2024年班組年終工作總結范文（二篇）

第4頁共4頁2024年班組年終工作總結范文1、對原有設計進行了優(yōu)化，通過增加2mm的墊片以增加上下刀片剪切時的重疊量。經過一段時間的實際生產觀察，剖分板無法正常剖開的問題已不再出現。2、確保每次的日修、周修、月修等維修任務得以妥善布置，對生產班組反饋的設備問題，指派人員逐一確認并落實。我們充分利用一班三檢制度，每日對生產區(qū)域的設備進行運行狀況檢查，對存在隱患的設備及時安排檢修處理和督促整改。通過不懈努力，每月的故障時間和檢修時間均未超出車間設定的限制，且每月的檢修完成率保持在____%以上。3、在確保檢修工作的同時，我們強化了對包干區(qū)域內文明衛(wèi)生定制管理，保持生產現場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無衛(wèi)生死角。每月的衛(wèi)生評比中，我們未曾被評為一次衛(wèi)生黑旗。4、有效開展和落實輔助工作。在第三季度，為滿足生產需求，我們成功將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并鋪設了耐火磚，增設了鋼管廠的余材切割場地。面對繁重的工作量和人員短缺，我們合理安排加班，提前完成了車間布置的任務。同時，我們傳達并執(zhí)行了總廠關于自由課題攻關的相關規(guī)定，積極參與了____月份和____月份的自由課題攻關項目申報和相關攻關工作。5、為大修工作做好充分準備。盡管大修工作將在今年的____月份進行，但我們對此高度重視。本次大修精整地面機械設備檢修立項共計____項，我們已組織相關人員分工，參與了剪切線的大修項目施工方案制定，目前已有____項施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥更換施工方案；④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案。同時，我們也在加強大修備品備件的整理工作，確保所有可能的情況都得到充分考慮。二、存在的問題和不足1、在班組管理中仍存在不足，如未能在二季度的班組長績效考核中完成所有問題的整改。2、對一些高標準的檢修工作重視不足，如部件清洗和臨時放置時的防護措施執(zhí)行不徹底。3、對班組人員的思想動態(tài)掌握不夠及時，今年本組已有____人次離廠，對工作安排造成一定影響。4、在設備故障檢修處理中，與領導溝通不夠及時，導致檢修超時，工作處于被動狀態(tài)。三、下一步改進的方向、目標和措施1、在班組管理中，將嚴格執(zhí)行紀律，對違規(guī)行為嚴肅處理，避免好人主義。2、提高檢修標準，嚴格按照高標準、高要求進行工作，不斷提升自我。3、密切關注班組人員的思想動態(tài)和優(yōu)勢，建立長遠的團隊目標，激發(fā)團隊積極性。4、遇到困難時，及時與領導溝通，避免過分自信導致的被動局面。5、進一步細化大修工作計劃，加快采購件的催購，確保大修準備工作充分。6、新的一年，我將繼續(xù)努力，提升工作水平，高效完成各項任務，以新的思想覺悟和工作效率為班組和車間做出更大貢獻。2024年班組年終工作總結范文（二）一、確立安全責任分區(qū)1、在紅星，我們始終將安全置于首位。新員工入職時，我們會進行崗位分配，明確每個人的職責區(qū)域，以強化團隊的責任意識。2、在營業(yè)期間和活動日，我們會依據員工的專長進行崗位輪換，確保每個人熟悉所有區(qū)域，為可能的應急情況做好準備。二、嚴格執(zhí)行現場巡查1、我每天都會帶領團隊對營業(yè)展位進行全面巡查，一旦發(fā)現任何問題，立即處理或上報。2、同時，我們對裝修展位進行日常檢查，對不合規(guī)的行為立即糾正，發(fā)出整改通知，并做好溝通解釋工作，以消除潛在風險。三、全力協(xié)助工程部門的設備調試和線路調整1、對于電力需求超過單個電表負荷的展位，我們會迅速進行電力增容，確保設計效果的實現。2、開業(yè)后，我們積極協(xié)助工程部門完善設施設備，包括配合進行線路調整，確保所有設施運行順暢。四、精細化臺賬管理1、各樓層設施設備投入運行后，我會詳細記錄每個展位的電力消耗，并密切關注各層的配置情況，這是我的日常工作內容之一。2、對于工程部門未完成的部分，我會進行記錄并上報，對不合規(guī)或不規(guī)范的區(qū)域，我會及時與相關部門進行溝通。3、所有整改通知的副本和填寫的巡查表都會及時提交后勤部門進行歸檔。五、改進空間1、我認識到需要進一步深入學習第二版物業(yè)手冊，并盡