2024年企業(yè)年度工作總結(jié)簡單版（3篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)年度工作總結(jié)簡單版一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)2、針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，已進行了相應的整改技術(shù)指導，并將指導文件分發(fā)至各工長，同時要求各項目主要管理人員依據(jù)相關(guān)技術(shù)資料嚴格控制工程質(zhì)量。然而，由于管理體系不健全，以及領導對工程質(zhì)量的重視程度不足，導致落實過程中出現(xiàn)問題，未能嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。原因分析如下：a、當前各項目在建工程的質(zhì)量和安全隱患需要進一步分析。工程質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎，企業(yè)應以質(zhì)量第一、安全第一為宗旨。然而，公司領導對工程質(zhì)量的重視程度不夠，未設定明確的質(zhì)量和安全管理目標，缺乏切實可行的控制措施，統(tǒng)一的控制標準也未建立，因此，各分項工程在施工中未能得到有效控制。b、各項目在質(zhì)量管理上的主要不足在于缺乏針對性的作業(yè)技術(shù)交底文件。高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量和安全目標不清晰，指導性文件的缺失導致了較大的波動性和隨意性。檢查結(jié)果顯示，施工過程中主要依賴工長的個人指揮，無論技術(shù)高低，都未能依據(jù)相關(guān)規(guī)范制定有效的控制文件。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設工程的特性決定了其生產(chǎn)過程的不規(guī)范性，如流動性大、波動性強，無法像標準化工業(yè)生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)線和標準化工藝。此外，材料錯誤、施工方法不當、操作失誤、設備故障、設計問題、施工環(huán)境變化等眾多因素都可能導致工程質(zhì)量的波動。其中，人為因素是工程質(zhì)量波動的主要原因之一，我公司目前在建項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，大部分可歸因于人為因素，主要包括人員、材料、機械、施工方法和施工環(huán)境五大因素。2、人員因素在工程質(zhì)量中起著關(guān)鍵作用。作為工程項目的決策者、管理者和操作者，人員的規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工能力直接影響工程質(zhì)量。人員的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)和職業(yè)道德等都將直接作用于施工質(zhì)量。因此，人員因素是影響工程質(zhì)量的重要因素。為了提高工程質(zhì)量，應強化管理人員的自我管理素質(zhì)，從領導層開始，全面提升質(zhì)量管理能力。2024年企業(yè)年度工作總結(jié)簡單版（二）二、強化安全生產(chǎn)檢查，確保公司安全生產(chǎn)工作有序進行1.今年，安全部在堅持每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，進一步加大了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”等方面的安全專項檢查力度。2.截至目前，本年度安全部已累計開展檢查____余次，推動各項目部排查并整改隱患____余項，全面覆蓋公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。3.通過定期和專項檢查，我公司的安全管理水平得到顯著提升，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生。同時，安全部要求各項目部對下屬施工班組實施嚴格管理，確保獎懲制度得到有效執(zhí)行。三、完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系安全部自成立之初即制定了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部根據(jù)公司要求，分解制定各自的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制。同時，將公司安全管理方面的管理制度下發(fā)至各項目部，確保制度得到有效執(zhí)行。四、工作成效及挑戰(zhàn)工作成效已在上述方面得到體現(xiàn)。然而，盡管我部門致力于提升安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率，但仍面臨安全生產(chǎn)工作落實難的挑戰(zhàn)。主要原因如下：1.項目部在安全管理分工上不夠明確，導致責任推諉現(xiàn)象普遍存在。2.動態(tài)安全隱患的不斷變化導致安全員在隱患整改上存在一定惰性。3.施工基層人員素質(zhì)較低，安全意識薄弱。4.公司某些方面正處于完善階段，如材料供應、人工配備和資金到位等方面存在不足。五、安全工作重點1.____年度，安全部將繼續(xù)按照公司要求，制定年度安全管理目標，確保全年無重大傷亡事故。2.加強安全領導小組和各項目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，防止安全事故的發(fā)生。3.加強對職工的安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)程的學習與執(zhí)行，提升職工的安全意識和操作技能。4.加大對機械設備的管理力度，確保操作人員持證上崗，對違規(guī)行為給予嚴厲處罰。5.加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范與檢查，確保安全防護措施到位。6.狠抓特殊工種持證上崗工作，定期對施工人員進行安全教育，強化職工的安全意識。7.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，對逾期未整改或整改不到位的給予相應處罰。____年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的任務。公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作，投入了大量的人力、物力和財力。安全部將以____年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，努力提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，為公司的生產(chǎn)建設創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。2024年企業(yè)年度工作總結(jié)簡單版（三）在評價員工績效、提升工作進取性方面，本公司全面推行了績效管理試行辦法。以下是具體的工作內(nèi)容和成果：一、財務管理制度的健全與執(zhí)行(1)為確保財務管理的嚴謹與規(guī)范，公司制定并執(zhí)行了《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度。這些措施有效加強了資金的監(jiān)控力度，提高了資金的使用效率，降低了財務成本，確保了生產(chǎn)經(jīng)營資金的充足，并有效防范了財務風險，實現(xiàn)了對資金的集中管理。二、財務大檢查與整改(2)為確保財務工作的規(guī)范性和準確性，公司開展了財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、財務制度執(zhí)行情況以及生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧情況進行了全面檢查。針對發(fā)現(xiàn)的問題，公司及時采取了有效措施進行整改，確保了財務工作的規(guī)范有序。三、應收賬款管理(3)針對公司應收賬款居高不下的情況，公司特別制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了由公司總經(jīng)理擔任組長的應收賬款回收工作領導小組，全面開展應收賬款回收工作。四、稅務溝通與優(yōu)化(4)公司積極與稅務部門溝通，建立了和諧、融洽的稅企關(guān)系。同時，公司充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了很多工作并取得了顯著成績。五、工程結(jié)算與審計(5)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，公司結(jié)合實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動了全司其他工程項目的結(jié)算工作。截止目前，報送結(jié)算值達到____億元，其中一審、二審完成____億元，已審定____億元，仍有____億元的結(jié)算在對審中。六、法律糾紛處理(6)公司依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止____月初，公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件____起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到了有效的調(diào)解。七、破產(chǎn)遺留問題處理(7)在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，公司有條不紊地處理破產(chǎn)遺留問題，努力維護公司穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。八、黨建工作與企業(yè)文化(一)為推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展，公司黨委深入開展了學習實踐活動，動員廣大干部職工積極參與學習實踐，確保取得實效。(二)加強領導班子建設，提高領導班子____的自覺性和堅定性，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力。(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平。(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力。公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，提高了領導干部的主觀能動性和工作進取性。(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。公司工會深入做好廣大職工的思想政治工作，積