數(shù)智化背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究

數(shù)智化背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究摘要：信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在受到“數(shù)字化、智能化”變革的洗禮。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注如何在數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)下，以智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。相比企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等管理模塊早已適應(yīng)用數(shù)據(jù)來(lái)分析問(wèn)題和制定對(duì)策，人力資源管理還停留在信息化的初級(jí)階段。從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，通過(guò)融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)智化技術(shù)，在人才的選、用、育、留全過(guò)程中創(chuàng)設(shè)不同的智能化應(yīng)用場(chǎng)景，賦能每一個(gè)員工，優(yōu)化員工體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人才驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織變革。基于此，本篇文章對(duì)數(shù)智化背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：數(shù)智化背景下；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；研究引言數(shù)智化時(shí)代讓企業(yè)發(fā)展盈利項(xiàng)目，存在項(xiàng)目管理技術(shù)、人員崗位變動(dòng)等方面的實(shí)際需求。企業(yè)要圍繞內(nèi)部人力資源管理，實(shí)現(xiàn)重要崗位人員的技能性培養(yǎng)，引進(jìn)能夠滿足項(xiàng)目發(fā)展的技術(shù)設(shè)備和基礎(chǔ)性崗位，形成有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人員晉升通道，避免有效人力資源的大范圍流失現(xiàn)象，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)和人員福利待遇的科學(xué)管理，應(yīng)用適合數(shù)智化時(shí)代的平臺(tái)管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，將人力管理創(chuàng)新策略用于企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃和企業(yè)職工培訓(xùn)中。1數(shù)智化人力資源管理的重要意義1.1賦能每個(gè)員工，重塑員工體驗(yàn)當(dāng)人力資源管理進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，變革的不僅是人力資源管理的技術(shù)手段，而且是新的管理理念、新的管理思維和新的管理方向，進(jìn)一步地說(shuō)，是通過(guò)數(shù)智化技術(shù)連接員工和企業(yè)，賦能每個(gè)員工，通過(guò)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和服務(wù)，讓每個(gè)員工都能享受數(shù)智化技術(shù)帶來(lái)的革新體驗(yàn)，激活員工的價(jià)值潛力，使企業(yè)在與員工協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中，提升并鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)績(jī)效得到成倍增長(zhǎng)。1.2促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理在數(shù)智化時(shí)代背景下，不能最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用，更不能滿足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新等更高層次的要求，但是傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)人力資源管理模式在當(dāng)時(shí)時(shí)代發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響和意義。在如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代下，各行各業(yè)都要日益創(chuàng)新才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)的人力資源管理方面也不例外。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)于發(fā)展方向和發(fā)展途徑提出了新的要求，以人力資源管理措施為根本為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在不斷變化、完善、創(chuàng)新的過(guò)程中促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀概述企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對(duì)員工進(jìn)行管理，而在進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時(shí)，工作人員需要意識(shí)到人力資源管理的最終目的，并非對(duì)相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，也不是單純的進(jìn)行人事招聘或者其他的工作。人力資源管理在開(kāi)展過(guò)程中涉及的因素極為復(fù)雜，而企業(yè)開(kāi)展有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展能夠使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成良好的動(dòng)力。人力資源管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)人員的招聘和分配以及激勵(lì)、考核制度的創(chuàng)新，能夠從根本上解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源短缺問(wèn)題，并且也有助于企業(yè)開(kāi)展專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配得到有效地提升。除此之外，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新性的管理還能使企業(yè)的總體管理水平得到提升，使企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到有效地強(qiáng)化。3數(shù)智化背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略3.1領(lǐng)導(dǎo)層觀念的轉(zhuǎn)變?cè)跀?shù)智化時(shí)代背景下，不乏那些積極擁抱技術(shù)革新、創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，并且獲得成功的企業(yè)。其成功的秘訣，并非是擁有比其他企業(yè)更多或更好的數(shù)據(jù)，而是在于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更懂得善用數(shù)據(jù)分析制定清晰的決策，并且借助于智能化思維的導(dǎo)入，將管理工作變得更有成效。