廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)問題及對策研究

Researchonemployeemotivationandcountermeasuresinguangdongruibohumanresourcesserviceco.,LTDAbstract:Withthedevelopmentofeconomicandsocialchanges,thecurrentsocialdemandfortalentisincreasing,inordertoretaingoodstaffmoreandmoremanyenterprisesrealizedtheimportanceofincentives,throughtheperfectincentives,andapracticalway,toensuretheeffectiveimplementationoftheemployeeincentive,maximumincentiveeffect,canretainenterpriseexcellentstaff,improvethecompetitivenessoftheenterprises.Takingguangdongruibohumanresourceserviceco.,LTDastheresearchobject,thispaperstudiestheemployeemotivationanditscountermeasures.Accordingtothedevelopmentenvironmentandconditionsofguangdongruibohumanresourcesserviceco.,LTD.,thefollowingproblemsarefoundintheemployeeincentive:(1)thesalaryincentiveeffectisnotgood;(2)uncleartrainingincentiveobjectives;(3)theimplementationofcorporatecultureincentiveisnotstrong.Basedontheexistingproblemsofemployeeincentiveinguangdongruibohumanresourcesserviceco.,LTD.,thefollowingcountermeasuresareproposed:(1)toimprovetheemployee'ssalaryincentivemethod;(2)setupperfecttrainingincentives;(3)strengthentheimplementationofcorporateculturalincentives.Keywords:EmployeeIncentive，SalaryIncentive，TrainingIncentive目錄第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，員工是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而員工的管理，一直是困擾公司發(fā)展的重要因素之一，為獲得有效的員工管理，許多老板甚至花大價(jià)錢，找來外面的服務(wù)公司進(jìn)行管理，但過度的依賴外來機(jī)構(gòu)，企業(yè)自己并沒有完善的激勵(lì)方式和健全的激勵(lì)制度，不能從根本上解決員工激勵(lì)問題。因此解決員工激勵(lì)問題，不僅能激發(fā)員工對工作的積極性，也能讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)能提高自身的工作能力，體現(xiàn)其自身的價(jià)值，還能提高了員工對公司的信賴度、服從管理，促進(jìn)公司發(fā)展。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵(lì)方式有薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、競爭激勵(lì)等方式。這些激勵(lì)方式一定程度上是能給員工帶來激勵(lì)作用，但不能滿足現(xiàn)今多元化的需求，和員工多樣性的需要?？赡懿痪弥?，員工又會(huì)覺得自己收入低，想要得到更多，從而增加公司的用工成本，降低工作主動(dòng)性，使公司經(jīng)濟(jì)下滑，影響公司發(fā)展。因此完善員工的激勵(lì)方式已是大勢所趨，重中之重。完善的員工激勵(lì)方式不單單可以增加員工的安全感還能增加員工的歸屬感，眾志成城為公司的目標(biāo)而奮斗，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶來社會(huì)效益。1.1.2研究意義有效的激勵(lì)可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，公司內(nèi)部發(fā)展好了才能更好的向外發(fā)展，相輔相成。結(jié)合實(shí)際情況，切合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展自己的激勵(lì)方式，改善原有的激勵(lì)方式。有效的激勵(lì)還可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有一定的地位,給公司創(chuàng)造利潤，贏得市場份額。本文以廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司為例，對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的發(fā)展概況和現(xiàn)有的員工激勵(lì)方式進(jìn)行分析，提出其存在的主要問題、原因以及對應(yīng)的有效措施。通過該課題的研究能在一定程度上完善廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)方式，對提高員工工作的積極性和滿意度具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。