2024年自來水公司年終工作總結(jié)模版（三篇）

第5頁共5頁2024年自來水公司年終工作總結(jié)模版稽查部門堅決履行其職責，強化監(jiān)督與管理力度，嚴厲打擊違規(guī)用水行為，致力于提升供水回收率，本年度回收率相比去年同期實現(xiàn)了____個百分點的顯著增長。四、加強對第三產(chǎn)業(yè)的高效管理。具體措施包括針對勞動服務(wù)公司實施“三定”管理策略，即定管理人員、定專業(yè)團隊、定責任目標，并引入“經(jīng)濟風險抵押”承包機制。第三產(chǎn)業(yè)部門專注于管道安裝與維護，積極拓展市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年已實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心亦積極作為，主動尋求校表業(yè)務(wù)，上半年在完成向技術(shù)監(jiān)督局上繳____萬元管理費后，仍保持了盈余，有效減輕了公司負擔，并通過校驗不合格水表提升了公司用水計量的準確性。五、注重人力資源的優(yōu)化管理。公司積極推進現(xiàn)代企業(yè)用工制度改革，全面落實勞動、人事、分配三項制度的革新，勇于探索適應(yīng)發(fā)展的新路徑。同時，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持在公司范圍內(nèi)實施雙向選擇、競爭上崗機制，對不勝任工作的干部職工實施末位淘汰，以激發(fā)干部職工的工作熱情，提升工作效率。六、充分發(fā)揮公司黨群組織的職能作用。黨、工、青、婦等組織的作用得到了充分展現(xiàn)，特別是在計劃生育工作中，嚴格執(zhí)行紀律，對違反政策生育的兩名職工分別給予了行政記過、降兩級工資及停工一年的處理。工會等部門定期公開企業(yè)運營情況，增強了員工的歸屬感、責任感與支持度，為公司的快速發(fā)展提供了堅實保障。七、強化安全生產(chǎn)管理。公司視安全生產(chǎn)為效益之源，各生產(chǎn)單位均對在崗職工進行了系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并嚴格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門更是加大了供水安全保障與應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的力度，通過“兩個演練”有效防范了安全事故的發(fā)生。同時，公司還致力于營造良好的社會治安環(huán)境，加強安全保衛(wèi)工作，并努力打造優(yōu)美的工作環(huán)境，上半年三化科已移植花木____多株，鋪設(shè)草坪____多平方米，公司花園式工廠的建設(shè)已初見成效?？偨Y(jié)過去一年的工作，呈現(xiàn)出四大顯著特點：一是供水工作水平顯著提升，公司在資金投入、新用戶拓展及新業(yè)務(wù)開展等方面均取得了突破性進展，上半年延伸DN100以上管道____米，新發(fā)展用水戶____戶；二是項目申報與建設(shè)工作扎實推進，城區(qū)管網(wǎng)改造項目已上報國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作也已就緒，即將開工；三是精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進，公司榮獲省委授予的____-____年度“省級文明單位”稱號；四是供水稽查與管網(wǎng)維修力度顯著加強，上半年查處違章用水戶____戶，補繳水費____多元，同時管線所也確保了管網(wǎng)維修的及時性與高效性。盡管公司整體工作正朝著健康良性的軌道發(fā)展，水費收入較去年同期有顯著增長，但仍需看到與年度水費分解月計劃之間存在的差距。三水廠收費任務(wù)及第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況均未能與月計劃同步，公司各部門間需進一步加強協(xié)調(diào)與配合。因此，下半年公司各部門需緊密圍繞年初制定的工作計劃，深化改革、加強管理、促進供水事業(yè)的良性發(fā)展，以壯大公司經(jīng)濟實力；同時，需持續(xù)加大營抄與收費力度，確保全年水費任務(wù)的圓滿完成。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想、凝聚力量。各單位需深入開展宣傳動員工作，確保全體干部職工的思想統(tǒng)一到保障優(yōu)質(zhì)安全供水這一核心任務(wù)上來。大家需心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮工作潛能。各部門需嚴格按照目標責任制的要求，確保當月任務(wù)當月完成甚至超額完成，力求時間與任務(wù)的高度同步。二是持續(xù)做好開源節(jié)流工作。