申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u212591前言 前言1.1研究目的和意義中小企業(yè)占據(jù)了我國的大多數(shù)市場(chǎng)，在其發(fā)展過程中，存貨成本控制問題已成為制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，是其實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的嚴(yán)重阻力。存貨成本是申普實(shí)業(yè)公司的重要組成部分，如何進(jìn)行存貨成本控制，使企業(yè)利潤最大化，這就需要企業(yè)不斷探索，找到合適的方法。本課題研究的目是：針對(duì)申普實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況，探討采用零庫存管理法的方法去解決該公司存貨成本高的問題。本課題研究的意義是：通過分析，提出解決申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制存在的問題的對(duì)策，使其存貨成本控制趨于專業(yè)化。1.2國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述為了解決申普實(shí)業(yè)公司存貨成本高的問題，查閱了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，在閱讀和理解相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本課題討論的方向，對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究人員的觀點(diǎn)進(jìn)行歸納，綜述如下。1.2.1國外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述國外相關(guān)學(xué)者關(guān)于企業(yè)存貨成本控制問題的主要觀點(diǎn)綜述如下：ATAALLAHTALEIZADEH,NEGINZAMANI-DEHKOR（2017）認(rèn)為，管理者總是希望降低存貨系統(tǒng)的成本，提高客戶的滿意度，為了達(dá)到上述目標(biāo)，管理者會(huì)建立定期檢查存貨系統(tǒng)的模型。[1]CAGATAYTASDEMIR,SALIMHIZIROGLU（2019）認(rèn)為，存貨不足對(duì)財(cái)務(wù)績效的影響值得研究，在整個(gè)研究過程中，開發(fā)并遵循了一個(gè)六步系統(tǒng)優(yōu)化方法來提高成本效率，提出了一種優(yōu)化的采購策略。[2]綜上所述，國外學(xué)者主要從構(gòu)建存貨系統(tǒng)，確定一種存貨成本優(yōu)化策略，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.2.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述國內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)存貨成本控制問題的主要觀點(diǎn)綜述如下：趙嘉欣（2016）認(rèn)為，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種壓力下，中小企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、加強(qiáng)銷售和降低存貨成本的方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力。[3]李慧艷（2016）認(rèn)為，存貨成本控制很關(guān)鍵，而企業(yè)在存貨成本控制財(cái)務(wù)管理方面，需要做到信息化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。[4]林志新（2017）介紹了存貨具體政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，提出了準(zhǔn)則的制定具有嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性，為存貨成本控制提供了指導(dǎo)思想。[5]廖凌云（2018）認(rèn)為，存貨成本占企業(yè)總成本的比重大，企業(yè)需要不斷優(yōu)化存貨成本，加強(qiáng)對(duì)存貨成本的控制，否則企業(yè)就容易失去競(jìng)爭(zhēng)力。[6]林曉（2018）認(rèn)為，制造企業(yè)為了最大化提高經(jīng)濟(jì)效益，可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，采用ERP的方式來科學(xué)控制企業(yè)的存貨成本。[7]徐家琪（2019）認(rèn)為，加強(qiáng)存貨成本控制不僅可以提升企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，還可以提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要提高存貨成本控制意識(shí)。[8]劉富章（2019）認(rèn)為，加強(qiáng)存貨的日常管理對(duì)企業(yè)長期發(fā)展有著重要意義，是降低企業(yè)存貨成本和加快資金周轉(zhuǎn)的重要方式。[9]段婭瓊（2019）認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，存貨成本控制手段的高效性已成為企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)。[10]綜上所述，國內(nèi)學(xué)者根據(jù)企業(yè)存貨成本的特點(diǎn)，提出必須加強(qiáng)對(duì)存貨成本的集中管理，減少存貨占用的資金量和降低存貨管理成本。1.3研究內(nèi)容和方法本文的研究內(nèi)容主要包括明確研究的目的和意義；了解目前申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制的現(xiàn)狀；分析申普實(shí)業(yè)公司存貨成本高的根本原因；關(guān)于申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制方法的研究與探討。研究的方法主要是：（1）文獻(xiàn)資料歸納法。合理利用文獻(xiàn)資源獲取有關(guān)課題資料，深入閱讀并將與課題相關(guān)信息記錄下來，將信息進(jìn)行歸類整理，充分做好課題的前期準(zhǔn)備。（2）調(diào)查分析法。