銳思機(jī)構(gòu)全案顧問(wèn)服務(wù)合同2011.8.181

銳思恒遠(yuǎn)（北京）商業(yè)管理有限公司■與您共同成長(zhǎng)項(xiàng)目全程顧問(wèn)委托服務(wù)合同合作各方基本信息甲方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）代表人：?jiǎn)挝唬旱刂罚亨]編：電話：賬戶信息：乙方：銳思恒遠(yuǎn)（北京）商業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）單位：商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)門(mén)外大街17號(hào)28號(hào)樓232室郵編：100022電話57259993帳戶信息：全案顧問(wèn)委托服務(wù)合同合同目錄TOC第一章、前期顧問(wèn) 3第二章、中期顧問(wèn) 6第三章、后期顧問(wèn) 7第十章、其它條款 9合同正文委托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）受托方：銳思恒遠(yuǎn)（北京）商業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）甲乙雙方本著平等、互利的原則，經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，現(xiàn)就甲方開(kāi)發(fā)的“”項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目）合作問(wèn)題，達(dá)成如下共識(shí)：雙方愿以戰(zhàn)略合作伙伴的方式，針對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行四個(gè)階段的合作：第一階段：前期顧問(wèn)——甲方委托由乙方獨(dú)家進(jìn)行獨(dú)家全案策劃顧問(wèn)；第二階段：中期顧問(wèn)——甲方委托由乙方招商及方營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)；第三階段：后期顧問(wèn)——甲方委托由乙方進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)。雙方基于充分合作共識(shí)，特簽訂此全案顧問(wèn)委托合同。第一條：委托物業(yè)的基本情況甲方委托乙方進(jìn)行顧問(wèn)服務(wù)的物業(yè)為“”，本物業(yè)位于。項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e：。規(guī)劃意向：。項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)：。第二條：經(jīng)甲乙雙方聲明與保證甲方向乙方保證與承諾，在簽署本合同及合同有效期內(nèi)，做為中國(guó)正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)行事的法律能力，并對(duì)本合同物業(yè)擁有完整的開(kāi)發(fā)權(quán)。乙方向甲方承諾與保證，在簽署本合同及合同有效期內(nèi)，做為中國(guó)正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)行事的法律能力。第一章、前期顧問(wèn)第三條：前期顧問(wèn)工作內(nèi)容與方式前期顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容、工作范圍及工作結(jié)果：乙方提供從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期至項(xiàng)目施工前整個(gè)周期以下服務(wù)：項(xiàng)目概念性規(guī)劃工作內(nèi)容：市場(chǎng)研究，項(xiàng)目概念定位，市場(chǎng)定位，客群定位，商業(yè)總體定位，定位的可行性研究。提交結(jié)果：《項(xiàng)目概念性規(guī)劃報(bào)告書(shū)》。提交形式：電子稿。項(xiàng)目規(guī)劃診斷及調(diào)整建議及建筑產(chǎn)品細(xì)節(jié)策劃工作內(nèi)容：項(xiàng)目的產(chǎn)品定位建議，產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，項(xiàng)目的產(chǎn)品組合，產(chǎn)品落位，動(dòng)線規(guī)劃建議，綠化與景觀建議，產(chǎn)品外立面意向建議；提交結(jié)果：《項(xiàng)目規(guī)劃診斷及調(diào)整建議書(shū)》。提交形式：電子稿。項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位：工作內(nèi)容1：業(yè)態(tài)定位——要根據(jù)市場(chǎng)、消費(fèi)、客群、競(jìng)爭(zhēng)這四大屬性，分別解決我們的商業(yè)業(yè)態(tài)中的服務(wù)檔次與品質(zhì)（在市場(chǎng)中的品牌地位）、服務(wù)項(xiàng)目（詳細(xì)業(yè)態(tài)分布）、業(yè)態(tài)比例（體量與配比）及運(yùn)營(yíng)管理的策略與方法，模式化和標(biāo)準(zhǔn)化。工作內(nèi)容2：業(yè)態(tài)落位——主力店與次主力店落位，業(yè)態(tài)布局與分割，空間規(guī)劃與動(dòng)線規(guī)劃，貨品陳列布局規(guī)劃，供存銷(xiāo)系統(tǒng)與空間布局的關(guān)系。