2024年質(zhì)量月工作總結參考（五篇）

第3頁共3頁2024年質(zhì)量月工作總結參考為全面了解公司各項目部的工程質(zhì)量狀況，引導施工人員規(guī)范作業(yè)，進一步強化施工過程的質(zhì)量管理，提升公司承建工程的質(zhì)量標準。依據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)劃，公司質(zhì)量科在全國質(zhì)量月期間對所有在建工程進行了質(zhì)量檢查。一、檢查概述本次聯(lián)合檢查共涉及紅火集團廠區(qū)____戶居民集資房搬遷安置點____平方戶型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務樓工程；賀村十里牌居住小區(qū)（115#-118#樓）工程；賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)____萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項目-車間一、綜合樓工程____個在建項目，其中主體工程____個，抹灰工程____個未實測。經(jīng)綜合評估，合格工程____個，單位工程合格率為____%，共發(fā)出整改通知單____份，包含10條整改意見。（一）主體工程質(zhì)量1、主控項目：共檢查____項，合格____項，合格率____%。2、一般項目：共檢查____項，合格____項，合格率____%。允許偏差實測點____個，合格點____個，合格率____%。3、質(zhì)保資料檢查：基本符合規(guī)定要求。二、各工程優(yōu)點與主要問題1、賀村中原御苑商住樓工程項目經(jīng)理：周水林，檢查部位：9-11#樓四層柱存在問題：-部分剪力墻鋼筋偏位；-部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條執(zhí)行；-部分大于300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過梁；-部分砌體直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現(xiàn)象，斜砌磚角度不符合要求；-部分柱在砼翻沿處未斷開。2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場工程項目經(jīng)理：夏井涼，檢查部位：四層存在問題：-部分柱接頭不平整；-屋面存在滲水現(xiàn)象；-部分拉結筋不符合要求。3、航埠商務樓工程項目經(jīng)理：明庭金，檢查部位：二層-部分柱筋接頭焊渣未清理干凈；-部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合規(guī)定要求。三、后續(xù)質(zhì)量控制措施1、各項目必須對檢查中提出的問題進行認真整改，并及時將整改反饋報至公司質(zhì)量科。2、加強在建工程的巡查，督促各項目嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。3、要求各項目部嚴格執(zhí)行江建建（____）____文件及江建建（____）____文件規(guī)定，嚴格按照規(guī)范及衢州、江山相關要求施工，堅決防止影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立完善的工程質(zhì)量長效管理機制。2024年質(zhì)量月工作總結參考（二）自____月以來，我司全體工作人員遵循公司及部門的指導，一絲不茍地執(zhí)行活動規(guī)劃，確?；顒拥挠行蜻M行和逐步優(yōu)化。我們成功地達成了活動的既定目標，實現(xiàn)了令人鼓舞的成果，充分實現(xiàn)了預期目的。通過對問題的深入剖析，我們提出了切實可行的改進建議，制定了嚴謹?shù)恼牟呗?，并采取了有力措施，有效糾正了以往存在的問題。在質(zhì)量與安全活動期間，KF部門積極推動崗位技能提升，組織了“團隊模范”和“個人模范”質(zhì)量競賽，激發(fā)了員工的工作熱情，形成了積極向上的競爭氛圍，發(fā)掘出了一批杰出的崗位能手和安全管理模范。這些模范人物成為我們所有KF工作人員的典范，是我們努力追趕的目標。我們通過先鋒引領，推動先進更先進，鼓勵后進趕先進。我們還利用工作間隙會議，深入探討了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石”這一主題。結合崗位技能訓練，員工們結合自身工作實際，普遍認識到質(zhì)量對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。大家一致堅信，只有確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們才能贏得客戶信賴，贏得更多業(yè)務，企業(yè)才能生存并發(fā)展壯大。我們期待一個以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎的更美好的明天。此外，我們強化了質(zhì)量、安全和環(huán)境衛(wèi)生的管理，顯著改善了工作和生產(chǎn)環(huán)境，為員工創(chuàng)造了舒適的工作條件。對于外部運輸人員，我們耐心進行安全指導，嚴格執(zhí)行《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，顯著提升了KF部門的服務質(zhì)量。此次活動的成功，得益于全體KF工作人員的全力以赴和辛勤付出。