縮短患者平均住院日的意義和措施（五篇范文）

縮短患者平均住院日的意義和措施（五篇范文）第一篇：縮短患者平均住院日的意義和措施縮短患者平均住院日的意義和措施平均住院日是指在一定時期內(nèi)每一個出院病人平均住院時間的長短，它是評價醫(yī)院效率和效益，醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平，衡量醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平的一項重要指標(biāo)。由于病床緊張，病人住院難，有可能延誤病情及錯過最佳治療時期，對醫(yī)院則減少了收治病人的容量，使有限的醫(yī)療資源得不到有效的利用。如果為了追求病床使用率，并選擇壓床，代價則是醫(yī)務(wù)人員滿負荷工作，醫(yī)療質(zhì)量難以保證，并且以提高每出院人次費用和增加病人住院天數(shù)為代價。有研究把病人住院日分為高效，低效，無效三類。高效住院日指病人的有效診斷，手術(shù)，治療時期，其醫(yī)療費用發(fā)生頗高，與攤銷醫(yī)療成本后結(jié)余成正比，低效住院日和無效住院日一般指病人的準(zhǔn)備期和治愈康復(fù)后期，醫(yī)療費用發(fā)生頗高，與攤銷醫(yī)療成本后結(jié)余成反比。外科手術(shù)治療的高峰期通常集中在第3-4天，屬高效住院日；而第1-2天為術(shù)前準(zhǔn)備日，屬低效住院日；第5-7天或以后，住院費用遞減回落，一般是術(shù)后抗感染期或其延長期，屬低效住院日和無效住院日。外科疾病的住院期間平均為7天，如果充分利用醫(yī)技支持，努力縮短住院第1-3天時間，則可有效縮短平均住院日。內(nèi)科疾病高峰期通常集中在化驗檢查期，治療期間的費用回落不太明顯，在縮短平均住院日的改進性策略中不優(yōu)先考慮。縮短平均住院日的措施和方法：1.實施單病種管理：篩選適當(dāng)?shù)牟》N，復(fù)習(xí)病歷資料，剔除不必要的檢查，治療項目，保留必要的診療項目，形成單病種規(guī)范的治療方案，減少無效住院日。計算出檢查，手術(shù)，治療，護理等醫(yī)療費用。實施流程管理，包括檢查項目，次數(shù)，用藥種類，劑量，飲食指導(dǎo)，術(shù)后體位，術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)后康復(fù)性訓(xùn)練，心理調(diào)節(jié)等每一個醫(yī)療，護理行為都規(guī)范成患者須知，醫(yī)師診治流程，護士操作流程。規(guī)范單病種治療方案。此外，還有利用疾病診斷相關(guān)組，制定平均住院日指標(biāo)的方法，避免了一切的不公平性。2.采用微創(chuàng)手術(shù)，傷口粘合處理等醫(yī)療技術(shù)。制定安全性高，創(chuàng)傷小，恢復(fù)快，用藥合理的醫(yī)療技術(shù)，使病人盡可能在術(shù)后最短時間內(nèi)出院。3.日間手術(shù)模式：有醫(yī)院采取對于手術(shù)風(fēng)險較小的成熟性手術(shù)，如單純性闌尾炎，白內(nèi)障，子宮肌瘤等病種，術(shù)前檢查，術(shù)前準(zhǔn)備上午完成，下午安排手術(shù)，術(shù)后觀察數(shù)小時，如恢復(fù)情況良好，第2日出院。可以減少病人院內(nèi)感染的風(fēng)險，減輕住院費用負擔(dān)，提高醫(yī)療資源利用率。4.根據(jù)醫(yī)改政策，充分實行雙向轉(zhuǎn)診或家庭病床。5.改進服務(wù)模式：適當(dāng)延長門診服務(wù)時間；醫(yī)技部門實時采集標(biāo)本，及時報告；擇期手術(shù)患者的術(shù)前檢查安排在門診完成，住院后直接進入治療，手術(shù)流程。6.加強手術(shù)室管理：手術(shù)室決策和高效管理師醫(yī)院發(fā)展和競爭的重要手段。臨床科室對手術(shù)空間和時間的競爭也變的激烈，手術(shù)需求的增長速度已經(jīng)超出常規(guī)手術(shù)室基礎(chǔ)設(shè)施，麻醉設(shè)備和護理相匹配的承受能力。手術(shù)室使用效率的提高，能增加外科患者的周轉(zhuǎn)，減少無效住院時間。所以，手術(shù)室管理師有效縮短平均住院日的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)研究手術(shù)室的效率最大化作為安排手術(shù)時間的依據(jù)，合理安排手術(shù)科室，手術(shù)時間。通常情況下，手術(shù)室的過度利用和利用不足往往同時存在，這與手術(shù)時間，手術(shù)種類，手術(shù)醫(yī)師技能沒有嚴(yán)格評估有關(guān)。應(yīng)當(dāng)研究手術(shù)室安排手術(shù)時間，標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)時間，以確保手術(shù)資源最大化的使用效率。