火電廠燃料智能管控系統(tǒng)研究與應(yīng)用

火電廠燃料智能管控系統(tǒng)研究與應(yīng)用摘要：火電企業(yè)的正常生產(chǎn)，燃料管理起著至關(guān)重要的作用，就必須要求火電廠燃料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、足夠的數(shù)量、價(jià)格也適中來開展具體的管理，電力企業(yè)的利潤(rùn)是由管理效率來決定的。燃料管理也存在著持久性、范圍不集中、環(huán)節(jié)把控的性能，那么就不可避免火力火電企業(yè)的燃料管理會(huì)有很多安全隱患問題存在，對(duì)于火電企業(yè)燃料管理要提高對(duì)其的關(guān)注度，這將會(huì)使后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)展受到影響，保證燃料管理水平呈上升的趨勢(shì)，才能促進(jìn)火電企業(yè)能夠在市場(chǎng)整體低迷的情況下也能獲益。本文對(duì)火電廠燃料智能管控系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了深入研究。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；應(yīng)用；研究在火力發(fā)電廠進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，燃料是發(fā)電廠需要消耗非常多的生產(chǎn)成本。若對(duì)燃料的管理不到位，那么就會(huì)使發(fā)電廠的發(fā)電成本上調(diào)，發(fā)電廠的收益就會(huì)下降。與此同時(shí)，電煤供需不充足的狀態(tài)，一些發(fā)電廠的燃料的數(shù)量和質(zhì)量都普遍呈現(xiàn)出下降的現(xiàn)象，那么火力發(fā)電廠將面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1火力發(fā)電廠現(xiàn)代燃料管理的概念對(duì)于我國(guó)火力發(fā)電廠燃料方面目前的管理工作的狀態(tài)和存在的問題，那就需要火力發(fā)電廠緊跟市場(chǎng)的趨勢(shì)，要不斷把現(xiàn)代燃料管理的理念和形式實(shí)施起來，這將會(huì)使火力發(fā)電廠燃料管理得到改善?，F(xiàn)代燃料管理的含義是火力發(fā)電廠要擁有穩(wěn)定、長(zhǎng)期的燃料供應(yīng)平臺(tái)，還能使周邊的燃料供應(yīng)商獲得更多的利益，還能使廠內(nèi)獲得更多的優(yōu)質(zhì)資源作為管理原則，還要與較大的煤礦供應(yīng)商保持著和諧的關(guān)系，管理體系要更加地規(guī)范和適應(yīng)市場(chǎng)，有助于發(fā)電廠燃料管理所擁有的戰(zhàn)略觀、發(fā)展觀和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提升。2火力發(fā)電廠燃料智能管控系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)（1）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在日常管理和采購(gòu)中，燃料所消耗的成本非常的高，而且很難獲得。就目前的煤炭市場(chǎng)來看，市場(chǎng)價(jià)格不能處于穩(wěn)定的狀態(tài)，這主要是因?yàn)檫M(jìn)口煤炭和產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策不斷的發(fā)生變化，采購(gòu)的管理將面臨著更多的阻礙。除此之外，如果火電廠的類型是以煤炭為主，那么對(duì)于煤炭的需求量就會(huì)增加，這樣成本也會(huì)隨之增加，因此，在平時(shí)對(duì)于煤炭采辦和儲(chǔ)備以及摻配燒等管理過程中，很容易引起牽一發(fā)而動(dòng)全身，尤其是在市場(chǎng)現(xiàn)狀不佳時(shí)，若是采購(gòu)煤的時(shí)機(jī)把握不好、不集約等同樣會(huì)對(duì)企業(yè)也有著制約作用。（2）信息風(fēng)險(xiǎn)?；痣姀S的燃料信息存在著一定的復(fù)雜性，這將會(huì)使得信息的采集和分析的難度增強(qiáng)。把國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在入廠入爐煤采制化時(shí)存在著的熱值信息除外，入爐所出現(xiàn)的煤耗、盤點(diǎn)、對(duì)計(jì)量的校驗(yàn)器具做出相應(yīng)的驗(yàn)證、還有定額預(yù)算的考核辦法、單位發(fā)電的煤量消耗等，這將會(huì)有一些非財(cái)務(wù)得信息出現(xiàn)，那么各個(gè)數(shù)據(jù)的聯(lián)系和綜合分析都可以使真實(shí)的效果得以呈現(xiàn)。3智能管控系統(tǒng)應(yīng)用3.1進(jìn)廠煤炭的采樣如果煤炭運(yùn)輸車入廠時(shí)，電廠企業(yè)的負(fù)責(zé)人要對(duì)煤進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕不良的情況發(fā)生，比如水煤、摻雜殘次煤等，分析煤的質(zhì)量，若是檢查符合標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)國(guó)家的要求來進(jìn)行煤炭采樣；若是煤炭不符合標(biāo)準(zhǔn)，那這樣的煤就不要進(jìn)行采樣。在煤炭采樣時(shí)，兩人以上同時(shí)在場(chǎng)，這樣就能使采樣更精準(zhǔn)，還要公布出來。采樣結(jié)束后，要進(jìn)行密封保存上鎖。開鎖時(shí)也要求有兩人才可以開啟，這樣就能使采樣不會(huì)出現(xiàn)掉包的現(xiàn)象。