2024年后勤管理工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年后勤管理工作總結(jié)范文共有____位同志積極參與競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)兩輪嚴(yán)格的演講、面試答辯和民主測(cè)評(píng)，大家對(duì)未來(lái)后勤發(fā)展提出了富有創(chuàng)新性的構(gòu)想，最終____名同志憑借優(yōu)異表現(xiàn)脫穎而出。此次競(jìng)聘活動(dòng)的成功舉辦，有效打破了傳統(tǒng)的干部任用機(jī)制，削弱了后勤行政管理的色彩，強(qiáng)化了后勤干部的全局觀、崗位責(zé)任感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與創(chuàng)新精神，成為后勤改革的重要一環(huán)，亦是后勤人事制度改革的開(kāi)篇之作。考核競(jìng)聘工作的圓滿結(jié)束，不僅有助于提升后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)，還有助于構(gòu)建民主、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制，起到了承上啟下的關(guān)鍵作用。此外，后勤分工會(huì)積極發(fā)揮職能作用，舉辦了多種形式、健康向上的文體活動(dòng)，如排球、唱歌、舞蹈等，組織職工參與校運(yùn)會(huì)，有效推動(dòng)了精神文明建設(shè)。三、緊抓核心，全面優(yōu)化服務(wù)保障工作后勤部門(mén)始終堅(jiān)守為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，力求將好事辦實(shí)、實(shí)事辦好。全體后勤人員以高度的主人翁意識(shí)和責(zé)任心，積極聽(tīng)取師生對(duì)后勤工作的反饋，不斷優(yōu)化工作方式，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平。在日常服務(wù)保障工作中，主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）在學(xué)院重大任務(wù)中經(jīng)受考驗(yàn)，服務(wù)水平持續(xù)提升1.工作計(jì)劃提前，安排得當(dāng)。上半年成功完成了三味書(shū)屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，并積極開(kāi)展學(xué)生思想政治工作。2.暑假期間，不畏高溫，完成了古平崗校區(qū)的改造工作，包括教學(xué)樓和食堂的清理、粉刷，以及日光燈、吊扇、門(mén)鎖、晾衣架等的拆洗換裝。3.在家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中，積極協(xié)調(diào)各方，妥善解決了住戶的各類需求。4.學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，后勤人員加班加點(diǎn)，僅校園管理科一年累計(jì)加班達(dá)____個(gè)工作日。（二）突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力顯著提升，保障學(xué)院工作正常運(yùn)行1.今年____月____日，教育技術(shù)樓遭遇暴雨，地窖水涌入負(fù)一層，造成積水。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓工作人員迅速行動(dòng)，夜以繼日地工作，成功解決問(wèn)題，保證了大樓的正常運(yùn)行。2.古平崗校區(qū)食堂承包金問(wèn)題經(jīng)過(guò)多次談判，在開(kāi)學(xué)前半個(gè)月成功簽訂協(xié)議，確保新生報(bào)到前完成所有準(zhǔn)備工作，保障了師生伙食的正常供應(yīng)。（三）積極與社會(huì)相關(guān)職能部門(mén)合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)節(jié)約與效益提升1.加強(qiáng)與水、電主管部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取到居民電價(jià)，為學(xué)院節(jié)約支出約____萬(wàn)元；調(diào)整學(xué)院門(mén)面房營(yíng)業(yè)用水計(jì)價(jià)方式，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)____萬(wàn)元；減免超計(jì)劃用水加價(jià)____萬(wàn)元等。2.與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次協(xié)商，成功為學(xué)院爭(zhēng)取到相關(guān)補(bǔ)償款____萬(wàn)元。3.平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近____萬(wàn)元。實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識(shí)大體、顧大局，是一支具備良好素質(zhì)與基礎(chǔ)的值得信賴的隊(duì)伍。四、勇于創(chuàng)新，后勤體制機(jī)制改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐高校后勤社會(huì)化改革勢(shì)在必行。后勤管理處以發(fā)展的眼光、求實(shí)的態(tài)度，重新整合職能部門(mén)，將原來(lái)的“科”調(diào)整為“中心”，旨在淡化行政管理色彩，強(qiáng)化服務(wù)功能，為未來(lái)企業(yè)化運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。這是后勤體制機(jī)制改革的重要一步。未來(lái)高校后勤將兼具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性和為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)，確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定、群眾滿意、后勤職工樂(lè)意、領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目標(biāo)。后勤改革實(shí)踐的順利推進(jìn)，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)、明確的目標(biāo)與果斷的決策，以及廣大師生和后勤職工的積極參與和支持。當(dāng)前，學(xué)院正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，后勤全體干部職工將在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院工作總體部署，充分調(diào)動(dòng)各方積極因素，保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問(wèn)題與不足，以發(fā)展和改革為動(dòng)力，解決前進(jìn)中的問(wèn)題。接下來(lái)，將根據(jù)新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，制定后勤各中心的配套改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。