希望通過本課題的研究能進(jìn)一步完善員工的激勵(lì)方式，提高員工的工作效率，為解決該公司在員工激勵(lì)中存在的問題和不足，具有一定的參考價(jià)值，同時(shí)希望能夠得到企業(yè)管理層對建立科學(xué)合理的激勵(lì)方式的重視。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究邵程林（2019）研究指出，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展得不錯(cuò)，一定離不開資源調(diào)配和企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用，最直接的原因管理者提高企業(yè)的效益。要想提高企業(yè)的效益一定離不開人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用，如何實(shí)現(xiàn)人最大價(jià)值，必須激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工為企業(yè)目標(biāo)而奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理意識(shí)，發(fā)揮激勵(lì)的作用。張峰，王旦旦（2019）研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)的，人才是最重要的競爭力，現(xiàn)今企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。員工已隨著社會(huì)不斷變化，需求越來越多。必須改善原有的激勵(lì)方式。才能解決企業(yè)員工的激勵(lì)問題。提倡結(jié)合實(shí)際，根據(jù)員工需求付諸實(shí)踐，滿足員工需求。謝凌紅，胡益龍（2018）研究指出，要重視薪酬制度，優(yōu)化薪酬制度與員工激勵(lì)的關(guān)系。以此提高員工對工作的主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多地利潤。完善薪酬制度，已經(jīng)是大勢所趨，可以從觀念上，手段上，制度上等等其他方面去改進(jìn)現(xiàn)有的薪酬制度，激勵(lì)員工，增加員工對工作的積極性。1.2.2國外研究科勒（2015）研究指出，如何讓工人拿最低薪酬，還能調(diào)動(dòng)積極性，工人因?yàn)樽畹托匠陼?huì)與雇主進(jìn)行商討，應(yīng)該給多一些報(bào)酬，工人努力做多了工作，就應(yīng)該在最低的基礎(chǔ)上多付一點(diǎn)報(bào)酬。這種方法式從外面引入進(jìn)來，當(dāng)工人為雇主工作時(shí)沒有特殊要求，只給最低報(bào)酬?？词欠衲艽碳すと?，提高工作積極性。雅各布森（2017）等學(xué)者指出，與薪酬、績效相關(guān)的激勵(lì)，從內(nèi)在對員工有消極也有積極影響。他認(rèn)為薪酬與績效是可控的，但對員工的產(chǎn)生的影響程度不確定，但可以通過后續(xù)的實(shí)驗(yàn)去驗(yàn)證。還認(rèn)為企業(yè)管理者的重點(diǎn)是員工對企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)方式的認(rèn)可程度也會(huì)影響積極性。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運(yùn)用了以下三種研究方法：調(diào)查法，通過實(shí)地考察，了解廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，現(xiàn)有員工能力層次，員工激勵(lì)需求等等。文獻(xiàn)研究法，本文通過查閱“知網(wǎng)”“維普網(wǎng)”“中國期刊網(wǎng)”等期刊論文，以“員工激勵(lì)”為關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索，查閱與當(dāng)前員工激勵(lì)相關(guān)的理論書籍，獲取大量的理論支撐，并以此為基點(diǎn)，結(jié)合前人相關(guān)性的研究結(jié)論結(jié)果，從中尋找符合該公司現(xiàn)狀以及當(dāng)前市場環(huán)境的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行歸納匯總。信息研究方法，通過對收集到的信息資源進(jìn)行加工與整理，從而更加具體地了解和分析廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵(lì)問題及對策方式，為本論文的撰寫提供正確全面的信息資源。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為五個(gè)部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景。同時(shí)，對員工激勵(lì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行綜述。闡述本論文的研究意義。第2章：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的發(fā)展概況。本章主要介紹了公司的發(fā)展歷程，發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢。第3章：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀。先分析公司現(xiàn)行的員工激勵(lì)方式并對現(xiàn)行員工激勵(lì)方式存在的問題以及原因進(jìn)行深入分析。第4章：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)的改善對策。