2024年車間主任個人總結（二篇）

第3頁共3頁2024年車間主任個人總結自____年____月起，我擔任某某公司制造部車間主任，至今已滿一年，期間經歷了各種挑戰(zhàn)，也見證了顯著的進步。在上級領導的指導下，我們成功地增加了生產設備，穩(wěn)定了員工隊伍，同時在ISO9000質量體系的推動下，產量和質量均取得了明顯的提升，公司正穩(wěn)步走向更大更強的發(fā)展階段。一、生產效率自____月至____月，我們的入庫量和DEM、OEM產量增長超過一倍，這得益于張總、陳工的正確領導以及全體制造部員工的共同努力，創(chuàng)造了公司歷史上的最高產量記錄。二、質量控制1.各生產環(huán)節(jié)的合格率顯著提高，直通率從____月的____%提升至____月的____%，直通率同樣創(chuàng)下歷史新高。2.客戶投訴率明顯下降，我們通過優(yōu)化工藝和強化質量管理，確保了產品的出貨質量。3.在____月至____月期間共發(fā)生兩起重大質量事故，反映出我們在生產過程中仍需改進。三、人力資源管理____月和____月，由于多種管理因素，新員工流動較大。然而，通過____月和____月的強化管理，老員工的穩(wěn)定性有所提高。盡管如此，個別員工的思想波動仍需我們改進管理策略來應對。同時，我們需要對員工進行分層次的培訓，以應對員工素質的差異。四、物料消耗1.主要原材料的返修和返基晶片回收利用有所提高，但由于技術限制和設備穩(wěn)定性問題，合格率仍有待提升，影響了一次性直通率。2.輔材料如銀絲和手指套的使用控制需加強，將在____月的管理中進行改進。五、數據報告我們能夠準確、及時地編制和統(tǒng)計產量日報表、周報表、月報表和個人產量等數據，隨著ISO9000質量體系的推進，產品批量卡等數據報表的統(tǒng)計也更加準確，有利于生產問題的查找、跟蹤和總結。六、生產工藝1.為了保證產品質量的穩(wěn)定性，我們在____月底調整了人工上架的操作工藝，由兩點膠改為三點膠，員工現已熟練按照新工藝操作。2.面對激烈的市場競爭，我們通過增加或改造設備，如對某些樣品增加溫特等工藝，以確保產品質量。七、5S管理盡管在ISO9000質量體系試行中，5S管理取得了顯著進步，但仍存在持續(xù)性管理方針執(zhí)行不力的問題，需要在未來的工作中加以改進。八、安全生產值得慶幸的是，過去四個月中我們沒有發(fā)生任何安全事故。在未來的____年中，我們期望在安全生產方面做得更好，為公司創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間?？偟膩碚f，____年對某某公司制造部來說是取得重大進步的一年，我們期待在____年中實現更遠大的目標，展現出更廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?024年車間主任個人總結（二）隨著XXXX年的即將落幕，伊泰煤制油公司正滿懷對未來的無限憧憬與期待。在這一年里，我見證了諸多變化，也經歷了自我成長的歷程。以下是我對過去一年工作的總結匯報，懇請領導指正我在工作中的不足之處，以便我能在未來的工作中不斷完善自我，追求卓越。在行政部任職期間，我致力于學習實際公文操作及辦公室各項事務管理，包括會議制度的執(zhí)行與優(yōu)化、接待禮儀的規(guī)范等。對于領導交辦的各項任務，我均能夠嚴格按照要求完成，并在遇到非專業(yè)領域內的問題時，主動向領導請教，對此我深感感激。這段經歷不僅讓我積累了寶貴的實踐經驗，更為我今后的職業(yè)生涯奠定了堅實的基礎。然而，由于個人病情原因，我在XXXX月份向公司領導提出申請，轉崗至合成油車間。在新的工作環(huán)境中，我始終保持謙遜、務實的態(tài)度，迅速適應新的崗位要求。在車間張主任的悉心指導下，我得以迅速融入團隊，并在工作中不斷學習、成長。在合成油車間工作期間，我深刻認識到化工裝置對員工的高標準要求，尤其是組織性和紀律性的重要性。我虛心向車間的各位師傅和工程師請教，從對工藝流程的一知半解到如今的熟練掌握，每一步都凝聚著我的努力與汗水。我深知，只有不斷學習、不斷實踐，才能將工作中的失誤降到最低。具體而言，我協(xié)助車間其他人員完善了車間六項制度的建設，并深入學習了合成工段的主要工藝。這一工藝不僅是車間的重點，也是煤制油公司的核心所在。因此，我在學習過程中對每個工藝指標都進行了深入研究，對每個操作步驟都進行了詳細記錄。同時，我還結合所學專業(yè)知識，對泵、壓縮機、換熱設備、塔等設備的原理進行了復習與鞏固。如今，我滿懷希望與信念在伊泰煤制油公司繼續(xù)前行