通過調(diào)查分析的方式獲取申普實(shí)業(yè)公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并篩選、總結(jié)出有效的數(shù)據(jù)，再根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算出相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，從而使課題研究更具說服力。（3）理論與實(shí)踐相結(jié)合。利用所學(xué)理論，結(jié)合申普實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況，提出解決公司存貨成本高問題的對(duì)策。2申普實(shí)業(yè)公司概況及其存貨成本控制現(xiàn)狀2.1申普實(shí)業(yè)公司概況申普實(shí)業(yè)公司在2011年4月21日創(chuàng)辦，注冊(cè)登記地為惠州市惠陽區(qū)工商行政管理局，法定代表人黃錫祥，注冊(cè)資本為100萬元，員工人數(shù)50人，申普實(shí)業(yè)公司主要生產(chǎn)汽車零部件、機(jī)械設(shè)備零部件，是開展自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售為一體的制造型企業(yè)，地理位置在惠州市惠陽區(qū)秋長鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，位于莞、深、惠三市交界處。公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)主要有工程部，研發(fā)部門，會(huì)計(jì)部門，人事行政部，車間，營銷部，生產(chǎn)部七個(gè)部門組成，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：申普實(shí)業(yè)公司申普實(shí)業(yè)公司車間人事行政部工程部生產(chǎn)部營銷部會(huì)計(jì)部門研發(fā)部門車間人事行政部工程部生產(chǎn)部營銷部會(huì)計(jì)部門研發(fā)部門圖2.1公司組織結(jié)構(gòu)圖公司實(shí)行科學(xué)管理理念，強(qiáng)化執(zhí)行能力，追求高效和諧，倡導(dǎo)自我管理。重視以人為本，注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新、精益求精的敬業(yè)風(fēng)貌。公司秉承“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量理念，以及“質(zhì)量第一，用戶至上”的企業(yè)發(fā)展理念，精益求精，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以更高的科技含量，更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品服務(wù)于客戶。公司引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，研發(fā)軸類零件精拋光瓦技術(shù)，實(shí)行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，開展普通機(jī)電、機(jī)械設(shè)備零配件的制造和五金、塑膠制品的加工，產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)壓塊系列的五金制品、小型五金非標(biāo)零件、聚氨酯系列的墊塊和連桿導(dǎo)向工具等產(chǎn)品，主要客戶為汽車生產(chǎn)制造公司。2.2申普實(shí)業(yè)公司的存貨成本控制現(xiàn)狀申普實(shí)業(yè)公司作為一個(gè)典型的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為圓鋼和鋼板，主要產(chǎn)品有壓塊系列的五金制品及各種形狀的五金非標(biāo)零件，由于原材料的特性，所以產(chǎn)品的質(zhì)量不受自然環(huán)境所影響，如溫度、濕度和空氣的腐蝕，減免了一部分存貨成本，但不意味著企業(yè)不存在存貨成本控制問題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，申普實(shí)業(yè)公司的存貨成本控制的現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)明顯的特征。（1）存貨價(jià)值計(jì)算準(zhǔn)確。購買的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格會(huì)變化，存貨數(shù)量也是波動(dòng)的，而申普實(shí)業(yè)公司采用了適合自己的計(jì)價(jià)方式，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在公司總體銷售額中，根據(jù)毛利潤所占其的比例關(guān)系，可以準(zhǔn)確地估算出存貨的價(jià)值，更好地幫助公司發(fā)現(xiàn)存貨成本控制問題。（2）存貨價(jià)值大。根據(jù)申普實(shí)業(yè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)得出，2018年申普實(shí)業(yè)公司的存貨占總資產(chǎn)的比重為31.52%，2019年的比重達(dá)到42.1%，這樣的比例數(shù)據(jù)，對(duì)于一個(gè)汽車零部件制造商來說是很正常的，也看得出來，存貨對(duì)申普實(shí)業(yè)公司而言極其重要。（3）儲(chǔ)存產(chǎn)品數(shù)量大及品種繁多。由于申普實(shí)業(yè)公司是一個(gè)五金非標(biāo)零件制造企業(yè)，在鋼板鋼材等大型原材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行機(jī)加工處理，按照客戶的需求，需要生產(chǎn)出成千上萬種零件，如壓塊系列五金制品就包括曲軸硬壓塊、凸輪軸軟夾頭等各種產(chǎn)品。如下表是公司2019年某月的主要產(chǎn)品儲(chǔ)存情況。表2-1物品儲(chǔ)存情況系列產(chǎn)品儲(chǔ)存量（件）貨存率（百分比）壓塊系列五金制品367052.4%小型五金非標(biāo)零件167023.9%聚氨酯墊塊100014.2%連桿導(dǎo)向工具6609.43%由上表可以看出，公司儲(chǔ)存的產(chǎn)品品種繁多且復(fù)雜，需要花一定時(shí)間和成本去管理。（4）廢棄產(chǎn)品增多，存貨損耗大。由于采購的原材料，鋼板厚度不夠造成生產(chǎn)的商品，沒有達(dá)到質(zhì)量要求，造成商品的報(bào)廢，最終增加了企業(yè)的成本,從公司生產(chǎn)情況來看，訂單需求50個(gè)，生產(chǎn)需要60個(gè)以上，廢品率達(dá)到16.7%以上。