提交結(jié)果：《項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告書(shū)》。提交形式：電子稿。項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理策劃：工作內(nèi)容1：戰(zhàn)略規(guī)劃——項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)序與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系；項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品布局與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系；項(xiàng)目的業(yè)態(tài)定位與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系；項(xiàng)目的市場(chǎng)及客群戰(zhàn)略研究；工作內(nèi)容2：策略規(guī)劃——針對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)序的營(yíng)銷(xiāo)策略；針對(duì)產(chǎn)品組合的營(yíng)銷(xiāo)策略；針對(duì)業(yè)態(tài)定位的營(yíng)銷(xiāo)策略；針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)策略；針對(duì)客群開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)策略；工作內(nèi)容3：運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃——整體運(yùn)營(yíng)管理格局；自持部份運(yùn)營(yíng)管理格局；小業(yè)主部份運(yùn)營(yíng)管理格局；運(yùn)營(yíng)管理模式；運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)及工具。提交內(nèi)容：《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告》，提交形式：電子稿。前期顧問(wèn)工作方式：組織人力駐場(chǎng)——我們將派駐專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究人員，商業(yè)策劃人員與規(guī)劃人員在顧問(wèn)階段必要的時(shí)候駐場(chǎng)工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，與甲方及甲方的相關(guān)合作方溝通項(xiàng)目需求，整理動(dòng)態(tài)資料；出具項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告——根據(jù)駐場(chǎng)人員的成果，由總部統(tǒng)疇安排，進(jìn)行報(bào)告的編制，并定期提交結(jié)果供甲方審核；配合甲方的項(xiàng)目路演與提報(bào)——根據(jù)甲方的需求，我方不定期的派專(zhuān)業(yè)人員配合甲方與政府、土地所有者等相關(guān)方面進(jìn)行項(xiàng)目的路演；組織定期的交流會(huì)議——乙方應(yīng)甲方要求，安排公司核心專(zhuān)業(yè)力量積極參與乙方服務(wù)范圍有關(guān)的部門(mén)或第三方會(huì)議，并可應(yīng)甲方邀請(qǐng)參加關(guān)于甲方項(xiàng)目的特別會(huì)議。會(huì)議時(shí)間前期一般為兩周或半個(gè)月一次，后期一般為三周或一個(gè)月一次，對(duì)項(xiàng)目定位、規(guī)劃及概念設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣等方面前期工作提供建議。非正式會(huì)議由雙方協(xié)商適當(dāng)增加。同時(shí)，在委任期間，乙方就該項(xiàng)目的具體問(wèn)題和建議采取電話、傳真、書(shū)信、電子郵件等方式與甲方保持聯(lián)系。甲方每次重要會(huì)議前提前3-7個(gè)工作日（依據(jù)會(huì)議規(guī)格及深度），將有關(guān)顧問(wèn)會(huì)議的議題及議程告知乙方，以便乙方做好會(huì)議的資料及相關(guān)的準(zhǔn)備工作。前期顧問(wèn)工作節(jié)點(diǎn)：市場(chǎng)深入研究：工作時(shí)間：約15個(gè)工作日；開(kāi)展定位的實(shí)施工作。項(xiàng)目概念性規(guī)劃報(bào)告：工作時(shí)間：約10個(gè)工作日；項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū)：工作時(shí)間：約15個(gè)工作日；項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告：工作時(shí)間：約20個(gè)工作日；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告：工作時(shí)間：約15個(gè)工作日。前期顧問(wèn)工作流程：項(xiàng)目前期顧問(wèn)工作采取客戶確認(rèn)制度：即，根據(jù)第三條第一款的顧問(wèn)內(nèi)容，甲方需向乙方出具《前期顧問(wèn)任務(wù)書(shū)》，乙方根據(jù)《前期顧問(wèn)任務(wù)書(shū)》進(jìn)行工作結(jié)果提交。