者服務(wù)：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿意的客戶群S-銷售/服務(wù)SWOT分析步驟OT機(jī)會(huì)與威脅分析（外部環(huán)境分析）機(jī)會(huì)（Opportunity）環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。威脅（Threats）技術(shù)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，對(duì)企業(yè)目前或未來造成威脅的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)一一識(shí)別，并予以規(guī)避或采取相應(yīng)的對(duì)策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)OT分析主要運(yùn)用以下兩種方法一：PEST法SWOT分析步驟政府穩(wěn)定性勞動(dòng)法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟(jì)刺激方案行業(yè)性法規(guī)等經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢(shì)利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入困境生活方式的變化教育水平消費(fèi)方式/水平區(qū)域特性重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播的速度代替技術(shù)出現(xiàn)T-技術(shù)S-社會(huì)環(huán)境E-經(jīng)濟(jì)P-政策/法律SWOT分析步驟波特五力模型產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定，五股作用力就稱為【五力】。公司潛在競(jìng)爭(zhēng)者客戶供應(yīng)商現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者代替品SWOT分析步驟現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有以下幾種：完全壟斷寡頭壟斷壟斷競(jìng)爭(zhēng)自由競(jìng)爭(zhēng)決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如果各企業(yè)之間：實(shí)力相當(dāng)

產(chǎn)品差異化程度小市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈同行競(jìng)爭(zhēng)者分析指標(biāo)：市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率產(chǎn)品利潤(rùn)率SWOT分析步驟潛在競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤(rùn)，一定會(huì)招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)者。這些競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)導(dǎo)致:進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素:進(jìn)入障礙的高低市場(chǎng)障礙—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的壁壘。非市場(chǎng)障礙—政府管制造成的壁壘現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度價(jià)格打壓材料壟斷市場(chǎng)壟斷供應(yīng)鏈整合等產(chǎn)量增加價(jià)格回落利潤(rùn)下降市場(chǎng)占有率降低市場(chǎng)秩序混亂進(jìn)入威脅構(gòu)成SWOT分析步驟替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價(jià)比』。所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益。替代品SWOT分析步驟選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：客戶客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在客戶采購(gòu)中的份額比例（在客戶心中的位置）客戶的議價(jià)能力客戶的信譽(yù)、拖欠款客戶的產(chǎn)品營(yíng)利能力客戶向后整合的力量等SWOT分析步驟選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要供應(yīng)商供應(yīng)商的價(jià)格供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中的位置）供應(yīng)商的付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷供應(yīng)商向前整合的力量等市場(chǎng)是瞬息萬變的，企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中，適時(shí)、靈活運(yùn)用五力分析才能取得理想效果！SWOT分析步驟在構(gòu)造SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。構(gòu)造SWOT矩陣區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序區(qū)分內(nèi)容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOSWOTSWOT分析步驟優(yōu)先順序評(píng)價(jià)說明項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)備注重要度5非常重要緊急度5非常緊急影響度5影響非常大根據(jù)3項(xiàng)的評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序.4很重要4很緊急4影響很大3重要3緊急3影響大2不重要2不緊急2影響不大1很不重要1很不緊急1影響很小1發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，分析劣勢(shì)因素，并克服劣勢(shì)因素。2利用機(jī)會(huì)因素，識(shí)別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素。3考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。SWOT分析步驟制定戰(zhàn)略計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。SWOT分析步驟威脅和劣勢(shì)的原因分析和對(duì)策措施目的：將威脅降到最低，將劣勢(shì)減到最小！區(qū)分NO項(xiàng)目?jī)?nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對(duì)策措施目標(biāo)擔(dān)當(dāng)展開日程效果評(píng)價(jià)1月2月3月劣勢(shì)W威脅TSWOTWT對(duì)策最小與最小對(duì)策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素悲觀WO對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素苦樂參半ST對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素苦樂參半SO對(duì)策最大與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素理想SWOT分析步驟SWOT分析步驟SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強(qiáng)弱勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅對(duì)應(yīng)進(jìn)行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的4個(gè)主要戰(zhàn)略：項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。所有的企業(yè)都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住和利用外部環(huán)境變化中所提供的機(jī)會(huì)。（WO）戰(zhàn)略是一種通過利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。適用于這一戰(zhàn)略的基本情況是：企業(yè)存在一些外部機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部有一些弱點(diǎn)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略1：是通過與在這一領(lǐng)域有生產(chǎn)能力的企業(yè)組建合資企業(yè)而得到這一技術(shù)。戰(zhàn)略2：可以是聘用所需人才或培訓(xùn)自己的人員，使他們具備這方面的技術(shù)能力。威脅（T）（ST）戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響戰(zhàn)略。案例1：得州儀器公司靠一個(gè)出色的法律顧問部門（優(yōu)勢(shì)）挽回了由于九家日本及韓國(guó)公司分割本公司半導(dǎo)體芯體專利權(quán)（威脅）而造成的近7億美元的損失。（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)、同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個(gè)面對(duì)大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部弱點(diǎn)的企業(yè)的確處于不安全和不確定的境地。SWOT分析步驟表1對(duì)某煉油廠進(jìn)行SWOT分析結(jié)果:SWOT分析步驟SWOT分析范圍很廣，如果缺乏事實(shí)和數(shù)據(jù)，分析就會(huì)變得很籠統(tǒng)，制定的戰(zhàn)略就會(huì)缺乏依據(jù)，成為沒有價(jià)值戰(zhàn)略方案，它帶有時(shí)代的局限性：進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