2024年行政人事部工作總結(jié)參考范文（2篇）

第5頁共5頁2024年行政人事部工作總結(jié)參考范文1.于____年度，公司新入職的員工人數(shù)為____人。2.協(xié)助部門主管，確保符合轉(zhuǎn)正條件的員工能及時完成轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理。3.離職員工的離職手續(xù)處理及時，確保其工作物品交接順利完成。____年度，公司離職員工人數(shù)為____人。4.參與____年度及以前年度各類檔案材料的整理，按年份和種類歸檔，存放在____樓檔案室，并建立電子檔案，便于查閱。5.每月對新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對，并提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.協(xié)助部門主管對新員工進行入職培訓(xùn)，____年度行政人事部共組織了____次針對入職____以內(nèi)員工的培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司歷史、文化、規(guī)章制度等。4.對勞動合同及社會保險進行綜合管理：a.社會保險包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。b.及時與符合條件的員工簽訂勞動合同，并辦理社保增加，____年度簽訂合同并增加社保的員工人數(shù)為____人。c.確保離職員工勞動合同的解除工作及時進行，并處理社保減少，____年度解除合同并減少社保的員工人數(shù)為____人。5.負責(zé)日常及周末值日、法定節(jié)假日放假通知及值班安排的管理工作，自入職以來，已成功處理了____個節(jié)假日的放假通知及值班安排。7.管理公司工會，定期或不定期組織各類員工活動，同時保持與上級工會組織的溝通和對接。二、工作體會：1.持續(xù)學(xué)習(xí)是提升工作效能的關(guān)鍵。我深信在工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自我，特別是在新領(lǐng)域，通過學(xué)習(xí)能更好地適應(yīng)和完成工作。2.以往的工作經(jīng)驗對我目前的工作產(chǎn)生了積極影響。在____公司從事____年____工作的經(jīng)歷，使我能夠快速理解公司的業(yè)務(wù)和行業(yè)背景，同時在數(shù)據(jù)管理和報表制作方面的技能使我更快地掌握了新工作的需求。3.保持謙遜，融入團隊。我認識到找準自身工作定位，踏實肯干，積極向同事學(xué)習(xí)，遵循領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，是快速融入新環(huán)境的關(guān)鍵。4.認真負責(zé)地對待每一項任務(wù)。我深知每一份工作不僅是對部門和公司的貢獻，也是自我成長的機會，我致力于培養(yǎng)盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。5.工作中發(fā)現(xiàn)的不足。在應(yīng)對突發(fā)情況、任務(wù)管理的細心度以及處理復(fù)雜任務(wù)的專注度上，我意識到需要進一步改進和提升。三、____年工作計劃：在____年工作的基礎(chǔ)上，____年我將重點做好以下工作：1.完善人事資料和勞動合同，消除潛在的疏漏。2.整理公司文件和檔案，建立完整的檔案目錄。3.確保所有員工的社會保險購買到位。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強員工人文關(guān)懷，提升員工歸屬感，降低離職率。5.不斷提升自我，積極參與部門培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量和專業(yè)能力，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求。隨著公司不斷發(fā)展壯大，對我的要求也將更高。我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)，向同事學(xué)習(xí)，彌補自身不足。我將以更加勤奮的態(tài)度工作，爭取取得更佳成績，為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年行政人事部工作總結(jié)參考范文（二）行政部作為公司核心部門，承擔(dān)著全面的管理職責(zé)。其運行效率直接影響公司的規(guī)范化運營。一、行政事務(wù)管理3、強化對各項工作的監(jiān)督與檢查，堅守原則，確保內(nèi)外部溝通暢通，保證信息的上傳下達和及時響應(yīng)。4、負責(zé)會議決定事項的督辦，持續(xù)跟進并落實（對所有人一視同仁，包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公共關(guān)系業(yè)務(wù)。5、負責(zé)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)的研討與修訂，以及車輛管理。6、致力于節(jié)約公司成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益（降低成本即為公司創(chuàng)造利潤，持續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約精神）。1、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃及考勤管理的編制工作。2、招聘與使用：3、工作報酬：4、培訓(xùn)與發(fā)展：當(dāng)前市場本質(zhì)上是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣反映出企業(yè)整體素質(zhì)，因此，應(yīng)將全員培訓(xùn)視為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理策略。5、人員考核：負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究并優(yōu)化績效考核和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責(zé)為基礎(chǔ)設(shè)定績效標準，確保公平?jīng)Q定員工地位和待遇，促進人力資源的高效開發(fā)和合理利用。三、修訂與執(zhí)行公司規(guī)章制度采用靈活而堅定的管理策略，建立符合企業(yè)特點的管理制度，運用權(quán)力和組織系統(tǒng)實施有效指揮、控制和管理。四、總務(wù)管理確保后勤保障，為穩(wěn)定正常的生產(chǎn)提供支持。制定相關(guān)制度，加強宿舍、食堂、水電、辦公用品、設(shè)施維修、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理。五、安全保衛(wèi)企業(yè)文化對員工具有凝聚、引導(dǎo)、約束和激勵作用，同時具備硬性（制度）和軟性（無形）兩種約束力。豐富企業(yè)文化生活，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。七、塑造企業(yè)形象1、塑造企業(yè)精神形象，增強員工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和榮譽感。2、打造企業(yè)環(huán)境形象，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行創(chuàng)造良好基礎(chǔ)?？傊?，行政人事部的首要任務(wù)是確保公司的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，為員工營造“第二個家”。部門工作需保持高度條理性，堅持“日事日畢、日清日高”的原則。尤其在私營企業(yè)中，面