同時，研究發(fā)現(xiàn)，第一臺手術(shù)準(zhǔn)時開始對手術(shù)室的利用效率很重要，平均45％的手術(shù)室第一臺手術(shù)開始時間推遲15分鐘，有10％的手術(shù)室第一臺手術(shù)開始時間推遲30分鐘.7.麻醉流程改進：縮短手術(shù)患者住院第1-3天的時間，對麻醉醫(yī)師的時間和流程提出更高的要求，術(shù)前訪視和麻醉風(fēng)險評估的工作流程都要改進。有研究發(fā)現(xiàn)，麻醉準(zhǔn)備和復(fù)蘇室的使用，可以極大縮短手術(shù)周轉(zhuǎn)時間，每個手術(shù)間可以在每個手術(shù)日增加1-2.5小時手術(shù)時間。8.改進流程：手術(shù)科室的病種診治流程?？葡堕g制度執(zhí)行流程執(zhí)行流程（如會診，轉(zhuǎn)科），手術(shù)相關(guān)科室的協(xié)作流程（如手術(shù)科室，手術(shù)室，麻醉科，醫(yī)技科室），手術(shù)室時間安排流程。9.加強信息化建設(shè)：實現(xiàn)電子病歷，電子處方，手術(shù)室信息管理系統(tǒng)（包括手術(shù)排程系統(tǒng)），麻醉信息管理系統(tǒng)。第二篇：縮短患者平均住院日措施xx醫(yī)院縮短患者平均住院日措施1、實施單病種控制流程成立以院長與醫(yī)務(wù)、護理、財務(wù)等部門負責(zé)人為主要成員的單病種控制領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)單病種控制工作的有效實施。對醫(yī)院收治病人的病歷資料進行審核,剔除不必要的檢查、治療項目；保留和完善各種必須的診療項目,形成單病種規(guī)范的治療方案,減少無效住院日。按照現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),計算出依照此模式進行檢查、手術(shù)、治療、護理等單病種醫(yī)療費用限價,做到醫(yī)療收費公開、透明。2、推廣微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等先進醫(yī)療技術(shù)根據(jù)不同病人的病情選擇盡可能選用先進的微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等醫(yī)療技術(shù),制訂安全性高、創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、用藥合理的醫(yī)療方案,使病人盡可能在術(shù)后最短的時間內(nèi)出院；采取分散治療的方法,對慢性病人或術(shù)后病人待情況穩(wěn)定后轉(zhuǎn)至社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)進行康復(fù)治療。3、改善醫(yī)療服務(wù)模式適當(dāng)延長門診科室的服務(wù)時間,檢驗檢查科室周末全部開放,病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查,入院后即可進行治療和手術(shù)。檢查科室普通常規(guī)檢查取消預(yù)約,所有標(biāo)本及時采集,按承諾服務(wù)時間完成送檢和接收,網(wǎng)上實時查詢結(jié)果,便于臨床醫(yī)生處治。進一步充實麻醉科、手術(shù)室醫(yī)護人員的數(shù)量,手術(shù)室根據(jù)手術(shù)科室的需要,實行彈性工作制,根據(jù)病情的輕重緩急,合理錯開手術(shù)時間,必要時連臺手術(shù)。術(shù)后加強護理,爭取病人早日康復(fù)出院。同時,醫(yī)院致力于收治危重癥及疑難病人,而把病癥較輕或術(shù)后康復(fù)期的病人分流到社區(qū)醫(yī)療機構(gòu);社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)把受客觀條件限制而不能收治的病人轉(zhuǎn)往住院。通過雙向轉(zhuǎn)診病人,發(fā)揮醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)各自的優(yōu)勢,起到平衡醫(yī)療資源的配給,達到資源有效利用的目的。4、實行績效指標(biāo)考核實行以科室管理、醫(yī)療質(zhì)量及效益指標(biāo)、醫(yī)療安全等為主要內(nèi)容的科室績效指標(biāo)考核。醫(yī)院給科室下達平均住院日及病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈好轉(zhuǎn)率,開展新技術(shù)、新項目,藥品比例控制等績效考核指標(biāo),醫(yī)院各職能科室根據(jù)績效考核指標(biāo)定期對科室進行績效考核。