（5）庫存零亂，物品擺放雜亂，貨品丟失情況常有發(fā)生。由于申普實(shí)業(yè)公司是典型的中小企業(yè)，資金不足造成其沒有足夠的倉庫來儲(chǔ)存貨品，造成庫存零亂，物品擺放雜亂；且沒有專人來管理庫存，使得貨品丟失情況常有發(fā)生。（6）產(chǎn)品滯銷，造成存貨積壓。申普實(shí)業(yè)公司主要生產(chǎn)零部件，然而申普實(shí)業(yè)公司的主要客戶是汽車制造公司，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，汽車零部件的更新?lián)Q代速度很快，如果零部件制造企業(yè)沒有更新制造工藝，零部件就容易造成滯銷，倉庫積壓存貨，占用企業(yè)大量資金，特別是客戶需求的壓塊系列五金制品規(guī)格發(fā)生變化，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去，壓塊系列五金制品積壓具體情況如下表所示：表2-2存貨主要產(chǎn)成品與主營業(yè)務(wù)成本對(duì)比表單位：元項(xiàng)目2018年2019年增長量同比增長率壓塊系列五金制品3,508,9154,870,6751,361,76038.81%主營業(yè)務(wù)成本3,050,4723,610,592560,12018.36%由此表可以看出，公司的主營業(yè)務(wù)成本雖然在逐年增長，但存貨的增長量遠(yuǎn)高于主營業(yè)務(wù)成本，可見，產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，申普實(shí)業(yè)公司的產(chǎn)品存在滯銷，積壓?jiǎn)栴}。3申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制存在的問題3.1采購價(jià)格高采購成本是指存貨自身的價(jià)值，由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)構(gòu)成，根據(jù)五金零件制造行業(yè)數(shù)據(jù)，采購成本占存貨成本的50%～70%。申普實(shí)業(yè)公司作為一家五金非標(biāo)零件制造企業(yè)，公司規(guī)模較小，沒有設(shè)立專門的部門進(jìn)行采購活動(dòng)，也沒有建立健全完善的采購制度進(jìn)行監(jiān)管，增加了采購成本支出。在申普實(shí)業(yè)公司采購成本中，購買價(jià)款占了比較大的比重，申普實(shí)業(yè)公司主要購買的原材料是圓鋼、鋼板和金剛石，存在采購成本不合理的問題。(1)圓鋼的采購成本過高。申普實(shí)業(yè)公司的圓鋼都是通過惠州鋼材批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨的，但是通過廠家直銷的每噸圓鋼價(jià)格都低于惠州鋼材批發(fā)市場(chǎng)，價(jià)格的具體明細(xì)對(duì)比如表3-1所示：表3-1惠州鋼材批發(fā)市場(chǎng)與廠家直銷價(jià)格對(duì)比單位：元/噸商品名稱惠州鋼材市場(chǎng)廠家直銷65Mn圓鋼22001770低合金圓鋼5100453545號(hào)圓鋼38003390由表3-1可知，惠州鋼材市場(chǎng)每噸圓鋼的進(jìn)價(jià)都比廠家直銷高出400-500元左右，導(dǎo)致該企業(yè)的采購成本高于其他的五金制造公司，在進(jìn)行銷售的時(shí)候，惠州申普實(shí)業(yè)公司銷售價(jià)格高于其他制造企業(yè)，所以不利于申普實(shí)業(yè)公司的生產(chǎn)銷售。(2)鋼板的采購成本過高。申普實(shí)業(yè)公司的鋼板材料主要是通過佛山某鋼材批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行采購的，雖然佛山鋼材批發(fā)市場(chǎng)的每噸鋼板價(jià)格都低于惠州某鋼材批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格，但是采購總成本沒有更便宜一些。價(jià)格具體明細(xì)對(duì)比如表3-2所示：表3-2惠州鋼材批發(fā)市場(chǎng)和佛山某鋼材批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格明細(xì)對(duì)比單位：元/噸商品名稱佛山某鋼材批發(fā)市場(chǎng)惠州鋼材批發(fā)市場(chǎng)鍍鋅鋼板45004670A3鋼板30003185普鋼33633525運(yùn)費(fèi)500200由表3-2可知，雖然佛山某鋼材批發(fā)市場(chǎng)每噸鋼板的進(jìn)價(jià)都比惠州鋼板市場(chǎng)的價(jià)格低150-200元左右，進(jìn)貨成本雖然低，但在佛山進(jìn)貨的運(yùn)費(fèi)比惠州鋼材批發(fā)市場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)高300元，運(yùn)費(fèi)是計(jì)入采購成本的，所以在佛山鋼材批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨的成本高于惠州，又因?yàn)楣疽荒旰挠娩摬臄?shù)量為200噸左右，可以看出一年的采購成本增加兩三萬。綜上所述，申普實(shí)業(yè)公司的采購成本過高，需要做好成本控制。3.2訂貨成本高訂貨成本是企業(yè)為訂購材料、商品而發(fā)生的成本。申普實(shí)業(yè)公司的訂貨成本主要由固定成本和變動(dòng)成本組成，固定成本是與訂貨次數(shù)無關(guān)的采購人員工資，變動(dòng)成本主要是購買材料發(fā)生的辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，相比于其他同行業(yè)的企業(yè)，申普實(shí)業(yè)公司一年的訂貨成本占總存貨成本的20%，可見公司的訂貨成本還是偏高的，其中采購人員與供應(yīng)商多次談判、協(xié)商，發(fā)生的差旅費(fèi)占訂貨成本的很大比重，具體情況如下表3-3所示：表3-3近三年采購人員差旅費(fèi)花費(fèi)情況單位：元年份2017年2018年2019年差旅費(fèi)40,50053,00057,500通過此表可以看出，公司采購人員的差旅費(fèi)逐年增長，占據(jù)公司訂貨成本的比重大，可見，公司的訂貨成本高的問題不容忽視，需要做好訂貨成本控制。3.3儲(chǔ)存成本高申普實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是提供給汽車制造公司使用的零部件，由于汽車行業(yè)的特性，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度很快，所以生產(chǎn)汽車使用的零部件也需要經(jīng)常更換規(guī)格，來滿足汽車行業(yè)的發(fā)展。