機電工程有限公司《員工薪酬管理辦法》

XXXX機電工程有限公司202X年薪酬管理辦法（暫行）總則為了加強和規(guī)范XXXX機電工程有限公司員工薪酬管理，體現(xiàn)員工的收入與公司經(jīng)營業(yè)績、個人績效和崗位任職能力相掛鉤，建立工資分配的公平與激勵機制，結(jié)合XXXX機電工程有限公司的實際，制定本辦法。本辦法規(guī)范了薪酬管理的組織與薪酬結(jié)構(gòu)及標準、薪酬計發(fā)、薪酬日常管理等薪酬管理內(nèi)容。薪酬管理的主要原則；戰(zhàn)略支撐原則，薪酬管理體現(xiàn)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；績效導向原則，薪酬分配與組織效益、個人績效掛鉤，強化激勵導向；向一線傾斜原則，薪酬分配向現(xiàn)場及苦、臟、累、險崗位傾斜；員工發(fā)展原則，崗位發(fā)展與薪酬通道并行，體現(xiàn)員工發(fā)展導向；第四條本辦法適用于XXXX機電工程有限公司。組織與職責第五條公司負責對員工薪酬進行管理，主要職責包括：1、公司制訂薪酬管理辦法；2、公司負責員工薪酬的定級及調(diào)整；3、負責員工工資及個稅的計算；4、負責統(tǒng)計員工薪酬收入，建立健全相關(guān)統(tǒng)計臺賬；第六條董事會的主要職責監(jiān)控薪酬執(zhí)行情況；薪酬結(jié)構(gòu)及標準第七條薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬=基本工資+崗位工資+工齡工資+項目績效+津貼+年度績效+福利薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)及主要功能基本工資結(jié)合公司經(jīng)營，給予職工基本保障工資崗位工資與崗位價值相聯(lián)系，反映崗位之間的價值差異工齡工資按工齡給付的工資。項目績效根據(jù)項目管理辦法清算津貼到現(xiàn)場的津貼全勤獎勵當月無遲到早退礦工、請假等情況給予的獎勵年度績效企業(yè)經(jīng)濟效益、項目優(yōu)質(zhì)高效完成、技術(shù)管理創(chuàng)新等指標超出預期目標對全體員工的獎勵。福利國家法定的社會保險、帶薪休假等福利其他有文件規(guī)定在薪酬中列支的項目第八條薪酬標準1、崗位工資：按照工作崗位及崗位工資標準執(zhí)行；2、工齡工資：每年20元。工齡自到本公司的具體時間起計算，計算工齡工資的工齡按年減年計算，每年1月1日計整一次。3、崗位績效工資及現(xiàn)場津貼標準序號崗位名稱崗位工資現(xiàn)場津貼（元/天）備注1工程部負責人3500402項目經(jīng)理/項目負責人2700303項目經(jīng)理/項目助理1900204項目技術(shù)負責人/高技工1700205項目技術(shù)專責工/中技工1400156項目技術(shù)一般工/初技工1150107綜合主管/綜合部負責人2700308綜合部助理1800159造價師20002010資料員16001511采購及后勤管理13001012學習實習（本科）10501013學習實習（?？萍耙韵拢?60104、項目績效按照項目管理辦法和月度評價結(jié)果進行核算，項目實施期間，按月預支績效，項目結(jié)束后清算。5、崗位實行動態(tài)管理，崗位工資、各類津貼及項目績效按照各項目就高原則兌現(xiàn)。6、津貼；（1）伙食補貼：每人按實際就餐次數(shù)，公司統(tǒng)一結(jié)算/每月；項目實施期間，公司統(tǒng)一安排交通及伙食，不另作補助；（2）現(xiàn)場津貼：按到施工現(xiàn)場的天數(shù)，按標準計發(fā)；（3）持證津貼：一級建造師、一級造價師500元/月，二級建造師、二級造價師300元/月。薪酬計發(fā)崗位工資、年功工資、津貼按月發(fā)放。項目績效按照申請的績效數(shù)額及項目部制定的分配辦法分配兌現(xiàn)。年度績效年度績效指公司實現(xiàn)或超越公司年度經(jīng)營目標對全員工的獎勵。當月無施工項目，可以申請年度績效；公司制定年度績效分配方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。薪酬管理每月26日前發(fā)放薪酬。薪酬核算流程綜合及資料管理崗位每月前個5工作日內(nèi)將各項考勤及津貼提交總經(jīng)理審批。工資核算，于每月20日前將員工工資發(fā)放信息提交出納，自動轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放員工工資。第十四條下列各款項由公司從員工工資中代扣代繳；1、應繳個人所得稅；2、應由個人繳納的社會保險費用；3、法律法規(guī)規(guī)定以及公司規(guī)章制度的應扣除的款項；4、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；5、其它需扣除的款項；第十五條工資執(zhí)行保密制度，任何員工不得擅自透露、探詢和議論工資金相關(guān)信息；第十六條薪酬管