2024年財務半年工作總結經(jīng)典版（2篇）

第3頁共3頁2024年財務半年工作總結經(jīng)典版一、工作任務完成情況1.財務制度執(zhí)行情況：依據(jù)場領導分工負責及經(jīng)營管理方案總則要求，財務科嚴格執(zhí)行財務流程，確保非經(jīng)財務主管領導批準及手續(xù)不全者，出納不予付款，會計不予入賬。同時，按時、按月、按季度及年度做好財務賬簿等檔案管理工作，未經(jīng)主管領導同意，不得隨意出借、查閱財務檔案資料給他人或單位。3.資金安全與內(nèi)控制度：財務科始終將資金安全管理置于首位，嚴格遵守財務相關規(guī)定，定期核對賬目，確保業(yè)務資金往來日清月結，及時掌握資金動態(tài)和使用情況。同時，嚴格實施財務內(nèi)部分工及印鑒分管制度，對于經(jīng)費開支，財務部門能主動介入，有效控制經(jīng)費使用，并嚴格執(zhí)行票據(jù)管理和登記使用制度。4.學習與提升：財務科人員積極學習上級文件，通過交流探討、互學互助，增強了工作責任心，提高了工作效率和財務管理水平。二、上半年財務收支情況1.專項資金收入：上半年共收到上級拔入專項資金190.____萬元，包括農(nóng)場稅費改革補助資金、一事一議獎補資金、土地增減掛資金、森林撫育補助資金、防護林補助資金、封山育林補助資金、公墓建設資金及經(jīng)費補助資金等。2.資金支付情況：主要用于支付管理人員工資、管理費用、農(nóng)村整治建設資金、營造林工資、新農(nóng)村建設資金及苗木資金等。三、存在的問題1.財務監(jiān)督力度不足，財務部門在辦理具體事務時參與不夠及時。2.財務科工作主動性欠缺，多為被動接受任務，工作細化程度有待提高。針對上述問題，我們將努力改進，減少現(xiàn)金使用量，合理規(guī)劃現(xiàn)金使用，并加大財務監(jiān)督力度。四、下半年工作安排為全面做好下半年財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面：1.根據(jù)場領導指導意見和經(jīng)營管理方案規(guī)定，進一步加強財務管理，完善財務內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查庫存現(xiàn)金和銀行存款，防范內(nèi)部風險。2.積極配合領導向上級爭取更多項目資金，對已到賬的專項資金按規(guī)定做好賬務處理，并認真接受上級部門的各項檢查。3.節(jié)支增效，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，進一步完善各科室經(jīng)費包干使用制度，杜絕浪費現(xiàn)象，實行超支自負、節(jié)約有獎的政策，努力降低各項經(jīng)費支出。4.充分發(fā)揮統(tǒng)計管理工作的作用，嚴格遵守請假外出辦事手續(xù)規(guī)定，認真完成本科室各項工作任務。2024年財務半年工作總結經(jīng)典版（二）一、實施精確的庫存盤點與成本管理確保生產(chǎn)統(tǒng)計與倉庫保管員的賬目一致，進行實物盤點，以達成賬賬相符、賬實相符的目標。同時，協(xié)調各部門，鞏固成本管理的基礎工作。2、高效且準確的成本核算與分析制定并執(zhí)行公司的成本核算規(guī)程，確保成本計算的及時性和準確性。成本核算應在月末對賬、現(xiàn)場盤點后三日內(nèi)完成。在成本核算的基礎上，進行全面的成本分析，識別影響成本的各種因素及其影響程度，以評估各部門在成本控制上的表現(xiàn)，找出成本管理中的問題，從而推動成本管理的改進，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。3、嚴格費用支出審核，控制成本，實現(xiàn)開支節(jié)約在遵守國家相關成本費用規(guī)定和公司制度的前提下，嚴格審核費用支出，控制成本。審查各部門的開支是否合規(guī)，手續(xù)是否齊全。同時，積極尋求節(jié)約成本的策略，以促進公司的成本節(jié)約，提高經(jīng)營效益。二、完成成本會計交接，接手財務部工作1、按照公司安排啟動成本會計交接流程詳細向接任者介紹工作內(nèi)容和職責，提供會計電算化軟件的培訓和指導，確保在兩個月內(nèi)完成交接，使接任者能順利開展工作，保障公司運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2、根據(jù)公司人事調整，進行財務部門工作交接接手部門的日常運營和基礎工作，核對現(xiàn)金和銀行賬戶，盤點現(xiàn)金、銀行存款和承兌匯票。確保銀行、稅務和項目貸款工作的順利交接，完善相關手續(xù)。三、協(xié)調財務運作，保持財務工作的穩(wěn)定性和一致性接手財務部后，立即處理月底結賬的緊迫任務，確保日常財務工作的正常進行，嚴格審核付款流程，組織物資盤點和賬務整理。同時，召開內(nèi)部會議，對財務工作中的問題提出整改方案，對相關人員的工作職責進行調整和明確。四、現(xiàn)存問題與改進空間目前，由于剛接手財務部門，對部門管理仍需進一步熟悉，需要加強與其他部門的溝通與協(xié)作。倉庫管理工作有待改進，個人業(yè)務能力和理論水平需提升，部分基礎工作需強化。我將積極尋求改進，以提高工作效率和服務質量。五、未來工作規(guī)劃與提升策略為提升財務工作的整體效果，我計劃從以下幾方面著手：1、盡快熟悉財務業(yè)務，嚴格執(zhí)行核算流程，按照規(guī)定處理業(yè)務，確保財務處理的準確性和及時性。2、強化財務服務角色，通過定期會議分享公司經(jīng)營信息，及時提供財務數(shù)據(jù)和成本分析，以支持決策制定。3、加強跨部門協(xié)作，提高業(yè)務處理效率，確保報銷和付款流程的順暢，提升公司運營效率。4、修訂倉庫管理規(guī)定，針對現(xiàn)有問題進行整改，提高物資管理效率，提升服務質量。5、在實踐中學習，向經(jīng)驗豐富的同事請教，對不合規(guī)的業(yè)務處理進行監(jiān)督，確保業(yè)務操作的合規(guī)性。6、持續(xù)自我提升，學習新理論知識，關注會計準則和稅法變化，提升在