申普實(shí)業(yè)公司作為一個(gè)五金零部件制造商，常常會(huì)面臨著采購材料數(shù)量不合理，又因?yàn)楫a(chǎn)品滯銷，庫存量積壓的問題，面對(duì)常年累積的高庫存問題，公司自建的倉庫已滿足不了需求，于是采取另租一個(gè)倉庫的措施，首先是公司要額外支付相應(yīng)的租金費(fèi)和水電費(fèi)，其次是由于產(chǎn)品屬于貴金屬，還需要加強(qiáng)防盜工作，增加了額外保管費(fèi)用，從而大大的增加了儲(chǔ)存成本，如下表3-4所示：表3-4近三年倉庫主要支出變化單位：元年份租金費(fèi)水電費(fèi)人工費(fèi)維護(hù)費(fèi)2017年48,00012,00072,0002,0002018年54,00015,00084,0002,5002019年60,00018,00096,0002,800由上表可知，倉庫主要支出費(fèi)用逐年上漲，另一方面，由于倉庫的工作繁重而復(fù)雜，公司倉管人員需求增加，且流動(dòng)率大，才導(dǎo)致人工費(fèi)用占儲(chǔ)存成本的很大比重，與此同時(shí)，其他各項(xiàng)支出問題頻繁增加，因此公司的儲(chǔ)存成本高的問題急需解決，不僅導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加，而且會(huì)影響公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。4申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制問題的原因分析4.1采購渠道單一隨著現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)購越來越普及，許多制造企業(yè)不僅僅在批發(fā)市場(chǎng)采購，也會(huì)選擇在網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)下單，有淘寶、天貓、京東和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等平臺(tái)可以提供廠家直銷。作為一個(gè)制造企業(yè)，原材料的采購價(jià)格高低很重要，關(guān)系到產(chǎn)品的成本，影響企業(yè)的利潤。而申普實(shí)業(yè)公司沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展，僅僅采用傳統(tǒng)的方式，通過人工進(jìn)貨的方式，到各個(gè)鋼材批發(fā)市場(chǎng)采購原材料，而價(jià)格的獲取主要是通過與各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行交談，這個(gè)交談的過程包括報(bào)價(jià)、詢價(jià)及還價(jià)等來回的談判，并且需要多方面進(jìn)行，消耗的時(shí)間長，最后還需要通過對(duì)比。從多個(gè)供應(yīng)商提供的價(jià)格對(duì)比中，與報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議。這樣的采購過程不僅非常浪費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)資源，而且中間商也賺取了一定的差價(jià)，這樣的方式也會(huì)增加采購人員的工作負(fù)擔(dān)，容易引發(fā)身心疲勞，繼而影響采購質(zhì)量，而作為同行業(yè)的企業(yè)如果采用了多元化的采購方式，并通過對(duì)各種采購渠道的考察，選擇到采購價(jià)格優(yōu)惠，質(zhì)量好的原材料，就會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，相比較之下，申普實(shí)業(yè)公司的采購成本就會(huì)高于同行業(yè)的其他企業(yè)，不利于企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。4.2采購流程不規(guī)范申普實(shí)業(yè)公司作為一個(gè)制造企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部沒有建立一套完善的采購和監(jiān)督制度來降低采購成本，甚至是沒有設(shè)立采購部門，平時(shí)的采購工作具有盲目性和隨意性，而采購的工作尤為重要，關(guān)鍵在于制度規(guī)范和監(jiān)督并重，做到健全制度，加強(qiáng)監(jiān)管。制造企業(yè)采購原材料主要以經(jīng)驗(yàn)為主，而企業(yè)的整個(gè)采購過程沒有進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)于采購人員的調(diào)配，公司沒有制定好采購流程和考核機(jī)制，所以采購人員由于沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在采購過程，盲目看重供應(yīng)商提供的價(jià)格，往往忽視了質(zhì)量問題，以及與供應(yīng)商售后、長期合作的問題，在談判過程，忽視質(zhì)量等問題，盲目談價(jià)格，這時(shí)會(huì)造成供應(yīng)商不信任，失去長期戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)，正是由于公司沒有建立一套完整的采購制度，采購人員沒有掌握一種合理的采購方式，處理不好與供應(yīng)商的關(guān)系，供應(yīng)商就會(huì)在其他地方想辦法提高原材料的價(jià)格，也就是變相提高采購價(jià)格。更不應(yīng)該的是，由于采購人員的行為沒有得到約束，形成一種不良的采購心態(tài)，公司的高層管理人員隨意采購，采用舊的管理思想，對(duì)供應(yīng)商所在企業(yè)的工作人員態(tài)度差，擺大架子，這就更能引起供應(yīng)商的不滿，本應(yīng)該在采購數(shù)量多的時(shí)候，開出優(yōu)惠條件，卻因?yàn)椴少弳T行為的問題，造成不利。原材料的采購價(jià)格是企業(yè)存貨成本中的重要成本，而與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系的建立能有效降低采購價(jià)格波動(dòng)，關(guān)系企業(yè)的利潤，如果因?yàn)椴少徶贫葐栴}，造成與供應(yīng)商的合作信任度不高，當(dāng)市場(chǎng)的原材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張的問題時(shí)，供應(yīng)商就可能借此抬高價(jià)格，甚至中斷供貨，造成公司不得高價(jià)采購，嚴(yán)重的話還會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)問題。