所有顧問(wèn)結(jié)果均提交甲方當(dāng)日，甲方應(yīng)由出具書(shū)面《項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果接收涵》；甲方收到項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核確認(rèn)，經(jīng)審核合格后，應(yīng)出具書(shū)面《項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果審核合格涵》，乙方接收到《項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果審核合格涵》后，再進(jìn)行下一階段工作。第四條：顧問(wèn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及付款方式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目全程策劃顧問(wèn)收費(fèi)為壹佰陸拾萬(wàn)元（RMB1,600,000）采用階段節(jié)點(diǎn)方式收取。階段節(jié)點(diǎn)劃分與取費(fèi)比例額度：第一階段節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目預(yù)付款。合同簽定后3個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方萬(wàn)顧問(wèn)費(fèi)的50%，即捌拾萬(wàn)元整（RMB800,000）。第二階段節(jié)點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)程付費(fèi)，總?cè)≠M(fèi)額度為顧為費(fèi)的40%，即陸拾肆萬(wàn)元整（RMB640,000）。項(xiàng)目概念性規(guī)劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在調(diào)研工作結(jié)束后，甲方在本階段工作開(kāi)始前，支付乙方拾伍萬(wàn)元整（RMB150,000），乙方出具《項(xiàng)目概念性規(guī)劃報(bào)告書(shū)》及《項(xiàng)目規(guī)劃診斷及調(diào)整建議書(shū)》；并與甲方及規(guī)劃設(shè)計(jì)單位對(duì)接針對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，提供項(xiàng)目規(guī)劃專(zhuān)業(yè)建議，并和甲方對(duì)調(diào)整過(guò)的方案向產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)及政府進(jìn)行提報(bào)。此階段結(jié)束后，甲方應(yīng)向乙方再支付拾萬(wàn)元整（RMB100,000）。項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃階段。甲方在本階段工作開(kāi)始前，向乙方支付拾伍萬(wàn)元整（RMB150,000）；乙方負(fù)責(zé)出具《項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告書(shū)》后，甲方向乙方支付拾萬(wàn)元整（RMB100,000）。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃階段。甲方在本階段工作開(kāi)始前，向乙方支付于拾萬(wàn)元整（RMB100,000）；乙方負(fù)責(zé)出具《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告》后，甲方向乙方支付肆萬(wàn)元整（RMB40,000）。第三階段節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目維護(hù)階段，所有服務(wù)結(jié)果提交無(wú)誤，完成所有修改意見(jiàn)五個(gè)工作日內(nèi)支付，總?cè)≠M(fèi)額度為顧為費(fèi)的10%，即拾陸萬(wàn)元整（RMB160,000）。第二章、中期顧問(wèn)第七條：中期顧問(wèn)的合作內(nèi)容中期顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容、工作范圍及工作結(jié)果：乙方提供從營(yíng)銷(xiāo)及招商開(kāi)始至營(yíng)銷(xiāo)及招商結(jié)束后的如下顧問(wèn)服務(wù)工作：項(xiàng)目市場(chǎng)研究：工作內(nèi)容：市場(chǎng)研究，客群研究，競(jìng)爭(zhēng)研究。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)及招商策略制訂：工作內(nèi)容：開(kāi)盤(pán)時(shí)序，推盤(pán)策略，價(jià)格策略，競(jìng)爭(zhēng)策略，宣傳策略，客群開(kāi)發(fā)策略；團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)及營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)：工作內(nèi)容1：團(tuán)隊(duì)招聘——我方專(zhuān)業(yè)人員為甲方招商及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招聘和人員選撥；工作內(nèi)容2：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)——房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)及招商流程培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)及招商技巧培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)配合培訓(xùn)，情感激勵(lì)培訓(xùn)。