2024年公司人力資源部工作總結(jié)經(jīng)典版（2篇）

第8頁共8頁2024年公司人力資源部工作總結(jié)經(jīng)典版百分之__%的員工離職率相對較高，尤其以產(chǎn)品運營部最為突出，其離職率高達61.____%。**離職原因分析與改善措施**：根據(jù)統(tǒng)計，員工主動離職占總體離職的____%，其中個人原因占據(jù)主要地位，達到____%，包括但不限于員工難以適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的快節(jié)奏、對薪酬福利的滿意度不足、缺乏職業(yè)發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行或創(chuàng)業(yè)等動機。而公司方面的原因則主要體現(xiàn)在項目擱置導致的職業(yè)不確定性、創(chuàng)業(yè)型團隊中員工的歸屬感較弱以及公司制度的不完善。被動離職占比____%，主要情形為試用期不合格以及因無法適應(yīng)公司快速發(fā)展節(jié)奏而被辭退。具體到產(chǎn)品運營部，其高達61.____%的離職率中，____%為被動離職，涉及新員工試用期不合格及運營調(diào)整后的人員優(yōu)化；____%為主動離職，原因包括轉(zhuǎn)正薪資協(xié)商不一致、員工個人轉(zhuǎn)行或創(chuàng)業(yè)等。此外，離職員工中有____%為近期入職的新員工。**改善措施**：1.**優(yōu)化招聘流程**：人力資源部應(yīng)提前規(guī)劃人力資源需求，完善崗位說明書，建立崗位勝任力模型，確保招聘到與崗位要求高度匹配的人才。在確定錄用通知時，需明確試用期前后薪資及崗位職責等，以減少因誤解或期望差異造成的離職風險。2.**完善公司制度**：應(yīng)提升公司制度的人性化程度，同時多組織員工活動，以增進團隊凝聚力。部門經(jīng)理和人力資源部應(yīng)密切關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。**培訓工作總結(jié)**：本年度公司的培訓工作主要以內(nèi)部培訓為主，未見明顯的外部培訓參與。其中，新員工入職培訓為培訓工作的重中之重，具體實施如下：1.**落實和優(yōu)化“伙伴制度”**：通過指定“伙伴”引導新員工熟悉工作環(huán)境和職責，并在每周的交流會中給予反饋和點評。2.**定期舉辦新員工入職培訓**：包括入職當天的指引、部門級培訓及公司級的強化培訓，以確保新員工能夠迅速融入公司文化和工作流程。**企業(yè)文化活動組織**：1.**成立興趣協(xié)會**：如籃球、羽毛球、足球、乒乓球等運動協(xié)會，以及戶外登山協(xié)會，以提高員工的參與度和團隊凝聚力。2.**下午茶計劃**：每周五下午為員工提供輕松愉快的下午茶時光，增進員工間的交流與互動。3.**配合集團公司微信公眾平臺**：定期推送公司動態(tài)，增強員工對公司文化的認同感。**總結(jié)與展望**：本年度人力資源部在招聘、培訓、企業(yè)文化活動組織等方面均取得了一定的成績，但仍需持續(xù)優(yōu)化和完善。未來，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，致力于打造一個更具凝聚力、戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊。2024年公司人力資源部工作總結(jié)經(jīng)典版（二）__市社保中心已明確傳達了保險費用征繳的各項要求，并已順利完成本年度社?；鸬恼{(diào)整與征繳工作。我們及時為職工辦理了參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，以及公積金的領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，同時確保了醫(yī)療保障卡的登記工作準確無誤。目前，公司五險一金的各項賬目均保持精確無誤。（七）人力資源信息管理準確我們始終保持人員信息的及時更新，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門所要求的勞動信息登記。同時，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領(lǐng)導層提供決策參考。二、____我公司人力資源工作存在的問題（一）人才儲備稍顯不足近年來，盡管我公司在人才儲備方面已有所開展，但由于房地產(chǎn)行業(yè)特性及人才市場形勢，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備尚顯不足。部分崗位招聘難以及時到位，對公司其他部門的工作進度造成了一定影響。（二）培訓工作有待強化公司高度重視員工培訓工作，并設(shè)有專項經(jīng)費。然而，由于多重原因，目前尚未形成明確、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系。業(yè)務(wù)部門忙于追求現(xiàn)金收入，對培訓重視不足；管理部門在培訓認識上存在誤區(qū)，導致培訓計劃難以實施。目前，僅有公司高管及財務(wù)、審計部門員工達到年度培訓時間____小時以上。（三）公司人力資本潛力未完全發(fā)揮目前，人力資源部與數(shù)年前協(xié)作公司的人事科在職能上尚未有本質(zhì)區(qū)別，主要工作仍圍繞日常事務(wù)性任務(wù)展開。在激發(fā)員工工作積極性、推進公司業(yè)務(wù)流程改造及建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面，尚未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。三、____人力資源管理工作思路（一）夯實人力資源管理基礎(chǔ)與日常管理工作，確保高效完成業(yè)務(wù)部門、員工及公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。（二）加強人才引進與配置____年，宏觀經(jīng)濟形勢將對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生深刻影響。公司將積極應(yīng)對市場變化，既可能把握人才市場機遇招聘優(yōu)秀人才，也可能面臨優(yōu)秀員工流失的風險。為此，我們將重點保障在預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)配置高級人才，同時加強公司內(nèi)部人才流動與盤點。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，將重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。（三）優(yōu)化績效考核機制針對過往績效考核中存在的問題，如經(jīng)營目標未能有效分解至員工個人、績效指標空泛難以量化、各部門考核標準不一等，我們將重點解決這些問題。通過加強績效考核動員、溝通與輔導，確?？冃Э己斯ぷ鞲庸?、合理、有效。（四）加大培訓投入力度我們認為，經(jīng)濟危機是人力資源投資的最佳時機。針對各部門參與培訓積極性不高的問題，人力資源部計劃在____年給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時，繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)培訓信息和渠道，加強新員工培訓，鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，計劃開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)法律培訓和貿(mào)易業(yè)務(wù)風險防控培訓。（五）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系保障員工權(quán)益員工與雇主的關(guān)系是企業(yè)運營中最為復雜、普遍且微妙的一環(huán)。作為人力資源工作者，我們既要為資本增值服務(wù)，也要切實保障員工權(quán)益。為此，我們將采取以下措施：一是規(guī)范用工管理加強勞動合同和薪資福利的監(jiān)管與審核減少用工風險；二是積極保障員工福利人力資源部將推動員工年休假福利的實施通過集中年休和輪休等方式確保員工享受年休假福利對因工作原因未能休假的員工將給予經(jīng)濟補償；三是薪酬管理更加透明明確效益與月薪比例并參考同行業(yè)做法提高見習期員工工資水平發(fā)放過渡期租房補貼；四是傾聽員工意見為員工業(yè)余文化活動提供經(jīng)費支持改善公司形象提升公司活力。（六）全力支持業(yè)務(wù)部門組織工作____年公司已完成房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步構(gòu)建對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個層次進行了明確區(qū)分雖然分散經(jīng)營、多頭管理、資源配置低效的問題有所緩解但長期形成的慣性仍存在。人力資源部將在定崗定