2024年人事管理工作總結(jié)例文（7篇）

第3頁共3頁2024年人事管理工作總結(jié)例文____年度，我部門在人力資源管理領(lǐng)域取得了顯著的創(chuàng)新成果。通過實施競爭上崗機制，強化優(yōu)勝劣汰原則，我們有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施。在此過程中，我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，為用人環(huán)境注入了新的活力，真正實現(xiàn)了人盡其才，充分發(fā)揮了員工的才智與潛能。在____年度的人事管理工作中，我部門在部室經(jīng)理和同事的鼎力支持下，盡職盡責(zé)地完成了年度工作計劃?，F(xiàn)就工作情況作如下匯報：一、本年度工作回顧依據(jù)集團(tuán)公司的整體規(guī)劃，我部門于年初對____項目的人力資源工作進(jìn)行了周密的部署。具體工作包括：1.積極拓寬招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了良好的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期的人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實的基礎(chǔ)。2.鑒于____項目對人才的需求較大，我部門自今年____月起便全力投入招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。對于因公司策略調(diào)整而暫未上崗的人員，已與學(xué)院老師溝通，推遲了上崗時間。3.在培訓(xùn)方面，根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部門組織了一系列針對性的培訓(xùn)活動。建材部針對新員工進(jìn)行了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，并協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)的制度和表格。機械部則每周組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，提升了員工的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我部門在過去一年中取得了顯著的進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善：1.在制度化建設(shè)方面，我部門仍需進(jìn)一步完善各項制度，尤其是針對一些過于空泛的制度進(jìn)行修訂和優(yōu)化，以提高實際操作效果。同時，對各子公司的管理規(guī)范也需要進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，雖然已初步建立了包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但對于一些突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步拓展招聘渠道和方式。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚不完善，考評工作還不夠深入。下一步，我們將建立一個由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)考聘與員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系，以全面提升考評工作的質(zhì)量和效果。4.在培訓(xùn)管理方面，培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完整的培訓(xùn)制度。我們將加強培訓(xùn)制度的建設(shè)，努力實現(xiàn)培訓(xùn)與績效考核的掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和進(jìn)取精神。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，我部門在公司組織架構(gòu)中雖為獨立部門，但在實際工作中尚未形成完整的體系。我們將加強人員配備和素質(zhì)提升工作，使人力資源部能夠承擔(dān)起更多的人力資源管理職責(zé)?？偨Y(jié)而言，我部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作仍需不斷完善和提升。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)例文（二）即將逝去的一年中，以下是我所負(fù)責(zé)工作的總結(jié)報告：一、在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，我迅速適應(yīng)了基本職責(zé)，主要完成了以下任務(wù)：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵循省廳的指導(dǎo)原則，為優(yōu)化編外護(hù)理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達(dá)標(biāo)機制，選定了業(yè)務(wù)精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外護(hù)理人員進(jìn)行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經(jīng)過三輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務(wù)中心的人事檔案托管，確認(rèn)了身份，并處理了黨組織關(guān)系和戶口遷移等事宜。同時，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險的及時繳納，以穩(wěn)定編外人員隊伍。2.整理了大量應(yīng)聘資料。為增強高層次人才和技術(shù)儲備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會，共收集和整理了____應(yīng)屆碩士生的應(yīng)聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行中。3.編制并提交了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料，包括論文、科研成果和各類獎項等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對在職和退休人員的檔案進(jìn)行了全面整理，補充了近年來的檔案工資表等相關(guān)資料，建立了完善的檔案管理臺賬，以利于未來的檔案管理工作。5.對上級下發(fā)的文件能及時、準(zhǔn)確地處理和反饋。每天，我都能準(zhǔn)確無誤地接收和處理省里的各種公文公告，并及時向上級報告和反饋。對于需要向各部門傳達(dá)的文件，也能迅速準(zhǔn)確地分發(fā)。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類文件。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，所有關(guān)于人員變動、調(diào)整及重要通知的文件，都能及時準(zhǔn)確地發(fā)送到各科室，確保全院人員及時了解醫(yī)院的人事動態(tài)。二、自我反思與改進(jìn)方向：1.我需要進(jìn)一步深化對人事政策的理解和掌握，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識。2.我在工作中有時表現(xiàn)出急躁和畏難情緒，未來我將致力于提高溝通協(xié)調(diào)能力，以更有效地執(zhí)行任務(wù)。