重要營(yíng)銷(xiāo)與招商節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)組織顧問(wèn)：工作內(nèi)容：在重要工作節(jié)點(diǎn)，針對(duì)性的根據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行活動(dòng)的策劃、組織與執(zhí)行的指導(dǎo)工作，并根據(jù)需要為甲方導(dǎo)入執(zhí)行資源。中期顧問(wèn)工作方式：組織人力駐場(chǎng)——我們將派駐專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究人員，商業(yè)策劃人員與規(guī)劃人員在顧問(wèn)階段必要的時(shí)候駐場(chǎng)工作，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，與甲方及甲方的相關(guān)合作方溝通項(xiàng)目需求，整理動(dòng)態(tài)資料；組織定期的交流會(huì)議——乙方應(yīng)甲方要求，安排公司核心專(zhuān)業(yè)力量積極參與乙方服務(wù)范圍有關(guān)的各類(lèi)甲方或第三方會(huì)議，并可應(yīng)甲方邀請(qǐng)參加關(guān)于甲方項(xiàng)目的特別會(huì)議集中進(jìn)行培訓(xùn)；直接參與執(zhí)行；導(dǎo)入相關(guān)資源。中期顧問(wèn)工作節(jié)點(diǎn)：常規(guī)每個(gè)月駐場(chǎng)服務(wù)不少于三次，總服務(wù)時(shí)間不少于十個(gè)工作日的駐場(chǎng)服務(wù)，且根據(jù)甲方要求隨機(jī)進(jìn)行駐場(chǎng)。中期顧問(wèn)工作流程：甲方出具《駐場(chǎng)工作任務(wù)書(shū)》，我方接收后兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)實(shí)施工作，工作完成后，甲方需簽署《駐場(chǎng)工作結(jié)果確認(rèn)涵》，以確認(rèn)駐場(chǎng)工作的完成。第八條：顧問(wèn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及付款方式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中期顧問(wèn)收費(fèi)為拾萬(wàn)元（RMB100,000）/月；超出第七條第三款所規(guī)定的駐場(chǎng)次數(shù)或駐場(chǎng)天數(shù)的，按照貳萬(wàn)元（RMB20,000）/次進(jìn)行收費(fèi)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及重要節(jié)點(diǎn)活動(dòng)策劃需另行付費(fèi)，付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行協(xié)商。付款方式：每個(gè)月月初支付駐場(chǎng)顧問(wèn)費(fèi)，超出次數(shù)的付費(fèi)在駐場(chǎng)結(jié)束后即進(jìn)行支付。第三章、后期顧問(wèn)第九條：后期顧問(wèn)的合作內(nèi)容后期顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容、工作范圍及工作結(jié)果：乙方提供從項(xiàng)目開(kāi)業(yè)籌備至項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)工作，或進(jìn)行委托管理服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容如下：運(yùn)營(yíng)管理模式建立：工作內(nèi)容：市場(chǎng)研究，客群研究，競(jìng)爭(zhēng)研究。運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建立：工作內(nèi)容：整體運(yùn)營(yíng)管理格局；自持部份運(yùn)營(yíng)管理格局；小業(yè)主部份運(yùn)營(yíng)管理格局；運(yùn)營(yíng)管理模式；運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理工具；運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)及工具。運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行：工作內(nèi)容1：團(tuán)隊(duì)招聘——我方專(zhuān)業(yè)人員為甲方進(jìn)行人員招聘選撥；工作內(nèi)容2：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)——管理流程培訓(xùn)，管理技巧培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)配合培訓(xùn)，情感激勵(lì)培訓(xùn)；工作內(nèi)容3：運(yùn)營(yíng)管理——客戶的服務(wù)，客戶更新，客戶經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)，客戶管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)，商業(yè)體品牌包裝及推廣，經(jīng)營(yíng)推廣及促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃組織；工作內(nèi)容4：關(guān)鍵指標(biāo)管理——運(yùn)營(yíng)管理KPI系統(tǒng)建立。