2024年外聯(lián)部工作總結(jié)簡單版（二篇）

第9頁共9頁2024年外聯(lián)部工作總結(jié)簡單版公司原計劃的____元現(xiàn)金贊助，因內(nèi)部因素最終未能實現(xiàn)。然而，我們成功獲得了____支玫瑰以及品諾的禮品贊助。此外，我們還負責(zé)了請柬的設(shè)計與制作工作。本次的贊助為我們?nèi)蘸笈c學(xué)生節(jié)以及品諾品牌的合作打下了堅實基礎(chǔ)。鑒于上述現(xiàn)金贊助最終取消的教訓(xùn)，我們提醒后續(xù)團隊成員，在涉及與其他院系或部門合作的項目中，務(wù)必確保溝通的及時性和信息的對稱性。在必要時，應(yīng)堅定立場，避免類似贊助被其他院系否決的情況再次發(fā)生。4.學(xué)生節(jié)對于學(xué)生節(jié)活動，我們進行了合理的分工，團隊成員群策群力，高效完成了各項任務(wù)。重要的是，每位成員都得到了充分的鍛煉（每人承擔(dān)了兩個或更多的任務(wù)）。由于藍氏提供了大部分資金，我們決定不出售冠名權(quán)，因此學(xué)生節(jié)的贊助整體較為分散。除了____元現(xiàn)金贊助、化妝贊助以及各種優(yōu)惠券外，我們還負責(zé)了嘉賓接待、攝像機租借、請?zhí)l(fā)放以及對講機租借等工作。每一位成員都全身心地投入到了生命學(xué)院的這場狂歡中，為換屆前的工作留下了濃墨重彩的一筆。三、____度外聯(lián)部人才培養(yǎng)與感情建設(shè)1.人才培養(yǎng)的三個階段我傾向于將人才培養(yǎng)分為以下三個階段：第一階段為成立初期的兩個月，由上屆外聯(lián)部部長及現(xiàn)任外聯(lián)分管副主席關(guān)天下指導(dǎo)新任部長開展工作，使其迅速成長并承擔(dān)更多責(zé)任；第二階段為成立中期，主要由兩位部長主導(dǎo)外聯(lián)部工作，完成了大部分任務(wù)，但部員們的鍛煉相對不足；第三階段為新生舞會和學(xué)生節(jié)階段，工作重心逐漸轉(zhuǎn)移至部員，有意識地培養(yǎng)其能力，使大多數(shù)部員得到了較為充分的鍛煉和發(fā)展。2.新老交替本屆外聯(lián)部成立之初，成員多為新人，缺乏外聯(lián)經(jīng)驗。在此，我們衷心感謝關(guān)天下部長的熱情指導(dǎo)與細致培訓(xùn)，使我們能夠迅速成長。關(guān)部長不僅經(jīng)常與我們開小會討論外聯(lián)工作方法與策略，還在會議上對部員們進行多次培訓(xùn)，消除了他們的羞澀心理。因此，本屆外聯(lián)部的成功與關(guān)天下部長的悉心指導(dǎo)密不可分。3.部員的鍛煉在本屆外聯(lián)部的第一、第二階段，部員們并未得到充分的鍛煉，我們深感自責(zé)。這主要源于兩點原因：一是部長們本身對外聯(lián)工作不夠熟悉，需要先鍛煉自身能力；二是學(xué)生會前期活動較少，且類似畢業(yè)舞會的活動對贊助商吸引力有限，難以拉到贊助。然而，在第三階段即____秋季學(xué)期，隨著新生舞會、學(xué)生節(jié)等大型活動的舉辦以及部長們有意識地培養(yǎng)部員，部員們得到了有效的鍛煉。4.感情建設(shè)我們珍視在一起時的融洽氛圍和輕松開會的氣氛，以及男生節(jié)時女生們贈送的壽司等溫馨回憶。然而，回顧這一年的外聯(lián)生活，我們意識到感情建設(shè)仍有不足之處，如開會頻率不高、內(nèi)部感情聯(lián)絡(luò)不夠充分等。為此，我們建議下一屆外聯(lián)部從以下方面改進感情建設(shè)：（1）增加聚會頻率（2）部長從生活上關(guān)心部員，如降溫提醒等，營造家庭氛圍（3）部長努力成為外聯(lián)部的精神領(lǐng)袖，用明確、清晰的工作理念感染大家四、對后繼者們的期許在休斯頓的街頭，一幅巨幅廣告上印著姚明的照片，旁邊寫著：“和我們一起開創(chuàng)大場面”。