2024年超市年度工作總結(jié)范文（二篇）

第1頁共1頁2024年超市年度工作總結(jié)范文光陰荏苒，瞬息間____年已逝，新的一年翩然而至。計算時間，我投身于超市的商業(yè)管理工作中已近三個年頭。這項工作平凡而瑣碎，難以顯現(xiàn)出顯著的成就，但其重要性不容忽視。在日常工作中，我始終秉持高度的責(zé)任心，以細(xì)心和耐心作為工作準(zhǔn)則?；仡欉^去的一年，我主要完成了以下任務(wù)：一、確保收銀員的后勤支持。我竭盡全力儲備各種面額的零錢和各種必需的低耗品，每日按時進(jìn)行收銀結(jié)算，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，公正無私，確保資金安全無虞。二、與課長緊密合作進(jìn)行收貨工作。在接收貨物時，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)量，嚴(yán)格檢查質(zhì)量，防止貨物短缺或劣質(zhì)商品進(jìn)入銷售區(qū)。每周定期前往配送中心進(jìn)行商品驗(yàn)收，并協(xié)助將貨物運(yùn)回門店。三、與生鮮部門協(xié)作，執(zhí)行每月兩次的庫存盤點(diǎn)。我們力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為運(yùn)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。四、遵循財務(wù)部的規(guī)定，按時整理并提交各種單據(jù)，確保流程的順暢無誤。五、有效管理超市的低值易耗品，力求減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。盡管我在工作中仍有待改進(jìn)之處，我將在未來的時間里努力提升自我，以期改正不足。新的一年，我將更加專注于本職工作，服從公司的戰(zhàn)略安排，積極配合門店運(yùn)營，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。2024年超市年度工作總結(jié)范文（二）我們已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了各分店的計算機(jī)操作流程，并制定了相應(yīng)的管理制度，這些規(guī)定被整合為《____規(guī)范____連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》以確保合規(guī)性。我們嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，特別是在以下幾個方面加強(qiáng)了管控。我們建立了更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)流程?？紤]到連鎖超市的特殊性，我們推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》和《連鎖超市堆碼、端頭申報表》等，以單據(jù)流程監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，消除業(yè)務(wù)部門操作的隨意性。例如：1)商品條碼的新增必須基于手續(xù)完善的申請，不允許僅憑電話就新增條碼。2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫需填寫團(tuán)購出庫單，詳細(xì)注明毛利、經(jīng)辦人和收款時間，確保團(tuán)購商品的可追溯性，防止公司損失。3)所有堆碼端頭需按序號填寫申報表，注明使用時間和費(fèi)用，通過申報表管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加了約____萬元。在銷售環(huán)節(jié)，我們要求所有門店遵循公司的銷售管理流程，并對連鎖超市實(shí)施模糊收銀法。門店需記錄收銀員的銷售并上報財務(wù)科，對違規(guī)行為進(jìn)行了相應(yīng)處罰。我們定期盤點(diǎn)門店銷貨款，防止短款和挪用銷貨款的情況。由于我們的嚴(yán)格檢查，目前未發(fā)現(xiàn)門店挪用銷貨款的現(xiàn)象。對于促銷活動，我們根據(jù)廠商要求制定限量促銷，結(jié)束后通過電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。我們定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，每周六下午5:30參加門店店長的溝通會議，解決本周遇到的財務(wù)新問題，對于無法解決的問題會尋求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)并在下次會議上解答。在會議上，我們指出并嚴(yán)格執(zhí)行門店管理的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)各門店有序開展工作。今年，我們推出了“____服務(wù)”工程，強(qiáng)化全員服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)了一站式服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。預(yù)計今年將是連鎖超市和新合作超市快速發(fā)展的時期，我們財務(wù)團(tuán)隊將全力支持業(yè)務(wù)部門，把好財務(wù)關(guān)。我們將從以下幾個方面開展工作：1、深入挖掘軟件功能潛力，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)貨渠道和生鮮商品、加工商品的管理。2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制，對業(yè)務(wù)運(yùn)營中的潛