后期顧問(wèn)工作方式：組織人力駐場(chǎng)——我們將派駐高層運(yùn)營(yíng)管理人員駐場(chǎng)；組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施——乙方應(yīng)甲方要求，安排公司核心專(zhuān)業(yè)力量對(duì)甲方的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的組織實(shí)施。后期顧問(wèn)工作節(jié)點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)合作期內(nèi)全程駐場(chǎng)。后期顧問(wèn)工作流程：月度管理指標(biāo)確認(rèn)制度——與甲方進(jìn)行每個(gè)月的管理指標(biāo)制定，月底進(jìn)行考核。第十條：顧問(wèn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及付款方式按照實(shí)際管理面積進(jìn)行取費(fèi)：2元/平米·月。每月月初付費(fèi)80%，余款月底進(jìn)行指標(biāo)考核后按評(píng)分結(jié)果進(jìn)行付費(fèi)。第十章、其它條款第十一條：甲方的責(zé)任根據(jù)乙方需要，甲方有義務(wù)向乙方提供項(xiàng)目相關(guān)資料。甲方有義務(wù)全面支持乙方在項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃及市場(chǎng)推廣方面的工作，并給予必要的知情透露。第十二條：乙方的責(zé)任在顧問(wèn)服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)著力于所服務(wù)項(xiàng)目為甲方塑造品牌形象，提高項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值和知名度，增加甲方的無(wú)形資產(chǎn)，為甲方贏取最大的收益。在合同約定的時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)合同所規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容的保質(zhì)保量完成。第十三條：保密條款乙方承諾對(duì)在工作過(guò)程中所接觸到的有關(guān)甲方的所有資料、文件以及任何有關(guān)公司、項(xiàng)目的機(jī)密，有保密的義務(wù)，決不向第三方透露。第十四條合同的終止和變更在本合同到期時(shí)，雙方若同意終止本合同，雙方應(yīng)通力協(xié)作妥善處理終止合同后的有關(guān)事宜，結(jié)清與本合同有關(guān)的法律經(jīng)濟(jì)等事宜。本合同一但終止，雙方的物業(yè)合同關(guān)系即告結(jié)束。甲乙雙方可按合同所列三個(gè)階段，分階段履行合同，任何一階段，甲方對(duì)乙方的工作結(jié)果不滿意，均可終止合同。經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。第十五條違約責(zé)任乙方除自然力、政府政策變動(dòng)、甲方項(xiàng)目進(jìn)程等不可抗力之因素外，應(yīng)按合同約定之要求，按時(shí)、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，否則視為乙方違約。由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，并且甲方有權(quán)終止繼續(xù)執(zhí)行本合同。合同經(jīng)雙方簽字后，如甲方無(wú)故單方面中途終止執(zhí)行合同的部分或全部?jī)?nèi)容，則視為甲方違約，由此給乙方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)，并且乙方有權(quán)終止繼續(xù)執(zhí)行本合同。上述“一切經(jīng)濟(jì)損失”由雙方共同認(rèn)可，且經(jīng)過(guò)仲裁機(jī)構(gòu)、提請(qǐng)?jiān)A訴的法律機(jī)關(guān)所承認(rèn)的評(píng)詁機(jī)構(gòu)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)損失評(píng)詁為準(zhǔn)。在履約過(guò)程中雙方克守全程合作，分階段執(zhí)行，分階段取費(fèi)的原則，如雙方合作條件全部達(dá)成，且雙方愿意繼續(xù)合作，雙方開(kāi)始第二階段的合作；如某一階段合作完畢后，且結(jié)果提交完畢，取費(fèi)支付完成，經(jīng)雙方協(xié)商并一致同意終止合作的，不視為違約。如甲方未能按合同約定時(shí)間付款，使乙方不能及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此而給甲方造成的工作延誤或影響，乙方不承擔(dān)任何損失或責(zé)任。滯納金：若甲方未按合同規(guī)定的時(shí)間一周內(nèi)付款，則須自合同約定的付款時(shí)間算起，每日按拖欠款金額的3‰向乙方支付滯納金。第十六條其它事項(xiàng)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。以下情況可終止合同且不視