同時(shí)，注重制度建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，激發(fā)員工積極性，轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)與師生員工的溝通交流，積極吸納各方意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)工作，將服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，力爭(zhēng)為學(xué)院提供一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意。2024年后勤管理工作總結(jié)范文（二）以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度出發(fā)，我們認(rèn)真傾聽(tīng)并積極采納每一條合理化建議，與其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同合作，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。學(xué)校后勤綜合管理水平的高低，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、校產(chǎn)管理、食堂運(yùn)營(yíng)、衛(wèi)生室、小賣(mài)部以及學(xué)生公寓等多個(gè)方面。只有這些工作細(xì)致入微，才能確保學(xué)校日常運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理中，我們嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，以學(xué)校整體利益為重，竭盡所能增加收入、節(jié)約開(kāi)支，避免不必要的浪費(fèi)。在資金使用上，堅(jiān)決不花可花可不花的錢(qián)，非花不可的則盡量減少開(kāi)支，通過(guò)比較多家供應(yīng)商，為學(xué)校節(jié)省每一分成本。在資產(chǎn)管理上，我們保持高度的細(xì)心和責(zé)任感。為了減輕一線教師的工作壓力，我們會(huì)在開(kāi)學(xué)初克服人員短缺、任務(wù)繁重的困難，精心規(guī)劃，合理安排工作，包括辦公室和教室的布置、辦公桌和學(xué)生課桌的擺放、辦公用品的分發(fā)、學(xué)生床位的安排和安裝等，確保所有工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，為新學(xué)期的順利開(kāi)學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，我們今年在校園內(nèi)種植了____棵風(fēng)景樹(shù)，為學(xué)校環(huán)境的美化奠定了基礎(chǔ)。在供暖工作上，后勤人員聽(tīng)從指揮，統(tǒng)一調(diào)度，全力以赴，及時(shí)妥善處理各種突發(fā)情況。有些工作人員甚至連續(xù)工作____小時(shí)，通過(guò)我們的共同努力，確保了供暖工作的順利完成。在餐飲保障上，充值室在開(kāi)學(xué)前加班加點(diǎn)制作并測(cè)試餐卡____余張，確保學(xué)生一開(kāi)學(xué)就能正常就餐。之后每周為學(xué)生進(jìn)行充值、掛失、補(bǔ)卡、糾錯(cuò)、查詢等服務(wù)____余次，有效解決了師生的就餐問(wèn)題。盡管我們的后勤團(tuán)隊(duì)成員年齡偏大，但大家在工作中從不畏懼臟活累活。無(wú)論是水管維修、廁所疏通，還是各類物資的搬運(yùn)和分發(fā)，這些工作都是由我們后勤人員共同努力完成的。他們敬業(yè)奉獻(xiàn)、不求回報(bào)的精神值得我們所有人學(xué)習(xí)。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們堅(jiān)持每周一次的后勤專題會(huì)議，及時(shí)安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等相關(guān)規(guī)范，進(jìn)行個(gè)人工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，并共同探討工作中遇到的問(wèn)題，集思廣益，以提高工作效率。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們會(huì)及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改措施。三、規(guī)范操作，提升管理水平我們嚴(yán)格執(zhí)行各類票據(jù)的辦理規(guī)范，確保操作合規(guī)。物資采購(gòu)實(shí)行部門(mén)申請(qǐng)、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范采購(gòu)行為。同時(shí)，我們定期對(duì)食堂進(jìn)行衛(wèi)生大整治，強(qiáng)化工作人員的著裝規(guī)范和操作規(guī)程，確保食堂食品安全。我們還加強(qiáng)了對(duì)小賣(mài)部的衛(wèi)生監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，防止過(guò)期變質(zhì)食品流入校園，保障師生的身心健康。此外，我們規(guī)范了衛(wèi)生室的管理，嚴(yán)格藥品進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，避免醫(yī)患糾紛。四、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案我們制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜申報(bào)管理制度、衛(wèi)生室管理制度、學(xué)生服務(wù)部管理制度、公物損壞維修等制度，以規(guī)范后勤工作。同時(shí)，我們編制了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍樓安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案等，定期進(jìn)行演練，提高師生的應(yīng)急處理能力，保障學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生的安全。總結(jié)來(lái)說(shuō)，后勤工作作為學(xué)校教學(xué)工作的基石，涉及到學(xué)校的各個(gè)方面。我們深知后勤工作的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。例如，部分財(cái)產(chǎn)管理仍需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品的損壞情況較為嚴(yán)重。在新的一年里，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理承包制，嚴(yán)格物品的采購(gòu)、領(lǐng)用、借用流程，明確責(zé)任人。其次，我們將努力創(chuàng)新后勤服務(wù)，更新觀念，提前收集信息，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，做好挖潛增效工作。同時(shí)，我們也將持續(xù)提升后勤隊(duì)伍的素質(zhì)，完善后勤服務(wù)的規(guī)范建賬，啟動(dòng)這項(xiàng)工作以