服裝店年度工作計(jì)劃

服裝店年度工作計(jì)劃【篇一：2015年服裝店工作計(jì)劃書】2015年服裝店工作計(jì)劃書服裝店介紹：服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實(shí)體店鋪為銷售場所，加之裝修，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶到店鋪進(jìn)行現(xiàn)場選購，著重顧客體驗(yàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價(jià)，品質(zhì)保證，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述，從而吸引消費(fèi)者，通過低價(jià)和送貨上門服務(wù)網(wǎng)上整個(gè)銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。服裝店工作計(jì)劃書我們不敢保證我們永遠(yuǎn)是第一，但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。店長作為一個(gè)店的管理者，無論從哪個(gè)方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：1能否給予店員信賴感?2能否激發(fā)店員的工作激情?3是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。作為店長不僅對店面風(fēng)格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認(rèn)識，還要對經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個(gè)專賣店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的掌舵手。店長應(yīng)做的職責(zé);管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績，店鋪只有你是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有好的想法和計(jì)劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有你和我，只有團(tuán)隊(duì);因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的狀態(tài)工作。同時(shí)也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價(jià)位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費(fèi)習(xí)慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析、判斷。想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特;比如：不同的色彩、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應(yīng)具備的能力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因?yàn)閮r(jià)格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎(chǔ)，商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計(jì)去降低成本;實(shí)行薄利多銷。怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應(yīng)該與其多溝通，多鼓勵，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美體現(xiàn)了他們的價(jià)值;員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問題的根源，耐心教導(dǎo)、鼓勵其做得更好。店員要學(xué)會整理店鋪。清點(diǎn)庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。此外。一個(gè)人的行為特征，無論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累，也就是說在每個(gè)特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗(yàn)，而對于成功的體驗(yàn)，我們應(yīng)加以肯定，則衍生出自信，同時(shí)帶動挑戰(zhàn)力的提升，想做一名成功的店長，要提升自我的挑戰(zhàn)力，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應(yīng)積極去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認(rèn)識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場有序的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有狼一樣的精神，打造更好的明天。【篇二：服裝市場部2012年年度工作計(jì)劃】市場發(fā)展部2012年年度工作計(jì)劃徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)《湖北美術(shù)學(xué)院“十二五”改革與發(fā)展規(guī)劃》，按照《湖北美術(shù)學(xué)院2013年黨政工作要點(diǎn)》文件精神，結(jié)合自身情況，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以建設(shè)高水平師資隊(duì)伍為保障，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為落腳點(diǎn)，不斷解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走內(nèi)涵發(fā)展道路，打造專業(yè)特色，構(gòu)建核心競爭力，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生成人成才。本年度工作計(jì)劃如下：一、以兩訪兩創(chuàng)為契機(jī)，創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，堅(jiān)持和完善黨員學(xué)習(xí)制度，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，認(rèn)真組織教職工和學(xué)生學(xué)習(xí)貫徹學(xué)?！笆濉苯逃聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨的十八大有關(guān)文件精神及上級布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“從嚴(yán)治教，規(guī)范管理”理念，深刻認(rèn)識加強(qiáng)管理的重要性，堅(jiān)持靠制度管人管事管權(quán)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代大學(xué)要求的反腐倡廉制度體制。3、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)造爭優(yōu)”活動、“兩訪兩創(chuàng)”活動和“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，積極開展“學(xué)雷鋒”等各項(xiàng)主題實(shí)踐活動，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。4、做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格入黨程序，控制發(fā)展規(guī)模，端正入黨動機(jī)，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，強(qiáng)化入黨積極分子的政治學(xué)習(xí)。5、加強(qiáng)黨員繼續(xù)教育，定期開展組織生活，堅(jiān)持黨支部定期學(xué)習(xí)制度，抓好理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)生黨員與普通同學(xué)之間的溝通交流，發(fā)揮學(xué)生黨員的帶頭作用。二、進(jìn)一步完善二級管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)考核目標(biāo)，全面提高管理水平1、按照學(xué)校二級管理的相關(guān)要求，理順內(nèi)部管理機(jī)制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持黨政聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)現(xiàn)管理制度化、科學(xué)化、民主化。2、加強(qiáng)與職能部門的溝通和交流，深入領(lǐng)會上級文件精神，按照考核指標(biāo)要求，實(shí)行目標(biāo)管理，明確責(zé)任分工，突出檢查落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理效能化。3、積極開展對外宣傳，完善檔案歸檔及大事記工作。三、注重內(nèi)涵，篤實(shí)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)教學(xué)改革1、以全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)，將培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)帶頭人和中青年骨干教師為重點(diǎn)，以全面提高教師學(xué)歷職稱結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，科學(xué)合理建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專兼結(jié)合、特色鮮明且相對穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的師資隊(duì)伍。加大對青年教師的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，鼓勵青年教師積極參與市場實(shí)踐，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，促進(jìn)知識結(jié)構(gòu)不斷更新。2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的課程設(shè)置體系、實(shí)踐教學(xué)體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。構(gòu)建導(dǎo)向型課程體系，確定核心課程，制定核心課程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)課程建設(shè)，推進(jìn)課程改革，根據(jù)社會發(fā)展需要修訂教學(xué)大綱和課程安排，順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)社會發(fā)展。3、完善應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，依托校內(nèi)外實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)基地，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加強(qiáng)與企業(yè)開展專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)工作；加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和校企合作，鞏固和拓展校外實(shí)訓(xùn)基地，建立校企互動機(jī)制，實(shí)行“雙師”制和“訂單式”培養(yǎng)；加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提升學(xué)生實(shí)踐能力；加強(qiáng)專業(yè)品牌和特色建設(shè)，努力申報(bào)精品課程。4、加強(qiáng)對日常教學(xué)的管理，健全教學(xué)工作會議制度、教學(xué)檢查制度、聽課制度和教學(xué)評估等教學(xué)管理制度，從制度上保證教學(xué)工作的高效、有序進(jìn)行。進(jìn)一步完善和修訂現(xiàn)行的教學(xué)管理制度、教學(xué)環(huán)節(jié)的基本規(guī)范和要求、教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督和評價(jià)體系，以及教學(xué)激勵和獎懲措施。深化教學(xué)研究，加大科研項(xiàng)目申報(bào)力度，提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量。四、加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育，構(gòu)建良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生成人成才1、加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治工作。及時(shí)了解學(xué)生的思想狀況，準(zhǔn)確把握當(dāng)代大學(xué)生的思想脈搏，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，采取多種形式，切實(shí)加強(qiáng)對大學(xué)生的理想信念教育，多方位、立體互動地與學(xué)生溝通，做學(xué)生的知心朋友。2、強(qiáng)化班級建設(shè)，以班風(fēng)促學(xué)風(fēng)，由專業(yè)老師擔(dān)任班主任，通過“言傳”來傳授知識和技能，通過“身教”來育人，在教學(xué)的同時(shí)積極開展德育活動，將教書與育人相互融合，引導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)競賽活動，并開展定期評比，對優(yōu)秀班主任進(jìn)行獎勵，激發(fā)班主任的工作積極性，全面促進(jìn)學(xué)風(fēng)、師風(fēng)、師德建設(shè)。3、加強(qiáng)輔導(dǎo)員培訓(xùn)，鼓勵輔