各單位需結(jié)合實際情況采取有效措施，深挖潛力、降本增效、常抓不懈。二水廠、三水廠需規(guī)范生產(chǎn)程序以降低成本、提高供水質(zhì)量并擴大供水能力；在保證正常供水的前提下合理調(diào)度以節(jié)約制水成本。公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤及第三產(chǎn)業(yè)等部門需積極緊縮各項開支以實現(xiàn)節(jié)支增收的目標。三是始終將安全生產(chǎn)放在首位。需進一步加大安全供水管理、巡回檢查及隱患排查整改的力度并切實落實各項安全規(guī)章制度與安全生產(chǎn)責任制。生產(chǎn)部門需做好供水設(shè)備設(shè)施的日常運行保養(yǎng)與維修工作；管線部門需確保管漏維修的及時性與高效性；安裝部門則需保證管道鋪設(shè)工作的質(zhì)量以確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行與供水的文明優(yōu)質(zhì)。四是按時完成在建項目并確保其質(zhì)量。需協(xié)調(diào)好拆遷還建工作以改善職工的生活環(huán)境。同時積極爭取政策支持并落實城區(qū)管網(wǎng)改造與三水廠改造所需資金以改善供水環(huán)境并更好地服務(wù)用戶。此外還需抓住國道拓寬的契機延伸管道以增加供水密度并改善城區(qū)的供水現(xiàn)狀。2024年自來水公司年終工作總結(jié)模版（二）在供水高峰來臨之際，二水廠精心制定了詳盡的供水應(yīng)急預(yù)案，并實施了多元化措施，堅決貫徹“安全生產(chǎn)為首要任務(wù)”的總體指導(dǎo)原則，以保障夏季高峰期的供水運行安全無虞。公司核心化驗室嚴格遵循國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，全力加強水質(zhì)監(jiān)測工作，確保出廠水水質(zhì)綜合合格率達到____%，壓力合格率維持在____%，有效保障了城區(qū)的供水質(zhì)量與穩(wěn)定性。為應(yīng)對今年夏季高溫供水挑戰(zhàn)，特制定以下供水策略：一、優(yōu)化水資源調(diào)配，增強供水能力1.從鄰近水廠向主城區(qū)實施緊急調(diào)水，以彌補主城區(qū)供水缺口。具體而言，對于主城常壓區(qū)，繼續(xù)沿用從____區(qū)城北供水站調(diào)水的既定方案，以補充二水廠在水壓與水量上的不足。同時，針對東城開發(fā)區(qū)，則啟動從三十鋪水廠調(diào)水的方案，以有效緩解該區(qū)域的水壓與水量壓力。二、深挖內(nèi)部潛力，提升供水效能1.在主城高壓區(qū)域，二水廠通過增大水泵流量與揚程的方式，強化高壓供水能力。2.東城水廠亦不甘落后，積極實施挖潛改造工程，力求進一步提升其供水能力。通過上述綜合措施，我們成功確保了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)整體的安全穩(wěn)定供水。三、安全生產(chǎn)警鐘長鳴，強化宣傳教育公司始終將安全生產(chǎn)視為頭等大事，常抓不懈。在“安全生產(chǎn)宣傳月”期間，我們積極組織并參與了各項宣傳活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強力推動及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零發(fā)生的佳績。四、精細化管理，降低產(chǎn)銷差針對長期困擾公司發(fā)展的產(chǎn)銷差問題，我們年初便制定了針對性措施，力求從源頭上解決問題：1.啟動了供水普查活動，旨在加強供用水管理，理順供用水關(guān)系，提高抄見率，從而降低產(chǎn)銷差。公司召開了專題會議進行部署，要求全體普查組成員統(tǒng)一思想、嚴明紀律、依法依規(guī)開展工作。2.鑒于管網(wǎng)老化導(dǎo)致的漏損問題嚴重，我們決定對供水管網(wǎng)進行全面檢測。通過招標聘請專業(yè)測漏機構(gòu)，在高溫供水季來臨前完成了對主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)的檢測工作。3.為規(guī)范工程建設(shè)管理、確保施工質(zhì)量，我們制定了《____市自來水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）并正式實施。該辦法明確了各相關(guān)部門在管道工程建設(shè)中的職責與要求。4.為配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，我們加強了環(huán)衛(wèi)、綠化、消防等公用事業(yè)用水的管理。計劃在城區(qū)設(shè)置指定取水點并安裝計量設(shè)備，以改變以往無序用水的狀況。