2024年車間主任個(gè)人總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年車間主任個(gè)人總結(jié)自____年____月起，我擔(dān)任某某公司制造部車間主任，至今已滿一年，期間經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，也見證了顯著的進(jìn)步。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們成功地增加了生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，同時(shí)在ISO9000質(zhì)量體系的推動(dòng)下，產(chǎn)量和質(zhì)量均取得了明顯的提升，公司正穩(wěn)步走向更大更強(qiáng)的發(fā)展階段。一、生產(chǎn)效率自____月至____月，我們的入庫(kù)量和DEM、OEM產(chǎn)量增長(zhǎng)超過一倍，這得益于張總、陳工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體制造部員工的共同努力，創(chuàng)造了公司歷史上的最高產(chǎn)量記錄。二、質(zhì)量控制1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合格率顯著提高，直通率從____月的____%提升至____月的____%，直通率同樣創(chuàng)下歷史新高。2.客戶投訴率明顯下降，我們通過優(yōu)化工藝和強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保了產(chǎn)品的出貨質(zhì)量。3.在____月至____月期間共發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故，反映出我們?cè)谏a(chǎn)過程中仍需改進(jìn)。三、人力資源管理____月和____月，由于多種管理因素，新員工流動(dòng)較大。然而，通過____月和____月的強(qiáng)化管理，老員工的穩(wěn)定性有所提高。盡管如此，個(gè)別員工的思想波動(dòng)仍需我們改進(jìn)管理策略來應(yīng)對(duì)。同時(shí)，我們需要對(duì)員工進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)員工素質(zhì)的差異。四、物料消耗1.主要原材料的返修和返基晶片回收利用有所提高，但由于技術(shù)限制和設(shè)備穩(wěn)定性問題，合格率仍有待提升，影響了一次性直通率。2.輔材料如銀絲和手指套的使用控制需加強(qiáng)，將在____月的管理中進(jìn)行改進(jìn)。五、數(shù)據(jù)報(bào)告我們能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地編制和統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表和個(gè)人產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，隨著ISO9000質(zhì)量體系的推進(jìn)，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)也更加準(zhǔn)確，有利于生產(chǎn)問題的查找、跟蹤和總結(jié)。六、生產(chǎn)工藝1.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，我們?cè)赺___月底調(diào)整了人工上架的操作工藝，由兩點(diǎn)膠改為三點(diǎn)膠，員工現(xiàn)已熟練按照新工藝操作。2.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們通過增加或改造設(shè)備，如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。七、5S管理盡管在ISO9000質(zhì)量體系試行中，5S管理取得了顯著進(jìn)步，但仍存在持續(xù)性管理方針執(zhí)行不力的問題，需要在未來的工作中加以改進(jìn)。八、安全生產(chǎn)值得慶幸的是，過去四個(gè)月中我們沒有發(fā)生任何安全事故。在未來的____年中，我們期望在安全生產(chǎn)方面做得更好，為公司創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間?？偟膩碚f，____年對(duì)某某公司制造部來說是取得重大進(jìn)步的一年，我們期待在____年中實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，展現(xiàn)出更廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?024年車間主任個(gè)人總結(jié)（二）隨著XXXX年的即將落幕，伊泰煤制油公司正滿懷對(duì)未來的無限憧憬與期待。在這一年里，我見證了諸多變化，也經(jīng)歷了自我成長(zhǎng)的歷程。以下是我對(duì)過去一年工作的總結(jié)匯報(bào)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正我在工作中的不足之處，以便我能在未來的工作中不斷完善自我，追求卓越。在行政部任職期間，我致力于學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作及辦公室各項(xiàng)事務(wù)管理，包括會(huì)議制度的執(zhí)行與優(yōu)化、接待禮儀的規(guī)范等。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，我均能夠嚴(yán)格按照要求完成，并在遇到非專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的問題時(shí)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，對(duì)此我深感感激。這段經(jīng)歷不僅讓我積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更為我今后的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，由于個(gè)人病情原因，我在XXXX月份向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，轉(zhuǎn)崗至合成油車間。在新的工作環(huán)境中，我始終保持謙遜、務(wù)實(shí)的態(tài)度，迅速適應(yīng)新的崗位要求。在車間張主任的悉心指導(dǎo)下，我得以迅速融入團(tuán)隊(duì)，并在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。在合成油車間工作期間，我深刻認(rèn)識(shí)到化工裝置對(duì)員工的高標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其是組織性和紀(jì)律性的重要性。我虛心向車間的各位師傅和工程師請(qǐng)教，從對(duì)工藝流程的一知半解到如今的熟練掌握，每一步都凝聚著我的努力與汗水。我深知，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，才能將工作中的失誤降到最低。具體而言，我協(xié)助車間其他人員完善了車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，并深入學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝。這一工藝不僅是車間的重點(diǎn)，也是煤制油公司的核心所在。因此，我在學(xué)習(xí)過程中對(duì)每個(gè)工藝指標(biāo)都進(jìn)行了深入研究，對(duì)每個(gè)操作步驟都進(jìn)行了詳細(xì)記錄。同時(shí)，我還結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)，對(duì)泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、塔等設(shè)備的原理進(jìn)行了復(fù)習(xí)與鞏固。如今，我滿懷希望與信念在伊泰煤制油公司繼續(xù)前行