本章主要對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵(lì)問題提出改善對策。第5章：總結(jié)。對本課題進(jìn)行總結(jié)和歸納，得出感悟！廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的發(fā)展概況廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司是一家提供人才派遣服務(wù)、人事外包服務(wù)、勞動(dòng)保障事務(wù)代理、勞務(wù)承包服務(wù)、獵頭服務(wù)、人才教育培訓(xùn)的公司。同時(shí)公司堅(jiān)持以提升客戶企業(yè)競爭力和體現(xiàn)勞動(dòng)者價(jià)值為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)回報(bào)客戶、貢獻(xiàn)社會(huì)。同時(shí)積極投身于各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，是一家集人力資源服務(wù)、商業(yè)流程外包、信息技術(shù)外包、招聘流程外包、智能設(shè)備研發(fā)、物流輔助服務(wù)等為一體的現(xiàn)代綜合型服務(wù)企業(yè)。目前公司架構(gòu)有分為董事長、董事辦，其下設(shè)有多個(gè)高層崗位設(shè)定，部門設(shè)有人事客服中心、獵頭中心、等十幾個(gè)部門，崗位設(shè)置多樣化，每個(gè)部門都配置經(jīng)理和主管。員工上女性占總?cè)藬?shù)的65%，男生占總?cè)藬?shù)的35%，教育程度普遍在本科及以上。下圖為公司組織架構(gòu)：廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司始創(chuàng)于2002年7月，總部位于廣東廣州，至2020年下轄14家子公司、36家分公司及3所培訓(xùn)學(xué)院，分布于廣東、海南、湖南、云南、湖北、北京、上海、重慶等多個(gè)地區(qū)，管理團(tuán)隊(duì)。公司已從原來低端行業(yè)，邁向高端行業(yè)的服務(wù)看齊的新型企業(yè)，以往的公司的主營業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣，勞務(wù)外包。后隨著市場的發(fā)展擴(kuò)大了主營業(yè)務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上增加了培訓(xùn)服務(wù)，國際勞務(wù)，BPO商業(yè)流程外包，獵頭服務(wù)等業(yè)務(wù)，從而帶來新的觀念，靈活用工。服務(wù)對象，由最初單一群體、服務(wù)客戶低端，向勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的高端大客戶為主，服務(wù)人數(shù)及業(yè)務(wù)都在擴(kuò)大。目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司現(xiàn)狀，主營有BPO商業(yè)流程外包、勞務(wù)派遣、獵頭服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等人力資源服務(wù)。并且向外大力推出，靈活用工、社會(huì)化用工，等服務(wù)，并以此基礎(chǔ)在開拓創(chuàng)新。2020年第一季度還憑借豐富的外包服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、雄厚的資金實(shí)力創(chuàng)造全新的設(shè)備代入外包商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器替代勞動(dòng)力，達(dá)成智能化管理并大幅提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。未來公司的發(fā)展趨勢，提升綜合管理效率，轉(zhuǎn)嫁部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)從繁瑣、重復(fù)的任務(wù)中解放出來，從而將更多的精力和資源專注于核心業(yè)務(wù)。打破傳統(tǒng)用工為企業(yè)大幅減少事務(wù)性工作，集中提升企業(yè)核心競爭力機(jī)制，為國企、行政事業(yè)單位及政府部門突破人事權(quán)的限制，用人不養(yǎng)人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化用工。第3章廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀3.1廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司現(xiàn)行的員工激勵(lì)方式在企業(yè)管理過程中，員工的激勵(lì)是一個(gè)很大的驅(qū)動(dòng)力，有效的員工激勵(lì)，會(huì)使得員工為此不斷向前，并付出行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。每個(gè)不同的工作目標(biāo)密切結(jié)合起來，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)。公司現(xiàn)行的員工激勵(lì)方式主要包括，薪酬激勵(lì)，培訓(xùn)激勵(lì)，企業(yè)文化激勵(lì)，競爭激勵(lì)。3.1.1薪酬激勵(lì)廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的薪酬激勵(lì)，是由基本薪酬和績效工資組成，基本薪酬占比85%，績效工資占比15%?