2024年財務部年終工作總結參考（3篇）

第3頁共3頁2024年財務部年終工作總結參考回顧過去一年，財務部在公司高層的正確指導和各部門經理的緊密協(xié)作，以及全體員工的全力支持下，不僅圓滿完成了財務部門的各項任務，還有效地配合了公司的核心工作。在資金調度、工程款支付、銀行按揭和房款收繳等方面取得了顯著的成就。盡管如此，我們也意識到存在一些需要改進的地方。首先，財務核算和管理工作是我們的核心職責。隨著業(yè)務的持續(xù)擴展，會計核算的重要性日益凸顯。年初，我們成功實施了會計電算化，經過四個月的適應和調整，全體財務人員都能熟練操作財務軟件，顯著提升了工作效率和數(shù)據(jù)查詢功能，為財務分析奠定了堅實基礎，使財務工作邁上了新的臺階。盡管財務部人員有限，但我們通過高效有序的管理，妥善處理了各項日常工作，包括繁重的資金收付和財務報賬、記賬任務。在資金流量巨大的情況下，我們確保了資金安全、準確、及時的流轉，為各部門提供了有力支持，同時在資金調度上表現(xiàn)出色，有效緩解了公司的資金壓力，保障了公司的正常運營，并保持了“AAA資信企業(yè)”的良好聲譽。在信貸工作方面，我們積極參與房地產開發(fā)貸款的申請，積累了大量資料，編制了各類報告，與銀行建立了良好的信貸關系，成功維護了公司的企業(yè)信譽。同時，我們與多家銀行進行了信貸營銷的洽談，深化了對貸款工作的全面理解，提升了業(yè)務技能。此外，財務部全力支持招商工作，時間的流逝并未減緩我們對未完成工作的關注。在資產管理、費用控制、財務規(guī)范等方面，我們存在改進的空間。公司基礎管理的強化，成本費用的嚴格控制，以及員工工作標準的明確，都是財務管理工作亟待解決的問題。作為財務人員，我們有責任在提升內部管理、規(guī)范經濟行為、增強企業(yè)競爭力等方面做出更大的努力。總結過去，展望未來，財務部將持續(xù)總結經驗，自我反省，提升學習，以適應不斷變化的環(huán)境和企業(yè)的需求。我們期待與所有同事共同進步，共創(chuàng)公司更美好的明天。2024年財務部年終工作總結參考（二）本公司在過去一年中，始終致力于提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與服務技能，面對多重挑戰(zhàn)，我們成功完成了各項既定任務，取得了逐年遞增的顯著業(yè)績?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、主要經營指標完成情況二、經營管理方面在王總和楊總的深切關懷與精準指導下，我財務部全體員工勤勉盡責，圓滿完成了各項財務工作任務。我們堅持月度財務核算，確保日常工作的有序進行，積極服從酒店的整體工作安排，全力配合新員工入職培訓，并踴躍參與酒店組織的各項活動，同時，我們始終將財務保障工作置于首位，全年實現(xiàn)了安全生產無事故，為酒店的整體運營提供了堅實保障。具體而言，我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.**制度建設與流程管理**：本年度，我們對酒店的財務制度與工作流程進行了全面梳理與修訂，明確了各崗位職責，優(yōu)化了各項流程，增強了其可操作性。同時，我們根據(jù)實際需求設計、印制了各類經營表單，確保了部門內部、部門間及與監(jiān)管部門間的流程運作順暢，為經營決策提供了精準的數(shù)據(jù)支持。2.**薪酬制度的完善**：我們通過制定并執(zhí)行服務銷售獎，成功構建了同崗不同酬、多勞多得的競爭性薪酬體系，有力推動了酒店薪酬制度的改革進程。3.**會計賬務的規(guī)范**：借助中支內審查賬的契機，我們首先對內部賬務進行了全面自查，隨后針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時整改，實現(xiàn)了賬務的整體規(guī)范化。同時，我們結合經營需求，設立了新的會計科目，并逐月進行賬務調整，以更全面地反映經營狀況。4.**經營報表的分析與調整**：根據(jù)經營實際，我們靈活調整報表格式與內容，以便更清晰地展示各項收入項目。同時，我們對各季度的經營情況進行了深入分析，為未來的經營決策提供了寶貴參考。5.**加快資金流轉**：我們制定了完善的應收應付賬款歸集與傳遞程序，并通過表格化管理理清了每月應收賬款情況，有效防止了死賬、呆賬的發(fā)生。