5、采用“日間手術(shù)”模式為了進一步縮短住院床日,可采用“日間手術(shù)”模式。所謂日間手術(shù),是指需要實施手術(shù)的病人當(dāng)日來院,經(jīng)術(shù)后恢復(fù)觀察,24小時內(nèi)即可回家。“日間手術(shù)”模式的特點是“短、平、快”,病人不需要全程住院,這在日益緊張的就醫(yī)環(huán)境和市場經(jīng)濟形勢制約下,具有良好的發(fā)展趨勢。醫(yī)院對于手術(shù)風(fēng)險較小的成熟性手術(shù),如單純性闌尾炎、白內(nèi)障、子宮肌瘤等病種均可采用“日間手術(shù)”模式。術(shù)前檢查安排在門診進行,病人早上入院即進行術(shù)前準(zhǔn)備,下午安排病人手術(shù)；術(shù)后觀察數(shù)小時,如果恢復(fù)情況良好,第2天即可出院。該模式既減少了病人院內(nèi)感染的風(fēng)險,又減輕了住院費用負擔(dān),還可提高醫(yī)療資源的利用率。但是,“日間手術(shù)”模式對病人的身體狀況有著嚴(yán)格的限制,醫(yī)院應(yīng)建立專門“日間手術(shù)”病房,配備專職的醫(yī)護人員。此外,建立術(shù)前、術(shù)后隨訪制度。即手術(shù)前,醫(yī)生應(yīng)和病人進行交流,讓他們對手術(shù)過程有一個清楚的了解,并征詢病人的意見；手術(shù)后,醫(yī)生應(yīng)加強術(shù)后隨訪,與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療服務(wù)托管制度,委托社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)延續(xù)醫(yī)院的康復(fù)治療六、縮短患者等待檢查結(jié)果時間措施及規(guī)定為切實提高診療效率，縮短患者就診等候時間，改善患者就診體驗，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我院工作實際，特制定本規(guī)定。第一條采用不同醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn)制度，為減輕病人重復(fù)檢查帶來的精神及經(jīng)濟雙重負擔(dān)，我院規(guī)定凡通過黃岡市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)檢驗放射檢查首批結(jié)果互認(rèn)單位的醫(yī)院所出具的檢查放射結(jié)果在其有效時間內(nèi)不再重復(fù)檢查，其采信度等同于本院所出具檢查結(jié)果。本院醫(yī)生不得以非本院檢查為理由進行重復(fù)檢查。第二條醫(yī)院將進一步加快信息化建設(shè)，通過信息化手段有效縮短病人等待檢查結(jié)果時間。通過LIS、HIS、PACS與電子病歷系統(tǒng)的有效整合，方便病房醫(yī)生及時掌握患者檢查結(jié)果，縮短病人等待檢查結(jié)果的時間。第三條堅持全年錯時工作制，住院病人安排在非門診高峰期間檢查。第四條進一步做好預(yù)約診療試點工作，加大預(yù)約診療的宣傳力度，開展多渠道預(yù)約診療工作，引導(dǎo)患者走預(yù)約診療之路，引導(dǎo)患者不同時間段就診，減少就診高峰峰值，通過有序診療縮短患者等待檢查結(jié)果的時間。第五條所有診室必須通過排隊叫號系統(tǒng)進行門診診療工作，門診醫(yī)生每次只能叫一個患者進入診室就診，不得同時呼叫多個病人，保證門診就診秩序與質(zhì)量，通過縮短患者就診時間以減少患者等待檢查結(jié)果的時間。第六條影像檢查、超聲檢查、化驗檢查等實行24小時服務(wù)制度，通過全天候提供檢查保證患者隨到隨做，防止積壓患者，以有效縮短患者等待檢查結(jié)果時間。第七條所有醫(yī)技科室及其它輔助檢查科室都設(shè)專人負責(zé)檢查結(jié)果查詢，并提供現(xiàn)場、電話等結(jié)果查詢服務(wù)。第八條體檢病人的常規(guī)檢查（包括B超、心電圖等）都在體檢中心完成，通過有效分流，減少醫(yī)技科室就診患者數(shù)量，縮短患者等候檢查結(jié)果時間。第九條急診病人、需要特殊準(zhǔn)備的病人及有困難病人單獨診室檢查。第十條各醫(yī)技科室及輔助檢查科室必須向病人承諾取報告時間，保證普通門診最遲一小時發(fā)報告，急診患者最遲半小時出報告。第三篇：縮短患者平均住院日管理措施宜興市和橋醫(yī)院縮短患者平均住院日管理措施平均住院日是一項全面反映醫(yī)院工作效率、管理水平、工作質(zhì)量、醫(yī)療護理技術(shù)水平、各科室之間配合程度、醫(yī)院績效等多方面狀況的綜合指標(biāo)，同時，合理縮短平均住院日也是為患者節(jié)省住院費用，解決群眾看病難、看病貴的有效措施之一。我院通過加強醫(yī)院管理、發(fā)展醫(yī)療新技術(shù)、改進醫(yī)療服務(wù)流程等有效措施，促使患者的平均住院日明顯縮短。