五、團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)供水新篇章為全面完成公司年度目標任務(wù)，我們制定了完善的經(jīng)濟責任制考核辦法并付諸實施。同時，我們還加強了效能建設(shè)與服務(wù)水平提升工作。通過制定并實施效能建設(shè)實施方案及考核細則、開展“規(guī)范化服務(wù)先進窗口”評比活動等方式，不斷推動窗口作風建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量的提升。此外，我們還積極開展了道德講堂活動、政風行風廣播上線活動以及豐富多彩的志愿服務(wù)活動等，以拉近與市民的距離、傳遞正能量并營造良好的社會風尚。2024年自來水公司年終工作總結(jié)模版（三）為了進一步增強安全生產(chǎn)的責任感與執(zhí)行力，公司已正式簽署安全生產(chǎn)責任狀，此舉顯著促進了安全管理理念的深入交流與廣泛認同。面對即將到來的夏季用水高峰，公司未雨綢繆，提前對供水機泵設(shè)備及電力設(shè)施進行了全面細致的安全檢查，并指定專人負責電力設(shè)施的保護與管理。在給排水工程的施工過程中，公司嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求全體員工必須佩戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服，并在高空作業(yè)時系好安全繩，確保施工安全與人員健康。通過一系列切實可行的措施，公司成功營造了全員參與、共同關(guān)注的企業(yè)安全文化氛圍。此外，公司還特別成立了由生產(chǎn)技術(shù)科與行政辦公室人員共同組成的安全生產(chǎn)督察組，旨在加強對安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，以實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制與持續(xù)優(yōu)化。（二）在管網(wǎng)與水利設(shè)施的建設(shè)方面，公司同樣取得了顯著進展。今年上半年，公司斥資數(shù)百萬元對沿河中路Ф400mm供水主管進行了全面改造。在施工過程中，公司緊密配合沿河中路改造工程的進度，科學(xué)合理地完成了整條道路的施工任務(wù)。目前，該供水管道工程已順利通水，有效保障了該地區(qū)居民的用水需求。對于去年遭受特大洪水侵蝕而損壞的沉井，公司也迅速采取了維修措施，以較小的成本實現(xiàn)了高質(zhì)量的修復(fù)工作。今年某月，沉井維修工程順利通過了縣級各部門的竣工驗收，確保了沉井能夠盡快恢復(fù)使用。（三）在供水生產(chǎn)管理方面，公司堅持科學(xué)指導(dǎo)、精細管理的原則。一方面，公司高度重視設(shè)備管理工作，確保年度大修與技改工作的正常開展。對于消耗與勞損較大的設(shè)備，公司及時進行了局部維修與部件更換；對于列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，公司則按計劃進行了更新?lián)Q代，以不斷提升供水質(zhì)量。另一方面，公司還加強了技術(shù)管理與應(yīng)急準備工作。通過制定臨時停水應(yīng)對措施與《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，公司有效提升了應(yīng)對城市突發(fā)事件的能力與水平。此外，在夏季用水高峰期到來之前，公司還提前對供水設(shè)備進行了維護與檢修工作，并合理調(diào)配了高峰時段的管網(wǎng)壓力，以確保在正常供電情況下實現(xiàn)24小時不間斷供水。（四）在供水營業(yè)工作方面，公司也取得了顯著成效。今年以來，公司始終堅持面向供水市場、提供優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)的理念，全力開展營銷服務(wù)行為規(guī)范活動。通過加強抄表到戶管理、提高自來水銷售與水費回收率等措施，公司成功實現(xiàn)了效益的穩(wěn)定增長。同時，公司還積極推進水價調(diào)整工作并成功通過了調(diào)價聽證會程序；通過加強對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源的查封與管理引導(dǎo)工作以及加強供水營業(yè)所職工的管理與服務(wù)水平提升工作等措施有效提升了自來水銷售量與服務(wù)質(zhì)量。（五）在管理水平提升方面公司同樣不遺余力。上半年以來公司堅持從完善機制管理入手深入挖潛實施“以人為本”的人性化管理不斷增強持續(xù)發(fā)展能力。通過全面落實預(yù)算管理、加強人力資源管理與規(guī)范建筑安裝管理等工作措施公司有效提升了經(jīng)營管理水平與工作效率；同時通過開展綜合稽查工作與利用審計成果落實整改措施等工作措施公司還進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為并促