出現(xiàn)這些問題的原因歸根結(jié)底是企業(yè)沒有建立完善的采購制度，在采購方面具有盲目性和隨意性，從而引起采購價(jià)格波動(dòng)大，采購成本增加的原因。4.3缺乏信息管理和監(jiān)督機(jī)制在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，汽車行業(yè)的零件更新速度很快，因此客戶對(duì)產(chǎn)品需求信息也在時(shí)刻在變化，從而使企業(yè)需要正確及時(shí)掌握到客戶的訂單信息，作為一個(gè)制造企業(yè)，申普實(shí)業(yè)公司缺乏建立訂單信息系統(tǒng)，難以掌握客戶的需求信息，由于客戶需求信息變化的隨時(shí)性，申普實(shí)業(yè)公司為了滿足客戶的需求，會(huì)進(jìn)行存貨儲(chǔ)備，儲(chǔ)備量主要是根據(jù)以往的客戶訂單，生產(chǎn)情況來確定，但有時(shí)客戶需求發(fā)生變化，急需訂單，企業(yè)未及時(shí)處理信息，造成企業(yè)生產(chǎn)的庫存產(chǎn)品已經(jīng)滿足不了客戶需要的數(shù)量，或者已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)不適用，申普實(shí)業(yè)公司需要被動(dòng)的采取補(bǔ)救措施加以應(yīng)對(duì)這種情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，一旦在生產(chǎn)的過程中，零件硬度不達(dá)要求，就要重新訂貨，選擇新的原材料進(jìn)行制造，由于公司沒有專門的采購人員，面對(duì)緊急發(fā)生的情況，公司的監(jiān)管沒有做到位，采購人員會(huì)多次以訂貨的理由，以談判價(jià)格過程不順利的名義，借此花費(fèi)大量的差旅費(fèi)，利用訂貨任務(wù)以公謀私，從而不斷地增加訂貨成本。4.4存貨管理不善4.4.1存貨積壓由于申普實(shí)業(yè)公司采購具有盲目性，沒有做好計(jì)劃，往往導(dǎo)致采購鋼材數(shù)量過多，被迫推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，加快產(chǎn)品制造，又因?yàn)樯昶諏?shí)業(yè)公司生產(chǎn)的零件主要銷售給汽車公司，而汽車公司的新車型不斷研發(fā)，老車型不斷淘汰，導(dǎo)致所需零件的更新?lián)Q代速度也很快，如果企業(yè)沒有及時(shí)更新制造工藝，按照客戶的要求，原本生產(chǎn)的零部件就會(huì)滯銷，在這種情況下會(huì)造成倉庫儲(chǔ)存量越來越多，積壓材料一部分是不符合硬度要求的鋼材，滯銷產(chǎn)品往往是是壓塊系列五金制品，主要有曲軸法蘭壓塊、曲軸硬壓塊、凸輪軸軟夾頭和定位塊，倉庫里這些產(chǎn)品有些是殘損的、不符合規(guī)格的，另一些是技術(shù)淘汰沒有及時(shí)售出形成的，而存貨積壓帶來的影響很大，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人力，浪費(fèi)空間，對(duì)于申普實(shí)業(yè)公司來說，原有的倉庫滿足不了需求，必須再租一個(gè)倉庫存放物品，增加人工管理，增加各項(xiàng)開支。長遠(yuǎn)來看，存貨積壓對(duì)公司帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失，不僅能影響申普實(shí)業(yè)公司的資金使用效率，而且會(huì)因零件放置過久，造成損耗和貶值，增加公司的儲(chǔ)存成本。另一方面，申普實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)的零件種類繁多，由于企業(yè)資金緊張，倉庫占地面積小，企業(yè)沒有做好日常庫存的管理工作，對(duì)現(xiàn)有的存貨按照價(jià)值高低和重要性程度等其他標(biāo)準(zhǔn)劃分區(qū)域管理。由于倉庫物品擺放混亂，還有產(chǎn)品銷售方面不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致舊的零件未及時(shí)出售，最后成為滯銷品，長期積壓產(chǎn)品及待報(bào)廢物堆積在倉庫中，新舊各種產(chǎn)品堆積和厚重的鋼鐵材料儲(chǔ)存，不僅增加倉庫管理負(fù)擔(dān)，而且占用大量流動(dòng)資金，倉管人員需要經(jīng)常整理物資，做好盤點(diǎn)工作，倉管工作復(fù)雜繁重，人工成本不斷提高，造成存貨的儲(chǔ)存成本高。4.4.2存貨保管能力薄弱安全、完整和準(zhǔn)確是妥善保管存貨的目標(biāo)，存貨的保管方法對(duì)于存貨成本控制也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而申普實(shí)業(yè)公司在存貨保管環(huán)節(jié)較薄弱問題就在于，生產(chǎn)的零件是金屬制品，變賣價(jià)值高，容易被盜取，而且申普實(shí)業(yè)公司所處位置是工業(yè)區(qū)，人員流動(dòng)大，人員素質(zhì)參差不齊，難免會(huì)出現(xiàn)被盜取的現(xiàn)象，另一方面，公司倉庫的大門經(jīng)常都是沒有關(guān)閉的，倉管人員為方便進(jìn)出倉庫，認(rèn)為兩個(gè)倉庫之間距離較近，為方便整理庫存，于是沒有養(yǎng)成進(jìn)出關(guān)門的習(xí)慣，也因?yàn)榱悴考眉埾浯娣牛菀啄萌?，可這往往這一瞬間，就會(huì)導(dǎo)致幾箱零部件被盜，由此可見，企業(yè)防盜措施不容忽視，需要做好企業(yè)日常安全防護(hù)工作，所以需要定期派人巡視，做好防盜工作，增加人工成本，最終增加了存貨的儲(chǔ)存成本。5解決申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制問題的對(duì)策建議5.1完善采購制度，降低采購價(jià)格5.1.1增加采購的渠道針對(duì)采購成本高的問題，申普實(shí)業(yè)公司可以改變?cè)械牟少彿绞?，增加采購渠道來購買原材料，比如，申普實(shí)業(yè)公司可以通過線上線下的方式采購原材料，可以比較一下線上的廠家直銷和線下的鋼材批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)貨價(jià)格，選擇出最優(yōu)的進(jìn)貨渠道。在進(jìn)行多個(gè)方面的比較，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在廠家直銷的線上平臺(tái)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，能采購到價(jià)格低，質(zhì)量好的原材料。