2024年化工廠工作總結樣本（二篇）

第10頁共10頁2024年化工廠工作總結樣本經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫，內容如下：一、積極推進班組建設，提升整體執(zhí)行力本工段始終秉持不懈怠的精神，積極調動員工積極性，通過制作《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》等措施，從硬件與軟件兩方面全面推進班組建設。令人欣慰的是，部分班組已形成符合自身特點的考核與績效管理辦法，初步顯示出班組建設的成效。二、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好本工段高度重視現(xiàn)場文明生產(chǎn)，對設備進行重新分配與包機，對生產(chǎn)環(huán)境進行深度清潔與整理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。這些措施不僅提升了企業(yè)形象，也為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。三、年度工作反思與不足（一）崗位員工應急處理能力有待提高，培訓教育需加強。在10.20文丘里爆破事件中，暴露出員工應急處理能力不足及培訓教育不到位的問題，需引起高度重視。（二）勞動紀律需進一步嚴明。中夜班期間，部分班組存在自律能力差、班長協(xié)管能力弱等問題，導致違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，需加強管理與監(jiān)督。（三）民工管理存在漏洞。民工自律能力較差，對規(guī)章制度認知不足，需加強心理教育與制度執(zhí)行力度。（四）巡檢工作需更加細致。南大渣泵軸承損壞等事件表明巡檢工作仍存在死角，需加強巡查與檢測力度，提高管理水平。四、工作計劃1.嚴格執(zhí)行公司安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保全年無事故。這是本工段的首要任務與目標。2.加強員工培訓與教育工作。配合專工精心組織培訓活動，確保培訓效果落到實處，提高員工技能與素質。3.深化設備維護保養(yǎng)與潤滑管理。明確設備包機人責任，加強設備巡查與檢測，確保設備正常運行。4.持續(xù)推進節(jié)能降耗與修舊利廢工作。挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率。5.細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。激發(fā)員工工作熱情，提高工段整體考核水平。6.保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)良好狀態(tài)。7.全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，確保生產(chǎn)任務順利完成。8.積極響應分廠臨時性任務，確保任務圓滿完成。2024年化工廠工作總結樣本（二）在洪總的指導下，分公司和西庫已對現(xiàn)有庫存進行全面統(tǒng)計和整理，建立了專項跟進機制，有效處理了大量陳舊庫存，釋放了庫存空間，降低了庫存成本?；仡檁___年初，西庫曾出現(xiàn)產(chǎn)品入庫不及時的問題。經(jīng)與倉庫管理團隊溝通，現(xiàn)要求在收到流轉卡并確認為當日發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過傳真將信息傳回分公司，并通過電話提醒倉管員及時入庫。此問題在后續(xù)的____周跟進后已得到妥善解決。去年下半年，我們對整個三合一文件體系進行了全面修訂和完善，涉及分公司部分的文件共整理____份，記錄____份，修訂成文件____份，記錄____份。修訂后的文件已對相關人員進行相應培訓，確保了文件體系的準確性和有效性。然而，我們也意識到存在諸多不足，包括安全管理的改善空間、基層管理人員的培訓需求、5S管理的執(zhí)行力度、設備維護保養(yǎng)的覆蓋面、車間產(chǎn)品調整的靈活性等。針對____年的工作重點，我們將：1.實現(xiàn)設定的各項關鍵績效指標（KPI）；2.推行和執(zhí)行包裝規(guī)范；3.依據(jù)新修訂的文件體系進行生產(chǎn)控制；4.與計劃部協(xié)作優(yōu)化產(chǎn)能與勞動力匹配，降低產(chǎn)品庫存；5.持續(xù)跟進分公司及西庫的老庫存處理；6.強化5S工作，以重點產(chǎn)品車間為試點；7.加深對重點客戶產(chǎn)品了解與準備，跟進以往審核缺陷項目；8.與工程部完善設備設施的維護保養(yǎng)，進行維修總結與分析；9.完善生產(chǎn)部門的績效考核制度，加大考核力度；10.確保物料入庫進度，保證產(chǎn)品及時入庫；11.制定并落實培訓計劃，強化一線管理人員及操作員工的培訓；12.跟進分公司包裝轉新廠項目的進度。此外，我們提出以下建議：1.安全管理：1.1建立全面的安全評估體系，確保新項目和設備變動均經(jīng)過安全評估和培訓；1.2要求各部門負責人整理內部培訓資料，以供公司人員培訓使用；1.3考慮在分公司設立專職現(xiàn)場安全管理人員，預防安全隱患；1.4對所有設備操作進行安全分析，列出關鍵點并進行培訓；1.5車間管理人員應配合SHE部門進行生產(chǎn)過程安全分析，列出關鍵點并進行公示；1.6舉辦年度安全知識競賽，提高員工安全意識和公司安全政策的掌握。2.產(chǎn)品質量：建議細化現(xiàn)有工藝規(guī)程，如在生產(chǎn)____%氯化鋁溶液時，明確加料速度，避免大量酸氣揮發(fā)。同時，增加勞動保護用品的類別及使用條款，提醒操作人員正確佩戴勞保用品。3.設備設施關鍵控制點培訓：建議工程部指定專人定期進行設備設施操作和關鍵控制點的培訓，防止不當使用導致的成本損失，建議每月1至____次。4.建立全面定額管理：實施全面的定額管理，涵蓋原料、能耗、工時等多個方面，輔