2024年公司半年工作總結(jié)例文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司半年工作總結(jié)例文尊敬的同事們，同仁們，杰出的精英們，高級(jí)管理層：首先，讓我們探討公司在過(guò)去一年中取得的進(jìn)展：一、公司正逐步實(shí)現(xiàn)制度化，從初創(chuàng)階段穩(wěn)步邁向發(fā)展階段。在____年，我們著重完善了財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)流程，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)了上半年的資金壓力。材料部門建立了采購(gòu)和月度結(jié)算機(jī)制，合約部門統(tǒng)一了內(nèi)部簽證和結(jié)算表格，同時(shí)實(shí)施了項(xiàng)目交接的勞務(wù)合同。員工評(píng)價(jià)體系也進(jìn)行了改革，結(jié)合自我評(píng)估與項(xiàng)目及公司的綜合考核。二、在人才管理方面，我們積極推動(dòng)新陳代謝，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。____年____月期間，公司進(jìn)行了一定的人事調(diào)整，引入了大量新人才，尤其是大學(xué)生的加入，為公司帶來(lái)了新的活力。我們認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)和引導(dǎo)他們是我們的責(zé)任。未來(lái)，我們將更專業(yè)地選用專業(yè)人才，確保人盡其才。三、勞務(wù)分包正走向?qū)I(yè)化。長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓和無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革取得了積極成果，我們將推廣這種模式，以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。四、公司文化初具雛形。____年，我們開(kāi)始組織員工體檢和專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，未來(lái)我們將進(jìn)一步豐富和完善這些舉措。接下來(lái)，我們關(guān)注____年上半年存在的挑戰(zhàn)：1、材料部門：盡管材料成本占據(jù)了項(xiàng)目成本的顯著比例，但材料部門在價(jià)格透明度、比較、信息獲取和采購(gòu)商平臺(tái)建設(shè)方面存在不足。項(xiàng)目管理中，計(jì)劃與使用存在脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度需加強(qiáng)，收料程序監(jiān)控需改進(jìn)，勞務(wù)合同需明確；部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)存管理制度有待加強(qiáng)。2、合約部門：合同交底需更及時(shí)和全面，勞務(wù)及分包簽證和結(jié)算需提高效率。勞務(wù)合同的簽訂將逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。3、工程部門：展望下半年，我們有以下工作計(jì)劃：1、____月份，我們將完善材料結(jié)算制度，采購(gòu)價(jià)值____萬(wàn)的周轉(zhuǎn)材料，并召開(kāi)____年新員工培訓(xùn)會(huì)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。2、____月份，計(jì)劃為其他項(xiàng)目管理人員安排體檢，召開(kāi)材料部門和合約部門培訓(xùn)會(huì)，著手建立材料采購(gòu)信息平臺(tái)。3、____月份，我們將召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門高管培訓(xùn)會(huì)。各位高管，我提出的問(wèn)題和建議并非針對(duì)個(gè)人，而是希望我們共同珍惜現(xiàn)在，珍視我們的角色和平臺(tái)，同心協(xié)力，做好每一件事，做成大事，進(jìn)一步提升我們的生活質(zhì)量。感謝大家的聆聽(tīng)。2024年公司半年工作總結(jié)例文（二）一、工程進(jìn)展情況1.棧橋安裝與熱力管網(wǎng)建設(shè)：棧橋安裝工程已完成____%，熱力管網(wǎng)的砼結(jié)構(gòu)完成____%，磚混結(jié)構(gòu)亦完成____%，內(nèi)部管道安裝業(yè)已全部完成。同時(shí)，設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作均進(jìn)展順利。2.鐵路系統(tǒng)完成情況：鐵路系統(tǒng)整體已完成包括路基土石方、軌道工程（鋼軌鋪設(shè)____公里、道岔鋪設(shè)____組）、各類建筑（裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍等）的基礎(chǔ)及主體框架，以及管線預(yù)埋在內(nèi)的多項(xiàng)工程?？傆?jì)完成投資____元，占總工程量的____%。3.輔助設(shè)施完成情況：生活區(qū)綠化工作于____月____日全面完成，綠化面積達(dá)____余平米，總投資____萬(wàn)元。此外，生產(chǎn)區(qū)住宿綜合樓建筑面積為928平米，已按計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)____月份可完成廠區(qū)的回填及硬化工作。4.安全文明施工落實(shí)：上半年，財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)____萬(wàn)元，其中采用____萬(wàn)元的外借銀行承兌匯票和____萬(wàn)元的貨幣資金。期間，財(cái)務(wù)部門對(duì)煤建系統(tǒng)（中化六建）、鐵路系統(tǒng)（中鐵四局）的款項(xiàng)支出進(jìn)行了嚴(yán)格核實(shí)，確保了資金使用的規(guī)范性和?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，財(cái)務(wù)部門還按時(shí)完成了月結(jié)核算、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制等工作，確保了賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。二、存在的問(wèn)題與不足1.制度建設(shè)及考核機(jī)制與工程建設(shè)進(jìn)度存在差距，可能影響公司總體發(fā)展。2.隊(duì)伍建設(shè)和管理規(guī)范缺失，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度受影響。3.后期運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備不充分，需加強(qiáng)改進(jìn)和完善。4.土地征用、供電、合作等手續(xù)辦理未完成，且總包與分包單位協(xié)調(diào)不到位，可能影響建設(shè)目標(biāo)。三、下半年工作安排（一）完成目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作1.突出工作重點(diǎn)，確保工程進(jìn)度，消除麻痹意識(shí)，做好收尾工作。2.堅(jiān)決完成____月底整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，達(dá)成建設(shè)任務(wù)與試運(yùn)行目標(biāo)。3.指派專人積極與鐵路局磋商合作，盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開(kāi)通手續(xù)辦理等事項(xiàng)。4.整理審批文件及施工資料，籌備工程竣工驗(yàn)收工作。5.結(jié)合實(shí)際需求，完善人員配置方案，提高員工專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司初期運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備以理順項(xiàng)目建設(shè)收尾驗(yàn)收為重點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高工作效率，為公司初期運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化合作共贏意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)。（三）提升公司專業(yè)水平，拓展煤炭發(fā)運(yùn)購(gòu)銷市場(chǎng)以冬季煤炭市場(chǎng)需求為契機(jī)，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)