基于這點(diǎn)，申普實(shí)業(yè)公司可以考慮和廠家合作，與廠家進(jìn)行溝通，約定，選擇長期在線上平臺(tái)的廠家直接購買原材料，不考慮批發(fā)市場(chǎng)的其他商家，這樣就可以簡(jiǎn)化采購中的各種程序，降低采購成本，從而提高申普實(shí)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。5.1.2建立存貨價(jià)格檔案根據(jù)企業(yè)采購價(jià)格波動(dòng)大的情況，申普實(shí)業(yè)公司可以建立健全的采購體系。首先，對(duì)存貨的采購成本進(jìn)行合理預(yù)算，并且需要落實(shí)到采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)，給出預(yù)算范圍，同時(shí)，申普實(shí)業(yè)公司需要制定具體的采購方式，方便把握采購人員在采購流程中可能會(huì)發(fā)生的采購成本情況，以免出現(xiàn)采購人員與供應(yīng)商合謀，收取回扣，變相地提高采購價(jià)格的問題，也防止了采購人員借采購任務(wù)的名義，過度花費(fèi)公司的資金。其次，建立存貨價(jià)格檔案，采購人員可以列出所需的原材料種類數(shù)據(jù)，并記錄下每一次采購原材料的價(jià)格，創(chuàng)建一個(gè)存貨價(jià)格檔案。在下一次進(jìn)行原材料采購時(shí)，對(duì)于每一個(gè)供應(yīng)商提出的報(bào)價(jià)，就可以查閱價(jià)格檔案，與之前的采購價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，分析出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，還有沒有機(jī)會(huì)跟供應(yīng)商談判到更低的價(jià)格，獲得更多的優(yōu)惠條件。對(duì)于原材料上漲，不要一聽供應(yīng)商要調(diào)價(jià)，就開始不知所措，甚至做出立即采購的決定，公司要對(duì)原材料上漲的原因具體分析，第一，是否存在人為的炒作因素，價(jià)格上漲最終會(huì)不會(huì)造成需求大于供給；第二，考慮是否存在原材料緊缺的因素，這種情況是暫時(shí)的還是長久的，受影響的地區(qū)范圍有多大；第三，是否存在受國際影響的原因，受石油價(jià)格和貨幣匯率等形勢(shì)變化影響有多大，只有從源頭上分析出價(jià)格上漲的原因，才能與供應(yīng)商談條件，用最低的成本采購原材料。最后，采購人員還需要根據(jù)企業(yè)的存貨價(jià)格檔案，結(jié)合現(xiàn)在存貨市場(chǎng)與過去存貨市場(chǎng)兩者的差異，分析現(xiàn)在市場(chǎng)的價(jià)格上漲，與企業(yè)現(xiàn)在的需求關(guān)聯(lián)多大，如果這時(shí)是企業(yè)運(yùn)營的淡季，原材料足夠就不考慮進(jìn)貨，相反是企業(yè)的旺季，爭(zhēng)取拿到最低的采購價(jià)格，這就需要采購人員根據(jù)存貨價(jià)格檔案，靈活運(yùn)用價(jià)格信息，選擇最佳原材料采購時(shí)期。

5.1.3建立供應(yīng)商檔案針對(duì)申普實(shí)業(yè)公司采購價(jià)格波動(dòng)大的問題，企業(yè)可以建立供應(yīng)商信息檔案，重點(diǎn)記錄每個(gè)供應(yīng)商提供的原材料價(jià)格信息，還包括供應(yīng)商給予的優(yōu)惠條件，而原材料的質(zhì)量優(yōu)劣情況，供應(yīng)商的聯(lián)系方式、信譽(yù)度情況及其他有用的信息也記錄在檔案里，并且需要定期或不定期地更新信息，派工作人員管理，這樣不僅能及時(shí)查找到供應(yīng)商的信息，而且能對(duì)比不同公司提供原材料的價(jià)格和質(zhì)量，綜合選擇性價(jià)比最高的原材料進(jìn)行采購，達(dá)到選擇最佳的供應(yīng)商的目的。首先，對(duì)于需要重點(diǎn)采購的原材料，申普實(shí)業(yè)公司的相關(guān)部門必須對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，供應(yīng)商提供質(zhì)量非常差的原材料，就不考慮與其合作，為了做出更好的判斷，企業(yè)可以到供應(yīng)商生產(chǎn)地進(jìn)行考察，這就更能選購到質(zhì)量好的材料，也方便與供應(yīng)商進(jìn)行面對(duì)面談判，爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠條件。其次，在確定適合企業(yè)的供應(yīng)商后，企業(yè)應(yīng)該建立起與主渠道供應(yīng)商長久合作的良好關(guān)系，朝著雙贏的目標(biāo)發(fā)展，這就需要企業(yè)采取及時(shí)付款的策略，穩(wěn)定供求關(guān)系，不僅能保證采購主渠道的暢通，而且可以降低原材料的采購成本，企業(yè)與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，可以共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在與供應(yīng)商合作的過程中，要對(duì)供應(yīng)商采取績效管理的方式，評(píng)價(jià)出供應(yīng)商的行為，分析出與供應(yīng)商的合作情況，劃分等級(jí)，并做好記錄，通過分析數(shù)據(jù)，考慮是增加采購產(chǎn)量還是減少采購產(chǎn)量，延長合作時(shí)間還是縮短，這種方式能督促供應(yīng)商改進(jìn)供貨行為，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的原材料，從整體情況來看，有利于降低采購成本。最后，通過各種信息檔案，綜合考慮了各方面的因素，確定了可以長期合作的供應(yīng)商，申普實(shí)業(yè)公司應(yīng)該與供應(yīng)商建立持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系，達(dá)到雙贏的結(jié)果，供應(yīng)商可以建立起持續(xù)合作的客戶關(guān)系，保證了產(chǎn)量的穩(wěn)定性，申普實(shí)業(yè)公司也能在與供應(yīng)商長期的合作中，不僅擁有充足的貨源，而且在價(jià)格上獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)條件，這種合作關(guān)系的確立，申普實(shí)業(yè)公司能有效地進(jìn)行存貨成本控制，從而獲得利潤最大化。