以上總結(jié)如有不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和指導(dǎo)。2024年人事管理工作總結(jié)例文（三）在過去的八個多月里，我已在眾泰新能源汽車公司投入了緊張而充實的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和支持下，我兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)步，但也意識到自身的不足?；仡檁___年度的工作歷程，我深切感受到公司及周圍環(huán)境發(fā)生的顯著變化，我們的品牌正在迅速提升，團(tuán)隊成員也在不斷進(jìn)步，共同為同一目標(biāo)努力。新的一年帶來了新的挑戰(zhàn)，我們在準(zhǔn)備以全新姿態(tài)迎接新年的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的努力。以下是我對過去一年工作的簡要回顧與總結(jié)：一、招聘管理1、我已深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置狀況。2、人事信息檔案管理方面，我確保了材料的定期整理和完整性，能迅速定位所需資料。3、勞動合同管理涵蓋花名冊、考勤表、工作牌辦理、員工流動統(tǒng)計、考勤指紋錄入及系統(tǒng)維護(hù)等。4、數(shù)據(jù)顯示，____年以來，公司共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾個名額，反映出較高的離職率。我已對這一問題進(jìn)行了初步分析，原因可能包括工作環(huán)境不適宜、工作效果不明顯、晉升機制不明朗等。四、培訓(xùn)發(fā)展1、我參與了培訓(xùn)工作分析，根據(jù)員工崗位需求和技能需求，組織了內(nèi)部培訓(xùn)，以提升員工的崗位適應(yīng)能力，并積極關(guān)注外部培訓(xùn)資源，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機會。2、通過入職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，新員工能快速融入公司，增加知識面，提高工作技能，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容。3、完成了新進(jìn)員工的社保辦理、離職人員的停保、社保轉(zhuǎn)移、員工工傷處理、住房公積金管理、檔案轉(zhuǎn)移和戶口遷移等工作。六、改進(jìn)空間盡管我完成了大部分工作任務(wù)，但還存在一些不足，如工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，主動性和深度有待提高。我將持續(xù)警醒自己，以“立刻就辦、辦就辦好”的態(tài)度改進(jìn)工作。七、____年展望1、在招聘方面，我將明確用人需求，優(yōu)化招聘流程，加強與用人部門的溝通，確保招聘的有效性。2、在員工培訓(xùn)上，我將完善培訓(xùn)體系，制定有效培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)宣傳，積極與外界溝通，組織更多外部培訓(xùn)，以評估和總結(jié)培訓(xùn)效果，解決存在的問題。以上是對過去一年工作的總結(jié)和對新一年的展望，我將持續(xù)提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事管理工作總結(jié)例文（四）____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競爭上崗機制，強化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機構(gòu)改革的方案確定與實施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，為優(yōu)秀人才提供了良好的發(fā)展環(huán)境，確保每位員工都能充分發(fā)揮其才能與潛力，實現(xiàn)人力資源的高效配置。在____年度的人事管理工作中，在部室經(jīng)理和同事們的全力支持下，我們勤勉盡責(zé)，圓滿完成了既定的年度工作計劃?，F(xiàn)將本年度的工作情況做如下匯報：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對____項目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.我們積極開拓新的招聘渠道，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅實基礎(chǔ)。2.鑒于____項目的用人需求較大，我們自今年____月份起便著手開展招聘工作。截至____月底，共招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，已推遲上崗時間，并與學(xué)院老師進(jìn)行了溝通。3.在培訓(xùn)方面，我們根據(jù)員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為建材部新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。同時，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)制度和表格，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。機械部則每周安排一天時間，組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，旨在提升個人和團(tuán)隊的綜合素質(zhì)。二、存在的不足盡管我們在過去一年中取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在今后的工作中逐步改進(jìn)和完善。1.在制度化建設(shè)方面，作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的首要部門，我們在制度建設(shè)方面尚不完善，部分制度過于空泛，實際操作效果不佳。此外，對各子公司的管理規(guī)范也需進(jìn)一步健全。2.在人員招聘方面，我們已初步建立了包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道。然而，對于突發(fā)性的人員缺失和專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道尚顯不足，需進(jìn)一步改進(jìn)。3.在績效考核方面，我們的績效考評體系尚未完善，考評工作尚需深入。下一步計劃是建立一個由高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系，以推動考評工作的徹底轉(zhuǎn)變。4.在培訓(xùn)管理方面，由于培訓(xùn)工作剛起步，尚未形成完整的制度，仍處于探索階段。雖然機械部的培訓(xùn)工作已取得一定成效，但尚需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，確保培訓(xùn)與績效考核掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。5.在人力資源部人員建設(shè)方面，人力資源部作為公司的獨立部門，在實際工作中尚未形成完整的體系。在人員配置方面，往往只能臨時抽調(diào)各部門人員，素質(zhì)和專業(yè)性相對欠缺。因此，我們需要加強人力資源部的人員建設(shè)，確保部門工作的專業(yè)性和高效性?？偨Y(jié)而言，我們在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段。同時，如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)和完善。