3.2明確部門崗位職責(zé)因?yàn)槊禾繜嶂倒芾韺I(yè)性能高，所有生產(chǎn)、結(jié)算時(shí)起著負(fù)面作用，在日常管理中，采制化的地位不可小覷，企業(yè)必須要國(guó)標(biāo)要求為前提，然后做到清晰、部門之間要分離以及崗位責(zé)任，這樣就能使得進(jìn)行采制化時(shí)可以起到監(jiān)督、制約的作用，采制化更符合規(guī)定、結(jié)果更精準(zhǔn)。采樣、制樣、化驗(yàn)、監(jiān)督崗位不要在一個(gè)部門完成，要分離開來，采制化負(fù)責(zé)人必須有專業(yè)化的培訓(xùn)，還要有操作證書。3.3燃料管理構(gòu)架的新模式當(dāng)前，新的模式主要是以市場(chǎng)為主，這樣就能使得管理更加地全面、實(shí)用。燃料成本項(xiàng)目做到逐個(gè)分析，費(fèi)用以承包制度來實(shí)現(xiàn)，這樣燃料成本費(fèi)用就會(huì)有所降低，可以利用燃料信息管理系統(tǒng)做好燃煤情況實(shí)時(shí)了解，這樣就能使關(guān)部門管理模式得到改善，主要是由這些部門共同來完成燃料的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行業(yè)務(wù)管理模式，分別由燃料運(yùn)轉(zhuǎn)部門、燃料銷售管理部門、運(yùn)行部門、財(cái)務(wù)部門、策劃部門等等，那么燃料成本費(fèi)用就會(huì)隨之降低，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)能夠共同承擔(dān)，有利益時(shí)也能夠享受的管理方法。3.4加強(qiáng)燃料管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（1）火力發(fā)電廠可以根據(jù)傳統(tǒng)的燃料存耗狀態(tài)，再結(jié)合著今年燃料的消耗預(yù)算與財(cái)務(wù)情況做出具體的分析，還要對(duì)根據(jù)廠內(nèi)燃料成本籌劃出有效的防范手段,如果燃料成本消耗超過預(yù)算時(shí)，那么就要立即進(jìn)行相關(guān)的分析研究,找出辦法來進(jìn)行管控，這將有助于使用燃料的成本消耗降低。（2）燃料使用的流動(dòng)性及流動(dòng)狀況作為出發(fā)點(diǎn)，信息平臺(tái)更加地科學(xué)化，還要把流動(dòng)數(shù)據(jù)公布出來。針對(duì)燃料的質(zhì)量、使用的數(shù)量等檢測(cè)時(shí)，還要符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來開展，若燃料的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)有異常情況發(fā)生時(shí)，就要對(duì)該情況做出相應(yīng)的研究，找到問題的源頭，采取有效措施來進(jìn)行解決。3.5建設(shè)健全燃料管理結(jié)構(gòu)（1）管理制度要對(duì)燃料消耗成本的使用情況進(jìn)行更多的層次，也有專業(yè)人才來做具體的監(jiān)管，且必須責(zé)任到人。要擁有共享化的燃料資源消耗的信息港灣，再對(duì)燃料的基本信息和消耗情況要有深入的了解，了解其的目前的現(xiàn)狀。在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，要有警告方面的設(shè)施，若是燃料不足時(shí)還要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，使火力發(fā)電廠的管理者與領(lǐng)導(dǎo)能夠有足夠的時(shí)間進(jìn)行有效的處理。（2）針對(duì)于燃料相關(guān)的方面要建立起科學(xué)化的管理規(guī)則，這就如預(yù)算、采購(gòu)、存放、消耗等具體的標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)管理體系所獲得信息能夠共享,所共享的信息包括有燃料收耗情況、調(diào)配、質(zhì)量監(jiān)管、合同設(shè)計(jì)等,還有燃料運(yùn)輸過程的具體狀態(tài)。目前，這樣的管理結(jié)構(gòu)更加地現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，有助于燃料管理達(dá)到預(yù)期的效果。3.6加強(qiáng)各部門之間的合作要以火力發(fā)電的燃料管理作為出發(fā)點(diǎn)，然后協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行管理，那么火力發(fā)電廠燃料管理進(jìn)一步發(fā)展的要求。①針對(duì)燃料管理的所有項(xiàng)目要做到分工明確，讓各個(gè)部門都有任務(wù)，保證所有的流程能夠有序的實(shí)施。②各部門之間的合作管理更加地頻繁，如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)策劃管理等部門，管理的所有項(xiàng)目都必須以燃料管理為基點(diǎn)來開展，要以提升燃料管理水平作為準(zhǔn)則。4結(jié)束語目前，火力發(fā)電廠是處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，那么針對(duì)燃料的管理也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，去不斷的汲取高科技的現(xiàn)代管理模式和時(shí)代背景。現(xiàn)在是信息技術(shù)發(fā)展的高峰期，那么，在火力發(fā)電廠中，把信息技術(shù)逐漸引入到現(xiàn)代燃料管理里，建立屬于火力發(fā)電廠自身的燃料信息共享和服務(wù)平臺(tái)，不斷的合理地進(jìn)行分配區(qū)燃料資源，這樣就夢(mèng)制定出合理的發(fā)展管理措施，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，還可以使火力發(fā)電廠燃料管理過渡到更高的層次，協(xié)助火力發(fā)電廠事業(yè)有更好的發(fā)展前景。參考文獻(xiàn)[1]熊成.火電力發(fā)電廠在新形勢(shì)下燃料管理模式探討[J].現(xiàn)代營(yíng)