5.1.4提高采購人員的專業(yè)性和積極性隨著近幾年企業(yè)對(duì)存貨成本控制的關(guān)注，采購成本控制不容忽視，與之相關(guān)的采購人員要求越來越高，因?yàn)椴少徣藛T擁有很大的權(quán)利，能選擇與哪一家供應(yīng)商開展合作，能否選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。所以企業(yè)可以設(shè)立專門的采購部門，招收一些文化水平高的采購人員，成立6人的采購團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司所有的物資采購。一方面，設(shè)立兩人的管理層，主管負(fù)責(zé)制定采購方案，做好付款計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與其他部門保持溝通與協(xié)調(diào)的關(guān)系；采購經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商開展談判，做好簽訂合同的相關(guān)事項(xiàng)；另一方面，其余四人需分工明確，由2名采購員負(fù)責(zé)記錄公司所有生產(chǎn)物資的采購下單信息，及時(shí)掌握貨物動(dòng)態(tài)情況，并處理好與供應(yīng)商業(yè)務(wù)溝通的工作，后期做好發(fā)票報(bào)銷等相關(guān)問題的工作；另外2名采購員負(fù)責(zé)鋼材原材料的采購和聚氨酯材料的采購，處理不合格品等工作，公司也可以定期開展培訓(xùn)來提高采購人員的素質(zhì)，提高采購人員在市場(chǎng)調(diào)研、分析以及應(yīng)變能力和營銷策劃等各個(gè)方面的能力，培養(yǎng)采購人員的工作細(xì)心習(xí)慣，這樣就能在與供應(yīng)商談判時(shí)有優(yōu)勢(shì)。除此之外，公司培養(yǎng)了采購人員的專業(yè)性，還要建立考核和鼓勵(lì)機(jī)制，提高采購人員的積極性，否則采購人員再有能力，卻沒有工作責(zé)任感和事業(yè)心，用懶散的態(tài)度對(duì)待工作，就不能很好地與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。公司可以將采購原材料的價(jià)格和質(zhì)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于采購人員通過談判等措施，而且這種行為采購人員沒有謀取任何私利，不影響合作關(guān)系的前提下，讓采購原材料價(jià)格有所降低或者有優(yōu)惠，明確獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則如下：第一，達(dá)成這項(xiàng)合作的直接采購人員將獲得提成，提成為節(jié)約資金的5%，第二，采購經(jīng)理獲得提成為節(jié)約資金的2%，第三，采購主管獲得提成為節(jié)約資金的3%，另外，對(duì)于采購原材料的質(zhì)量問題納入采購人員績效考核指標(biāo)，這個(gè)績效考核方面共包含5個(gè)方面，分別為時(shí)間績效、品質(zhì)績效、數(shù)量績效、價(jià)格績效和效率績效，其中品質(zhì)績效考核采購人員進(jìn)料的質(zhì)量合格率，占總比重的15%，這個(gè)績效考核成績?cè)u(píng)等級(jí)，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、人事變動(dòng)和薪資調(diào)整等提供客觀依據(jù)。通過提高采購人員的專業(yè)性和積極性，能選擇到長期合作的供應(yīng)商，最終達(dá)到降低采購價(jià)格的目的。5.2采用招標(biāo)方式，降低訂貨成本對(duì)于公司因?yàn)樯a(chǎn)管理問題，頻繁出現(xiàn)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，采購人員多次以訂貨的理由，尋找好的供應(yīng)商，選擇質(zhì)量好的材料，借此花費(fèi)大量差旅費(fèi)，增加公司的訂貨成本，為此，公司可以采取公開招標(biāo)的方式，省去了采購人員多次因談判價(jià)格，增加的差旅費(fèi)支出，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不僅可以低成本獲得原材料，而且高效地尋找到質(zhì)量好的原材料，最有利的是降低差旅費(fèi)在訂貨成本中的比重，最終降低訂貨成本。采用招標(biāo)方式的做法是讓每一個(gè)參與的供應(yīng)商提出報(bào)價(jià)，供采購方選擇，使得申普實(shí)業(yè)公司擁有主動(dòng)權(quán)，而參與招標(biāo)的供應(yīng)商成為了被動(dòng)方，形成了競(jìng)爭(zhēng)的局面，各個(gè)供應(yīng)商為了拿到訂單，就會(huì)在招標(biāo)方案中降低原材料價(jià)格，或者提出一些優(yōu)惠的條件，增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。在采用招標(biāo)方式的過程中，值得注意的是，招標(biāo)方式也會(huì)出現(xiàn)暗箱操作，申普實(shí)業(yè)公司要防止招標(biāo)人員和供應(yīng)商串通謀私利，不能因招標(biāo)人員接受供應(yīng)商的賄賂，導(dǎo)致公司的利益受損。采用招標(biāo)的方式，不僅省去公司與供應(yīng)商談判所需要花費(fèi)的時(shí)間和精力，而且防止了采購人員多次去訂貨，借此花費(fèi)大量差旅費(fèi)，從而減少了訂貨成本。5.3做好庫存控制，降低儲(chǔ)存成本5.3.1零庫存管理法由于申普實(shí)業(yè)公司的存貨積壓和存貨保管能力薄弱，造成倉庫工作難度加大，不斷增加人工成本，引起儲(chǔ)存成本高的問題。申普實(shí)業(yè)公司可以從源頭上解決問題，減少存貨積壓，就省去租倉庫和增加人工成本等開支的問題。針對(duì)原材料積壓的問題，公司可以采用零庫存管理法，通過標(biāo)準(zhǔn)的流程和完美的計(jì)劃，使儲(chǔ)存成本這一環(huán)節(jié)降低。由于產(chǎn)品的特性，需要很大強(qiáng)度適應(yīng)市場(chǎng)的需求，所以需要制定好生產(chǎn)計(jì)劃，采購一定數(shù)量的原材料，滿足生產(chǎn)需要，而不是趁原材料價(jià)格低時(shí)，大量堆積原材料，造成材料積壓，增加公司的倉庫管理成本，也不用為了利用好材料，過度生產(chǎn)產(chǎn)品，造成產(chǎn)品積壓，最終因滿足不了市場(chǎng)需求，造成滯銷，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。