輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理常見問題及提升措施研究

輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理常見問題及提升措施研究摘要：隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，輸變電工程建設(shè)成為了我國(guó)電力工業(yè)中的核心，因此輸變電工程建設(shè)的重要性毋庸置疑。本文通過對(duì)輸變電工程進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際針對(duì)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理中的常見問題與提升方式提出個(gè)人觀點(diǎn)，希望為關(guān)注輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理的人群提供參考。關(guān)鍵詞：輸變電工程；質(zhì)量管理；問題優(yōu)化引言：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求變得越來越高，人們的日常生活、工作都需要非常多的電力能源。但是在電力行業(yè)中，輸變電工程質(zhì)量管理同樣存在一定問題。因此，有必要對(duì)輸變電工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析，以此來促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理分析我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度極快，我國(guó)電網(wǎng)工程正處于高速發(fā)展時(shí)期，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，輸變電工程質(zhì)量管理能夠有效提高電網(wǎng)質(zhì)量。但是由于輸變電工程建設(shè)相對(duì)較為復(fù)雜，所以在開展質(zhì)量管理時(shí)往往存在各種不確定因素，因此有必要對(duì)輸變電工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析。輸變電工程質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)：第一，適用性。由于電力能源的特殊性，所以在開展輸變電工程建設(shè)時(shí)應(yīng)該注意適用性，盡量滿足電力生產(chǎn)中的各種性能需求。第二，可靠性。電力能源在使用期間具有一定程度的危險(xiǎn)性，因此輸變電工程建設(shè)必須保證可靠性，進(jìn)而降低危險(xiǎn)事件的發(fā)生概率。第三，耐久性。輸變電工程在建設(shè)結(jié)束之后，需要滿足使用年限的實(shí)際需求。第四，經(jīng)濟(jì)性。輸變電工程自規(guī)劃設(shè)計(jì)開始直到建設(shè)完成之后，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理范圍內(nèi)。二、輸變電工程質(zhì)量管理常見問題分析（一）質(zhì)量管理體系問題現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系雖然能夠按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各級(jí)機(jī)構(gòu)，但是各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)在常態(tài)運(yùn)行中依然有待加強(qiáng)，而且部分質(zhì)量管理人員在日常工作中存在一人多崗等情況，因此在質(zhì)量中很難全方位保證質(zhì)量管理效果。在質(zhì)量管理期間，如果上級(jí)質(zhì)量下達(dá)之后無法在第一時(shí)間得到執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致基層執(zhí)行力無法滿足輸變電工程建設(shè)的實(shí)際需求。在輸變電工程建設(shè)中，需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，在完善體系時(shí)應(yīng)該對(duì)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，以此來加強(qiáng)質(zhì)量管理效果。在此期間，應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)一人多崗等情況的發(fā)生，否則管理人員無法將自己的精力完全投入到工作中，進(jìn)而影響到質(zhì)量管理效果。除此之外，還需要加強(qiáng)不同層級(jí)相互之間的交流，以此來保證指令下達(dá)之后的執(zhí)行效果，進(jìn)而提高輸變電工程建設(shè)質(zhì)量。（二）市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)行為問題市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)行為屬于影響輸變電工程質(zhì)量的外在因素。輸變電工程具有工作量大、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以輸變電工程建設(shè)往往會(huì)面對(duì)各種不可控因素，若工程建設(shè)期間對(duì)于市場(chǎng)行業(yè)的了解程度不足，就會(huì)導(dǎo)致工程成本出現(xiàn)大幅提升，進(jìn)而對(duì)輸變電工程進(jìn)度帶來影響，只有對(duì)市場(chǎng)行情具有充分了解才能夠令質(zhì)量管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。除此之外，在輸變電工程中，很多施工企業(yè)往往會(huì)選擇企業(yè)分包，若工程項(xiàng)目存在兩個(gè)及以上的分包施工單位，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效果受到嚴(yán)重影響，而且不同施工單位相互之間存在交流困難的問題，所以還會(huì)對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的施工情況帶來一定影響[1]。在輸變電工程建設(shè)中，需要重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，通過加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的管理，可以避免市場(chǎng)中出現(xiàn)各種違背職業(yè)道德的問題，進(jìn)而帶動(dòng)輸變電工程的發(fā)展。在此期間，需要完善企業(yè)的市場(chǎng)管理制度，以此來加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)管。還可以通過結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來完成對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，以此來保證質(zhì)量管理效果。在面對(duì)各種施工企業(yè)時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的分包情況，通過嚴(yán)格控制分包模式的方式來提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。