人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)探索與思考

21世紀(jì)已經(jīng)不再是廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代，而是人工智能的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，我們的工作和生活都發(fā)生了很大的改變，人工智能儼然已經(jīng)成為時(shí)代的必需品，各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)行業(yè)都在向著人工智能的方向轉(zhuǎn)化。特別是作為社會(huì)企業(yè)而言，其更加重視人工智能的轉(zhuǎn)化。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，其對于企業(yè)發(fā)展的“錢袋子”，直接關(guān)系著企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展。但是，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)一個(gè)方面的內(nèi)容，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)工作單一化，而且降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用效果和價(jià)值。對此，我們就可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣既能夠更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的作用和價(jià)值，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)的整體經(jīng)營與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。筆者結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式和方法進(jìn)行探索，現(xiàn)綜述如下。一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)管理的需要，同時(shí)這還是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。正所謂“青山遮不住，畢竟東流去”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是我們這個(gè)時(shí)代的發(fā)展走向，這是不可逆轉(zhuǎn)的。如果企業(yè)不跟隨著大趨勢轉(zhuǎn)變，其最終只會(huì)被我們這個(gè)時(shí)代所拋棄。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠借助人工智能的幫助，極大地提高會(huì)計(jì)工作的辦公效率，而且還能夠降低財(cái)務(wù)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的發(fā)生，保證了財(cái)務(wù)工作的效果和質(zhì)量。此外，現(xiàn)今已經(jīng)是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，人工智能的重要作用之一便是統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)并分析大數(shù)據(jù)，進(jìn)而從中挖掘出有效性的市場信息，以為企業(yè)后期的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。當(dāng)然，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式同樣能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，但是其所帶來的消耗卻是極其昂貴的。但是在人工智能的幫助下則不一樣，企業(yè)會(huì)計(jì)可以對于大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用和分析，從中直接就可以挖掘出有效性的價(jià)值信息，然后再進(jìn)行科學(xué)的加工和處理，這樣能夠盡快地提取有價(jià)值的信息，企業(yè)的整體工作效率和發(fā)展效率就會(huì)得到較大程度的提升。相比于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，企業(yè)的發(fā)展效率才是更為重要的時(shí)代主題。此外，現(xiàn)今我們這個(gè)時(shí)代的發(fā)展越加多元化，這就要求企業(yè)管理者必須向著更為豐富和寬泛的方向進(jìn)行綜合?，F(xiàn)在我國的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)全面進(jìn)入信息化的發(fā)展時(shí)代，這就需要我們也同樣把握時(shí)代信息的發(fā)展腳步，把握住市場發(fā)展與運(yùn)營的方向，為企業(yè)的多元化發(fā)展提供準(zhǔn)備。而在這個(gè)過程中，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)的信息和資源必然也是全方位的，財(cái)務(wù)信息便是其中的重要一項(xiàng)。但是以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式顯然已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的而這一需要，所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。二、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題首先，盡管人工智能的時(shí)代已經(jīng)到來，但是社會(huì)當(dāng)中還是存在一定數(shù)量的人群跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，特別是老一輩的企業(yè)人士，其思想還比較傳統(tǒng)，跟不上當(dāng)今這個(gè)信息化時(shí)代、智能化時(shí)代以及多元化時(shí)代的發(fā)展趨勢，這也是當(dāng)前影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最大問題之一。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有時(shí)代的發(fā)展眼光，那么其就不會(huì)進(jìn)行主動(dòng)性的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次，財(cái)務(wù)人員自身缺乏較高的轉(zhuǎn)型素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)員工缺乏自身對于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)到見解，這就使得其自身并不能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供具有實(shí)際性價(jià)值的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身對于財(cái)務(wù)管理工作并不了解，所以想要促動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變，就需要具有相當(dāng)財(cái)務(wù)管理知識方面的專業(yè)人士，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)。而且，這些財(cái)務(wù)管理工作人員需要運(yùn)用自己的獨(dú)到眼光對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性開展做好充分的準(zhǔn)備性工作。