我們通過一系列有效措施，增強了員工的質(zhì)量意識，大家同心協(xié)力，致力于實現(xiàn)“勤奮進取，共創(chuàng)佳績”的目標，全方位保障了“質(zhì)量月”活動的圓滿成功。我們將持續(xù)關注并確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅決防止不合格產(chǎn)品進入市場，以實現(xiàn)服務品質(zhì)的持續(xù)改進。2024年質(zhì)量月工作總結參考（三）質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，唯有全員致力于提升質(zhì)量，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，使我們的產(chǎn)品在消費者使用中贏得贊譽，從而塑造品牌的影響力。本月，我們公司正全力推進“質(zhì)量月”活動，對各項活動進行了詳盡的策劃和安排，為“質(zhì)量月”的深入實施奠定了堅實基礎。在“質(zhì)量月”期間，公司積極開展各項質(zhì)量提升活動，以“提高產(chǎn)品質(zhì)量”為主線，自我提升，自我完善，旨在強化基層管理團隊的建設，打造一支高效執(zhí)行的團隊，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者的新標準和能力需求。我們組織了一系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、工段長、計劃員等，有效提升了員工的崗位技能，并持續(xù)推動質(zhì)量意識的提升和質(zhì)量管理工作的改進，以確保產(chǎn)品的實物質(zhì)量。在四通閥焊接車間，我們舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比賽。活動經(jīng)過周密策劃，制定了詳細的實施計劃，從加工進度、質(zhì)量、規(guī)范操作等多個方面進行評估，并綜合考慮零件質(zhì)量及加工難度進行考核。比賽結束后，將對優(yōu)勝者進行表彰。這次技術比賽不僅激發(fā)了操作者提升技能和提高效率的積極性，也有力推動了規(guī)范操作以確保質(zhì)量的實現(xiàn)。針對新入職員工對質(zhì)量知識的不足和對質(zhì)量工作理解的不深，電慈閥事業(yè)部由質(zhì)量處處長王麗紅主導進行了質(zhì)量知識培訓。培訓內(nèi)容涵蓋Q型質(zhì)量知識，并結合實際生產(chǎn)，講解了如工藝遵守、三不原則、零件防護、設備保養(yǎng)、環(huán)境保持等關鍵點。同時，強調(diào)了預防和持續(xù)改進在質(zhì)量工作中的重要性，并通過學習歷史案例，從以往的問題中汲取經(jīng)驗，以避免重蹈覆轍。通過培訓，大家對質(zhì)量基礎知識有了更深入的理解，認識到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的，質(zhì)量工作是所有人的共同責任，每個人都應做好本職工作，以確保整體產(chǎn)品質(zhì)量。這將對大家在今后工作中如何做好崗位質(zhì)量工作產(chǎn)生積極影響。我們致力于打造自身的品牌，始終銘記質(zhì)量的重要性。對于存在的問題，我們將進一步提高認識，采取行動，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以贏得客戶的信任，搶占市場先機。以此為目標，我們將推動三花品質(zhì)邁向新的高度。2024年質(zhì)量月工作總結參考（四）為提升機械廠的品質(zhì)標準，強化員工工作效能與責任感，增強團隊凝聚力，我廠近期實施了以“全員參與，提升品質(zhì)”為宗旨的“質(zhì)量月”活動。在公司各事業(yè)部的指導下，各車間積極響應，嚴謹組織，確?；顒拥母咝н\行，顯著提升了各車間的品質(zhì)管理水平，產(chǎn)品品質(zhì)得到了大幅度的改善。以下是活動的總結概述：1、領導引領，周密部署為確保質(zhì)量月活動的順利開展，我司召集全體員工召開動員大會，明確了活動的目標和規(guī)定，并宣布活動正式啟動。對活動的執(zhí)行策略和日程安排進行了精煉的闡述，同時對各車間的改進工作提出了具體要求，旨在創(chuàng)建“人人關注品質(zhì)，人人重視品質(zhì)”的工作環(huán)境。2、強化培訓，提升意識在本次質(zhì)量月中，我們見證了學習熱潮的興起，員工的質(zhì)量觀念得以鞏固，質(zhì)量意識顯著增強。各車間通過各種形式的培訓活動，提升員工的品質(zhì)知識和技能。例如，機加車間對操作工進行實踐教學，強調(diào)自我檢查，嚴格把控零件質(zhì)量；結構車間通過定期會議，提升員工質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后進行質(zhì)量總結，并公示于車間；工模具車間則加強了員工的圖紙識別訓練。3、嚴格過程管理，確保質(zhì)量控制各車間員工提升了自我檢查能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢流程。質(zhì)檢人員加大了檢驗力度和頻率，所有尺寸嚴格按照公司內(nèi)部標準執(zhí)行，并詳細記錄。各車間主任對質(zhì)量控制的管理更加嚴格，顯著提升了產(chǎn)品品質(zhì)。4、存在的問題與改進空間盡管在質(zhì)量月期間，我們的產(chǎn)品品質(zhì)有了顯著提升，但仍存在一些待解決的問題。如外觀質(zhì)量仍有待改善，產(chǎn)品打磨不夠精細，部分細節(jié)需要優(yōu)化。質(zhì)量月后期的改進效果顯著，但仍有不足之處需要持續(xù)改進?？