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科負責(zé)全面監(jiān)管工作。根據(jù)醫(yī)院的實際情況，特制定下列管理措施：一、對各科室平均住院日進行二級監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。設(shè)定各臨床科室出院患者平均住院日，控制目標(biāo)≤15天。醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級衛(wèi)生行政部門要求，對各臨床科室制定切合實際的平均住院日控制指標(biāo)，并定期對各科進行監(jiān)控；各科應(yīng)結(jié)合本科室實際，制定相應(yīng)計劃并組織落實。二、各科加強計劃收治。及時周轉(zhuǎn)病床，控制加床，對全科病人的檢查、手術(shù)計劃安排；規(guī)范入院前檢查，確保門診入院診斷正確率的提高，能在門診先做的檢查盡量避免患者收入院后再做；嚴(yán)格執(zhí)行首診制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管醫(yī)師及時查看病人，上級醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)及時查房，及時提出診治意見；對病情復(fù)雜、危重、疑難的病人及時進行會診、討論，盡快明確診治方案。三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，合理檢查，避免重復(fù)檢查及過度檢查。對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進行溝通聯(lián)系，如檢查前需要患者做相應(yīng)準(zhǔn)備的，應(yīng)及時告知患者，盡量減少不必要的等待時間。四、盡量做到專科專治。減少和避免因非專科收治造成的診治檢查延誤。五、各手術(shù)科室及時與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時安排手術(shù)。六、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作，保證治療、手術(shù)及時安全。七、加強三基知識、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技術(shù)診療水平，減少差錯、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成術(shù)前住院日的增加。八、加強醫(yī)療護理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。九、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護人員之間加強協(xié)作溝通。會診醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)盡快會診。十、加強單病種、臨床路徑質(zhì)量控制指標(biāo)的管理，規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程。十一、及時與患方進行溝通，使患方及時認(rèn)可診治方案并及時簽署相關(guān)知情同意書。十二、醫(yī)技科室縮短入院后檢查時間。醫(yī)技科室合理排程，在病人高峰期實行彈性工作制，通過早上班、晚下班、周六、日加班等措施縮短CT、超聲等預(yù)約時間。開具檢查報告申請單到出具檢查結(jié)果時間符合相關(guān)要求：大型設(shè)備（CT）檢查項目自開具檢查報告申請單到出具檢查結(jié)果時間≤48小時；檢驗、心電圖、影像常規(guī)檢查項目自檢查開始到出具結(jié)果時間≤30分鐘；生化、凝血、免疫等檢驗項目自檢查開始到出具結(jié)果時間≤6小時；細菌學(xué)等檢驗項目自檢查開始到出具結(jié)果時間≤4天；明確急診檢驗報告時間：臨檢項目≤30分鐘出報告，生化、免疫項目臨檢項目≤2小時出報告；B超、內(nèi)鏡查完即發(fā)報告；放射科平片出報告：急診≤30分鐘、平診≤2小時；病理診斷報告在5個工作日內(nèi)發(fā)出，疑難病例和特殊標(biāo)本除外；細胞病理診斷報告在2個工作日內(nèi)發(fā)出，疑難病例和特殊標(biāo)本除外；常規(guī)病理制片應(yīng)在取材后1-2個工作日內(nèi)完成。十三、臨床科室應(yīng)加強對住院病人，尤其是危急重癥、診斷治療效果不佳、對服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，保證病人及時檢查、及時治療；避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，盡可能縮短住院時間。