同時，我們加強了與供應商的溝通與協(xié)作，確保了酒店物資的充足供應。6.**加強賬務審核監(jiān)督**：我們嚴格監(jiān)督酒店財務政策與程序的執(zhí)行情況，對任何違規(guī)行為堅決予以制止，切實保障了酒店的利益不受損害。7.**建立合理物資流轉程序**：我們注重節(jié)能降耗與成本控制，通過合理管理材料物資、核算收入成本以及加強倉庫管理等措施，有效降低了經營成本。8.**加強安全檢查監(jiān)督**：我們始終將安全放在首位，通過加強安全檢查力度、制定安全檢查規(guī)范等措施，確保了全年無安全事故的發(fā)生。9.**提高科技操作水平**：我們充分利用酒店的有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作與審核監(jiān)督力度，為開展新業(yè)務如貴賓卡業(yè)務等奠定了堅實基礎。三、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，加強部門間與領導層的溝通協(xié)作；同時，我們將不斷學習新知識、新技能以適應時代發(fā)展的需要；此外我們還將進一步完善制度流程、加大監(jiān)管力度、合理控制成本能耗并持續(xù)提升服務質量與管理水平。讓我們攜手共進為實現(xiàn)酒店的持續(xù)繁榮與發(fā)展而努力奮斗！2024年財務部年終工作總結參考（三）為確保集團本年度貸款任務圓滿完成，并維持集團資金的安全與順暢周轉，特制定以下財務管理策略：一、實施多元化財務管理策略，以應對復雜多變的經營環(huán)境。1.在本年度，針對建筑公司對外項目，首次嘗試采用臨時賬戶管理模式。該模式下，項目部在繳納管理費后，可自主支配資金并自行處理涉稅事務。此舉雖賦予項目高度資金自由，但受限于人力資源不足，管理效果未達預期，存在潛在風險，包括稅務風險、資金監(jiān)控缺失、抽逃資金及債務風險等。因此，計劃于下年度加強與稅務部門的溝通，探索更為完善的管理機制。2.為應對項目管理中頻繁的稅務與銀行開戶手續(xù)需求，財務中心將優(yōu)化人員配置與工作安排，確保高效服務各項目。同時，秉持一視同仁、熱情服務的原則，耐心解答財務與稅務咨詢，積極吸納各方意見，持續(xù)提升財務服務質量。二、加強與稅務部門的溝通與合作，確保稅務合規(guī)性。1.在年中建筑公司專項稅務稽查中，我們及時與稅務稽查員溝通，充分準備帳務自查，以嚴謹態(tài)度應對稅務詢問，最終順利通過稽查。2.本年度，實業(yè)、建筑及集團公司榮獲廣州市國、地稅務局頒發(fā)的“____-____年度”納稅信用A級納稅人稱號，標志著恒鑫集團連續(xù)____年保持優(yōu)異的納稅信用記錄。三、強化資金管理，確保資金安全與效益并重。1.針對往來款管理，我們采取嚴格控制借款額度、占用時間及及時清理結算等措施，有效提升了資金回籠效率，并培養(yǎng)了員工及時還款的良好習慣。2.每月末，對項目財務人員及公司出納的貨幣資金進行內部自查與自檢，確保資金收付的安全與準確。針對個別樓盤存在的應收費用未及時追回問題，財務中心已明確要求按合同規(guī)定計算并公開追繳違納金。同時，我們積極探索資金增值途徑，如與銀行合作開展資金流水業(yè)務或采用“通知存款”“協(xié)定存款”等方式，以提高公司資金收益率，實現(xiàn)與銀行的雙贏。四、高質量完成年終決算工作，為集團發(fā)展提供堅實財務支撐。年終決算作為年度財務工作的重中之重，我們克服了復雜性與繁重性的挑戰(zhàn)，通過團隊協(xié)作與加班加點，圓滿完成了帳務清點、經營狀況盤點及經濟指標考核等任務。決算報告全面反映了集團的經營狀況、債權債務、資本結構及償債能力，為績效考核與經營責任目標考核提供了詳實可靠的數(shù)據(jù)支持。五、注重團隊建設與能力提升，打造專業(yè)高效的財務團隊。面對多次崗位調整的挑戰(zhàn)，我們嚴格按照規(guī)范流程進行工作、票據(jù)及貨幣移交，確保了財務部的平穩(wěn)運營。同時，我們認識到專業(yè)知識培訓的重要性，特別是針對新出臺的稅法政策，將安排專門時間進行內部學習與討論。部門經理將率先垂范，帶動本部門職員共同進步，努力將項目財務人員培養(yǎng)為既精通資