偨Y，本次質(zhì)量月活動取得了積極的成果，但我們也意識到持續(xù)改進和提升的必要性。我們將以此為契機，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足更高的標準和期待。2024年質(zhì)量月工作總結參考（五）理率與反饋率均為具體數(shù)值（此處因未給出具體數(shù)字，故以“具體數(shù)值”代替）%。近期，出租車行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)少數(shù)不規(guī)范經(jīng)營行為，導致部分網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)絡平臺上進行不實炒作，對出租車行業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重影響。公司對此高度重視，迅速響應，指派專人密切關注并收集淮水安瀾等網(wǎng)站上的相關信息，確保信息的及時獲取與反饋，力求將可能影響行業(yè)發(fā)展的隱患扼殺于萌芽狀態(tài)。六、針對違章違規(guī)駕駛員開展專項培訓。為進一步加強出租車經(jīng)營管理，減少乘客投訴，公司特針對今年以來存在違章、違規(guī)行為的XX名駕駛員，組織了兩期專項培訓班。參訓人員需首先深入學習行業(yè)規(guī)范及規(guī)章制度；同時，公司還安排了違規(guī)駕駛員考試，對考試成績未達到XX分者，將要求其繼續(xù)參加培訓，直至考試合格為止。此外，所有參訓人員均簽署了《承諾書》，鄭重承諾今后將嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，杜絕任何違規(guī)經(jīng)營行為，否則將面臨被清退或解除承包合同等嚴厲處罰。公司舉辦的此次違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓班，已在淮海晚報XX月XX日A2版予以報道，并獲得了良好的社會反響。七、建立違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。為切實提升服務質(zhì)量，鼓勵全員參與監(jiān)督，公司特推出了違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。該制度規(guī)定，所有從業(yè)人員在日常營運過程中，一旦發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員存在違章、違規(guī)經(jīng)營行為，均可及時向公司進行舉報。經(jīng)公司查實確認后，將對違規(guī)者進行相應處罰，并對舉報人給予處罰金額XX%的獎勵。此舉不僅充分調(diào)動了從業(yè)人員的積極性，還形成了相互監(jiān)督的良好氛圍，有效遏制了違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生。在舉報獎勵制度實施后，XX月XX日上午，公司蘇HZ0815駕駛員成功舉報了蘇HZ0647駕駛員在南站候客時存在的違規(guī)經(jīng)營行為（當時蘇HZ0647車上已有一位乘客，但該車未及時帶乘客離開，仍在等待另一位乘客）。公司迅速介入調(diào)查并核實了相關情況后，對蘇HZ0647駕駛員作出了罰款XX元的處罰決定，并對舉報人蘇HZ0815駕駛員給予了XX元的獎勵。通過這種方式，公司不僅強化了內(nèi)部管理，還相當于增加了XX多名路面監(jiān)督人員，進一步提升了監(jiān)管效率。八、加強對承包人經(jīng)營行為的監(jiān)管，建立退出機制。針對出租車行業(yè)中頻繁出現(xiàn)的服務態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器、亂收費、故意繞道及強行拼客等惡劣行為導致的乘客投訴不斷問題，公司決定進一步加強對承包人經(jīng)營行為的監(jiān)管力度。為此，公司與XX輛出租車承包人簽訂了《出租車營運合同書》補充條款，明確規(guī)定了違約責任及處罰措施。一旦承包人違反相關條款規(guī)定，公司將立即解除營運合同并沒收其XX元保證金；同時還將對車輛殘值進行評估并按評估價格收回車輛。通過建立退出機制，公司有效制約了承包人的違規(guī)行為并提升了行業(yè)整體形象。九、增加人員和資金投入以保障活動順利開展。為徹底改變出租車行業(yè)中存在的不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象并加強對出租車的管理力度，公司成立了由XX人組成的領導小組并抽調(diào)了XX名同志組成稽查小組專門負責路面檢查工作；另外還成立了由XX名同志組成的暗訪小組負責到車站、公交站點等地進行暗訪調(diào)查工作。為確?；樾〗M和暗訪小組工作的順利開展，公司還投入了XX元資金購買了一臺攝像機用于抓拍違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象并為公司處罰提供了充分的依據(jù)。十、加大路面檢查處罰力度以確保整治效果。公司堅持采取定期與不定期相結合、白天與夜間檢查相結合以及固定地點檢查與流動檢查相結合的方式對出租車進行全方位監(jiān)管；同時還將車輛每月回公司三次刷卡時的檢查納入日常監(jiān)管范疇之中。重點針對汽車南北站、總站及火車站等人員密集場所存在的不按規(guī)定上下客、服務態(tài)度差及不按規(guī)定使用計價器等問題進行專項整治工作；對于車輛臟亂差且屢教不改的駕駛員則作為重點檢查對象進行嚴厲處罰。自活動開展以來，公司稽查人員共計上路檢查XX次（其中夜間檢查XX次）并檢查了約XX輛出租車次；每周白天上