同樣，在人力資源管理數(shù)智化創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，依然需要來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的高度關(guān)注和認(rèn)同，懂得如何利用數(shù)智化技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化管理流程，激活組織，提高人效。這是數(shù)智化人力資源管理的理念基礎(chǔ)，也是最難完成的挑戰(zhàn)。3.2規(guī)范人力資源管理的技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)可以對(duì)自身盈利項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，了解項(xiàng)目的可發(fā)展空間和人員崗位需求，引進(jìn)管理項(xiàng)目人力資源的科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)盈利的科技競(jìng)爭(zhēng)水平，使企業(yè)能夠接觸到適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代的有效人力資源和重要合作項(xiàng)目，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容提供科學(xué)數(shù)據(jù)。企業(yè)通過(guò)建立人力資源管理的數(shù)據(jù)核算流程，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本上能夠壓縮的利潤(rùn)空間，增加用于成本控制的人力資源崗位，能夠在短期內(nèi)平衡企業(yè)對(duì)外發(fā)展項(xiàng)目的人力資源需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利空間的項(xiàng)目人力發(fā)展，吸引專注于人力資源管理的項(xiàng)目人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把引進(jìn)人力資源作為擴(kuò)大項(xiàng)目利益的工作規(guī)劃，并依據(jù)盈利項(xiàng)目的實(shí)際技術(shù)需求，規(guī)范企業(yè)聘用內(nèi)部職工的技術(shù)崗位考核，使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理存在過(guò)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在崗位技術(shù)人員和辦公網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行企業(yè)技術(shù)成本的科學(xué)性項(xiàng)目投入，在必要時(shí)研發(fā)企業(yè)內(nèi)部可使用的文件保密技術(shù)，開(kāi)設(shè)擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍的多個(gè)企業(yè)單位，使企業(yè)成為發(fā)展技術(shù)專利的人力資源管理公司，或者具備較強(qiáng)人力資源競(jìng)爭(zhēng)水平的其他類型公司，確保企業(yè)人力資源管理具備發(fā)展重要技術(shù)的創(chuàng)新動(dòng)力。3.3創(chuàng)新管理理念，拓寬發(fā)展空間創(chuàng)新型人力資源管理理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理人員要樹(shù)立正確的管理理念和管理方向，讓人力資源管理措施與員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)互助、互利、共贏的局面，落實(shí)“以人為本”的各項(xiàng)管理制度，尊重員工之間發(fā)展的差異，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、開(kāi)放性、主動(dòng)性的人力調(diào)節(jié)措施，將員工的發(fā)展作為人力資源管理的根本目標(biāo)。其次，充分調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工充分融入到企業(yè)的發(fā)展氛圍中，不斷實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性化需求，在多元化的發(fā)展前景和空間下，積極協(xié)調(diào)員工之間的人際關(guān)系，提高員工幸福感，建設(shè)優(yōu)秀的建筑文化。最后，樹(shù)立企業(yè)與員工共同發(fā)展、協(xié)調(diào)互助的局面，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要重視員工的發(fā)展方向和目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的工作價(jià)值，創(chuàng)新型人力資源管理理念，提高企業(yè)管理效率和員工工作效率，實(shí)現(xiàn)共贏局面，使員工發(fā)展與管理措施相結(jié)合，在戰(zhàn)略性、創(chuàng)新型、整體性的管理措施中最大化的激發(fā)員工工作潛力，帶來(lái)更好的社會(huì)效益。3.4有效整合培訓(xùn)方式培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是新知識(shí)與新技能傳播轉(zhuǎn)化的重要途徑，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)將企業(yè)文化與價(jià)值觀傳達(dá)給員工，提升了員工的工作能力，從而促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在疫情防控的狀況下，企業(yè)的人力資源部門要積極利用企業(yè)的內(nèi)部資源打造培訓(xùn)講師系統(tǒng)。由于培訓(xùn)人數(shù)較多，線上培訓(xùn)軟件應(yīng)該對(duì)所能容納的人數(shù)進(jìn)行合理擴(kuò)大，培訓(xùn)師也應(yīng)該按照企業(yè)的課程要求對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分組，從而保證培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。除了線上培訓(xùn)，企業(yè)還可以采用線上與線下相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，員工可以先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行了解，然后培訓(xùn)師可以在線下進(jìn)行小班式的培訓(xùn)，通過(guò)兩種方式的結(jié)合來(lái)提升培訓(xùn)的質(zhì)量，達(dá)到理論與實(shí)踐的高效結(jié)合。結(jié)束語(yǔ)數(shù)字化、智能化的變革已然到來(lái)，它將給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化，企業(yè)人力資源管理也將迎來(lái)新的咨詢角色的轉(zhuǎn)化，同時(shí)，數(shù)智化并非是管理功能模塊信息化的簡(jiǎn)單調(diào)整，而是從系統(tǒng)整合的角度，以“員工為中心”，將數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和服務(wù)、激勵(lì)等有機(jī)融合，全方位變革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)理念、組織形態(tài)、工作模式、企業(yè)文化等內(nèi)容，來(lái)構(gòu)建企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的新生態(tài)。參考文獻(xiàn)[1]吳風(fēng)琴.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(12):38-39.[2]宋林佳,袁列.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(11):66-67.