抖音短視頻運營部門薪酬績效考核體系(抖音、快手、B站、西瓜視頻、小紅書短視頻運營薪酬績效)

書宋管理咨詢原創(chuàng)文檔請勿二次上傳盜版必究短視頻運營部門短視頻運營部門薪酬績效考核體系公司：XXX文化傳播有限公司公司：XXX文化傳播有限公司文件編號：版本：撰寫：審核：審批：時間：20XX年XX月XX日目錄TOC\o"1-2"\h\u16613一、短視頻運營部門組織架構(gòu)圖 頁共11頁值通過書面和電子版本方式提交給人力資源部，書面提交的資料需經(jīng)直接上級確認。3、人力資源部在次季度初1-5號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總核分，考核結(jié)果經(jīng)主管領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。4、年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。5、考核結(jié)果與審批、核準結(jié)束后的1個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給被考核者，并進行績效面談。6、考核得分占比員工自評、直接上級評分，其中員工績效考核得分自評占比20%，直接上級占比80%。舉例說明：績效考核分計算：員工自評占總分的20%，直屬上級評分占80%。如員工自評85分，直接主管評80分。該員工績效考核分=85×20%+80×80%＝81分（五）考核內(nèi)容 1、對于短視頻運營經(jīng)理考核內(nèi)容主要是基于年度經(jīng)營計劃的分解目標落實和管理目標計劃的完成情況而進行的考核，具體包括以下項目： （1）關(guān)鍵業(yè)績指標（占比80%）：分解至本部門的責任目標、管理目標等達成情況，績效改善及成本控制情況。（2）管理指標（占比20%）：包括團隊管理、員工培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、主動性、責任感。 2、對短視頻運營部門員工的考核主要是基于崗位職責與目標月（季）度任務分解的完成情況而進行的考核，具體包括以下項目： （1）關(guān)鍵業(yè)績指標（占比80%）：分解至各個崗位目標達成情況。（2）日常工作行為指標（占比20%）：①工作態(tài)度：包括責任心、勤奮度。②工作能力：包括團隊合作、執(zhí)行力、工作效率。具體績效考核指標明細詳見：《短視頻運營部門各崗位KPI績效考核指標表》（六）考核結(jié)果運用 1、采取百分制記分法，根據(jù)各個崗位職責與目標任務分解完成情況確定分值為100分。2、個人考核結(jié)果的統(tǒng)計與應用為配合薪酬福利的發(fā)放，達到獎優(yōu)罰劣的目的，短視頻運營部門員工的考核成績將被分布到五個等級中去：等級S特優(yōu)級A優(yōu)秀級B良好級C需改進D不稱職分數(shù)區(qū)間120分以上100分～120分80分～99分60分～79分59分及以下權(quán)重系數(shù)X10.80.50備注：評為S級或者D級，必須通過書面形式進行解釋說明。3、績效工資發(fā)放標準 （1）S級:績效工資系數(shù)為X(為實際績效系數(shù)。如績效評分為150分,績效系數(shù)X=1.5)。 （2）A級：績效系數(shù)為1。 （3）B級：績效系數(shù)為0.8。 （4）C級，績效系數(shù)為0.5。 （5）D級，無績效工資。 （6）根據(jù)個人月度表現(xiàn)，主管領導在整體評價的基礎上可以給予額外最高不超過20分的獎勵分。（7）試用期員工績效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。（8）當員工因入離職等情況，考核周期不滿一個月度時，按照應計算考核周期（整數(shù)月，不滿一個月但超過10天（含）的按一個月計算，不滿10天的不計算）所占整個月度比例進行等比例發(fā)放。4、績效考核獎懲標準（1）公司根據(jù)員工個人月度考評結(jié)果，綜合評判員工是否滿足職級、工資的晉升或降級條件。（2）員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評級達到“特優(yōu)級S”或3次月度考核評級達到“優(yōu)秀級A”，且期間未出現(xiàn)考核被評價為“需改進C”或“不稱職D”的，公司將對員工進行晉升獎勵。晉升遵循逐級上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個級別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司總經(jīng)理特批方可進行調(diào)整。（3）員工年終考核評級為“不稱職D”，或一年內(nèi)累計3次考核等級為“需改進C”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級別進行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進行崗位調(diào)整。級別或崗位調(diào)整后之后考核評級仍為“需改進C”或“不稱職D”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付任何勞動補償金。（4）若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務管理中存在的重大問題，有效避免公司財產(chǎn)損失時，部門負責人可申請?zhí)貏e獎勵，原則上單筆獎勵金額不超過預計損失額的5%且上限不超過20,000元。（5）如公司員工在工作中因個人原因，違反公司《人力資源管理手冊》《行政管理制度手冊》、《財務管理制度》等規(guī)章制度所要求事項