2024年材料員工作的總結(jié)篇

材料員工作總結(jié)5篇篇一：材料員工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)本人于以來，不經(jīng)意期間已走過一年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的協(xié)助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與此前的自已比，目前在諸多方面均有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì)了材料管理。在這一年多的時(shí)間裏，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬仟。其中有來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我企業(yè)的評價(jià)與贊美，有來自同事之間的體貼與協(xié)助，也有源與自已工作中的收獲與挫折。在這一年以來本人一直從事材料管理工作，回憶這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一.以誠相待，以理服人，發(fā)明良好工作環(huán)境我企業(yè)是一種大的家庭，作為企業(yè)的一員，不管面對的是對甲方還是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。尊重是互相的，并非某一種人的事，只有用我們的真誠來看待他人，用我們的道理來感化他人，最終才能得到他人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自已與甲方，自已與企業(yè)內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一種融洽友好的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效。二.不停學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處?！叭瞬粚W(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不停的學(xué)習(xí)，只有不停的學(xué)習(xí)，我們的思維才會(huì)愈加的活躍，視野才會(huì)愈加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)愈加的豐富。一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在貫徹，這樣才能為企業(yè)發(fā)明更多的效益。這就規(guī)定物資部必須保證物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一種工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要構(gòu)成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到精確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)絡(luò)，在保證施工質(zhì)量的同步也杜絕“質(zhì)量揮霍”，盡量為企業(yè)節(jié)省資金。對有特殊規(guī)定的材料，如焊條，除規(guī)定有材質(zhì)證明外，還所有按規(guī)范規(guī)定每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，保證應(yīng)用到現(xiàn)場的所有是符合原則的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)原則，這些是成為一種合格材料員必須具有的條件之一。在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)多種物資材料的保管闡明，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的記錄，在這個(gè)曰益競爭劇烈的市場時(shí)代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出作出更大的奉獻(xiàn)。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名記錄材料人員，我積極配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，做到責(zé)任到人。對有可追溯性規(guī)定的材料所有按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)做好入庫與出庫記錄，每月準(zhǔn)時(shí)報(bào)送材料科；易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批後，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放後，隨即再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的記錄報(bào)表工作。三、重視對外交流為企業(yè)發(fā)明效益，樹立企業(yè)良好形象在一年的工作中，本人時(shí)刻提醒自已要以主人翁的意識(shí)，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同步也要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)絡(luò)與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解。總之這幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我變化了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識(shí)，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西諸多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料記錄，假如能熟悉每一種工程項(xiàng)目的施工流程、所需材料的規(guī)定及量，要學(xué)的還諸多。在這一年多的時(shí)間裏，雖然自已在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著諸多的局限性。本人在各方面的能力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于目前，計(jì)劃好未來才是首要的事情。在後來的工作與生活中，我定會(huì)加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不停完善自我，努力提高自已的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、協(xié)助與支持下，我一定可以成為一名完全合格的材料管理人員。篇二：材料員個(gè)人工作總結(jié)材料員個(gè)人工作總結(jié)200*年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的六個(gè)月中，自已所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不一樣程度的熟識(shí)和進(jìn)步。200*年7月我肩負(fù)了**小區(qū)材料員，從前任材料員接手了**小區(qū)5＃6＃7＃8＃樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、反省，使施工材料到達(dá)完整性、對的性，符合有關(guān)祈求。**在200*年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收到達(dá)了合格原則，并且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收。材料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基矗材料的順利通過是由各個(gè)施工單位的全力配合，才獲得必然的成績,但其中也存在某些局限性。在監(jiān)理部的六個(gè)月光陰裏，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。由于工程材料是真實(shí)反響工程項(xiàng)目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成多種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才能完畢并做好這項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進(jìn)行搜集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記載，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)識(shí)。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評估監(jiān)理工作的首要根據(jù)。3、遵守協(xié)議約定，在勘察、設(shè)計(jì)階段，對勘察、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的形成、積累、組卷和歸檔。4、編制會(huì)議記載、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一種月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評估監(jiān)理部工作的首要根據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很首要，也很要害。5、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完畢。以上工作的完畢也存在著諸多局限性之處：(1)、首先對于施工單位工程材料的報(bào)驗(yàn)有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之後才將工程材料上報(bào)監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步搜集、收拾并按規(guī)定移交。(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著在局限性之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。(3)、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整，施工單位在起頭還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程靠近尾期時(shí)就起頭遲延，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)搜集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合。篇三：材料員工作總結(jié)材料員工作總結(jié)（一）我今年到項(xiàng)目做物資管理工作以來，在項(xiàng)目經(jīng)理的的大力支持嚴(yán)格規(guī)定下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得今年來我部門的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞?；貞浺荒陙肀救斯ぷ鳡顩r，現(xiàn)簡述如下1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好多種材料的進(jìn)貨檢查，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與否相符，外觀與否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合原則規(guī)定的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然後根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整潔、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。2、在領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定下，建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目的管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度.以便組織材料的采購、加工、運(yùn)送、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。3、每次工程完畢後要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。4、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，做好物資管理工作要四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤查對賬目。但愿自已在後來的工作中有深入的提高，為企業(yè)，社會(huì)做出奉獻(xiàn)。材料員工作總結(jié)（二）時(shí)間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)靠近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同步的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中獲得了一定的成績，但也存在諸多的局限性?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列多種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對多種材質(zhì)證明要有登記和簽罷手續(xù)。二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購協(xié)議，對采購物資實(shí)行三對比的措施，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增長材料管理的嚴(yán)厲性和透明度。記錄多種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，保證工程的順利進(jìn)行三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和多種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而後由領(lǐng)導(dǎo)審批。四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的根據(jù)，是減少成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一種重要原因。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)省計(jì)劃。工程項(xiàng)目動(dòng)工前或動(dòng)工後15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃詳細(xì)化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，貫徹多種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)送。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，因此規(guī)定全面、及時(shí)、精確。五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高運(yùn)用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、有效期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的規(guī)定是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整潔，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善予以照價(jià)賠償。在工作中，我一直嚴(yán)格規(guī)定自已，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不停提高充實(shí)自已，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然也有諸多地方自已馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不停成熟，在處理多種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最佳，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力，讓自已成為一名優(yōu)秀的員工。材料員工作總結(jié)（三）在繁忙的工作中不知不覺的六個(gè)月過去了，這六個(gè)月來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情協(xié)助。我于4月6曰加入到中鐵建設(shè)集團(tuán)這個(gè)頗具實(shí)力的企業(yè)，後因企業(yè)的需求轉(zhuǎn)入到材料員的崗位。在這六個(gè)月裏，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷協(xié)助下，使我在工作鍛煉中有了很大的進(jìn)步，同步對自已所在的崗位有了翻天覆地認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中，材料在建筑工程成本中占有很大的比重。怎樣加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。通過這六個(gè)月多的材料管理工作，我總結(jié)了如下心得：1、材料員要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查貫徹，事後評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理也許出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。2、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、布署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的根據(jù)，是減少成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一種重要原因。3、把好材料采購關(guān)，要嚴(yán)格按照材料采購協(xié)議進(jìn)行采購。對采購物資實(shí)行三對比的措施，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增長材料管理的嚴(yán)厲性和透明度。4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。5、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和揮霍，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采用有效的保管措施，建立健全保管制度。6、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，增進(jìn)材料的節(jié)省和合理使用。7、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高運(yùn)用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、有效期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的規(guī)定是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。8、加強(qiáng)原始記錄記錄和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管