2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)簡單版（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)簡單版春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，____年過去了，____年來了。在____科技一年的工作中，我很高興認(rèn)識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝____給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：一、____年的工作回顧1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在____年，公司制造部員工由____年____月末的____人下降到了____人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在____年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。二、工作中存在的主要問題回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。充滿希望的____年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。____年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。改寫后的結(jié)果：2024年公司人力資源部年終工作總結(jié)簡單版（二）過去一年，我們已初步構(gòu)建了人力資源規(guī)范化體系，明確了工作定位和愿景，將人力資源管理策略融入各部門日常運(yùn)營，并提供了相應(yīng)服務(wù)。盡管如此，我們認(rèn)識到現(xiàn)有狀態(tài)尚未充分滿足公司及員工的期望，仍存在一些待改進(jìn)之處：1.人力資源的中長期規(guī)劃尚不完善，未能為公司的戰(zhàn)略決策提供專業(yè)建議，對其他部門的長期發(fā)展支持也不足。2.人力資源的理念尚未深入人心，相關(guān)制度和流程在實際操作中仍有執(zhí)行不暢的情況，與中基層管理人員的需求存在差距。3.人員招聘、調(diào)配及離職管理流程有待優(yōu)化，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作仍處于初級階段，信息更新的及時性和準(zhǔn)確性需提升。4.部門職責(zé)與崗位的梳理工作尚未完成，需得到全體員工的廣泛認(rèn)同。人力資源部門需提供更專業(yè)的指導(dǎo)，以完善各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。5.績效考核機(jī)制較為粗放，指標(biāo)單一，未能有效引導(dǎo)管理者和員工將注意力集中在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)上。6.各部門績效考核方案獨立，缺乏統(tǒng)一的價值導(dǎo)向，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)不一，影響公平性。7.薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核之間的關(guān)系尚未妥善處理，潛在的深層次矛盾尚未得到解決。8.員工福利體系需進(jìn)一步完善，以制度化、透明化的方式支持企業(yè)文化和工作環(huán)境的建設(shè)。9.培訓(xùn)體系規(guī)劃需加強(qiáng)，提高培訓(xùn)的深度和廣度，同時需評估培訓(xùn)效果并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)。10.員工關(guān)系建設(shè)需強(qiáng)化，提升人力資源部門的法律服務(wù)水平，確保法律法規(guī)在部門工作中的有效應(yīng)