我們剛踏入這個舞臺時，也懷揣著同樣的期望。任期即將結(jié)束之際，我們不敢說開創(chuàng)了一個前所未有的大場面，但可以自豪地說，我們?yōu)橥饴?lián)部的發(fā)展做出了顯著貢獻?，F(xiàn)在，我們期望你們也能“開創(chuàng)大場面”。這個“大場面”不僅限于豪華的贊助，更可以是任何形式的創(chuàng)新或舊有制度的完善。我們期望你們能從外聯(lián)生活中學(xué)習(xí)更多待人接物之道；完善贊助商表并在節(jié)慶日給予他們問候與祝福；合理分組并鍛煉外聯(lián)部成員；關(guān)注每個成員的未來并對支持者心存感激；以及希望部長們能成為真正的領(lǐng)袖，用自己的價值觀感染團隊成員。親愛的學(xué)弟學(xué)妹們，希望你們能夠銘記我們的期許，共同開創(chuàng)更加輝煌的未來。2024年外聯(lián)部工作總結(jié)簡單版（二）一、內(nèi)部運作（針對學(xué)校內(nèi)部）：1、我們將建立一個全面的外聯(lián)部工作規(guī)范，包括定期會議制度、職責(zé)分工和培訓(xùn)計劃，以確保未來工作的順利進行。具體措施包括：①實施內(nèi)部小組劃分，設(shè)立專注于校內(nèi)事務(wù)的內(nèi)務(wù)組和專注于校外事務(wù)的外聯(lián)組，明確各自職責(zé)，提升工作效率。②每次例會后召開內(nèi)部會議，外聯(lián)部成員匯總信息，集體討論工作進度、成果和近期計劃。③定期組織部內(nèi)團建和培訓(xùn)活動，提升成員的精神風(fēng)貌和能力水平，使每位成員始終銘記自己是學(xué)院的一份子，有責(zé)任為學(xué)院服務(wù)，做出貢獻。2、我們將倡導(dǎo)并塑造“活潑、創(chuàng)新，團結(jié)、熱情，溝通、真誠，行動、有意義”的部門文化。通過靈活的管理方式激發(fā)部員對工作的創(chuàng)新和創(chuàng)意，打造一個富有創(chuàng)新精神的團隊。同時，保持與學(xué)生會各部門的團結(jié)，使學(xué)生會成為一個充滿“家”的歸屬感的集體。在與人交往中，我們始終以真誠的態(tài)度對待每一個人，對學(xué)院的承諾在行動中體現(xiàn)其價值，學(xué)會奉獻。二、外部合作（面向社會商家）：2、外聯(lián)部的工作將遵循系統(tǒng)化、層次化的流程，包括收集信息、分析信息、接觸商家、商討合作和確保執(zhí)行等步驟，確保每一步都穩(wěn)健扎實，每一層都執(zhí)行到位。⑴信息收集策略：①我們將對太原市的高校進行定期“考察”，將學(xué)校分為三大區(qū)域，每兩周進行一次，關(guān)注商家活動，建立聯(lián)系，以吸引其在理工大開展活動。②將市區(qū)劃分為五大區(qū)域，部門分組每月進行一次全面“掃描”，及時掌握商家動態(tài)。③鼓勵外聯(lián)部成員積極接收和分析傳單，以判斷商家是否有在校內(nèi)活動的意向。④保持與合作過的商家的良好關(guān)系，以尋求再次合作的機會，并通過他們的介紹接觸其他潛在商家。⑥培養(yǎng)工作意識。通過日常工作中的鍛煉，培養(yǎng)外聯(lián)部成員時刻關(guān)注商家信息的習(xí)慣，形成“外聯(lián)職業(yè)病”。⑵信息分析策略：①以學(xué)生市場為核心進行研究，理解商家的活動目標(biāo)，以實現(xiàn)互利共贏。②關(guān)注學(xué)生的延伸市場，如家庭市場、教師市場和周邊市場，吸引商家的注意力，擴大合作范圍，提高外聯(lián)效果。⑶聯(lián)系商家的策略：①利用電話營銷手段與潛在合作伙伴建立聯(lián)系。3、我們將發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系，積極推廣學(xué)院的活動