2024年部門經(jīng)理工作總結(jié)（二篇）

第3頁共3頁2024年部門經(jīng)理工作總結(jié)時間荏苒，光陰如梭，回顧過去的____年，我們經(jīng)歷了繁忙且關(guān)鍵的一年，對公司的財務(wù)管理工作而言，這一年具有決定性意義。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的全力支持與協(xié)作下，我們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，對財務(wù)基礎(chǔ)工作、全面預(yù)算管理、提供決策依據(jù)、強化服務(wù)支持、加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多方面進行了扎實的工作，實現(xiàn)了既定目標(biāo)，達成了預(yù)期效果，提升了財務(wù)管理水平，有力地配合了公司的核心工作。盡管如此，我們也意識到在取得成就的同時，仍存在一些需要改進的地方。第一部分：作為財務(wù)經(jīng)理，我的主要職責(zé)包括：1、嚴(yán)格遵守集團公司的各項規(guī)章制度及財務(wù)政策，確保國家財經(jīng)政策和會計制度的有效執(zhí)行，高效完成上級分配的各項任務(wù)。2、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，全面控制財務(wù)部門的日常運營、財務(wù)預(yù)算和資金管理，提升財務(wù)專業(yè)能力。強化會計核算和監(jiān)督，建立完善的收入審核機制，防止財務(wù)疏漏。3、評估并優(yōu)化融資策略及成本控制，建立固定資產(chǎn)管理制度，定期進行資產(chǎn)盤點。嚴(yán)格管理貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，確保資金安全。4、協(xié)調(diào)推進客戶欠款和資產(chǎn)損失的審批流程，負責(zé)稅務(wù)審計等相關(guān)協(xié)調(diào)工作。5、確保月報、季報、年報的準(zhǔn)確性和合法性。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。7、靈活應(yīng)對，實施創(chuàng)新的財務(wù)管理策略。在遵守國家法規(guī)和企業(yè)利益的前提下，靈活處理會計問題，靈活運用理論知識，兼顧經(jīng)濟效益與合規(guī)性。全面考慮，策略布局，以確保財務(wù)運作的靈活性和效率。8、持續(xù)學(xué)習(xí)，保持領(lǐng)先。面對不斷變化的社會和知識更新，我將持續(xù)提升自我，特別是關(guān)注財務(wù)會計和稅務(wù)的新知識，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的步伐，提升財務(wù)管理的效能。例如，關(guān)于償還"-"債務(wù)的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的廣泛支持。第二部分：明年的工作規(guī)劃與重點：1、激發(fā)人力資源潛力，調(diào)動全員積極性。立足現(xiàn)有團隊，針對人員能力現(xiàn)狀制定針對性的培訓(xùn)計劃，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對關(guān)鍵崗位的深度培訓(xùn)。2、降低成本，提升經(jīng)營效益。一是強化成本控制，減少成本性資金流失。二是加強資金結(jié)算管理，最大化可用資金。三是優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。四是精確控制費用支出，增強盈利能力。五是通過精準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)測，為決策提供可靠依據(jù)。3、充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能，強化管理，提升工作效率，并定期向財務(wù)經(jīng)理匯報工作進展。在此，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持。在未來的____年，我將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力以赴地執(zhí)行各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年部門經(jīng)理工作總結(jié)（二）行政人事部的人事專員在日常工作中嚴(yán)謹(jǐn)核驗每位員工的信息，以確保勞動合同的準(zhǔn)確簽訂和社保的順利辦理。由于物業(yè)公司的基層員工數(shù)量龐大，且安全意識相對薄弱，故全年共申報工傷案件____起。為提升工作效率，我們在____月份和____月份分別在保潔部和客服部實施了績效考核制度，有效激發(fā)了員工的工作積極性。在采購管理方面，我們堅持公開透明的原則，對所有項目部和施工單位的采購計劃進行公開招標(biāo)，確保至少三家以上的競標(biāo)單位參與，全程由總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦和采購部共同監(jiān)督，以增強采購的透明度，最大程度地降低成本，保護公司的利益。我們注重對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)，對每位供應(yīng)商進行詳細的登記管理，以確保供應(yīng)商信息的完整。在進行邀標(biāo)報價前，我們會對商家進行評估和分析，要求長期合作的供應(yīng)商在合同價格基礎(chǔ)上降低5-____%。同時，我們優(yōu)化了部分工作流程，增設(shè)了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度地控制成本。在時間管理和項目支持上，我們得到了總經(jīng)理室的大力支持，成功縮短了采購時間，確保天鵝湖畔小區(qū)等項目的物資及時到位，完成了各項采購任務(wù)，包括政務(wù)綜合樓、體育中心的外墻清洗等。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯惨庾R到一些問題，如工作瑣碎可能導(dǎo)致的疏漏，對各部門工作理解的深度不足，制度執(zhí)行的力度有待加強，公司的宣傳力度和專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需要進一步提升。這些問題將在新的一年中得到重點關(guān)注和解決。展望未來，我們將強化溝通，提升宣傳效