申普實(shí)業(yè)公司采用零庫存管理法的具體做法是與鋼材供應(yīng)商建立長久的合作關(guān)系，公司首先需要清楚知道每個(gè)月使用鋼材的數(shù)量，將這個(gè)數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，與供應(yīng)商的采購數(shù)量一致，其次當(dāng)月末時(shí)，庫存的數(shù)量降至為零，公司再根據(jù)銷售計(jì)劃來制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而來確定采購原材料的數(shù)量，這樣就能保證材料不積壓，不僅減少倉庫管理人員，而且降低倉庫各項(xiàng)費(fèi)用。5.3.2加強(qiáng)產(chǎn)品銷售針對(duì)倉庫積壓產(chǎn)品增多，最后成為滯銷品，不斷增加儲(chǔ)存成本的問題，公司就需要做好銷售計(jì)劃，及時(shí)售出產(chǎn)品，公司可以建立銷量統(tǒng)計(jì)體系，每天做好銷售數(shù)據(jù)登記工作，與倉庫的庫存產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，通過這個(gè)體系，可以掌握倉庫庫存產(chǎn)品變化情況，以及能清楚的知道哪種產(chǎn)品銷量好的情況，為了加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保不會(huì)把積壓上年的產(chǎn)品放到今年銷售，公司負(fù)責(zé)人可以定期開展倉庫盤點(diǎn)工作，對(duì)銷售人員設(shè)立考核和鼓勵(lì)機(jī)制，提高銷售人員的積極性和事業(yè)心，另外，申普實(shí)業(yè)公司還可以充分利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，開展網(wǎng)上直銷，不存在任何中間商，同客戶直接聯(lián)系，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)網(wǎng)上訂單來組織生產(chǎn)活動(dòng)，而且更能得到關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)情況的及時(shí)反饋，不僅避免了因技術(shù)市場(chǎng)的快速變化而造成過時(shí)產(chǎn)品的大量積壓，還滿足了客戶的個(gè)性化服務(wù)，有效保證倉庫的零庫存，不僅降低了公司的儲(chǔ)存成本，而且減少了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。6結(jié)束語綜上所述，申普實(shí)業(yè)公司存貨成本控制的最大困難在于存貨儲(chǔ)存成本高，針對(duì)這些存貨成本高問題，本文基于現(xiàn)在的環(huán)境，探討零庫存管理法和加強(qiáng)產(chǎn)品銷售的方法，解決申普實(shí)業(yè)公司存貨成本高的問題。經(jīng)本文探討可知，零庫存管理法對(duì)降低存貨成本是可行的，然而要將其真正運(yùn)用到實(shí)際存貨成本控制中，還需要進(jìn)一步進(jìn)行研究和討論。參考文獻(xiàn)：[1]ATAALLAHTALEIZADEH,NEGINZAMANI-DEHKORDI.Optimizingsetupcostin(R,T)inventorysystemmodelwithimperfectproductionprocess,qualityimprovement,andpartialbackordering[J].JournalofRemanufacturing,2017(7):2-3.[2]CAGATAYTASDEMIR,SALIMHIZIROGLU.Achievingcostefficiencythroughincreasedinventoryleanness:Evidencesfromorientedstrandboard(OSB)industry[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2019(208):412-433.[3]趙嘉欣.淺談中小企業(yè)存貨成本控制[J].智富時(shí)代，2016(1X):48-49.[4]李慧艷.企業(yè)控制存貨成本財(cái)務(wù)管理的基本思路探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016(04):156-157.[5]林志新.三方面準(zhǔn)確把握存貨具體政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求[N].中國會(huì)計(jì)報(bào)，2017-02-17(007).[6]廖凌云.存貨成本管理優(yōu)化方法探析[J].會(huì)計(jì)師，2018(13):27-28.[7]林曉.試析供應(yīng)鏈下ERP系統(tǒng)改善制造企業(yè)存貨成本控制[J].納稅，2018，12(34):200-203.[8]徐家琪.存貨成本控制研究[J].現(xiàn)代營銷(信息版)，2019(08):139.[9]劉富章.中小企業(yè)存貨成本控制淺析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2019(11):39-40.[10]段婭瓊.基于分布式記賬技術(shù)的A企業(yè)存貨成本控制研究[D].西安：西安外國語大學(xué)商學(xué)院，2019.致謝在本次畢業(yè)論文寫作中，我閱讀了相關(guān)的專業(yè)文章，讓我多方面的了解存貨成本控制，獲取了許多知識(shí)，開拓了視野，同時(shí)在撰寫的論文的過程中，從開始的論文選題，完成開題報(bào)告，到最后的論文定稿，感謝所有老師們和同學(xué)們對(duì)我的幫助。首先，我非常感謝我的論文指導(dǎo)老師—孫慧英老師，老師人很好，經(jīng)驗(yàn)豐富，從一開始的開題報(bào)告到論文寫作，老師都耐心地指導(dǎo)我寫作，不僅教會(huì)我如何查找資料，而且告訴我寫論文的技巧，在論文寫作過程中，老師在課業(yè)繁忙的情況下，能夠抽出時(shí)間來審查我的論文，并用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，指出我論文中不規(guī)范的地方，以及解答我的疑惑，給予我許多寫作思路，我由衷感謝能遇到如此負(fù)責(zé)的指導(dǎo)老師。其次，我要感謝一路以來遇到的老師們，是他們教授的學(xué)習(xí)知識(shí)和一些人生道理，在論文寫作中讓我克服各種困難，用心對(duì)待寫作。最后，我要感謝給予過我?guī)椭耐瑢W(xué)和朋友們，給了我不少建議和寫作靈感，讓我順利完成畢業(yè)論文。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對(duì)檢查語病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不