另外還可以加強(qiáng)施工單位之間的信息交流，通過這種方式來掌握工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。（三）材料質(zhì)量管理問題在輸變電工程建設(shè)中，需要使用的材料非常多，相關(guān)材料的規(guī)格、型號(hào)等都需要采購人員對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，只有從采購階段出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于材料質(zhì)量的管控，才能夠使材料質(zhì)量得到保證。材料質(zhì)量、成本管理還會(huì)影響到工程建設(shè)進(jìn)度，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，所有供應(yīng)商的材料來源各不相同，為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，材料供應(yīng)商還會(huì)以次充好，因此必須加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，以此來保證輸變電工程建設(shè)品質(zhì)。在開展質(zhì)量管理時(shí)，為了保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工方需要專門設(shè)置材料、設(shè)備的采購部門，以此來加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)材料的關(guān)注。在挑選供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮供應(yīng)商的體量情況，體量較高的供應(yīng)商其信用程度往往具有更多保障。在此期間，應(yīng)該保障供應(yīng)商數(shù)量大于一個(gè)，這樣才能夠在突發(fā)情況時(shí)保證材料采購效果。除此之外，在材料管理期間，還要加強(qiáng)對(duì)于采購數(shù)量的控制，若單次采購過多將會(huì)出現(xiàn)庫存積壓的問題，此時(shí)便會(huì)導(dǎo)致倉儲(chǔ)成本的提高。三、輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理提升措施（一）完善質(zhì)量例會(huì)制度在輸變電工程中，可以由建設(shè)單位牽頭邀請(qǐng)其他相關(guān)部門來構(gòu)建質(zhì)量管理例會(huì)，通過定期開展例會(huì)來針對(duì)設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工等方面的工程質(zhì)量進(jìn)行研究，以此來掌握輸變電工程的實(shí)際建設(shè)情況。在此期間，業(yè)主項(xiàng)目部門還可以全面收集工程建設(shè)期間出現(xiàn)的各種質(zhì)量亮點(diǎn)與問題，如有必要還可以不定期開展工程協(xié)調(diào)會(huì)，通過這種方式來保證工程項(xiàng)目始終滿足建設(shè)要求[2]。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核通過加強(qiáng)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)，可以令項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)更好地滿足實(shí)際需求，而建設(shè)單位則能夠結(jié)合綜合評(píng)價(jià)以及相關(guān)參數(shù)，來加強(qiáng)對(duì)參建單位的質(zhì)量管理，以此來督促參建單位按照實(shí)際要求來落實(shí)建設(shè)工作。而且通過推出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，還能夠?qū)⑤斪冸姽こ藤|(zhì)量始終維持在高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證質(zhì)量管理效果，若參建單位長(zhǎng)期無法滿足建設(shè)質(zhì)量要求，則要對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理。（三）加強(qiáng)監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)在工程項(xiàng)目中，應(yīng)該全面落實(shí)工程項(xiàng)目全流程中的監(jiān)理任務(wù)，通過創(chuàng)建激勵(lì)評(píng)價(jià)制度能夠促使監(jiān)理部門發(fā)揮出應(yīng)有的作用。通過結(jié)合建筑細(xì)則要求在準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)開展針對(duì)性激勵(lì)評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果將會(huì)關(guān)系到監(jiān)理考核效果，若監(jiān)理部門能夠保證監(jiān)理工作的順利落實(shí)，則可以按照激勵(lì)評(píng)價(jià)等級(jí)給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）質(zhì)量管理巡查通過專門構(gòu)建質(zhì)量巡查小組，可以在輸變電工程建設(shè)階段開展高效巡查工作。質(zhì)量巡查小組可以分為定期、不定期兩種巡查模式，定期巡查為基礎(chǔ)巡查工作，可以保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，而不定期抽查則需要針對(duì)工程項(xiàng)目中的各種重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這樣能夠有效保證巡查質(zhì)量。若在巡查期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行通報(bào)與整改[3]。（五）強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收建設(shè)單位為了全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，就需要保證項(xiàng)目全流程的質(zhì)量管理效果，驗(yàn)收階段作為最終環(huán)節(jié)，應(yīng)該通過加強(qiáng)質(zhì)量管理來保證“零”缺陷驗(yàn)收。在此期間，可以將三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)作為核心，以此來確保驗(yàn)收數(shù)據(jù)的真實(shí)性，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，應(yīng)該堅(jiān)決返工不予驗(yàn)收。結(jié)論：總而言之，輸變電工程建設(shè)是我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工作中的核心，因此其質(zhì)量管理工作極為關(guān)鍵。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理不僅能夠保證輸變電工程的順利完成，還可以有效保證工程品質(zhì)。相信隨著更多人了解到質(zhì)量管理工作的重要性，輸變電工程質(zhì)量一定會(huì)變得更好。參考文獻(xiàn)：[1]陳喆.輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理探析[