；拘匠甑脑O(shè)定是按部門和級(jí)別來設(shè)定的，每個(gè)部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和崗位級(jí)別都是不一樣的，例如人事客服部、獵頭部基本薪酬設(shè)定比例相對較高，而業(yè)務(wù)部門的基本薪酬設(shè)定比較久較低。這樣的薪酬激勵(lì)方法能更好的保障公司，主體部門員工的穩(wěn)定性。而基本薪酬是按職位高低以及崗位的級(jí)別來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，職位越高，崗位級(jí)別越高，員工的基本薪酬就越高?；拘匠甑母叩蛷膫?cè)面可以反映出老員工對公司發(fā)展做出的努力，也是對他們工作的肯定，這樣可以對員工的薪酬起到一定的激勵(lì)作用?？冃ЧべY的設(shè)定，是根據(jù)員工這個(gè)月的工作情況劃分的。由考勤，月度報(bào)表，月度考核三部分組成。首先考勤部門，如果員工一個(gè)月遲到小于3次，并每次都在10分鐘內(nèi)，那么員工的考勤成績?yōu)锳，不做出獎(jiǎng)懲，可得到這一部分的績效工資。其次是月度報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容的設(shè)定是根據(jù)部門來劃分的，每個(gè)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，報(bào)表能反映最近員工的工作情況，更是考察員工每月的工作量及工作效率的重要憑證，因跟自己的績效掛鉤，可以激勵(lì)員工，并調(diào)動(dòng)員工積極性。最后月度考核，根據(jù)企業(yè)每個(gè)崗位的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，即KPI。假設(shè)員工當(dāng)月的月度考核低于80分將扣除當(dāng)月績效工資的百分之五，低于70分，將扣除當(dāng)月績效工資的百分之十，低于60分即不合格，將扣除當(dāng)月績效工資的百分之五十。其中業(yè)務(wù)部的績效工資設(shè)定比其他部門的比例較高，以此來激勵(lì)業(yè)務(wù)部同事的積極性，從而增加公司的業(yè)務(wù)量。3.1.2培訓(xùn)激勵(lì)目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司培訓(xùn)激勵(lì)在于，一是，對新入職的滿三個(gè)月的員工，統(tǒng)一在一個(gè)地方，由綜管部進(jìn)行培訓(xùn)，了解公司的基本情況，企業(yè)文化，企業(yè)精神等，在培訓(xùn)后將會(huì)進(jìn)行考試，考試優(yōu)異的將獲得加薪以此激勵(lì)新入職的員工樂于接受培訓(xùn)，為接下來工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是，在職員工的培訓(xùn)。目前公司的培訓(xùn)方式，主要是通過交流平臺(tái)釘釘，以直播的方式，線上進(jìn)行員工培訓(xùn)，在職員工通過觀看直播或回放直播獲取，提高工作的能力或辦事的效率，從而能獲得晉升的機(jī)會(huì)，或者外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展。凡是經(jīng)過培訓(xùn)，在日后的工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將會(huì)獲得表彰，得到榮譽(yù)從而激勵(lì)員工，給予員工榮譽(yù)感，激勵(lì)員工奮發(fā)向上。3.1.3企業(yè)文化激勵(lì)為了提高員工的凝聚力，目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司企業(yè)文化激勵(lì)主要體現(xiàn)在如下方面：首先公司會(huì)制定統(tǒng)一的目標(biāo)，并將企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)緊密結(jié)合起來，這樣員工會(huì)把自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，凝結(jié)在企業(yè)文化之中，起到激勵(lì)的作用。公司強(qiáng)調(diào)員工之間相處氛圍融洽，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境對順利開展工作的重要性。其次，在日常工作中企業(yè)文化激勵(lì)主要體現(xiàn)在，固定每月的第一個(gè)工作日，組織成員一起宣導(dǎo)，“開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神；銳志前行，博業(yè)為專的企業(yè)理念；持續(xù)的創(chuàng)新，解決問題，成就價(jià)值的企業(yè)使命。宣導(dǎo)的方式，可能是通過工作群或直播等線上的方式進(jìn)去企業(yè)文化的宣導(dǎo)，也有可能是在會(huì)議式組織公司成員開動(dòng)員大會(huì)的方式宣導(dǎo)，在宣導(dǎo)的時(shí)候可以通過抽獎(jiǎng)或回答問題，得到獎(jiǎng)品，以此激勵(lì)員工，知道公司的企業(yè)文化的內(nèi)容有哪些。3.1.4競爭激勵(lì)良好的競爭能夠激勵(lì)員工奮發(fā)向上，目前廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的競爭激勵(lì)還是比較完善的。經(jīng)常會(huì)安排各種崗位之間、部門之間，就某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者某項(xiàng)技能進(jìn)行比賽，以及圍繞某項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、工作等開展各項(xiàng)比賽，形成一種良性競爭激勵(lì)，例如在部門之間，舉行工作中經(jīng)常用到的相關(guān)office軟件應(yīng)用等內(nèi)容的比賽，即促進(jìn)了部門成員之間的合作，形成良好的氛圍，也在比賽中學(xué)習(xí)互相學(xué)習(xí)，激發(fā)好勝心從而形成競爭激勵(lì)。