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文檔簡介
第5頁共5頁2024年公司行政部門工作總結(jié)范例一、檔案與人力資源管理1.完備的檔案管理,確保各部門及人員信息的準確記錄,便于工作操作、核查、調(diào)動和管理。2.實施人員招聘程序。a.各部門提交人員增補申請。b.根據(jù)實際需求,合理、有針對性地招聘員工,以滿足各崗位配置。采取多種招聘策略,如廣泛發(fā)布招聘信息、網(wǎng)絡招聘、定點招聘等,有效吸引和選用人才。3.月度員工住宿情況統(tǒng)計,對外宿員工名單提交財務部,嚴格遵循公司規(guī)定給予住房補貼。4.嚴格執(zhí)行勞動紀律。a.加強考勤管理,確保按時上下班,規(guī)范考勤制度。b.明確考勤制度的責任落實。c.嚴格請(休)假制度和放行條管理,對違規(guī)行為進行調(diào)查并處理,維護制度的嚴肅性,同時激發(fā)員工的工作積極性,改善公司工作風氣。5.認真執(zhí)行常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工評選、工資調(diào)整、晉升、調(diào)職等審核工作,以及工牌辦理和補辦的核實辦理。6.人事月度統(tǒng)計,匯總各部門人員數(shù)量,記錄新進、離職、調(diào)動情況。7.收集信息,優(yōu)化人力資源檔案,提高辦公效率。二、行政、辦公室與總務1.執(zhí)行公司領導的指示,確保上下聯(lián)絡溝通,及時反饋信息,協(xié)調(diào)各部門間合作,對工作進行督辦和檢查。2.起草規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,處理公司來往信函,管理文件的收發(fā)、傳閱、批示和檔案,為公司決策提供準確信息。3.完善和執(zhí)行公司規(guī)章制度,確保制度的實施和執(zhí)行。4.加強溝通,解決員工問題,建立違紀可查的機制,提高員工對后勤工作的理解和配合,持續(xù)提升后勤服務質(zhì)量。5.高效執(zhí)行崗位職責,提高辦事效率。6.監(jiān)督、管理和檢查工作,對環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律進行檢查,對異常情況及時處理,通過信息收集和反饋,支持公司決策,提高工作效果。三、____年計劃1.進一步優(yōu)化后勤服務,根據(jù)公司需求修訂相關制度,確保服務符合實際需要。2.加強行政管理工作,加大執(zhí)行力度,表彰和推廣優(yōu)秀典型,提升工作質(zhì)量。3.深化人力資源管理,完善勞動人事檔案和合同,合理控制用工,為人才發(fā)展和薪資、績效考核提供準確依據(jù)。4.行政人事總務部將全力以赴,但需要公司領導和各部門的支持與配合。我們將轉(zhuǎn)變觀念,改進工作中的不足,以適應公司發(fā)展和工作需求。在新的一年,我們面臨的工作將更加繁重和細致,我們將更加努力工作,為公司的發(fā)展貢獻力量。2024年公司行政部門工作總結(jié)范例(二)在智富惠公司任職已滿一年,期間的收獲與感悟頗豐。我竭力適應工作環(huán)境,投身于前臺這一全新的角色,以嚴謹?shù)膽B(tài)度履行職責,確保各項任務的順利完成。以下是我對過去一年學習和工作情況的總結(jié):一、在實際工作中學習,逐步適應崗位要求。作為公司對外的窗口,前臺崗位的重要性在一年的工作中得到了深刻的體現(xiàn)。我認識到,每一言一行都直接反映了公司的形象。無論是接待來訪賓客,還是處理日常事務,我都力求以禮相待,細致入微,以實際行動在工作中不斷學習和進步。二、融入公司文化,促進個人發(fā)展。智富惠公司的企業(yè)精神——“勤奮、專業(yè)、自信、活力、創(chuàng)新”,在領導和同事的敬業(yè)精神中得到了生動的詮釋。我深受啟發(fā),以此為準則,以積極的態(tài)度投身工作,不斷提高自我,以期在良好的工作環(huán)境中成為一名合格且稱職的員工。三、拓寬知識領域,持續(xù)自我完善。面對日益激烈的競爭,我深感自我提升的緊迫性。我認識到,僅憑現(xiàn)有的知識和理解無法滿足未來工作的需求。因此,我計劃在未來的工作中不斷學習,拓寬知識面,減少潛在的空白和錯誤。回顧過去,我深感在智富惠的成長與收獲,對公司快速的發(fā)展感到自豪。展望未來,我將以更高的自我要求,更謙遜的態(tài)度,更飽滿的熱情,致力于本職工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揮自身潛力,為公司的繁榮與進步貢獻自己的力量。2024年公司行政部門工作總結(jié)范例(三)行政部在公司的核心職能中占據(jù)重要地位,對內(nèi)需不斷提升管理水平,對外需有效應對工商、社保等機構的各項審查。在過去的一年里,行政工作始終圍繞公司的經(jīng)營策略和目標展開,緊密跟隨公司的各項部署?,F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下:一、人力資源管理1、根據(jù)市場部的實際需求,有針對性地招聘并配置員工,目前在廣東、云南、某、成都、武漢、南京等重點市場已招聘并安置了____余人,其中已轉(zhuǎn)正員工達____多人。2、順利執(zhí)行員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批流程,并及時向集團公司人力資源部報告。3、規(guī)范各部人員檔案,建立電子檔案系統(tǒng),對不完整的檔案進行補充。4、強化內(nèi)部管理與考核,完善員工績效考核制度,為每位員工建立績效檔案。二、行政運營1、成功組織營銷中心的開業(yè)慶典,提前做好新辦公區(qū)的清潔、設備開通和辦公用品采購,確保營銷中心的順利開業(yè)。2、按期完成集團公司廣州辦事處的證照辦理,協(xié)調(diào)各市場部的證照辦理工作,保持與工商等職能機關的良好溝通。3、嚴格控制辦公費用,節(jié)約成本,規(guī)范各部門辦公用品的使用和登記,合理采購辦公用品。4、加強后勤管理,如交通、食宿安排等,高效處理日常管理工作。三、公司運營管理1、建立并不斷完善公司管理制度,提供工作流程的制度保障,強化內(nèi)部管理。2、加強監(jiān)督機制,提升對員工的監(jiān)管力度。3、引導員工增強責任感,明確各部門工作職責,鼓勵主動承擔責任。4、加強對全國各市場部的統(tǒng)一管理,實施標準化工作流程,定期收集相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)?;仡欉^去,我們的工作仍存在一些不足:1、對各市場部的管理和協(xié)調(diào)有待加強,對紀律的監(jiān)督力度需提高。2、內(nèi)部監(jiān)督和管理力度不足。3、企業(yè)文化及工作氛圍建設需加強。4、員工培訓機制需完善和強化。5、人事管理工作需向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。針對以上問題,我們將在新的一年中:1、進一步完善公司制度,特別是行政管理和人力資源管理方面,修訂相關獎懲制度和激勵機制。2、加強培訓,提升員工綜合素質(zhì),特別是市場部負責人,制定有效的培訓計劃。3、協(xié)助市場部工作,加強員工溝通,營造良好的辦公環(huán)境。4、強化檔案管理,加強保密工作,實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。5
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