但我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)例文（五）在人事改革方面，我們采取了一系列措施，確保了其健康、有序的發(fā)展軌跡。1.**人力資源的合理調(diào)配**根據(jù)《公司____度管理機構(gòu)設(shè)置》的規(guī)定，我們成功地完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作。在此過程中，管理部室、車間從____個精簡至____個，人員分流達(dá)____人，實現(xiàn)了從年初的____人縮減至當(dāng)前的____人。此外，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時并合理地調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。2.**三級管理考核辦法的實施**為更有效地開發(fā)和利用人力資源，我們采用三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），并依據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，對公司員工進(jìn)行了全面的綜合素質(zhì)評價。整個評價過程有條不紊，共涉及____人次。3.**勞動合同管理的規(guī)范化**勞動合同是確立勞動者與用人單位之間勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工的人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對不同崗位的員工采取了長期、中期、短期或不再續(xù)簽合同的差異化管理策略。本年度共完成了____份勞動合同的簽訂工作，其中涉及長期合同____人次、中期合同____人次、短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。此舉不僅體現(xiàn)了勞動合同的嚴(yán)肅性，還明確了崗位的重要性，激發(fā)了員工的積極性和敬業(yè)精神。4.**內(nèi)退人員管理的改革**為調(diào)動在崗職工的工作積極性，我們對內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。我們通過走訪、座談等形式，向內(nèi)退人員傳達(dá)了公司面臨的形勢，爭取了他們的理解和支持。同時，我們也根據(jù)文件規(guī)定，按比例調(diào)整了內(nèi)退人員的工資，并有____人自愿返回公司工作。這一改革不僅增強了在職員工的危機意識，也促進(jìn)了他們的愛崗敬業(yè)精神。5.**出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)**我們結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營實際，出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵并支持部分員工自謀職業(yè)。同時，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，妥善處理了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同的人員。本年度共解除勞動合同____人次，其中辭職____人次、調(diào)離____人次。這些措施的實施，有效地精簡了人員、提高了效率、實現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。6.**勞動保護(hù)用品管理的加強**我們重新修訂了《勞動保護(hù)用品管理辦法》，規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作，以增強員工的自我保護(hù)能力。2024年人事管理工作總結(jié)例文（六）接近一年的期限即將過去，現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和協(xié)助下，我迅速適應(yīng)了基本職責(zé)，主要完成了以下任務(wù)：1.有效執(zhí)行了人事代理程序。遵照省廳的指導(dǎo)，為優(yōu)化編外護(hù)理人員管理，醫(yī)院通過競爭和達(dá)標(biāo)機制，選定了業(yè)務(wù)精湛、表現(xiàn)優(yōu)秀的編外人員進(jìn)行人事代理。今年，參與的人員積極參與，經(jīng)過三輪嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y試，最終選定了各科室的杰出人才作為人事代理人員。我為他們辦理了在人才交流服務(wù)中心的人事檔案托管，確認(rèn)了身份，并處理了黨組織關(guān)系和戶口遷移等事宜。同時，確保了去年的人事代理人員的養(yǎng)老金、醫(yī)保金等保險的及時繳納，確保了編外人員隊伍的穩(wěn)定性。2.整理了大量應(yīng)聘資料。為增強高層次人才和技術(shù)儲備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息及參加各類招聘會，共收集和整理了____應(yīng)屆碩士生的應(yīng)聘材料若干份。目前，招聘工作仍在持續(xù)進(jìn)行中。3.完成了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料編制。我們提交了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料，包括論文、科研成果和各類獎項等，現(xiàn)已通過初步審核。4.系統(tǒng)化整理了各類檔案和檔案柜。我們對在職和退休人員的檔案進(jìn)行了全面整理，補充了近年來的檔案工資表等相關(guān)資料，建立了完善的檔案管理臺賬，為未來的檔案管理工作奠定了基礎(chǔ)。5.對上級下發(fā)的文件能及時、準(zhǔn)確地處理和反饋。每天，我都能及時接收和處理省上的各類公文公告，確保無遺漏或錯誤，并及時向上級報告和反饋。6.有效分發(fā)了醫(yī)院各類文件。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，所有人員變動、調(diào)整及通知文件都能及時準(zhǔn)確地分發(fā)到各科室，確保全院人員及時了解醫(yī)院的人事動態(tài)。二、自我反思與改進(jìn)方向：1.我需要進(jìn)一步深化對人事政策的理解和掌握，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識。2.在工作中，我有時表現(xiàn)出急躁和畏難情緒，需要提高協(xié)調(diào)溝通的技巧。未來，我將更加努力學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)和工作能力，以更好地履行職責(zé)。以上總結(jié)如有不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2024年人事管理工作總結(jié)例文（七）在推動人事改革方面，我們已確保了其沿著健康、有序的路徑發(fā)展。以下是具體的實施措施和成果：1.**優(yōu)化人力資源配置**依據(jù)《公司____度管理機構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)，我們成功完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘工作，針對空編、缺編單位進(jìn)行了精準(zhǔn)調(diào)配。通過此輪改革，管理部室、車間數(shù)量從____個縮減至____個，人員分流達(dá)到____人，總?cè)藬?shù)由年初的____人精簡至現(xiàn)在的____人。此外，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