十四、每周對科內(nèi)現(xiàn)有住院病人進行清理，對于患者住院時間超長，科內(nèi)要及時查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時，科里應(yīng)及時組織討論、會診，及時調(diào)整治療方案；如病情復(fù)雜需全院多科會診時，及時上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時請外院專家會診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療（具體按本院請會診管理規(guī)定執(zhí)行）。十五、如該患者診治中存在醫(yī)療糾紛隱患，科室在積極診治同時，還應(yīng)做好與患方的溝通解釋工作，最大限度地避免醫(yī)療糾紛隱患的發(fā)生；若患者已經(jīng)有出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留院的，科室要及時告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時向醫(yī)務(wù)科及醫(yī)保辦公室上報相關(guān)情況并備案。十六、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展程度,合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。建立了LIS系統(tǒng)，為病房里的醫(yī)護人員提供在線設(shè)施，使他們可以及時準(zhǔn)確地獲得檢驗室信息。利用LIS系統(tǒng)的儀器監(jiān)控和質(zhì)量控制，盡量減少人為的誤差。十七、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)職能部門定期對各科平均住院日進行匯總分析，查找原因，提出整改方案，不斷改進服務(wù)流程，縮短科室及全院的平均住院日。附：對臨床科室縮短平均住院日的具體措施落實情況檢查表宜興市和橋醫(yī)院醫(yī)務(wù)科2014年5月20日第四篇：縮短患者平均住院日措施XX縣中藏醫(yī)院縮短患者平均住院日措施平均住院日是一項全面反映醫(yī)院工作效率、管理水平、工作質(zhì)量、醫(yī)療護理技術(shù)水平、各科室之間配合程度、醫(yī)院績效等多方面狀況的綜合指標(biāo)，同時，合理縮短平均住院日也是為患者節(jié)省住院費用，解決群眾看病難、看病貴的有效措施之一。近年來，我院通過加強醫(yī)院管理、發(fā)展醫(yī)療新技術(shù)、改進醫(yī)療服務(wù)流程等有效措施，使患者的平均住院日明顯縮短。一、實施單病種控制流程成立以院長與醫(yī)務(wù)、質(zhì)控、護理、財務(wù)等部門負責(zé)人為主要成員的單病種控制領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)“臨床路徑”工作的有效實施。對醫(yī)院收治病人的病歷資料進行審核,剔除不必要的檢查、治療項目；保留和完善各種必須的診療項目,形成單病種規(guī)范的治療方案,減少無效住院日。按照現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),計算出依照此模式進行檢查、手術(shù)、治療、護理等單病種醫(yī)療費用限價,做到醫(yī)療收費公開、透明。二、推廣微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等先進醫(yī)療技術(shù)根據(jù)不同病人的病情選擇盡可能選用先進的微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等醫(yī)療技術(shù),制訂安全性高、創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、用藥合理的醫(yī)療方案,使病人盡可能在術(shù)后最短的時間內(nèi)出院；采取分散治療的方法,對慢性病人或術(shù)后病人待情況穩(wěn)定后轉(zhuǎn)至社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)進行康復(fù)治療。三、改善醫(yī)療服務(wù)模式實施患者網(wǎng)上預(yù)約制度，適當(dāng)延長門診科室的服務(wù)時間,檢驗檢查科室周末全部開放，病人入院前盡可能在門診做好必要的化驗和檢查,入院后即可進行治療和手術(shù)。檢查科室普通常規(guī)檢查取消預(yù)約,所有標(biāo)本及時采集,按承諾服務(wù)時間完成送檢和接收,網(wǎng)上實時查詢結(jié)果,便于臨床醫(yī)生處治。進一步充實麻醉科、手術(shù)室醫(yī)護人員的數(shù)量,手術(shù)室根據(jù)手術(shù)科室的需要,實行彈性工作制,根據(jù)病情的輕重緩急,合理錯開手術(shù)時間，必要時連臺手術(shù)。