2024年外科護(hù)理工作總結(jié)樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年外科護(hù)理工作總結(jié)樣本自今年____月起，我開(kāi)始在本院工作，這是我職業(yè)生涯的開(kāi)端，期間在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)定地秉持“以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)原則，成功地完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，熟練掌握了臨床操作技能。以下是我對(duì)工作的總結(jié)：在實(shí)際工作中，我積極參與學(xué)習(xí)，近一年的實(shí)踐使我深刻理解到，將理論知識(shí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合，需要在日常工作中，一方面嚴(yán)格要求自我，積極向帶教老師求教，另一方面利用業(yè)余時(shí)間深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工作要領(lǐng)。在外科，我接觸到了大量手術(shù)病人的護(hù)理，包括術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后監(jiān)護(hù)、各種護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用等，這些都要求我以更高的耐心與病人溝通，以提升護(hù)理質(zhì)量，贏得患者的信任。在普外科的工作中，我努力適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，通過(guò)向同事學(xué)習(xí)，我迅速熟悉了外科的工作流程和職責(zé)，注重職業(yè)形象，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，以專業(yè)、禮貌的態(tài)度對(duì)待每一位患者。同時(shí)，我積極參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了專業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。然而，我也意識(shí)到自身存在的不足。有時(shí)，我可能會(huì)受到學(xué)習(xí)壓力的影響，表現(xiàn)出浮躁的情緒，處理問(wèn)題時(shí)不夠冷靜。此外，我在工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上還有提升空間，需要進(jìn)一步提高自我要求，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。這些是我未來(lái)需要改進(jìn)和提升的地方。回顧過(guò)去的一年，我深感成長(zhǎng)與進(jìn)步，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)和同事們的指導(dǎo)與支持。我將珍視這些經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足。展望未來(lái)，我將以更高的熱情和專業(yè)精神，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。2024年外科護(hù)理工作總結(jié)樣本（二）在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，以及全體醫(yī)護(hù)人員的集體努力下，我們按照年初設(shè)定的目標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行，成功完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：一、基本狀況1、人員配置：我科護(hù)理團(tuán)隊(duì)共計(jì)____人，其中包括主管護(hù)師____人，護(hù)師____人，護(hù)士____人。2、工作量統(tǒng)計(jì)：普外科全年收治住院患者_(dá)___例，實(shí)施手術(shù)1650例，期間未發(fā)生院內(nèi)感染或護(hù)理事故。二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1.我們持續(xù)推行責(zé)任包干制，確保每位護(hù)士24小時(shí)在崗，全天候負(fù)責(zé)。我們采用APN排班模式，同時(shí)實(shí)施中長(zhǎng)期排班，兼顧個(gè)人需求，以人性化管理為原則。2.設(shè)置入院接待區(qū)，由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行初步評(píng)估，向患者自我介紹，測(cè)量生命體征，以減少患者陌生感和恐懼感。3.加強(qiáng)健康教育，責(zé)任護(hù)士在不同階段（入院、手術(shù)前、手術(shù)后、出院）提供健康指導(dǎo)，內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，便于患者理解。4.強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，為生活不能自理的患者提供貼心服務(wù)，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，深受患者及家屬的好評(píng)。5.實(shí)施護(hù)理工作日志制度，詳細(xì)記錄工作量，護(hù)士長(zhǎng)據(jù)此核算績(jī)效考核，以提高患者滿意度。今年，我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房在市專家評(píng)估中獲得高度評(píng)價(jià)，尤其在APN排班、績(jī)效考核、基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理工作日志管理等方面表現(xiàn)突出，護(hù)理工作日志模式已被其他部門(mén)借鑒。三、科室質(zhì)量和安全管理1.我們重新規(guī)劃護(hù)理臺(tái)賬，全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理流程?？剖屹|(zhì)控分為三層級(jí)：護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控小組和護(hù)理組長(zhǎng)。護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行五查房，建立巡查日志，及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量信息，并納入績(jī)效考核。2.質(zhì)控小組每周進(jìn)行一次質(zhì)控，每月全體成員在護(hù)士長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行一次全面質(zhì)控，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋、分析，提出改進(jìn)措施，直至問(wèn)題得到解決。質(zhì)控結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)。3.責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確保分管患者護(hù)理質(zhì)量，每天對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行質(zhì)控，指導(dǎo)年輕護(hù)士進(jìn)行護(hù)理評(píng)估和實(shí)施護(hù)理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4.我們嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)身份識(shí)別制度，確保至少使用兩種方法識(shí)別。對(duì)高齡、溝通障礙、危重患者使用腕帶標(biāo)識(shí)，雙人核對(duì)。我們還建立了冰箱及特殊藥品管理制度，確保用藥安全。5.我們加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)病人的管理，靈活安排值班，確保年輕護(hù)士和資深護(hù)士的合理搭配。同時(shí)，對(duì)危重、手術(shù)患者進(jìn)行特殊護(hù)理，交接班時(shí)詳細(xì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保各班次的重視。四、人員管理和培訓(xùn)1.今年普外科新入職護(hù)士____人，我們對(duì)新護(hù)士進(jìn)行了系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，采用一對(duì)一導(dǎo)師制，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。2.針對(duì)護(hù)理人員年輕化的特點(diǎn)，我們制定了詳細(xì)的分層培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)晨間提問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等方式強(qiáng)化基礎(chǔ)和專科知