另外廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司每一季度都會(huì)召開部門經(jīng)理匯報(bào)會(huì)。把所有部門依據(jù)每一季度的任務(wù)完成情況，分成四個(gè)等級(jí)，依次報(bào)告。哪個(gè)部門季度任務(wù)完成得較好，都一清二楚，并且完成最好的可以得到出國旅游或部門獎(jiǎng)金等，以此形成競爭激勵(lì)。充分利用了爭取好勝的心里激勵(lì)部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再用各種競爭的方式，激勵(lì)各個(gè)成員，促成公司良好的競爭激勵(lì)。3.2廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)存在的問題及原因分析經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)還存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中不能滿足員工的需求，也不能滿足公司人力資源的儲(chǔ)備。因此需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，找出存在的問題并分析原因，對癥下藥，激勵(lì)員工。3.2.1薪酬激勵(lì)效果不佳從廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的薪酬組成部分反映員工整體平均薪酬不高，在薪酬組成的比例劃分上較不合理，基本薪酬占比有85%，績效工資占比只有15%。一般薪酬激勵(lì)要在70%績效30%才有激勵(lì)效果。在基本薪酬上，強(qiáng)調(diào)職位的高低對于基本薪酬的重要性，沒有注重員工的發(fā)展能力及發(fā)展?jié)摿?，對員工是單維度的薪酬激勵(lì)。不利于激勵(lì)員工向前發(fā)揮，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)閱T工了解自己的薪酬，工作的行為與自己的薪酬差不多即可，不必花費(fèi)更大的力氣。當(dāng)薪酬不能很好的激勵(lì)員工時(shí)，員工會(huì)選擇離職，尋找一份與自己能力相匹配，且能體現(xiàn)自己價(jià)值的高收入工作?？冃ЧべY占比偏低薪酬激勵(lì)沒作用，一定程度上壓制了員工的主動(dòng)性，激勵(lì)效果不佳。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模來看，公司對業(yè)務(wù)的發(fā)展更加重視，績效工資占比高，在一定程度上刺激了業(yè)務(wù)的積極性，但同時(shí)也打壓了其他部門的積極性。在績效激勵(lì)上，沒有明顯的差別和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，目前的方式容易塑造員工慵懶的狀態(tài)，工作懈怠。這樣的考勤激勵(lì)等同于無效。其次月度報(bào)表，是依據(jù)員工的工作量，工作情況來判斷，沒有明確的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，主觀原因太過明顯。在評分或?qū)徍藭r(shí)，要從員工的工作性質(zhì)、工作量、工作內(nèi)容等多維度的綜合考慮評價(jià)，有一個(gè)對應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。帶有主觀色彩的員工激勵(lì)，是不公平的。而月度考核，更是要依據(jù)月度報(bào)表的工作情況，不同的崗位，不同的人應(yīng)劃分不同的績效激勵(lì)。而現(xiàn)行的月度考核，是無差別的績效激勵(lì)。造成廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司薪酬激勵(lì)效果不佳的原因是：薪酬制度陳舊，已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代員工的需求，管理者的思想固話，沒有根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？冃Ъ?lì)劃分不平衡，沒有激勵(lì)作用。公司缺少對員工的人文關(guān)懷，員工福利體系不完善，這也是必不可少的激勵(lì)手段，能起到一定的激勵(lì)作用。3.2.2培訓(xùn)激勵(lì)目標(biāo)不明確廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的培訓(xùn)激勵(lì)，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的對象計(jì)劃。只是統(tǒng)一的對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵(lì)員工獲得加薪等機(jī)會(huì)等。而在職的員工通過平臺(tái)直播等線上的方式培訓(xùn)，不容易得到培訓(xùn)激勵(lì)的效果，沒有明確培訓(xùn)激勵(lì)的目標(biāo)，是需要怎么樣的培訓(xùn)，符合員工的需要，只有符合員工需求的培訓(xùn)，才是有激勵(lì)效果的。無論是新入職的還是在職的，雖然有不同形式的激勵(lì)，但形式過于單一，效果不明顯，不能達(dá)到培訓(xùn)激勵(lì)的效果。培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)目的明確，針對某項(xiàng)技能或某個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，提升員工工作技能的活動(dòng)，達(dá)到目標(biāo)，形成激勵(lì)。