2024年公司經(jīng)理述職報告參考范本（二篇）

第5頁共5頁2024年公司經(jīng)理述職報告參考范本在過去的這一年中，某某集團在多個方面取得了顯著的成果，贏得了廣大業(yè)主和監(jiān)理單位的廣泛認可。在工程建設和施工管理上，我們秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，取得了實質(zhì)性的進步。今年，我公司承建了去年未完成的工程若干項，以及新接的大型工程若干項。全年度，我們始終將施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制視為核心工作，確保了各項工作的穩(wěn)步進行。工程質(zhì)量合格率達到100%，重大安全性事故為零，成功創(chuàng)建了省級文明工地若干個，市級文明工地若干個，以及市級優(yōu)良工程若干個。在處理歷史遺留問題上，我們加大了清理力度，取得了積極的成效。針對建安公司遺留的歷史債務和未結(jié)算工程問題，我們成立了專門的結(jié)算小組，聘請專業(yè)律師協(xié)助處理。經(jīng)過一系列努力，全年完成工程結(jié)算上報金額若干億元，審計核定額若干億元，為公司資金的快速回籠和運營效率的提升奠定了堅實基礎。同時，我們積極拓展市場，構(gòu)建多元化服務平臺。通過增強市場經(jīng)營力量，我們成功承接了若干個項目，合同總金額達到數(shù)億元。此外，我們還以股份制形式成立了新的分公司，并在短短幾個月內(nèi)展現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。我們還成立了專業(yè)勞務公司，以應對建筑市場對合法用工的要求，雖然目前尚未全面運作，但我們對勞務公司的未來發(fā)展充滿信心。然而，我們也意識到工作中存在的問題和不足。包括員工思想和認識的統(tǒng)一、工程管理的規(guī)范化、基礎管理的精細化、優(yōu)秀項目管理人才的短缺以及市場開拓的深度和廣度等方面，都還有待進一步改進和提升。展望未來，我們的總目標是打造一個和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，成為地區(qū)內(nèi)有影響力的房屋建筑施工企業(yè)。計劃在新的一年里，完成總產(chǎn)值若干億元，實現(xiàn)利潤若干萬元，創(chuàng)建省級文明工地若干個，市級文明工地若干個，市優(yōu)良工程若干個，同時確保全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率保持在100%。為了實現(xiàn)這些目標，我將致力于自我提升，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，并與公司領導團隊一起，帶領全體員工解決存在的問題，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。我真誠地歡迎所有同事對我提出寶貴意見和建議，共同為某某集團在新的一年取得更大的成功而努力。再次感謝大家的支持與付出，讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌的未來。謝謝！2024年公司經(jīng)理述職報告參考范本（二）一、銷售部門的利潤來源與策略銷售部的盈利主要來源于計算機銷售、電腦耗材、打印機耗材、打字復印、計算機網(wǎng)校等計算機相關業(yè)務。今年的重點任務是開發(fā)家庭用戶市場和搶占辦公耗材市場。針對家庭用戶，我們將加大宣傳力度；在辦公耗材市場，我們將采取價格競爭策略，以薄利多銷為原則。同時，建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，以搶占辦公耗材市場份額，實現(xiàn)更大的利潤。我們的工作必須做到及時送貨和優(yōu)質(zhì)售后服務，以贏得客戶信任，確保他們享受到優(yōu)質(zhì)的服務體驗。預計實現(xiàn)的利潤指標為___萬元，純利潤___萬元，其中：打字復印___萬元，網(wǎng)校___萬元，計算機___萬元，電腦耗材及配件___萬元，其他：___萬元，人員工資___萬元。二、客戶服務部門的利潤途徑與措施三、工程部門的利潤來源與策略四、強化管理與形象建設我們將嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提升工作效率和服務意識，塑造公司在社會中的專業(yè)形象。對于違反規(guī)章制度和懶散的員工，我們將采取嚴厲措施，對損害公司形象的行為進行嚴肅處理。五、構(gòu)建完善的管理運營體系1.確保從方案設計、施工、驗收至工程培訓的全過程嚴格執(zhí)行，客戶服務部堅持未通過驗收的項目不進行維修。2.開發(fā)穩(wěn)定的收入來源，如建立計算機維修會員制和全面的設備維修收費制度，將有實力的企事業(yè)單位、委辦局轉(zhuǎn)化為長期客戶。3.對大型客戶定期回訪，提供免費技術(shù)支持，建立良好的客戶關系。同時，利用各種渠道公布收費標準，確保全體員工遵守。4.通過服務和維修創(chuàng)造利潤，如保修期外的計算機維修市場和打印機維修市場等。六、促進學習與培訓我們將為員工提供持續(xù)的學習和培訓機會，內(nèi)部互相學習，提升能力，將波暢達公司建設成為平谷地區(qū)計算機的權(quán)威機構(gòu)。培訓內(nèi)容涵蓋愛崗敬業(yè)、崗位職責和崗位技能等方面，通過多種培訓方式實現(xiàn)員工在崗成才。我們致力于培養(yǎng)團隊精神，明確每個部門和員工的職責，個人獎金與部門效益直接掛鉤，以壓力和信心驅(qū)動個人和團隊的進步?？偨Y(jié)，我們不能辜負信息中心領導和波暢達全體員工的期望和支持。我將致力于以下兩點：1.全力以赴，爭取成為合格的副經(jīng)理，嚴格要求自己，樹立正確的人生觀和價值觀，始終以公司利益為重，不損害公司形象。2.