2024年后勤年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年后勤年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本本人在____年于____公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗位，現(xiàn)將____年度的工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、理性的總結(jié)如下：一、行政后勤管理1.精心指導(dǎo)并協(xié)助____家下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)完成新職場(chǎng)材料的準(zhǔn)備工作；根據(jù)實(shí)際需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房的辦公職場(chǎng)面積。2.及時(shí)與機(jī)構(gòu)溝通裝修問(wèn)題，并審慎審核玉林、興寧等____家機(jī)構(gòu)的職場(chǎng)裝修預(yù)算。3.針對(duì)分公司本部職場(chǎng)情況，根據(jù)職能調(diào)整和人員調(diào)配，對(duì)辦公室進(jìn)行合理調(diào)整與布局，優(yōu)化空間利用；組織消防知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工防火安全意識(shí)；進(jìn)行職場(chǎng)窗簾更換、綠色植物租賃等工作，以美化辦公環(huán)境；同時(shí)，加強(qiáng)職場(chǎng)安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生的管理。二、會(huì)務(wù)接待與費(fèi)用管理1.與多家標(biāo)準(zhǔn)酒店建立良好合作關(guān)系，并簽訂消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議，確保公司員工差旅住宿的便利與質(zhì)量。2.嚴(yán)格遵循總公司____年預(yù)算編制要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況與發(fā)展規(guī)劃，高效完成職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。三、通訊與證照管理1.及時(shí)響應(yīng)并處理全年各部門(mén)提出的新裝電話(huà)、移機(jī)、電話(huà)故障處理、維修等需求。2.與移動(dòng)、電信公司積極交涉，成功追回雙重收取的集團(tuán)彩鈴費(fèi)用及未按合約履行的通訊費(fèi)用，并將款項(xiàng)及時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī)。3.在規(guī)定年檢時(shí)間內(nèi)，完成分公司本部《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性與合規(guī)性。四、物資與資產(chǎn)管理1.系統(tǒng)完成本部固定資產(chǎn)和低值易耗品的申購(gòu)、購(gòu)置、入庫(kù)登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。2.嚴(yán)格按照程序?qū)徍伺渲脤?shí)際需求，跟蹤、落實(shí)和反饋總公司的批復(fù)結(jié)果；辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3.依據(jù)總公司對(duì)閑置資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以?xún)?nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)實(shí)際需求合理調(diào)配并處置閑置資產(chǎn)。4.每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施1.針對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作管控力度不足的問(wèn)題，將加強(qiáng)與總公司相關(guān)崗位的聯(lián)系，獲取更多指導(dǎo)與支持，以更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。2.由于崗位性質(zhì)導(dǎo)致的工作面廣、雜、瑣碎，部分工作未能及時(shí)辦理，將加強(qiáng)自身職場(chǎng)裝修知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率。3.將重點(diǎn)處理門(mén)店閑置資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求合理安排并辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。4.與信息崗聯(lián)合，與____公司在通話(huà)、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問(wèn)題上協(xié)商，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策。2024年后勤年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）本學(xué)期后勤工作嚴(yán)格遵循園務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)，全體后勤人員在人力資源有限、工作任務(wù)繁重的情況下，依舊保持高度的責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)精神，認(rèn)真完成了各項(xiàng)既定工作，取得了顯著成績(jī)。本學(xué)期后勤主要涵蓋安全、班車(chē)、門(mén)衛(wèi)、保管、教學(xué)用品采購(gòu)及維修等多個(gè)方面。以下是對(duì)這些方面工作的總結(jié)：一、安全工作：安全工作是本園工作的重中之重，我們采取了以下措施確保校園安全：（1）強(qiáng)化日常管理，對(duì)房舍、設(shè)備、玩具等定期進(jìn)行全面檢修，確保無(wú)安全隱患。班級(jí)教師和保育員負(fù)責(zé)各自包干區(qū)的安全檢查，安全人員每月進(jìn)行一次全面檢查，行政人員則進(jìn)行不定期抽查。（2）重視教職工的安全宣傳與教育，通過(guò)園務(wù)會(huì)議、政治學(xué)習(xí)會(huì)議等渠道，定期宣傳食品安全、地震安全等相關(guān)知識(shí)，提高教職工的安全意識(shí)。（3）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造安全氛圍。利用宣傳櫥窗每月向家長(zhǎng)普及交通安全、消防安全、人身安全等方面的知識(shí)，提高家長(zhǎng)的安全意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)“幼兒成長(zhǎng)檔案”在節(jié)假日前向家長(zhǎng)進(jìn)行安全宣傳，使家長(zhǎng)對(duì)幼兒安全教育給予足夠重視。（4）完善安全檔案的收集整理工作，形成及時(shí)積累資料的習(xí)慣，確保安全檢查工作有據(jù)可查。二、班車(chē)管理：根據(jù)學(xué)期初的實(shí)際情況，合理安排班車(chē)班次，制作《乘車(chē)證》，并發(fā)放《告乘班車(chē)家長(zhǎng)書(shū)》，明確乘車(chē)制度、責(zé)任及乘車(chē)點(diǎn)名制度。通過(guò)協(xié)商、交流解決班車(chē)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保班車(chē)運(yùn)行正常、安全。三、門(mén)衛(wèi)管理：本學(xué)期進(jìn)一步規(guī)范了門(mén)衛(wèi)工作，制定了門(mén)衛(wèi)一日工作細(xì)則并進(jìn)行記錄。通過(guò)發(fā)放《告家長(zhǎng)書(shū)》和加強(qiáng)值班管理制度，規(guī)范了大門(mén)口的車(chē)輛停放問(wèn)題，確保幼兒園大門(mén)口暢通無(wú)阻。四、維修工作：（此處內(nèi)容原文未提供具體細(xì)節(jié)，故無(wú)法改寫(xiě)。）五、保管、采購(gòu)工作：本學(xué)期較好地完成了辦公、教學(xué)、幼兒學(xué)習(xí)及生活用品的采購(gòu)工作。我們堅(jiān)持貨比三家、討價(jià)還價(jià)的原則，力求以最低的成本采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)的物品。本學(xué)期設(shè)立了專(zhuān)職保管員，滿(mǎn)足了隨時(shí)領(lǐng)物的需求。保管員對(duì)每月物品的出入進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存書(shū)籍的電子化管理。此外，還對(duì)庫(kù)存的幼兒園服根據(jù)新生的身高進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)配，目前庫(kù)存已基本處理完畢。六、財(cái)務(wù)工作：出納人員認(rèn)真履行日常報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、賬目核對(duì)等職責(zé)，確保財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，負(fù)責(zé)期初和期末的繳費(fèi)工作以及幼兒退費(fèi)工作，并催促家長(zhǎng)及時(shí)繳納月收費(fèi)。此