公司應(yīng)該形成一套完整的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃，有目的，資源共享和調(diào)配培訓(xùn)活動(dòng)。這樣才能增加員工對于學(xué)習(xí)的積極性，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高工作效率，這樣的培訓(xùn)才有激勵(lì)意義。總得來說培訓(xùn)激勵(lì)目標(biāo)不明確的根本原因有：一是，培訓(xùn)內(nèi)容不明確，激勵(lì)對象不明確，具體培訓(xùn)的目標(biāo)計(jì)劃也不明確。公司只是盲目的安排培訓(xùn)，培訓(xùn)完這個(gè)內(nèi)容，在培訓(xùn)下一個(gè)。對象明確。內(nèi)容明確的培訓(xùn)是有很強(qiáng)的激勵(lì)效果。二是，沒有對培訓(xùn)的結(jié)果，進(jìn)行分析、總結(jié)，評估此次培訓(xùn)激勵(lì)的效果，沒有對上一次的培訓(xùn)效果進(jìn)行分析，評估每次的培訓(xùn)是否達(dá)到激勵(lì)效果，激勵(lì)的程度如何。3.2.3企業(yè)文化激勵(lì)執(zhí)行力度不強(qiáng)根據(jù)調(diào)查可以知道，廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司目前的企業(yè)文化激勵(lì)存在的問題有：企業(yè)精神、理念、文化與員工思想不融合，脫離員工，只有強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，氣氛融洽。沒有具體實(shí)施方案，目的不明確，執(zhí)行力度不夠，并且沒有實(shí)際行動(dòng)和措施，讓員工思想觀念與企業(yè)文化激勵(lì)出火花。脫離員工的企業(yè)文化，是沒有激勵(lì)作用的。無從體現(xiàn)企業(yè)文化帶給員工的激勵(lì)作用。在每月固定的時(shí)間宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化是可以的，但宣導(dǎo)的力度是否滿足需要呢，獎(jiǎng)品的分量是否足夠呢，形式能否多樣呢，都是決定激勵(lì)效果的多種因素，應(yīng)該是多維度進(jìn)行衡量，加強(qiáng)執(zhí)行的力度。起到企業(yè)文化的激勵(lì)作用。因此造成上述問題的原因有：首先沒有意識(shí)到企業(yè)文化需圍繞員工，員工才是企業(yè)文化激勵(lì)的對象。企業(yè)文化的開展應(yīng)該是圍繞著員工的工作，生活。讓員工知道企業(yè)的一切都與自己息息相關(guān)。既能激勵(lì)到員工，又能豐富了企業(yè)精神文化，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是一種無形的激勵(lì)。其次，廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的執(zhí)行力度不夠，沒有重視到企業(yè)文化帶來的激勵(lì)有作用。文化與生俱來就帶有潛移默化的作用，能對員工起到激勵(lì)作用的文化是優(yōu)秀的，贊同的。就像一捆繩子把員工凝聚力在一起，給予員工歸屬感。第4章廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司員工激勵(lì)的改善對策當(dāng)今社會(huì)人力資源的競爭，實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司是一個(gè)發(fā)展階段的公司，為了公司的不斷發(fā)展壯大，留住人才，滿足員工的需求，結(jié)合自身實(shí)際，針對企業(yè)中員工激勵(lì)方式存在的問題提出以下的對策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，共同進(jìn)步。4.1改善員工的薪酬激勵(lì)方式在員工激勵(lì)方式中，薪酬激勵(lì)還是在最大程度上體現(xiàn)激勵(lì)效果的，而薪酬激勵(lì)依舊在員工激勵(lì)中占主導(dǎo)地位。為了能最大程度體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的效果，因此對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司有如下對策改善員工的薪酬激勵(lì)方式：（1）針對基本薪酬，績效工資占比不平衡的問題。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司應(yīng)調(diào)整基本薪酬和績效工資的占比劃分情況，讓占比劃分合理。優(yōu)化績效工資與整體薪酬不相配的情況，可以體現(xiàn)在公司員工與崗位的匹配度，明確不同崗位中不同的績效工資標(biāo)準(zhǔn)。通過調(diào)整占比，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。（2）對于廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)或者對公司做出大貢獻(xiàn)、對企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策的高層管理人員，可以對其薪酬使用年薪制，能更好的提升其對企業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)，激勵(lì)效果顯著。（3）對于廣東銳博公司中層領(lǐng)導(dǎo)或干部。為激勵(lì)其積極性，并體現(xiàn)其自身最大的價(jià)值，可以結(jié)合每個(gè)人的工作能力定基本薪酬，但主要以績效工資為主，且占薪酬比例大的形式發(fā)放，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造利益。