建筑工程預算在投標報價的作用

建筑工程預算在投標報價的作用1建筑工程預算在投標報價的作用本文闡述在建筑項目中投標是非常普遍的。報價單是投標人根據(jù)招標文件的相關(guān)法律關(guān)規(guī)定，根據(jù)業(yè)主的實際要求編制的經(jīng)濟文件，并結(jié)合實際情況，提高招標單位的市場競爭力，并提高企業(yè)的效率和知名度。建設(shè)項目預算編制應(yīng)該做好以下工作：①做好準備工作。認真收集整理各類物資，包括工程勘察報告，地形測量報告，施工圖設(shè)計圖，各種標準地圖集，施工現(xiàn)場環(huán)境等，做好施工測量，設(shè)計合理的施工方案；②熟悉施工圖紙，尤其是總體規(guī)劃設(shè)計。施工人員必須確保有計數(shù)，然后準備一份準確有效的預算計劃，合理地應(yīng)用單價以避免預算中遺漏，錯誤和重新計算等錯誤；③利用計算機完成各項成本預算和利稅總結(jié)，降低工作強度，保證原始數(shù)據(jù)輸入的準確性，提高個人在工作當中的效率和質(zhì)量[1]。2建筑工程預算的編制建設(shè)項目預算可以系統(tǒng)，全面地反映建設(shè)項目施工圖預算和設(shè)計預算的具體的情況，也是招標報價中的重要指導性文件。只有不斷提高建設(shè)項目的建設(shè)預算才能使建設(shè)項目適應(yīng)激烈的市場競爭，提高投標人在市場上的投標率。建設(shè)項目的預算必須遵循國家的方針政策，相關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)則，內(nèi)容必須符合實際情況。首先，在編制預算時遵循“數(shù)量”。與價格分離的原則。數(shù)量是主要工程量，包括施工過程當中的材料消耗，機械使用費和設(shè)備安裝費等主要工程量。定量定價方法的使用不僅便于項目的統(tǒng)計分析，而且還優(yōu)化了工程量。計算產(chǎn)生更準確的預算。預算中的“價格”是綜合市場信息的相關(guān)情況，指標的基準價格是由市場信息價格編制的。并直接使用由市場信息價格發(fā)布的市場信息價格。當?shù)爻杀竟芾聿块T在準備期間改變價格，然后根據(jù)相應(yīng)的計算公式繪制所需數(shù)據(jù)，編制投資預算。兩者之間存在一定的差異。當使用指標時，有必要應(yīng)用當時的當?shù)厥袌鲂畔r格來改變指標的價格。編制者應(yīng)將他或她的工作經(jīng)驗與具體條件相結(jié)合。項目將指標水平與項目的實際水平保持一致，以建立合理的建設(shè)項目預算[2]。3建筑項目在招投標中的作用隨著時代的發(fā)展，越來越多的建設(shè)項目通過公開招標的方式進行。但是，建設(shè)項目預算內(nèi)容在招標文件中起著重要作用。準備項目預算的工作人員需要根據(jù)中標文件確定公司采用的定價方法。3.1確定企業(yè)定額計價的投標方式配額定價是建筑預算中更常見的投標形式。項目成本按固定估值法確定，包括工程量計算和工程估價。按統(tǒng)一項目劃分和相關(guān)規(guī)則計算工程量。確定工程量后，按一定方法確定工程造價和利潤，確定工程投標價格。根據(jù)施工圖和設(shè)計預算，施工項目預算人員計算所有工程的工程量。施工期。工程計算可以用計算機軟件完成。施工組織和過程的要求，預算編制者應(yīng)根據(jù)施工組織，模板選擇和所需設(shè)備確定項目配額。如果配額不能直接應(yīng)用，轉(zhuǎn)換不能進行或調(diào)整，則補充配額應(yīng)該做好準備。3.2確定清單計價的投標方式在建筑項目預算中，列表定價是目前使用最廣泛的投標方法。清單價格基于業(yè)主提供的施工數(shù)量清單，預算人員無需執(zhí)行其他計算。只需按照工程量清單計算消費額度或企業(yè)配額。在日益激烈的市場競爭中，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和建設(shè)能力，以低價簽訂項目。投標報價的真實性和可靠性，明確雙方的責任，投標人承擔工程錯誤的風險，投標人承擔項目報價的風險。在建設(shè)項目預算中使用清單定價有效促進企業(yè)的建立配額，提高企業(yè)的工程技術(shù)水平和市場競爭力。3.3規(guī)范投標行為采用工程量清單計價事實上，投標報價之間的競爭可以漸漸演變?yōu)轭A算人員之間的競爭。預算人員報價的準確性是公司在競標市場中取得最終勝利的重要制勝法寶。工程量清單定價方法的實施可以避免招標企業(yè)采取不公平的方式獲得競標。在一定程度上，減少了黑箱操作的發(fā)生。隨著數(shù)量清單，最終的決定是公司和市場。最終定價由公司和市場決定。這是投標過程當中的新“查詢”鏈接。通過查詢，企業(yè)相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)報價中的不合理問題，使編制人員能及時糾正報價的相關(guān)內(nèi)容，保證報價的合法權(quán)益，也可以做出不合理的引用中標以下的報價不包括在中標中，這有利于規(guī)范市場競爭和訂單。4投標報價策略建筑項目預算中的應(yīng)用在建設(shè)項目的招標和報價方面，建筑企業(yè)應(yīng)從不一樣的角度出發(fā)，充分考慮各自的經(jīng)營情況和業(yè)主情況等各種影響因素。在此基礎(chǔ)上，在充分發(fā)揮建設(shè)項目預算作用的同時，還必須采取一系列可行的解決方案，優(yōu)化投標決策過程當中的報價，提高中標的機會。4.1不平衡報價法的應(yīng)用從某種意義上說，并非所有工程項目都采用不平衡的報價方法。它主要用于不改善總報價的項目。同時，它也可以在項目結(jié)算中獲得而不影響項目工程。更具經(jīng)濟效益。具體來說，主要體現(xiàn)在這些方面：①工程量是一個難以計算的項目。例如：土石方工程。在招標時，建筑公司可以增加報價，這不會影響項目的總報價，也增加了中標的機會，獲得了更多的經(jīng)濟利潤。②你需要先解決項目價格，如：基礎(chǔ)工程。在施工期間索賠，增加了項目總報價，并增加了施工技術(shù)的成本。4.2無利潤算標在建設(shè)項目預算招標中，沒有利潤計算是一種有效的招標策略，但需要具備一定的條件：首先，項目獲得后，建設(shè)單位將大部分項目承包給索賠金額相對較低的合同。其次，長期沒有中標的承包商需要注意并積極投資下一個項目的競爭；最后，分階段建設(shè)項目將以較低的價格獲得項目的第一階段，并努力在后續(xù)項目建設(shè)中獲得更大的項目。經(jīng)濟效益[3]。5總結(jié)總之，建設(shè)項目預算是公司招標過程的重要依據(jù)。只有不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和知識水平，適應(yīng)時代發(fā)展需要，預算編制者才能生成更準確的工程預算