但是就當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員而言，其本身并不具有這樣的專業(yè)化素質(zhì)，而是主要以完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)為主，并不主動(dòng)承擔(dān)任何工作，這也就會(huì)成為影響人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。再次，管理會(huì)計(jì)工作的開展離不開信息化技術(shù)，甚至可以說兩者之間呈現(xiàn)出的是一種相輔相成的作用關(guān)系。但是企業(yè)自身的信息化程度比較低，依然還是靠著人工數(shù)據(jù)處理的方式開展財(cái)務(wù)工作，這種硬件設(shè)施的不足也導(dǎo)致企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面的缺失。而且這樣不僅會(huì)加大企業(yè)自身的經(jīng)營管理成本，而且還會(huì)有效大大提高企業(yè)自身的人工成本。最后，部分社會(huì)企業(yè)確實(shí)已經(jīng)認(rèn)識到了人工智能和管理會(huì)計(jì)的重要性，但是卻疏忽了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展弊端，那就是數(shù)據(jù)安全保護(hù)工作。信息化時(shí)代在為我們提供便利和幫助的同時(shí)，也為我們提供了一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果不能夠及時(shí)規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)就很有可能會(huì)被挖掘，或者竊取。當(dāng)今時(shí)代病毒泛濫，而且其對于企業(yè)數(shù)據(jù)安全信息的影響也是多樣化的，甚至是全面性的。只有做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保障工作，才能夠切實(shí)性的提高財(cái)務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略時(shí)代的發(fā)展影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變革又會(huì)推動(dòng)社會(huì)時(shí)代的進(jìn)步，兩者呈現(xiàn)出的是一種相輔相成的作用關(guān)系。在人工智能的時(shí)代發(fā)展背景下，社會(huì)的各個(gè)方面以及企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面著手。（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)變革的主要引領(lǐng)者和發(fā)動(dòng)者，而且只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展眼光，使其認(rèn)識到人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必要性，其才會(huì)主導(dǎo)并順應(yīng)這場時(shí)代發(fā)展變革。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先需要學(xué)習(xí)和認(rèn)識人工智能，不僅要認(rèn)識到人工智能的概念與意義，同時(shí)還要了解人工智能的具體化應(yīng)用，特別是人工智能與企業(yè)自身的有效性結(jié)合，如此才能夠真正將人工智能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，也才能夠使得人工智能與企業(yè)的整體性發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過參觀學(xué)習(xí)的方式了解其他企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理方式，了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢以及具體化應(yīng)用方式，這樣其才能夠?qū)τ诠芾頃?huì)計(jì)形成切實(shí)性的深入性學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)而才能夠促成自身思維的轉(zhuǎn)變，并推動(dòng)自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)變革。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)財(cái)務(wù)人員才是管理會(huì)計(jì)的落地者和執(zhí)行者，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就需要從財(cái)務(wù)人員自身的角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)化素質(zhì)，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)可以從社會(huì)當(dāng)中直接招納專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員，以補(bǔ)充企業(yè)自身在管理會(huì)計(jì)方面人才的缺失。其次，企業(yè)還要定期對于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，豐富和提升財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識和能力。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的專業(yè)化探討，就管理會(huì)計(jì)的方法以及管理會(huì)計(jì)工作開展過程中所遇到的問題進(jìn)行分析，從而挖掘和探索有效性的管理應(yīng)用策略，以保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效性開展。（三）增強(qiáng)企業(yè)自身的信息化建設(shè)首先，信息化的時(shí)代必然需要信息化的處理方式，作為企業(yè)而言，其要追隨時(shí)代的發(fā)展步伐，就要先從硬件設(shè)施方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而后才是對于財(cái)務(wù)工作人員思維以及工作方法的轉(zhuǎn)變。對此，企業(yè)需要對自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化的建設(shè)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)工作方式。其次，企業(yè)還要就員工的信息化思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。特別是針對老一輩財(cái)務(wù)管理工作人員而言，企業(yè)更要以一種活躍性的、切實(shí)性的和針對性的方式，引導(dǎo)企業(yè)員工向著信息化的思維方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如此才能夠真正促使財(cái)務(wù)工作人員參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的變革發(fā)展過程中?？偠灾?，人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，同時(shí)這也不是一個(gè)簡單、輕松的過程，企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個(gè)方面加強(qiáng)轉(zhuǎn)變。首先是思維的轉(zhuǎn)變，認(rèn)可人工智能時(shí)代的到來，認(rèn)識到