(4)對于其他基層崗位員工，應(yīng)該根據(jù)崗位的不同，設(shè)置基本薪酬和不同考核標(biāo)準(zhǔn)的績效工資，并且劃分層級(jí)，工作能力提升了，就提高相應(yīng)的層級(jí)，逐級(jí)晉升，同時(shí)增加相應(yīng)的基本薪酬和績效工資。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司在實(shí)行薪酬激勵(lì)方式的改善上，一定要盡量確保上述的每一個(gè)措施，都做到公平合理。尤其在實(shí)施薪酬激勵(lì)的時(shí)候，如果相同級(jí)別的員工薪酬差異過大，或員工付出的努力與薪酬不一致時(shí)，員工的心理會(huì)產(chǎn)生不平衡，嚴(yán)重的降低工作的積極性，影響激勵(lì)的效果。完善的薪酬激勵(lì)方式是能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的發(fā)展，而相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合員工對企業(yè)，對生活的需求，不斷滿足不同階段員工的不同需求和多樣性。4.2設(shè)置完善的培訓(xùn)激勵(lì)針對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司目前的培訓(xùn)激勵(lì)的方式，提出如下改善對策：（1）明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)、對象。為保證廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司培訓(xùn)的激勵(lì)性，使得培訓(xùn)激勵(lì)是有效果的，公司因根據(jù)不同的員工即不同的對象，明確不同的培訓(xùn)內(nèi)容，可以根據(jù)員工的特長，興趣愛好等因素設(shè)置培訓(xùn)激勵(lì)的目標(biāo)，有針對性的培訓(xùn)激勵(lì)員工，并依據(jù)不同的培訓(xùn)對象，安排或制定符合每位員工發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容。還可以根據(jù)廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司，不同時(shí)期不同的發(fā)展階段，不同的學(xué)習(xí)需求設(shè)置明確的目標(biāo)，以此達(dá)到培訓(xùn)激勵(lì)的有效性和目標(biāo)。（2）要對培訓(xùn)的結(jié)果，進(jìn)行分析、總結(jié)，評估此次培訓(xùn)激勵(lì)的效果。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司應(yīng)該把培訓(xùn)的情況，納入晉升，員工個(gè)人發(fā)展的評估上。這樣培訓(xùn)與晉升、個(gè)人發(fā)展密切結(jié)合起來，培訓(xùn)激勵(lì)的效果就大大提高了。這樣員工會(huì)重視公司每次提供的培訓(xùn)，激勵(lì)員工對培訓(xùn)結(jié)果的分析、總結(jié)評估。員工會(huì)為獲得晉升和個(gè)人的發(fā)展，提高積極性，激勵(lì)自己在培訓(xùn)中獲得更多的工作知識(shí)。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司只有設(shè)置明確的培訓(xùn)激勵(lì)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時(shí)反饋，評估激勵(lì)的效果，培訓(xùn)結(jié)果與員工自身發(fā)展息息相關(guān)，才會(huì)是培訓(xùn)激勵(lì)的效果大大增強(qiáng)。4.3加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)的執(zhí)行力度文化的激勵(lì)力量是無窮的，企業(yè)文化都是隨著企業(yè)的發(fā)展歷程形成的，是獨(dú)一無二的，不可復(fù)制的。企業(yè)文化是一種無形的激勵(lì)，對員工的精神具有引領(lǐng)的作用，因此加強(qiáng)廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司企業(yè)文化激勵(lì)的執(zhí)行力度需要做到：（1）公司加強(qiáng)執(zhí)行力度，可以告知員工從自己的日常工作中總結(jié)與廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司企業(yè)文化相關(guān)的案例，互相傳遞。同時(shí)行政綜管部要及時(shí)整理匯總，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供案例，在每月的宣導(dǎo)中，可以分享實(shí)際案例。積極提供案例的員工給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這樣廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化是有執(zhí)行力度的，才能給與員工激勵(lì)作用。（2）結(jié)合廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化，制定符合實(shí)際的愿景、使命，以保證求真、務(wù)實(shí)的激勵(lì)對策。建設(shè)健康、積極的企業(yè)文化，讓員工對公司的未來是有期待的，給予員工期待的愿景，這種愿景就是一種激勵(lì)作用。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化激勵(lì)的執(zhí)行力度，還需要廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司，根據(jù)不同的部門組織適當(dāng)?shù)慕M織室外或室內(nèi)活動(dòng)。