2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例在嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格下，對(duì)提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫(xiě)如下：**人力資源管理與優(yōu)化**在定員管理、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)等多方面有效結(jié)合的同時(shí)，我們致力于不斷拓寬人力資源管理人員的視野，精準(zhǔn)把握人力資源動(dòng)態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，以推動(dòng)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。我們已建立起人力資源管理人員月例會(huì)制度，并在內(nèi)部積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”的學(xué)習(xí)態(tài)度，以及“專(zhuān)業(yè)勤奮”的工作精神，樹(shù)立“82”的工作與學(xué)習(xí)理念。在思想建設(shè)上，我部全體員工深刻認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，積極學(xué)習(xí)并貫徹“____”的重要思想，踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，以充實(shí)自身，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。**人力資源的調(diào)配與管理**本年度，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，針對(duì)旅游行業(yè)在不同季節(jié)、不同崗位對(duì)人力資源的差異化需求，我部及時(shí)、合理地調(diào)配人力資源，確保各崗位工作的有序進(jìn)行。一是年初，我部門(mén)圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司對(duì)彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的安置工作，并與安置的12名子女簽訂了勞動(dòng)合同。二是根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為30名員工更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并開(kāi)始為符合條件的員工辦理初級(jí)職稱(chēng)晉升手續(xù)。三是針對(duì)集團(tuán)公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末期間，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工未辦理退休手續(xù)的問(wèn)題，我部積極協(xié)調(diào)溝通，成功理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，挽回了企業(yè)因延誤或停辦造成的養(yǎng)老金損失1____余元。四是根據(jù)公司發(fā)展需求，我部通過(guò)智聯(lián)招聘等知名平臺(tái)發(fā)布招聘信息，兩周內(nèi)共收到____份報(bào)名申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，最終錄用3名員工，為企業(yè)注入了新的活力。五是針對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)存在的問(wèn)題，我部對(duì)集團(tuán)公司41個(gè)賬戶(hù)進(jìn)行了核對(duì)，整理出6條錯(cuò)誤信息，并補(bǔ)齊了漏繳的12份養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司____位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元。六是在日常管理交納住房公積金的過(guò)程中，我部發(fā)現(xiàn)并糾正了89條錯(cuò)誤信息。七是我部認(rèn)真組織了對(duì)公司干部職工的考核工作，通過(guò)職能評(píng)價(jià)，全面了解并掌握了職工在崗位上的適應(yīng)能力，規(guī)范了職工工作管理，促進(jìn)了各部室工作的開(kāi)展。八是為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，我部起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后正式實(shí)施。九是為保障公司員工的合法權(quán)益，我部理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序，為受傷員工辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定。十是共受理游客投訴1，解決1，其余投訴正在積極處理中。十一是去年末，我部起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，目前該方案正處于討論階段。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部核對(duì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織采購(gòu)并按時(shí)發(fā)放了棉工裝14套、棉鞋411雙、毛巾6500條、香皂180塊等勞動(dòng)保護(hù)用品。**未來(lái)工作展望**我部將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心規(guī)劃下一年度的工作：1.制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，待通過(guò)后組織實(shí)施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。5.整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計(jì)并組織實(shí)施____員工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時(shí)做好人員調(diào)配工作。我們相信，上述諸多因素的積極作用，將成為集團(tuán)公司快速發(fā)展、大發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。在總結(jié)過(guò)去一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我部全體員工將以更加堅(jiān)定的步伐，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)固基石。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)范例（二）一、針對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍存在的思想作風(fēng)不端正、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)及多次違紀(jì)現(xiàn)象，保衛(wèi)科提出了全面整頓保衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化日常管理和警容風(fēng)紀(jì)，為保衛(wèi)人員統(tǒng)一配備了服裝，并要求他們以積極的態(tài)度面對(duì)每一位員工和客人，顯著提升了隊(duì)伍的整體形象。二、為確保生產(chǎn)和工作秩序的正常運(yùn)行，保衛(wèi)科在人員緊張、任務(wù)繁重的情況下，加強(qiáng)了巡邏值班力度。通過(guò)巡邏、守候、檢查等多種方式，全年共成功查處一般性盜竊、鬧事案件五起，并及時(shí)進(jìn)行了處理，顯著改善了廠區(qū)秩序。同時(shí)，為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi)工作，保衛(wèi)科及時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)行24小時(shí)值守，有效遏制了一起盜竊行為，確保了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。三、為提升保衛(wèi)工作的管理水平，保衛(wèi)科多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。此外，還為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，加高了廠區(qū)院墻，并對(duì)一些必要的設(shè)施進(jìn)行了整頓和維護(hù)，大大降低了丟失、被盜案件的發(fā)生率。同時(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人數(shù)達(dá)一百余人，取得了顯著效果。四、為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，保衛(wèi)科在____月份更新了考勤管理系統(tǒng)，并結(jié)合新儀器的使用，要求保衛(wèi)人員切實(shí)履行職責(zé)，加大檢查力度。全年共查處各類(lèi)違章違紀(jì)____人次，其中保衛(wèi)科直接查處____人次，有力保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。五、為確保公司財(cái)產(chǎn)安全，保衛(wèi)科加強(qiáng)了消防監(jiān)督工作。全年配合上級(jí)進(jìn)行了兩次檢查，自查四次，為汽機(jī)車(chē)間新配備了消防水帶、消防栓等器材，并及時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油事件。全年未發(fā)生一起因檢查不力而導(dǎo)致的火災(zāi)事故。六、在員工戶(hù)口四項(xiàng)變動(dòng)工作上，保衛(wèi)科嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦理，確保了員工權(quán)益的得到保障。七、在其他工作方面，保衛(wèi)科也取得了顯著成績(jī)。成功組織了____年度聽(tīng)證會(huì)，完成了職務(wù)說(shuō)明書(shū)的制定和出臺(tái)，協(xié)助工會(huì)做好了第四屆職代會(huì)一次會(huì)議的相關(guān)工作等。八、盡管保衛(wèi)科在人力資源管理和安全保衛(wèi)等方面取得了可喜的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。面對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和深化改革的形勢(shì)以及新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作挑戰(zhàn)，保衛(wèi)科將進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)提升、完善管理培訓(xùn)程序、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、完善工資分配辦法等