術(shù)后加強護理,爭取病人早日康復(fù)出院。同時,醫(yī)院致力于收治危重癥及疑難病人,而把病癥較輕或術(shù)后康復(fù)期的病人分流到社區(qū)醫(yī)療機構(gòu);社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)把受客觀條件限制而不能收治的病人轉(zhuǎn)往住院。通過雙向轉(zhuǎn)診病人,發(fā)揮醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)各自的優(yōu)勢,起到平衡醫(yī)療資源的配給,達到資源有效利用的目的。四、實行績效指標(biāo)考核實行以科室管理、醫(yī)療質(zhì)量及效益指標(biāo)、醫(yī)療安全等為主要內(nèi)容的科室績效指標(biāo)考核。醫(yī)院給科室下達平均住院日及病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、治愈好轉(zhuǎn)率,開展新技術(shù)、新項目,藥品比例控制等績效考核指標(biāo),醫(yī)院各職能科室根據(jù)績效考核指標(biāo)定期對科室進行績效考核。五、合理調(diào)配醫(yī)療設(shè)備資源合理調(diào)配使用醫(yī)療、護理人員和手術(shù)間、手術(shù)設(shè)備等資源，優(yōu)化操作和治療流程，并向患者作出承諾，原則上擇期手術(shù)的術(shù)前住院日一般不超過3天，急癥手術(shù)確保隨時都能進行，此舉有效減少了患者術(shù)前的等待時間；推廣微創(chuàng)手術(shù)、改進剖宮產(chǎn)技術(shù)，使手術(shù)的創(chuàng)傷降到最低，患者術(shù)后恢復(fù)快，大大縮短手術(shù)后的住院時間。六、認(rèn)真執(zhí)行同級醫(yī)療機構(gòu)檢查互認(rèn)制度，醫(yī)生轉(zhuǎn)變觀念，其他醫(yī)院的檢查結(jié)果能采信的盡可能采信，既為有關(guān)患者節(jié)約了檢查費用，也節(jié)省了住院檢查的時間。2012年1月20日第五篇：縮短平均住院日措施醫(yī)院縮短平均住院日具體措施一、對各科室平均住院日進行二級監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級衛(wèi)生行政部門要求，對各臨床科室制定切合實際的平均住院日控制指標(biāo)，并定期對各科進行監(jiān)控；各科應(yīng)結(jié)合本科室實際，制定相應(yīng)計劃并組織落實。二、各科加強計劃收治。及時周轉(zhuǎn)病床，控制加床，對全科病人的檢查、手術(shù)計劃安排；規(guī)范入院前檢查，確保門診入院診斷正確率的提高，能在門診先做的檢查盡量避免患者收入院后再做；嚴(yán)格執(zhí)行首診制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管醫(yī)師及時查看病人，上級醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)及時查房，及時提出診治意見；對病情復(fù)雜、危重、疑難的病人及時進行會診、討論，盡快明確診治方案。三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，合理檢查，避免重復(fù)檢查及過度檢查。對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進行溝通聯(lián)系，如檢查前需要患者做相應(yīng)準(zhǔn)備的，應(yīng)及時告知患者，盡量減少不必要的等待時間。四、盡量做到專科專治。減少和避免因非專科收治造成的診治檢查延誤。五、及時與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時安排手術(shù)。六、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作，保證治療、手術(shù)及時安全。七、加強三基知識、專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技術(shù)診療水平，減少差錯、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成術(shù)前住院日的增加。八、加強醫(yī)療護理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。九、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護人員之間加強協(xié)作溝通。會診醫(yī)師在規(guī)定時限內(nèi)盡快會診。十、加強單病種質(zhì)量控制