組織活動(dòng)，可以給予員工良好的組織環(huán)境，體貼下屬，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感?？梢宰屍髽I(yè)有一個(gè)良好的文化氛圍。這種企業(yè)文化激勵(lì)的執(zhí)行力度是看得到的，對員工的激勵(lì)是有意義的，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)得以迅速發(fā)展。廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司要想企業(yè)文化的執(zhí)行帶給員工激勵(lì)，必須要付出實(shí)際行動(dòng)。給員工創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，帶來無形的企業(yè)文化激勵(lì)，形成凝聚力，為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的力量。第5章總結(jié)隨著社會(huì)的發(fā)展，員工的激勵(lì)方式在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。本文選取以廣東人力資源服務(wù)有限公司為調(diào)查對象，針對其現(xiàn)有的員工激勵(lì)方式分析，結(jié)合當(dāng)下市場發(fā)展背景，針對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司的員工激勵(lì)方式中各個(gè)相對薄弱的環(huán)節(jié)，最后得出以下結(jié)論：以廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司作為研究對象，發(fā)現(xiàn)其當(dāng)前缺乏完整的員工激勵(lì)方式，使得員工流動(dòng)性大，存在不合理激勵(lì)方式，薪酬激勵(lì)中基本工資和績效工資分配不合理，使得激勵(lì)的效果不盡如意。培訓(xùn)激勵(lì)的目標(biāo)不明確，培訓(xùn)結(jié)果不反饋。企業(yè)文化激勵(lì)執(zhí)行力度不夠等問題。因此針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施，改善員工的薪酬激勵(lì)方式、設(shè)置完善培訓(xùn)激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力度等方式，最大力度的發(fā)揮激勵(lì)的作用，給企業(yè)帶來效益。希望本文的研究能對廣東銳博人力資源服務(wù)有限公司能對員工激勵(lì)方式起到改進(jìn)的作用，也希望能對同行業(yè)激勵(lì)方式的改進(jìn)起到借鑒意義。參考文獻(xiàn)：[1]邵程林.中小企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（5）.3-4.[2]張峰，王旦旦.新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)問題的研究與對策[J].中國商論，2019（21）.237-238.[3]金利番.A小型創(chuàng)業(yè)公司員工激勵(lì)困境及改進(jìn)對策研究[D].重慶：重慶師范大學(xué)，2019.12-37.[4]周鑫淼.順豐速運(yùn)企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].才智，2019（3）.244-245.[5]邵紅英.探討國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2016（29）.93-94.[6]宋雪燕.中小企業(yè)員工激勵(lì)的問題和對策[J].中國市場，2018(18).100-101.[7]李梅.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問題及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（3）.93-94.[8]謝凌紅，胡益龍.淺析薪酬制度與員工激勵(lì)關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2018（30）.82-83.[9]BibiAlajmi,HessahAlasousi.Understandingandmotivatingacademiclibraryemployees:theoreticalimplications[J].LibraryManagement，2019（40）.208-209.[10]BanuOzkeser.Impactoftrainingonemployeemotivationinhumanresourcesmanagement[J].ProcediaComputerScience，2019（158））.805-807.致謝感謝各位老師對自己的教育之恩，給予我豐富的專業(yè)知識(shí)；感謝輔導(dǎo)員老師的栽培，培養(yǎng)了綜合能力；感謝指導(dǎo)老師——李征老師對我的論文、實(shí)習(xí)等各個(gè)方面的幫助與交道；感謝同學(xué)的陪伴與鼓勵(lì)；感謝父母家人的支持與陪伴；最后，感謝學(xué)院對我們2020屆畢業(yè)生的關(guān)懷，我很幸運(yùn)，感謝遇到你們！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時(shí)的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會(huì)發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進(jìn)行修改